淺談石油企業(yè)員工培訓(xùn)工作

田波濤

摘要：培訓(xùn)是對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)、技能、理念等知識(shí)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，以提升員工的知識(shí)水平和綜合能力.不同的行業(yè)在培訓(xùn)中的特點(diǎn)有所不同，本文結(jié)合石油企業(yè)員工培訓(xùn)工作的特點(diǎn)，對(duì)目前石油企業(yè)員工培訓(xùn)工作的反思進(jìn)行探討，提出了加強(qiáng)石油企業(yè)員工培訓(xùn)工作的具體措施和建議，以供企業(yè)培訓(xùn)工作者參考。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；員工培訓(xùn)；反思；探討

眾所周知，石油行業(yè)是一種集多工種、多專業(yè)、多技術(shù)和高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益于一身的特殊行業(yè)，由于其自身的特殊性，使得其與其他行業(yè)相比對(duì)員工技術(shù)能力、管理能力和綜合素質(zhì)的要求更為嚴(yán)格，加之石油行業(yè)關(guān)系著國(guó)計(jì)民生和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，所以，石油企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，切實(shí)做好員工培訓(xùn)工作，從而為企業(yè)更好地發(fā)展提供高素質(zhì)、高技術(shù)的人員儲(chǔ)備。為此，本文以下分析了石油企業(yè)員工培訓(xùn)工作的特點(diǎn)，具體探討加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作的具體措施和建議。

一、石油企業(yè)員工培訓(xùn)工作特點(diǎn)

石油企業(yè)的員工主要從事高壓、易燃易爆的石油及天然氣的開(kāi)采，其專業(yè)化分工比較細(xì)，隨著自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展，油氣生產(chǎn)過(guò)程中自動(dòng)化設(shè)備逐漸增多，工藝流程也逐漸復(fù)雜化，對(duì)崗位員工的技能要求更高；此外，加之油田大多數(shù)生產(chǎn)基地比較偏遠(yuǎn)，人員分散及員工個(gè)人素質(zhì)的差異，使得培訓(xùn)工作開(kāi)展難度很大。石油行業(yè)本身的特殊性，也就決定了石油企業(yè)的員工培訓(xùn)工作與其他行業(yè)相比具有一定的特殊性。

1、石油企業(yè)的員工培訓(xùn)以自我培訓(xùn)為主。石油企業(yè)的的培訓(xùn)工作都是以企業(yè)的發(fā)展需要為前提，始終圍繞企業(yè)的發(fā)展和技術(shù)需求，通過(guò)內(nèi)部的專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、專業(yè)的師資和具體的實(shí)際培訓(xùn)方案，運(yùn)用自我培訓(xùn)的方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。因此，自我培訓(xùn)石油企業(yè)培訓(xùn)工作的突出的主要特點(diǎn)。

2、石油企業(yè)的培訓(xùn)工作是以專業(yè)技能的培訓(xùn)為核心。石油企業(yè)屬于一種特殊行業(yè)，對(duì)專業(yè)技術(shù)、專業(yè)技能的要求都比較高，能否做好員工培訓(xùn)工作，不僅僅是關(guān)系到員工專業(yè)技能能否有效提高，更重要的是直接影響石油企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。重視員工專業(yè)技能培的訓(xùn)，這是石油企業(yè)培訓(xùn)工作重要特點(diǎn)。

3、石油企業(yè)的培訓(xùn)管理多頭負(fù)責(zé)。

石油企業(yè)員工可以大致分為兩個(gè)層面，一是一線的操作類員工，主要是由人力資源部門負(fù)責(zé)，培訓(xùn)的重點(diǎn)是以實(shí)際的操作技能為主，把崗位取證、從業(yè)取證方式，來(lái)作為對(duì)培訓(xùn)效果的考核，具體通過(guò)培訓(xùn)辦班方式。二是，管理類員工，有專門的干部部門負(fù)責(zé)，主要通過(guò)發(fā)放學(xué)習(xí)資料，開(kāi)展講座等方式在部門內(nèi)部進(jìn)行互動(dòng)式學(xué)習(xí)，重點(diǎn)培養(yǎng)管理層對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和員工的管理。因此，針對(duì)性培訓(xùn)和分別管理是石油企業(yè)培訓(xùn)工作的第三個(gè)特點(diǎn)。

