管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用

胡亞斌

[摘要]隨著科技的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展，管理會計在企業(yè)管理中有著不可替代的作用，經(jīng)過企業(yè)多年的實踐經(jīng)驗和發(fā)展經(jīng)驗，分析出管理會計在我國管理應(yīng)用中雖然有著舉足輕重的作用，但是受多種因素的影響，其中還存在不少問題，不能夠完美的發(fā)揮其作用。本文將針對管理會計在企業(yè)中存在的問題以及相應(yīng)的解決措施進(jìn)行探討。

[關(guān)鍵詞]管理會計 企業(yè)管理 應(yīng)用

管理會計作為會計的一個分支，很好的將管理與會計融合在一起，通過核算、計量及分析等工作為企業(yè)的財務(wù)管理和經(jīng)營管理提供了可靠的信息與功能。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在關(guān)鍵時期，較多企業(yè)的管理會計并未充分發(fā)揮出作用，需要企業(yè)對管理會計應(yīng)用的方法措施進(jìn)行深入的探討。

一、管理會計在企業(yè)管理中的作用

管理會計與財務(wù)會計相比，在企業(yè)管理中履行著更加廣泛的職能，對企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)揮著舉足輕重的作用。首先，管理會計對企業(yè)的成本進(jìn)行了科學(xué)的管理，對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營成本的支出進(jìn)行了有效的監(jiān)督與控制，在降低成本支出的同時提高了勞動生產(chǎn)率。其次，管理會計對企業(yè)過去的財務(wù)狀況及經(jīng)營問題進(jìn)行了剖析，并對企業(yè)的現(xiàn)在與未來分別進(jìn)行了科學(xué)的控制和籌劃，使企業(yè)能夠正常地運行、更好地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。最后，管理會計在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過完備的控制系統(tǒng)與考評措施對每個生產(chǎn)作業(yè)與生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的控制與業(yè)績考核，并能根據(jù)控制與考核結(jié)果及時調(diào)整和修訂企業(yè)的目標(biāo)計劃，加速了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的進(jìn)程。

二、當(dāng)前管理會計在企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問題

（一）管理會計方法體系與實踐相脫節(jié)

雖然管理會計在我國企業(yè)管理中得到了廣泛的應(yīng)用及成果，但由于我國對企業(yè)管理會計研究及應(yīng)用起步較晚，在理論和實踐方面缺乏研究，因而管理會計的方法體系與當(dāng)前我國的國情及實踐相脫節(jié)。在企業(yè)管理會計的應(yīng)用實踐中，較多方面仍是較為定性的分析方法，其理論方法難以解決企業(yè)管理中的實際問題。如本量利分析、保本點分析及彈性預(yù)算等理論與方法的使用都受到諸多因素的限制，不能在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中發(fā)揮高效功能。在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)傳統(tǒng)的管理會計方法體系不能滿足企業(yè)應(yīng)對激烈競爭的需求。

（二）忽略管理會計的戰(zhàn)略意義，短期行為嚴(yán)重

當(dāng)前管理會計在企業(yè)管理中的實際應(yīng)用方面，企業(yè)管理者較大程度的忽略了管理會計的戰(zhàn)略意義，一些短期行為嚴(yán)重削弱了管理會計的功能效益。一方面，管理會計在應(yīng)用實踐中未與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機結(jié)合起來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過分強調(diào)企業(yè)成本的控制與企業(yè)的短期效益，使得管理會計應(yīng)用于財務(wù)戰(zhàn)略決策出現(xiàn)偏離；另一方面，較多企業(yè)的管理會計信息反饋機制形同虛設(shè)，缺乏有效的溝通渠道，導(dǎo)致管理決策信息滯后，不能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策提供支持?？傊?，企業(yè)不能準(zhǔn)確把握管理會計的理論精髓與戰(zhàn)略實施意義，削弱了管理會計的功能。

