企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響

王靜

摘 要：企業(yè)文化代表的是企業(yè)形象，可用來強化企業(yè)管理，在提升企業(yè)核心競爭力過程中發(fā)揮的作用較為重要，可以對企業(yè)未來的發(fā)展起到一定促進作用。企業(yè)管理和企業(yè)文化之間的關(guān)系較密切，企業(yè)文化可以推動企業(yè)管理的發(fā)展，企業(yè)在管理措施施行的過程中可以逐漸完善企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；影響；關(guān)系；分析

一、企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化可劃分為狹義和廣義兩種類型，廣義角度上的企業(yè)文化，指代的是在人類社會發(fā)展實踐的作用下，創(chuàng)造出來的物質(zhì)財富和精神財富，狹義角度上的企業(yè)文化，指代的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，產(chǎn)生的具備企業(yè)特色、被企業(yè)職工認(rèn)同的精神、價值觀，以及經(jīng)營理念。筆者研究的企業(yè)文化，隸屬于狹義企業(yè)文化。企業(yè)文化領(lǐng)域中包含的價值觀和經(jīng)營理念會對企業(yè)員工造成一定影響，可以引導(dǎo)員工構(gòu)建出與企業(yè)文化相適應(yīng)的價值觀和人生觀。換一種說法，企業(yè)在實際運行過程中構(gòu)建出哪一種價值觀和經(jīng)營理念，就會培養(yǎng)出具有相同特征的企業(yè)文化?？偠灾?，企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念及企業(yè)制度是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)。

企業(yè)文化主要具有以下兩個特征。第一，時代性。國家不斷發(fā)展，社會不斷取得進步，企業(yè)發(fā)展環(huán)境在此情況下也不斷變化。所以為了能夠讓不同經(jīng)濟時代下的發(fā)展需求得到滿足，企業(yè)需要不斷地轉(zhuǎn)變發(fā)展模式及方法。在此情況下，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要表現(xiàn)，是推動企業(yè)發(fā)展用到的重要力量，企業(yè)文化會展現(xiàn)出一定時代性。第二，個性化。企業(yè)文化代表的是企業(yè)形象，也可以從某些層面上將企業(yè)核心競爭力展現(xiàn)出來，不同的企業(yè)具備的特征也不同，所以在企業(yè)文化構(gòu)建過程中，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)實際發(fā)展情況作為依據(jù)，在與時代特征相互融合的基礎(chǔ)上，構(gòu)建出來具備個性化特征的企業(yè)文化。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理領(lǐng)域中發(fā)揮出來的作用

（一）凝聚性作用

企業(yè)文化在企業(yè)精神領(lǐng)域中占據(jù)著核心地位，是對企業(yè)工作氛圍及風(fēng)氣造成影響的重要因素。企業(yè)文化在編制具體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)企業(yè)員工構(gòu)建起來相同的奮斗目標(biāo)，將各個崗位上的工作人員緊密地聯(lián)系在一起，以便于可以將凝聚作用充分發(fā)揮出來，在企業(yè)中構(gòu)建一個優(yōu)秀的工作環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)向心力可以大幅度提升，也可以讓各個崗位上的工作人員積極、主動地參與到各項工作中去，以便于可以在后續(xù)管理工作進行過程中起到一定促進性作用。

（二）引導(dǎo)性作用

企業(yè)發(fā)展過程中將企業(yè)文化放置在核心地位上，是企業(yè)各個崗位上工作人員智慧和工作經(jīng)驗的結(jié)晶，具備引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向的作用。使用企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性指導(dǎo)作用，準(zhǔn)確地預(yù)測企業(yè)發(fā)展趨勢，以便于可以讓企業(yè)管理思路變得更加清晰和明白，為企業(yè)日后制定決策提供一定的憑據(jù)，最終讓企業(yè)在實際運營過程中得到更多經(jīng)濟效益。

（三）約束性作用。

企業(yè)文化是在企業(yè)內(nèi)部自覺性的作用之下，形成的一種約定成俗的行為意識規(guī)范，可以將企業(yè)文化的約束力展現(xiàn)在人們眼前。經(jīng)由企業(yè)文化，可以讓企業(yè)員工的思想和行為向著規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向轉(zhuǎn)變，逐步提升企業(yè)管理效率，以便于可以讓各項規(guī)章制度呈現(xiàn)出更強的執(zhí)行力，特征不同的企業(yè)文化，針對企業(yè)員工素質(zhì)及工作態(tài)度提出的要求也不同，因此企業(yè)管理工作進行過程中應(yīng)當(dāng)充分地應(yīng)用企業(yè)文化的約束性作用，逐步指引員工樹立起正確的思想意識，以便于可以讓企業(yè)管理模式在實際運行過程中展現(xiàn)出更強勁的執(zhí)行力。

