科學(xué)定員定編管理是人力資源優(yōu)化的基礎(chǔ)工作，也是深化企業(yè)三項(xiàng)制度改革的必然要求。對(duì)于企業(yè)定崗定編方法的研究，目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)文獻(xiàn)都是從理論角度著手的，即使是結(jié)合實(shí)踐案例的研究，也都是主要針對(duì)操作服務(wù)類崗位的研究。可以說(shuō)，對(duì)于企業(yè)管理和專業(yè)技術(shù)崗位勞動(dòng)定員管理的有效研究方法，特別是針對(duì)大型煉化企業(yè)或集團(tuán)性質(zhì)企業(yè)的研究在國(guó)內(nèi)尚屬空白。

《探索煉化企業(yè)專業(yè)技術(shù)類崗位定編路徑》一文，是在崗位定員管理理論基礎(chǔ)上，從企業(yè)實(shí)踐著手對(duì)管理及專業(yè)技術(shù)類崗位的定崗定編方法進(jìn)行了創(chuàng)新性的探索與思考：一是選用核心工作量飽滿度指標(biāo)，作為崗位人員完成核心工作職責(zé)的設(shè)崗標(biāo)準(zhǔn)；二是采用定量數(shù)學(xué)模型，提取關(guān)鍵影響因素指標(biāo)后建立數(shù)學(xué)模型，根據(jù)數(shù)學(xué)模型推算各專業(yè)崗位的定員人數(shù)。通過(guò)創(chuàng)新工作方法探索有效破解這一難題，在實(shí)踐中具有很強(qiáng)的推廣和應(yīng)用價(jià)值，有利于企業(yè)構(gòu)建最佳的人力資源結(jié)構(gòu)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)“人、崗、事”三者之間的最佳匹配，從而提高整個(gè)人力資源利用的效率。有利于員工聘任交流和薪酬績(jī)效管理業(yè)務(wù)銜接，實(shí)現(xiàn)人力資源的閉環(huán)管理，真正形成管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的運(yùn)行機(jī)制，從而提升企業(yè)管理效率和盈利水平。

定崗定編是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，也是一場(chǎng)深刻革命，既是中國(guó)石油企業(yè)深化三項(xiàng)制度改革、打造世界一流的重要內(nèi)容，也是加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力的現(xiàn)實(shí)需要，更是充分調(diào)動(dòng)員工積極性、增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。因而，蘭州石化公司在該領(lǐng)域創(chuàng)新性探索，對(duì)整個(gè)石油化工行業(yè)都具有借鑒性和標(biāo)志性意義。