陳俐宏

【摘 要】企業(yè)管理一般是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中前期組織規(guī)劃、中期施行溝通、后期協(xié)調(diào)控制、終期反饋總結(jié)等一系列管理活動(dòng)的總稱，而企業(yè)管理在長久的發(fā)展與進(jìn)步中一個(gè)重要的核心思想就是“以人為本”。 “以人為本”的企業(yè)管理思想，有助于提高員工的工作熱情，有效地增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康長久發(fā)展。所以，樹立“以人為本”的管理思想非常重要，本文對(duì)“以人為本”的企業(yè)管理思想進(jìn)行分析與研究，以期對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)化與完善提供相應(yīng)參考。

【關(guān)鍵詞】以人為本；企業(yè)管理；分析與研究

在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展過程中，企業(yè)在管理過程中必須樹立“以人為本”的思想核心，主要目的是為了達(dá)到關(guān)心人、尊重人、留住人、用好人、優(yōu)化人事結(jié)構(gòu)、合理分配資源、提高企業(yè)凝聚力，進(jìn)而達(dá)到激勵(lì)員工，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的最終目的。

一、“以人為本”的企業(yè)管理思想概述

企業(yè)在建設(shè)發(fā)展的過程中，首先要進(jìn)行的就是管理工作，做到對(duì)人事結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)資料、物質(zhì)資源及部門關(guān)系等等各項(xiàng)與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)因素的有效控制與協(xié)調(diào)，從而促進(jìn)企業(yè)能夠在管理人員合理的規(guī)劃下健康長久的發(fā)展。在管理工作進(jìn)行的過程中，企業(yè)必須將“人”放在第一位。只有保證每一個(gè)人才都能在適宜的崗位全面全力的發(fā)揮應(yīng)有的作用，企業(yè)才能夠充分有效的開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。所以整個(gè)企業(yè)管理工作都應(yīng)該圍繞“人”來展開，在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率和規(guī)章制度落實(shí)的同時(shí)，真正為員工著想，讓企業(yè)員工感受到企業(yè)“以人為本”的管理思想，從而真正提高員工工作積極性，提升企業(yè)管理效率。

二、“以人文本”的企業(yè)管理思想的重要意義

（一）有利于企業(yè)對(duì)人才的挖掘與培養(yǎng)

現(xiàn)代企業(yè)在管理工作的構(gòu)成中，人事管理占了相當(dāng)大且相當(dāng)重要的比例。因?yàn)槿耸鹿芾聿粌H與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率息息相關(guān)，更與企業(yè)的未來發(fā)展有著潛在聯(lián)系。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從物質(zhì)競爭、轉(zhuǎn)化為人才的競爭。越是重視尊重人才、培養(yǎng)人才的企業(yè)越受員工歡迎，且越有發(fā)展前景。而“以人為本”的企業(yè)管理思想，就是企業(yè)在人才競爭當(dāng)中最有效也是最吸引相關(guān)人才的砝碼。有利于企業(yè)對(duì)人才的挖掘與培養(yǎng)，促進(jìn)了企業(yè)的長期發(fā)展。

（二）有利于企業(yè)的健康、長久發(fā)展

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都離不開人的參與。即便是機(jī)械自動(dòng)化和人工智能在逐漸替代傳統(tǒng)行業(yè)的情況下，人依舊需要做相關(guān)機(jī)械的制造、維護(hù)與升級(jí)，人在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中始終占據(jù)著主動(dòng)地位。所以企業(yè)想要健康、長久的發(fā)展，就必須更加重視對(duì)于“人”的管理思想，而“以人為本”恰恰就是這種企業(yè)管理思想最恰當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，并不斷注入新鮮血液。

（三）有利于體現(xiàn)中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的優(yōu)越性

“以人為本”的企業(yè)管理思想，與“實(shí)現(xiàn)廣大勞動(dòng)人民利益為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，將長遠(yuǎn)利益、局部利益與整體利益結(jié)合起來，使市場在社會(huì)主義國家宏觀調(diào)控下對(duì)資源配置起基礎(chǔ)性作用”的中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的特征不謀而合。所以在企業(yè)管理工作中，除了要制定企業(yè)追逐生產(chǎn)利益的目標(biāo)之外，還需要重視對(duì)于人才的培養(yǎng)與挖掘，堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)管理思想，體現(xiàn)了中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的優(yōu)越性。

