摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)逐漸與國(guó)際市場(chǎng)接軌，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，成本管理成為企業(yè)生存、發(fā)展的重要內(nèi)容，是擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的重要途徑，在增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面意義重大；企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展帶有長(zhǎng)遠(yuǎn)的全局觀，對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有引導(dǎo)和推動(dòng)作用，是企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)發(fā)展的主要方向；戰(zhàn)略成本管理將戰(zhàn)略與成本管理結(jié)合成一體，不僅能夠控制企業(yè)成本，提高企業(yè)生存能力，還能夠引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。我國(guó)戰(zhàn)略成本管理理念發(fā)展較晚，尚未形成規(guī)模，本文從戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵入手，分析當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展中存在問(wèn)題，探討戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用措施，為企業(yè)發(fā)展提供思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 戰(zhàn)略成本管理 應(yīng)用

企業(yè)的生存與發(fā)展無(wú)非兩個(gè)基礎(chǔ)方向，“開(kāi)源”與“節(jié)流”，成本管理是節(jié)流，通過(guò)控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本有效提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存能力，戰(zhàn)略發(fā)展是開(kāi)源，找準(zhǔn)定位與未來(lái)發(fā)展方向才能夠調(diào)動(dòng)優(yōu)勢(shì)力量，使節(jié)約下來(lái)的成本有效應(yīng)用于更重要的方向，企業(yè)才有利潤(rùn)空間用于生存和發(fā)展，因此對(duì)于戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用對(duì)于企業(yè)來(lái)講十分重要。

一、戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵

戰(zhàn)略成本管理是由戰(zhàn)略和成本管理兩部分結(jié)合而成的管理理念，是站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度上對(duì)成本的進(jìn)行的管理和控制，較傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)需求和發(fā)展的角度明確了成本管理的最終目標(biāo)，進(jìn)而為企業(yè)的生存和發(fā)展進(jìn)行了更詳細(xì)的成本管理要求，是現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的最佳策略。戰(zhàn)略成本管理在任何企業(yè)中都適用，因?yàn)槠髽I(yè)的生存和發(fā)展永遠(yuǎn)離不開(kāi)成本、技術(shù)、價(jià)格三個(gè)概念，技術(shù)的領(lǐng)先十分困難，在我國(guó)相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家落后一段距離的當(dāng)代，我國(guó)企業(yè)想要在技術(shù)上占據(jù)領(lǐng)先地位還需要幾代人的努力，那么成本和價(jià)格就成為相對(duì)容易的努力方向，當(dāng)一家企業(yè)掌握科學(xué)合理的成本控制方法，能夠降低哪怕一點(diǎn)點(diǎn)成本，都可以為企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行一點(diǎn)點(diǎn)降低，這一點(diǎn)點(diǎn)低于市場(chǎng)平均值的價(jià)格，就能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)豐厚的回報(bào)，因此我國(guó)企業(yè)在研究技術(shù)的同時(shí)應(yīng)當(dāng)做好成本管理工作。

戰(zhàn)略成本管理具有傳統(tǒng)成本管理所不能企及的優(yōu)勢(shì)：

1.長(zhǎng)期持久

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展是一項(xiàng)長(zhǎng)期持久的發(fā)展，是企業(yè)持久生存、長(zhǎng)期發(fā)展的重要基礎(chǔ)，戰(zhàn)略成本管理立足于戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上，天然擁有長(zhǎng)期持久的優(yōu)勢(shì)，更加有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2.統(tǒng)帥全局

企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求企業(yè)所有部門(mén)、每一個(gè)員工都朝著同一個(gè)方向努力，這種統(tǒng)帥全局的戰(zhàn)略地位和管理方式使得戰(zhàn)略成本管理工作能夠更好的把握企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，明確企業(yè)發(fā)展的需求，為企業(yè)的整體進(jìn)行服務(wù)。

3.全過(guò)程管理

戰(zhàn)略成本管理不再局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)、行政管理環(huán)節(jié)，企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、宣傳、銷售、售后全過(guò)程都在戰(zhàn)略成本管理的覆蓋范圍內(nèi)，幫助企業(yè)更好的完成前期和后期工作，輔助企業(yè)與經(jīng)銷商、供應(yīng)商、客戶更好的進(jìn)行交流，幫助企業(yè)產(chǎn)品更好的占領(lǐng)市場(chǎng)份額，輔助企業(yè)擴(kuò)大利潤(rùn)。