（三）缺乏管理會計的創(chuàng)新與發(fā)展意識

長期以來，我國多數(shù)會計從業(yè)人員都是從傳統(tǒng)的會計工作起步的，加之管理會計理論在我國起步較晚，因而這些會計人員對管理會計缺乏本質(zhì)的認(rèn)識，缺乏管理會計體系的知識，管理會計在實務(wù)會計領(lǐng)域難以得到認(rèn)可，所以管理會計的實施較為困難。由此一來，缺乏實務(wù)的支持使得管理會計的創(chuàng)新與發(fā)展在企業(yè)中不被引起重視。財務(wù)會計人員難以接觸到管理會計中較為實用的線性規(guī)劃與非線性回歸知識，較大程度的限制了其創(chuàng)新思維的提升。

三、管理會計在企業(yè)管理的中應(yīng)用改進(jìn)措施

（一）增強管理會計理念，健全內(nèi)部控制體系

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，充分認(rèn)識到管理會計對于提升企業(yè)管理水平、增強企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性，提高對管理會計的重視程度，樹立現(xiàn)代化管理會計理念。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全管理會計內(nèi)部控制體系，嚴(yán)格遵守企業(yè)會計準(zhǔn)則、內(nèi)部控制管理基本規(guī)范和配套指引等指導(dǎo)文件關(guān)于企業(yè)管理會計方面的規(guī)定和要求，科學(xué)設(shè)置管理會計部門和崗位，合理安排人員，貫徹落實不相容職務(wù)相分離、關(guān)鍵崗位輪班和重大資金集體審批等規(guī)章制度；同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入分析企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置是否符合管理會計工作的要求，及時發(fā)現(xiàn)并消除管理會計工作中的漏洞，建立有效的風(fēng)險預(yù)警機制，為企業(yè)管理會計工作的順利開展提供制度保障。

（二）提高人員綜合素質(zhì)，完善內(nèi)部應(yīng)用環(huán)境

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高管理會計人員綜合素質(zhì)，一方面，企業(yè)可以通過提升管理會計人員的薪資待遇水平、提高管理會計人員進(jìn)入門檻等措施，積極吸引外部高素質(zhì)人才；另一方面，企業(yè)也要加強對現(xiàn)有管理會計人員的培訓(xùn)，定期舉行管理會計理論知識和從業(yè)經(jīng)驗學(xué)習(xí)班，鼓勵管理會計人員積極參加相關(guān)方面的資格認(rèn)證考試，及時更新管理會計人員的知識系統(tǒng)，提升管理會計人員的專業(yè)素養(yǎng)。同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強對管理會計人員的職業(yè)道德教育，樹立愛崗敬業(yè)、廉潔奉公的工作作風(fēng)，防范企業(yè)管理會計人員會計舞弊現(xiàn)象發(fā)生。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善管理會計工作內(nèi)部環(huán)境，積極購置會計電算化環(huán)境下所需的機器設(shè)備和管理會計財務(wù)軟件系統(tǒng)，并加強管理會計人員對相關(guān)軟件系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，提高會計電算化環(huán)境下企業(yè)管理會計工作的質(zhì)量和效率。

（三）加強日常執(zhí)行監(jiān)督，強化績效考核激勵。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入分析日常生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在聯(lián)系，將管理會計工作具體流程細(xì)化、規(guī)范化，增強管理會計工作的實用性和可操作性，同時，采取針對性措施有效控制資產(chǎn)管理、負(fù)債管理、預(yù)算管理等內(nèi)部控制各活動的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)并消除管理會計工作的潛在風(fēng)險因素，強化管理會計風(fēng)險預(yù)警機制作用。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對全面預(yù)算管理在管理會計工作中的應(yīng)用，落實對外投資、大型機器設(shè)備采購等活動的事前可行性研究，編制科學(xué)合理的預(yù)算報表，積極引入預(yù)算限額管理模式，對于實際執(zhí)行情況與預(yù)算數(shù)之間的差異，深入分析其差異性質(zhì)及產(chǎn)生原因，并采取相應(yīng)獎懲措施強化績效考核與激勵效果，加強企業(yè)管理會計工作的日常執(zhí)行和監(jiān)督。

四、結(jié)束語

總之，隨著管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用，企業(yè)管理者要充分結(jié)合企業(yè)自身的實際對管理會計理論與方式進(jìn)行完善。通過科學(xué)應(yīng)用管理會計的手段，提高企業(yè)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益。