三、“以人為本”企業(yè)管理思想的具體實(shí)施方法

（一）企業(yè)管理者積極轉(zhuǎn)變觀念

很多企業(yè)管理者在管理工作中仍然保留著傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)于員工的最終目的就是剝削和榨取剩余勞動(dòng)價(jià)值的落后觀念，導(dǎo)致員工始終與企業(yè)站在對(duì)立面，企業(yè)管理圍繞著企業(yè)利益來進(jìn)行，最終導(dǎo)致員工工作積極性下降，企業(yè)管理效率低下。所以企業(yè)管理者必須從根本思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將“以人為本”的企業(yè)管理思想扎根于腦海，將企業(yè)員工從被動(dòng)受控制進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營變?yōu)橹鲃?dòng)生產(chǎn)、自我管理，甚至不斷創(chuàng)新，在為企業(yè)提高生產(chǎn)效率的同時(shí)減輕了企業(yè)的管理負(fù)擔(dān)。提升了員工的思想水平和工作素質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)的不斷發(fā)展。

（二）建立“以人為本”的企業(yè)文化體系

當(dāng)前很多企業(yè)的管理模式都是以消費(fèi)者為核心或者以技術(shù)骨干、科技人員為核心，在強(qiáng)調(diào)了經(jīng)營目的和精英效益的同時(shí)忽視了大部分員工的作用。這樣片面的看待管理工作導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中難以調(diào)動(dòng)集體凝聚力，企業(yè)員工對(duì)自身普遍缺乏認(rèn)知。當(dāng)企業(yè)真正建立“以人為本”的企業(yè)文化體系，企業(yè)的整體水平才會(huì)出現(xiàn)整體的提高，因?yàn)榱己玫钠髽I(yè)文化一方面保證了員工的工作積極性，另一方面也在促進(jìn)員工的工作品質(zhì)和專業(yè)能力。企業(yè)圍繞著員工為中心形成的企業(yè)文化，是最能體現(xiàn)“以人為本”的管理思想，更能讓員工獲得自我認(rèn)同工作激勵(lì)，從而形成好的工作風(fēng)氣，形成良好的企業(yè)文化體系。

（三）營造和諧健康向上的人文關(guān)懷氛圍。

企業(yè)管理者需要注意，企業(yè)員工的利益與企業(yè)的整體利益不應(yīng)該是矛盾沖突的，應(yīng)該將二者進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合。從大局上將員工和企業(yè)視為同等地位并不斷營造二者和諧健康的關(guān)系，一方面滿足員工對(duì)于自身利益的合理訴求，促進(jìn)其工作積極性，另一方面讓員工懂得企業(yè)利益與員工利益需要共同發(fā)展。在“以人為本”的管理思想背景下，積極引導(dǎo)員工關(guān)注企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，提出適當(dāng)意見，促進(jìn)企業(yè)不斷優(yōu)化改革。企業(yè)管理者也應(yīng)組織開展對(duì)員工凝聚力、向心力有培養(yǎng)作用的團(tuán)建活動(dòng)，在減輕員工工作壓力的同時(shí)，增進(jìn)了同事之間的友誼，從而增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)同程度。

（四） 推動(dòng)企業(yè)自身優(yōu)化改革

在傳統(tǒng)企業(yè)中，企業(yè)的發(fā)展與管理工作都受到以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的制約而存在嚴(yán)重的理念、規(guī)劃滯后的問題。而現(xiàn)代企業(yè)在管理過程中強(qiáng)調(diào)的是人的個(gè)性，對(duì)員工工作積極性和創(chuàng)新性更加關(guān)注，認(rèn)為員工的個(gè)性化發(fā)展往往會(huì)為企業(yè)自身的優(yōu)化改革提供動(dòng)力，所以，在企業(yè)管理方面，要注重對(duì)企業(yè)人事管理機(jī)制的不斷優(yōu)化和完善。應(yīng)將企業(yè)人才培養(yǎng)列入企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)中，在招聘員工、員工績效考核時(shí)著重針對(duì)員工能力進(jìn)行評(píng)估，這樣一方面可以對(duì)員工的工作積極性起到激勵(lì)作用，另一方面也對(duì)企業(yè)的專業(yè)化、長期化發(fā)展提供人才保障。在進(jìn)行人事管理優(yōu)化完善的同時(shí)，依舊要遵循“以人為本”的企業(yè)管理思想，在評(píng)價(jià)競爭機(jī)制的制定過程中做到公平公正，在激勵(lì)員工的同時(shí)要對(duì)其進(jìn)行合理的約束，形成高效的專業(yè)化管理模式，推動(dòng)企業(yè)的不斷改革與發(fā)展。

