栗豐金
摘要:本文就班級(jí)管理中如何進(jìn)行班級(jí)管理,從坦誠(chéng)溝通、民主管理、建立小組合作機(jī)制方面進(jìn)行闡述。
關(guān)鍵詞:坦誠(chéng)溝通;民主管理;小組合作
中圖分類號(hào):G635.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1992-7711(2017)03-0061
一、以誠(chéng)相待、以信相交——坦誠(chéng)才能有效溝通
北宋文學(xué)家蘇軾在《擬進(jìn)士對(duì)御試策》中說(shuō)道:“服人以誠(chéng)不以言”。大意是:要用誠(chéng)意來(lái)使人心服,不要用空話來(lái)使人佩服。該名句說(shuō)明一條做人為師的道理。告訴我們,以誠(chéng)相待才能使人心悅誠(chéng)服。
在班級(jí)管理活動(dòng)中,從建班之初的班會(huì)或日常生活中,筆者首先放低姿態(tài),明確告訴學(xué)生。作為班主任、作為教師,筆者是以朋友的身份而存在,以學(xué)習(xí)幫手、生活助手的角色而活動(dòng)于班級(jí)事務(wù)中。新學(xué)伊始,筆者就將個(gè)人的聯(lián)系電話、QQ等聯(lián)系方式,毫無(wú)保留地公布給學(xué)生,并明確告知學(xué)生可以在現(xiàn)實(shí)生活與虛擬的網(wǎng)絡(luò)空間中和筆者溝通交流。學(xué)生有困惑或困難,不論學(xué)生以什么樣的方式找筆者,筆者都高度重視,認(rèn)真對(duì)待。有時(shí)為幫助學(xué)生解開(kāi)困惑,學(xué)生只是一句留言,筆者會(huì)積極主動(dòng)地找學(xué)生交流,并且在與學(xué)生交流的過(guò)程中,筆者比較注重對(duì)學(xué)生個(gè)人隱私權(quán)益的保護(hù),盡量不在很多教師都在的情況下與學(xué)生交流,一般都選擇和學(xué)生單獨(dú)找相對(duì)安靜的地方交流。以免使學(xué)生緊張而不能完全傾訴。
在日常教學(xué)活動(dòng)中,筆者經(jīng)常將自己學(xué)生時(shí)期所犯的錯(cuò)誤、所經(jīng)歷的事情、曾經(jīng)有過(guò)的困惑以及作為過(guò)來(lái)人深入的反思、個(gè)人家庭生活事務(wù)的處理等,毫無(wú)保留地與學(xué)生交流討論。筆者認(rèn)為,教師也是從學(xué)生時(shí)代過(guò)來(lái)的,在這一點(diǎn)上,與學(xué)生沒(méi)有代溝,有的只是共同的話題,探討得好,引發(fā)共鳴,更有利于學(xué)生反省自身、提高認(rèn)知。
在與學(xué)生溝通交流的過(guò)程中,筆者更多的是從學(xué)生視角出發(fā),從學(xué)生生理、心理發(fā)展的情況分析學(xué)習(xí)生活中的一些困惑,結(jié)合客觀的事實(shí),再結(jié)合教育教學(xué)的需要,結(jié)合筆者的親身生活經(jīng)歷,發(fā)自肺腑、認(rèn)真對(duì)待,引導(dǎo)學(xué)生走出困惑。
二、民主才能和諧——先民主后集中
民主與集中并不矛盾,也不對(duì)立,民主是集中專制的基礎(chǔ),沒(méi)有民主,集中是沒(méi)有積極意義的,也是不和諧的、不團(tuán)結(jié)的,是矛盾的、畸形發(fā)展的。班級(jí)管理也一樣,如果只是班主任一言堂,與暴君執(zhí)政無(wú)異。即使是好的規(guī)劃、建設(shè),也因?yàn)閷W(xué)生覺(jué)得并非是自己所想要的,而不能很好地實(shí)施并落實(shí)。
在班級(jí)管理實(shí)踐中,筆者很注重班內(nèi)民主,無(wú)論是班規(guī)、學(xué)習(xí)小組建設(shè)、班級(jí)活動(dòng),筆者首先都是提出個(gè)人的設(shè)想、草案等,在班內(nèi)進(jìn)行廣泛的商討,學(xué)生從自身心理出發(fā),提出不同的各種意見(jiàn)和建議,并在班內(nèi)形成爭(zhēng)論,在辯論中,確定適合的方案。然后全體舉手進(jìn)行表決,一致或絕大多數(shù)通過(guò)的才在班內(nèi)實(shí)施,這樣減少了班內(nèi)矛盾,有利于班集體和諧,更有利于班級(jí)管理工作順利進(jìn)行。
班主任還應(yīng)注重班內(nèi)民調(diào)工作,民調(diào)工作可以找一些學(xué)生來(lái)直接反饋;也可以找合適的時(shí)間,在班內(nèi)以無(wú)記名建議的方式展開(kāi)。班主任要注意意見(jiàn)的及時(shí)收集、整理,并結(jié)合班內(nèi)實(shí)際情況,提出解決方案,及時(shí)到班上與學(xué)生進(jìn)行協(xié)商。如若班干部隊(duì)伍已具備管理威信,可由班干部組織進(jìn)行這項(xiàng)工作,在班內(nèi)深入討論,引發(fā)共鳴,這是最好的方式。