（四）激勵性作用

企業(yè)文化展現(xiàn)出的是先進工作思想及態(tài)度，具備一定的人文特征，將企業(yè)工作人員個人修養(yǎng)及工作態(tài)度放置在較重要的地位上。企業(yè)文化可以應(yīng)用精神力量指引員工構(gòu)成正確的思想價值觀及工作態(tài)度，驅(qū)使員工逐步在實際工作過程中實現(xiàn)自身的價值，讓企業(yè)各個崗位上的工作人員可以使用更積極和主動的態(tài)度投入日常工作中去，在工作中感受到一定的使命感和榮譽感，逐步實現(xiàn)自我價值。

三、企業(yè)文化對企業(yè)管理造成的影響

我們已經(jīng)得知，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以更好地引導(dǎo)員工的各種行為，可以在一個企業(yè)中構(gòu)建出優(yōu)秀的發(fā)展環(huán)境，引導(dǎo)各個崗位上的工作人員自主地參與各項工作。企業(yè)管理工作開展過程中可以對企業(yè)員工的行為進行約束。企業(yè)文化是企業(yè)價值觀的重要表現(xiàn)模式之一，引導(dǎo)員工學(xué)會對自身的行為進行管理，不管是從道德角度上還是從心理角度上都應(yīng)當(dāng)充當(dāng)員工的規(guī)范，員工在實際工作過程中，應(yīng)逐漸從心理層面上接受各種制度帶來的約束。這樣員工的工作就不再需要外部監(jiān)管，大部分管理人員認(rèn)為人的天性是懶惰的，沒有任何一個人喜歡主動承擔(dān)責(zé)任，因此針對員工施行的控制措施大多是外部控制措施，主要是對人的行為進行控制，但是在員工從心理層面上認(rèn)識到企業(yè)文化之后，就可以積極主動地將職責(zé)范圍內(nèi)的工作完成，企業(yè)管理工作的效果也就充分地發(fā)揮出來。在這個過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步依據(jù)自身實際情況，構(gòu)建出以人為本的文化，經(jīng)過人本管理來實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

企業(yè)的精神內(nèi)含實際上就是企業(yè)文化，一種完善的企業(yè)文化在企業(yè)管理領(lǐng)域當(dāng)中發(fā)揮出來的作用較為重要，當(dāng)企業(yè)管理人員編制相應(yīng)管理機制時，需要將企業(yè)文化融入企業(yè)管理領(lǐng)域中，企業(yè)如果想要得到持續(xù)不斷的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)?shù)玫狡髽I(yè)文化的推動。在長期的工作中，企業(yè)管理者可以將企業(yè)文化滲透在員工的意識中，企業(yè)文化滲透在企業(yè)管理領(lǐng)域中發(fā)揮出來的作用較重要。在員工充分意識到企業(yè)文化的作用后，如果管理機制構(gòu)建在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，這一種管理機制就會得到員工的認(rèn)可，與之相關(guān)的制度也會在員工領(lǐng)域中施行。企業(yè)文化可以在企業(yè)管理領(lǐng)域中發(fā)揮出引導(dǎo)性作用，只有對企業(yè)員工的思想形成較深入的認(rèn)識后，才可以更好地完成企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)管理機制的完善工作，在管理好員工后才可以將企業(yè)管理好，企業(yè)文化就可以更好地束縛員工的思想，將企業(yè)文化在企業(yè)管理領(lǐng)域中的作用更加充分地發(fā)揮出來。

四、結(jié)語

總而言之，將企業(yè)文化和企業(yè)管理相互融合在一起，是構(gòu)建完整企業(yè)經(jīng)營管理機制的重要措施，也能為企業(yè)發(fā)展提供一定保證，企業(yè)文化和企業(yè)管理之間是相互促進和共同發(fā)展的關(guān)系。現(xiàn)階段，市場競爭越發(fā)激烈，假如可以讓企業(yè)文化和企業(yè)管理之間相互促進，就可以為企業(yè)決策提供一定支持，讓企業(yè)在競爭越發(fā)激烈的市場中占據(jù)一席之地，最終為社會經(jīng)濟發(fā)展做出一定貢獻。

參考文獻：

[1]郝向偉，段浩宇.企業(yè)文化在電力企業(yè)管理中的效用探討[J].企業(yè)改革與管理，2017，（10）：168.

[2]楊秀杰，王艷輝.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2016，13（14）：87-88.

[3]鄧澳輝.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力探究[J].中外企業(yè)家，2016，（24）：162.endprint