（五）給予員工充分發(fā)展的平臺(tái)

企業(yè)想要利用“以人為本”的管理思想不斷發(fā)展，首先要做到注重員工的個(gè)人發(fā)展。企業(yè)在追求生產(chǎn)利益的同時(shí)，也要注重因?yàn)閱T工差異化導(dǎo)致的個(gè)性化發(fā)展問題，針對(duì)不同的員工在合理范圍內(nèi)充分提供發(fā)展的平臺(tái)，如定期組織培訓(xùn)教育活動(dòng)，同事之間進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)專家進(jìn)行講座等等內(nèi)容，都能從行動(dòng)上讓員工感受到“以人為本”管理思想在企業(yè)管理工作中踐行與落實(shí)。員工經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和有施展的平臺(tái)，自然會(huì)提高自身的工作積極性，同時(shí)為提升企業(yè)生產(chǎn)效率打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（六）在滿足員工合理需要的同時(shí)注重權(quán)利的約束

所謂“治大國如烹小鮮”，企業(yè)管理也如是，在“以人為本”的企業(yè)管理思想中，企業(yè)管理者除了要做到積極滿足員工合理的需求之外，還需要注意部署防偏機(jī)制，一味的滿足員工需求而沒有對(duì)其進(jìn)行相關(guān)約束是企業(yè)對(duì)員工的不負(fù)責(zé)任。讓員工在科學(xué)、合理的約束下完成工作，明確自己的責(zé)任與目標(biāo)，同時(shí)對(duì)一些禁止的事務(wù)與后果能夠明晰，這不僅是對(duì)員工自我管理能力的培養(yǎng)和企業(yè)注重人才發(fā)展的表現(xiàn)，更是企業(yè)管理中“以人為本”思想中權(quán)利與義務(wù)相平衡的體現(xiàn)。

（七）對(duì)人事管理要敢于創(chuàng)新

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、新興創(chuàng)業(yè)企業(yè)的不斷發(fā)展不斷地沖擊著傳統(tǒng)企業(yè)，如果不想被時(shí)代所淘汰，企業(yè)必須針對(duì)自己的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新和升級(jí)。在人事管理的創(chuàng)新變革方面，堅(jiān)持“以人為本”的思想觀念是非常必要的。例如不能把員工的工資和獎(jiǎng)金當(dāng)做是公司的施舍，應(yīng)該尊重員工，將薪水作為公司對(duì)員工工作的認(rèn)可與付出的感謝。這樣的創(chuàng)新模式就是在細(xì)節(jié)上將“以人為本”的觀念進(jìn)行引入，不僅可以讓員工設(shè)身處地的和公司積極站在統(tǒng)一戰(zhàn)線，也不是將人事管理流于形式表面，有利于良好企業(yè)文化的形成和為企業(yè)健康發(fā)展提供動(dòng)力。

四、結(jié)語

總體來說，在企業(yè)管理工作中，“以人為本”的管理思想是最基本的核心，它不僅決定著員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的工作積極性，更潛移默化的影響著公司的發(fā)展方向。如果企業(yè)想要在當(dāng)前競爭環(huán)境如此激烈的市場環(huán)境下生存，吸引更多人才加入企業(yè)建設(shè)，就必須加強(qiáng) “以人為本”的企業(yè)管理思想，讓企業(yè)真正為員工分憂，員工真正能為企業(yè)著想，相輔相成有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)憑借管理方面的優(yōu)勢(shì)全力投身于生產(chǎn)建設(shè)。

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