二、加強(qiáng)石油企業(yè)員工培訓(xùn)工作的具體對(duì)策和建議

首先，石油企業(yè)管理層要轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)工作的重視力度。

對(duì)于石油企業(yè)的員工培訓(xùn)工作，石油企業(yè)應(yīng)該成立相關(guān)專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，從對(duì)管理層的培訓(xùn)工作開(kāi)始出發(fā)，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理人員的思想觀念，讓他們能夠以一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看待職工培訓(xùn)工作，樹(shù)立培訓(xùn)是投資的觀念，積極加大職工培訓(xùn)工作的資金投入力度。

其次，分析石油企業(yè)的具體需求，建立健全完善的培訓(xùn)課程和教材體系。

員工的培訓(xùn)工作離不開(kāi)培訓(xùn)課程體系和教材體系的支持和保證。尤其是對(duì)石油企業(yè)而言，建立健全完善的員工培訓(xùn)課程體系和教材體系至關(guān)重要。石油行業(yè)作為一種特殊的行業(yè)，員工培訓(xùn)課程的設(shè)置應(yīng)該建立在石油行業(yè)培訓(xùn)需求分析基礎(chǔ)之上。石油企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真分析本企業(yè)的特點(diǎn)和具體實(shí)際，重點(diǎn)建立經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和技能人才培訓(xùn)課程和教材體系。對(duì)于不同的人才的培養(yǎng)，設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)課程內(nèi)容。對(duì)于教材的選用，可以按照自主開(kāi)發(fā)與外部選用相結(jié)合的原則。

再次，加強(qiáng)石油企業(yè)員工培訓(xùn)專兼職師資隊(duì)伍建設(shè)，提高員工培訓(xùn)工作的整體水平。

師資力量是石油企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)的源泉，師資水平的高低決定了整個(gè)培訓(xùn)的質(zhì)量好壞。石油企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，建立專兼職相結(jié)合的復(fù)合型培訓(xùn)教師隊(duì)伍。一方面要加強(qiáng)現(xiàn)有專職教師的的建設(shè)。石油企業(yè)的專職教師要加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)，積極學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，使得自己的能力不僅僅局限于對(duì)員工的授課，更重要的是能夠進(jìn)行實(shí)際培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。另一方面，石油企業(yè)可以選聘一線具有一流工作經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員，組建一支結(jié)構(gòu)合理、相對(duì)穩(wěn)定的兼職教師隊(duì)伍。這些兼職教師可以利用自己的一線的工作經(jīng)驗(yàn)實(shí)際，使得員工培訓(xùn)工作從課堂走向具體的工作崗位，使得員工培訓(xùn)工作不局限于課本。我們相信通過(guò)專兼職師資隊(duì)伍的建設(shè)，能夠大大提高石油企業(yè)員工培訓(xùn)工作的水平。

最后，采用靈活的培訓(xùn)方法，提高員工的整體水平。

石油企業(yè)的員工培訓(xùn)涉及范圍比較廣，加之員工自身水平、素質(zhì)不一，情況不同，使得石油企業(yè)的培訓(xùn)工作面臨很大的困難。所以，在石油企業(yè)員工培訓(xùn)工作中，要不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方法，把理論和石油企業(yè)的實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，以具體的案例教育員工，提高員工的道德修養(yǎng)和技能水平。在具體的培訓(xùn)工作中，可通過(guò)舉辦技能大比武的方式，進(jìn)行以賽促學(xué)；可以借助網(wǎng)絡(luò)多媒體的方式，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的趣味性；可通過(guò)崗位練兵，以提問(wèn)促學(xué)；也可通過(guò)“名師帶徒”活動(dòng)結(jié)對(duì)子，“一對(duì)一”教學(xué)，“老幫新”——老師傅見(jiàn)多識(shí)廣，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，為新人指明學(xué)習(xí)的道路，少走彎路；“新幫老”——年輕人接受新事物快，對(duì)新信息、新技術(shù)、新方法掌握較快，可將炙手可熱的計(jì)算機(jī)、各種軟件充分利用，與師傅交流溝通，共同進(jìn)步。

結(jié)語(yǔ)

員工素質(zhì)也是一種生產(chǎn)力，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中決勝的保證，而做好企業(yè)員工培訓(xùn)工作，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，不是一蹴而就、一朝一夕的事，不是辦幾個(gè)培訓(xùn)班就能解決的問(wèn)題，尤其是石油企業(yè)而言，更是任重而道遠(yuǎn)。如何做好石油企業(yè)的員工培訓(xùn)工作，需要我們長(zhǎng)期不懈地探索員工培訓(xùn)工作，實(shí)施全員、全方位的人才戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新工作思路，為提高企業(yè)綜合素質(zhì)和人才成長(zhǎng)筑起一道“綠色通道”，確保企業(yè)走向持續(xù)發(fā)展的快車道。

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