徐西亮

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的動力。在企業(yè)管理中，良好的企業(yè)文化可以增強員工的凝聚力，對企業(yè)發(fā)展有很強大的作用。本文主要探討企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用。

關鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;重要性研究

隨著全球經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)文化在發(fā)展中發(fā)揮的越來越大，是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)的重要內(nèi)容。企業(yè)文化涉及到全體員工的價值觀和人生觀。企業(yè)文化組建成為企業(yè)管理的核心因素，因此，要加強企業(yè)文化的建設尤為重要。

一、企業(yè)文化建設問題

（一）認知不夠

以往企業(yè)管理者都不重視企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設當做是企業(yè)管理的輔佐之一，沒有充分認識到企業(yè)文化的重要性，員工對企業(yè)文化的也不理解，一問三不知。大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中只注重經(jīng)濟利益的發(fā)展。忽略了企業(yè)文化，使企業(yè)失去文化內(nèi)涵。

（二）浮于表面

在企業(yè)發(fā)展的過程中多數(shù)領導認為，企業(yè)文化建設就是表面的宣傳工作，經(jīng)?！罢f一套做一套”并沒有實際意義，使企業(yè)文化建設依舊是“原地踏步”階段。

（三）缺乏創(chuàng)新力

企業(yè)文化比較傳統(tǒng)和老舊，沒有新意，無法適應當前社會發(fā)展的經(jīng)濟要求，大多數(shù)企業(yè)文化基本一樣或者是雷同，沒有吸引力，不能給人留下深刻的印象，缺乏獨特性。

二、企業(yè)文化建設的重要

（一）促進企業(yè)發(fā)展

在企業(yè)管理中企業(yè)運營是核心內(nèi)容，在管理過程中，企業(yè)文化的建設是一個很重要的環(huán)節(jié)。在日常管理運營中，管理人是第一線，管理人要做到以身作則，給員工樹立榜樣，帶動員工的積極性，從而達到企業(yè)管理的有效促進。

（二）轉變理念

企業(yè)文化的應用群體是管理者和企業(yè)員工，在文化建設中，要堅持以人為本的原則，積極鼓勵員工學習企業(yè)文化，企業(yè)更要為員工提供合理的工作條件，使員工發(fā)揮出自身的才能和自身價值。從而轉變企業(yè)的管理理念。

（三）企業(yè)文化的重要性

員工的工作環(huán)境和工作氛圍對員工都有著很重要的影響。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的催生劑。幫助企業(yè)及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向，使企業(yè)沿著正確的道路行駛，企業(yè)文化推動了企業(yè)健康的成長。對于員工來說，在同等的文化背景下，員工能夠理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標，相互扶持和鼓勵。讓員工從認知企業(yè)文化到實踐文化，提升企業(yè)的整體形象，各部門之間也要強化學習，提升對企業(yè)文化的認可度。能夠有效的提升企業(yè)運行效率和競爭力。優(yōu)秀的文化企業(yè)也是一種無形的資產(chǎn)，能夠提升企業(yè)的信譽度和知名度。

（四）企業(yè)的形象

企業(yè)的文化可以在網(wǎng)絡、媒體、各大平臺上傳播，把企業(yè)優(yōu)秀的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務展現(xiàn)出來，能有效的宣傳企業(yè)的知名度，使企業(yè)可以接收到外界對企業(yè)反饋的信息。

（五）完善制度

良好的企業(yè)管理，需要依靠企業(yè)文化建設。企業(yè)制度要集中在企業(yè)內(nèi)部，而制度的建立，是需要企業(yè)全體員工必須遵守的。在企業(yè)文化建設中，重點是運營管理，建立統(tǒng)一規(guī)范的機制，實現(xiàn)對員工和企業(yè)資源的管理，讓員工能進行自我約束，要挖掘員工的內(nèi)在潛能，為員工的發(fā)展和進步培養(yǎng)良好的文化素質(zhì)，使企業(yè)內(nèi)部更加團結。

（六）核心競爭力

一個完整的企業(yè)會更加重視企業(yè)文化的建設和發(fā)展，為會企業(yè)增加核心競爭力，讓企業(yè)在市場競爭中上“如魚得水”。建設企業(yè)文化也要根據(jù)相關法律和行業(yè)制度，建設一個完善的企業(yè)文化，使企業(yè)文化更具有適用性和實用性。如果企業(yè)過于夸張設定的目標，就會失去員工的支持，所以在設立目標時要結合企業(yè)的自身情況、經(jīng)營領域、發(fā)展戰(zhàn)略、員工的需求和素質(zhì)。

（七）提高員工的積極性

員工的積極性能夠有效促進企業(yè)的發(fā)展，員工會把企業(yè)的發(fā)展前景當成自身發(fā)展去看待。在文化建設中，動應員工廣泛接受企業(yè)文化，員工之間要互相溝通和學習，使員工更加了解企業(yè)文化到實踐文化，以便提升企業(yè)整體形象。

三、改進措施

（一）提升員工的綜合素質(zhì)

對每一位剛入企業(yè)的員工進行相應的培訓和企業(yè)文化培訓，引導員工了解企業(yè)文化的起源和發(fā)展。規(guī)范員工的行為，只有員工強企業(yè)才能更加強大。當員工的綜合素質(zhì)提升后，員工與企業(yè)之間將會有更高的默契度。在溝通上沒有障礙，在工作上配合更加密切，能夠有效提高員工的積極性。

（二）積累企業(yè)文化

文化建設是不斷進步、優(yōu)化、完善的過程中，文化建設應從小事做起，再發(fā)展到公司的每一個角落。讓員工感受到企業(yè)的文化，參與其中?？梢越M織員工舉辦一些有趣的競賽、聯(lián)誼、舞會等活動，促進員工的生活，增強員工的自信心，讓員工熱愛企業(yè)這個大家庭。

（三）管理者應重視企業(yè)文化

為了符合社會發(fā)展需求，是企業(yè)立足于市場，企業(yè)管理者應及時引進新的管理方式、文化經(jīng)驗進行學習，來增強企業(yè)的文化。在有效的管理方式的基礎上不斷創(chuàng)新企業(yè)管理手段和創(chuàng)新模式，積極調(diào)動員工的積極性，使每一位員工都用積極的態(tài)度對待企業(yè)的發(fā)展和進步。

綜上所述;企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，不僅可以提升員工的工作熱情，還能幫助企業(yè)樹立良好的形象，是企業(yè)健康的發(fā)展。

在實踐中，還需要建立完善的管理制度。企業(yè)在進行建設企業(yè)文化時，應結合市場需求和未來發(fā)展方向，提高企業(yè)管理水平和管理力度。合理提升企業(yè)的綜合能力和素質(zhì)，提高企業(yè)的創(chuàng)新意識和競爭意識，要不斷的豐富企業(yè)的文化建設，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。