總之,好的班集體,應(yīng)該是民主和諧的,班內(nèi)事務(wù)的研討,應(yīng)該是很多個(gè)性的學(xué)生文明的暢所欲言。這樣有利于發(fā)展學(xué)生的個(gè)性,并在不同的個(gè)性中,找到班集體發(fā)展的共同需要,找到共性,集中精力發(fā)展,才能實(shí)現(xiàn)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、和諧共贏。
三、千帆競(jìng)渡,百舸爭(zhēng)流——建立小組合作機(jī)制
“優(yōu)勝劣汰,適者生存”是千萬(wàn)年來(lái)亙古不變的真理。尤其是當(dāng)今社會(huì),生活節(jié)奏不斷加快,隨著科技日新月異的發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。在班級(jí)管理中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),對(duì)于學(xué)生的發(fā)展,打造強(qiáng)勢(shì)戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)尤顯重要。而班內(nèi)小組合作競(jìng)爭(zhēng)上游無(wú)疑是最佳的模式,它一方面有利于學(xué)生個(gè)人的發(fā)展進(jìn)步;另一方面也有利于班集體團(tuán)隊(duì)整體的發(fā)展提升。在班級(jí)管理中,筆者積極倡導(dǎo)推進(jìn)“千帆競(jìng)渡,百舸爭(zhēng)流”的競(jìng)爭(zhēng)格局。
在做這個(gè)工作中,首先要做好思想方面的動(dòng)員工作,只有學(xué)生思想上認(rèn)同,才有在班內(nèi)推行的可能。所以,積極宣傳洋思中學(xué)、衡水中學(xué)等名校的學(xué)習(xí)模式及其取得的舉世矚目的成績(jī),對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最具影響力的。同時(shí),結(jié)合實(shí)際學(xué)情,做好兩方面學(xué)生的引導(dǎo)工作很重要,那就是學(xué)習(xí)優(yōu)勝生和學(xué)習(xí)較差生,這部分學(xué)生很容易在思想上被動(dòng)員投入到學(xué)習(xí)小組建設(shè)中,尤其是學(xué)習(xí)較差生和樂(lè)于助人的學(xué)習(xí)優(yōu)勝生。這樣,對(duì)于學(xué)習(xí)小組的推行奠定堅(jiān)實(shí)的多數(shù)票支持,以利于后期順利推行。
其次,積極商討小組合作模式,分好小組。在分組與座位、分工與管理、考核與獎(jiǎng)懲等方面展開(kāi)最廣泛的研討,制定小組學(xué)習(xí)章程,分組原則與座位輪換方案。依據(jù)這些進(jìn)行分組和分組管理,落實(shí)管理中心下放,倡導(dǎo)積極合作,進(jìn)行團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)。
具體在小組合作學(xué)習(xí)模式推行過(guò)程中,學(xué)生還會(huì)反饋這樣或那樣的問(wèn)題,班主任需要引導(dǎo)班干部積極及時(shí)地進(jìn)行意見(jiàn)收集,并及時(shí)根據(jù)反映的問(wèn)題,展開(kāi)研討,協(xié)商得出解決方案。并根據(jù)需要,對(duì)初步制定的章程等進(jìn)行及時(shí)的修改與完善。
小組合作學(xué)習(xí)模式考核與獎(jiǎng)懲很重要,考核要及時(shí)、細(xì)致,要做到一周一匯總,成績(jī)上墻公布,一月一小結(jié),并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于考核表現(xiàn)不佳的小組,要進(jìn)行督促,并加強(qiáng)班干部協(xié)管,加強(qiáng)小組內(nèi)反思與相互監(jiān)督,必要時(shí)對(duì)小組內(nèi)管理人員進(jìn)行小組內(nèi)民主更換。
自推進(jìn)小組合作以來(lái),班集體學(xué)習(xí)等各方面受到了各科任教師的好評(píng),學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、合作意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不斷增強(qiáng);學(xué)習(xí)、活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性大幅提升,形成了良好的開(kāi)局。
(作者單位:陜西省安康市漢濱區(qū)江北高級(jí)中學(xué) 725001)