二、企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

1.成本管理觀念落后

當(dāng)前企業(yè)多數(shù)存在對(duì)成本管理理解落后、陳舊的現(xiàn)象，將成本管理局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，只通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)的指標(biāo)管理進(jìn)行硬性要求，沒(méi)有統(tǒng)籌兼顧，也沒(méi)有正確引導(dǎo)，只是硬性要求生產(chǎn)部門(mén)降低生產(chǎn)成本，卻忽略了產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)能源轉(zhuǎn)化率低、生產(chǎn)材料和工具浪費(fèi)、宣傳效率低、銷售活動(dòng)成本等隱性成本問(wèn)題，忽視了企業(yè)生存和發(fā)展最需要的東西。

2.重視短期利益

部分企業(yè)進(jìn)行成本管理工作的過(guò)程中，過(guò)于注重短期利益，忽視長(zhǎng)期利益，只看到短期之內(nèi)成本管理降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，卻沒(méi)有看到?jīng)]有解決的隱性成本問(wèn)題，也沒(méi)有看到成本投入量的降低對(duì)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的負(fù)面影響，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看嚴(yán)重影響了企業(yè)的生存和發(fā)展，反而對(duì)企業(yè)造成了傷害。

3.成本管理不具備整體性

當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)施行的成本管理工作并不具備整體性，沒(méi)有從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的全局角度進(jìn)行制定和執(zhí)行，企業(yè)管理層也沒(méi)有關(guān)注企業(yè)成本使用的方向，沒(méi)有區(qū)分其中的必要項(xiàng)和非必要項(xiàng)，一刀切的成本控制反而影響了企業(yè)的生存和發(fā)展，使企業(yè)管理混亂問(wèn)題暴露無(wú)遺，甚至為了企業(yè)發(fā)展而制定的成本管理制度反而成為限制企業(yè)發(fā)展的原因。

4.成本管理覆蓋范圍不足

成本管理當(dāng)前的覆蓋范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，有的企業(yè)忽視了采購(gòu)環(huán)節(jié)浪費(fèi)的大量成本和其中可能存在“回扣”問(wèn)題，也有的企業(yè)忽視了銷售端口復(fù)雜的環(huán)節(jié)對(duì)成本的影響，導(dǎo)致企業(yè)信息和數(shù)據(jù)溝通不暢，影響企業(yè)應(yīng)當(dāng)市場(chǎng)變動(dòng)的效率，還有的企業(yè)重視了生產(chǎn)成本的控制，卻忽視了生產(chǎn)效率的低下才是限制企業(yè)發(fā)展的重要原因，一味控制成本而放過(guò)重要限制因素，無(wú)疑拖慢了企業(yè)發(fā)展的腳步。

這些無(wú)一不是企業(yè)成本管理混亂和缺陷的體現(xiàn)，由此可見(jiàn)我國(guó)企業(yè)還存在較大的管理上升空間，戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用十分必要。

三、戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的具體應(yīng)用措施

1.深刻、全面認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略成本管理

企業(yè)想要順利完成成本管理向戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)變，并順利落實(shí)戰(zhàn)略成本管理，必須首先全面深刻的認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略成本管理，從管理層到普通員工都要調(diào)動(dòng)起實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的積極性。管理層需要認(rèn)真學(xué)習(xí)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵、特點(diǎn)、應(yīng)用方式、應(yīng)用必要性，從思想理念層面扭轉(zhuǎn)管理層的傳統(tǒng)管理思想，將戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)發(fā)展、個(gè)人年終獎(jiǎng)、個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展聯(lián)系到一處，激發(fā)管理層落實(shí)戰(zhàn)略成本管理的信心。普通員工可以通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行滲透，配合企業(yè)文化宣傳部門(mén)的工作，使企業(yè)處于戰(zhàn)略成本管理的氛圍之中，提高員工的工作責(zé)任心，應(yīng)用獎(jiǎng)懲措施和激勵(lì)方案約束普通員工的日常行為，鼓勵(lì)員工踐行戰(zhàn)略成本管理細(xì)則，保證戰(zhàn)略成本管理有效落實(shí)。

2.優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷全過(guò)程

企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的成本并不只存在于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，采購(gòu)、研發(fā)、宣傳、營(yíng)銷、活動(dòng)、售后、固定資產(chǎn)都是企業(yè)的成本，成本管理也需要將這些管護(hù)企業(yè)生存與發(fā)展的成本納入其中，從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行成本管理，才能夠滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求。例如采購(gòu)環(huán)節(jié)，盡量避免零星采購(gòu)，批量采購(gòu)可以有效輔助企業(yè)拿到較為低廉的價(jià)格，有效降低采購(gòu)成本；研發(fā)環(huán)節(jié)，盡量提高軟件技術(shù)的應(yīng)用，借助計(jì)算機(jī)的輔助力量，保證研發(fā)質(zhì)量，提高研發(fā)效率，最大程度上避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)的修改；生產(chǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)著眼于提高能源、物資轉(zhuǎn)化效率，降低能源和物資方面的浪費(fèi)，有效節(jié)約生產(chǎn)成本，應(yīng)用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，有效提高生產(chǎn)效率，間接降低生產(chǎn)成本；宣傳環(huán)節(jié)，宣傳部門(mén)應(yīng)當(dāng)做好前期調(diào)研工作，使每一分宣傳成本都用在最有效的地方，提高宣傳工作性價(jià)比，對(duì)于必要的宣傳費(fèi)方式不可吝嗇，對(duì)于不必要的宣傳途徑不必留戀；營(yíng)銷環(huán)節(jié)，營(yíng)銷端口通過(guò)舉辦活動(dòng)來(lái)招攬客戶是必要的方式，活動(dòng)具備前應(yīng)當(dāng)做好規(guī)劃，不浪費(fèi)營(yíng)銷成本，活動(dòng)完成后認(rèn)真完成總結(jié)工作，總結(jié)出最適合企業(yè)產(chǎn)品和客戶的營(yíng)銷活動(dòng)，優(yōu)化成本配置；售后環(huán)節(jié)，售后成本不可短缺，售后做得好才能留住客戶、吸引客戶二次消費(fèi)，售后部門(mén)要與采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、宣傳部門(mén)聯(lián)動(dòng)，根據(jù)客戶反映的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，有效提高售后成本的經(jīng)濟(jì)效率。

3.優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理考核

戰(zhàn)略成本管理需要科學(xué)的考核方式進(jìn)行配合，企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理后，要同步調(diào)整考核方式和指標(biāo)，一方面通過(guò)考核指標(biāo)約束員工違規(guī)行為、激勵(lì)員工節(jié)約成本提高效率的行為，激發(fā)員工工作積極性，另一方面將成本管理考核的指標(biāo)融入企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程，例如采購(gòu)部門(mén)指標(biāo)中應(yīng)當(dāng)融入生產(chǎn)、售后等部門(mén)的評(píng)價(jià)，將企業(yè)的生存和發(fā)展與部門(mén)考核結(jié)果、員工個(gè)人評(píng)價(jià)聯(lián)系在一起，有效提高戰(zhàn)力成本管理效率和效果，及時(shí)改善戰(zhàn)略成本管理的不足之處。

結(jié)束語(yǔ)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈使得成本管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中越來(lái)越重要，戰(zhàn)略成本管理從戰(zhàn)略的角度對(duì)企業(yè)成本管理和運(yùn)用進(jìn)行優(yōu)化，幫助企業(yè)集中優(yōu)勢(shì)力量進(jìn)行發(fā)展，極大地提高了企業(yè)對(duì)于成本的管理水平，使得企業(yè)的成本管理不再盲目，從而使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓妍妍.AK公司戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用管理研究[D].安徽大學(xué)，2017

[2]王鐵楠.AH瓷業(yè)公司戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用研究[D].西安石油大學(xué)，2016

[3]鄒 敏.WN股份有限公司戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用研究[D].安徽大學(xué)，2016

作者簡(jiǎn)介：王芳（1983—），女，湖北，本科，企業(yè)管理，工作單位：諾誓（北京）商業(yè)股份有限公司