趙華

摘要：成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要工作內(nèi)容，在企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本管理方法的是非常重要的，科學(xué)的目標(biāo)成本管理方法在企業(yè)工作中的應(yīng)用有利于降低企業(yè)的生產(chǎn)成本費(fèi)用，減少企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程中不必要的資金損耗，創(chuàng)新成本管理的工作內(nèi)容，提升企業(yè)的競爭實(shí)力，讓企業(yè)更好的順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;目標(biāo)成本管理;應(yīng)用分析;企業(yè)成本控制

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）016-0329-01

前言

對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀分析，把目標(biāo)成本方法應(yīng)用在企業(yè)管理中去，對(duì)企業(yè)自身發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求，對(duì)投入成本合理控制，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中能夠凸顯自己的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

一、目標(biāo)成本管理的概述

目標(biāo)成本是企業(yè)長久發(fā)展的必然產(chǎn)物，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，是成本預(yù)測(cè)與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。所謂的目標(biāo)成本管理以企業(yè)自身預(yù)算為支持，制定合理的經(jīng)營目標(biāo)，預(yù)測(cè)成本并決策，對(duì)成本細(xì)化分解，分析成本組成是否合理。要全面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理，需要企業(yè)各個(gè)部門圍繞企業(yè)總體目標(biāo)制定各自的目標(biāo)，如成本目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、銷售目標(biāo)等，從而使目標(biāo)成本管理方法落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際的運(yùn)營工作中去，做到對(duì)成本的有效控制，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)內(nèi)實(shí)行目標(biāo)成本管理方法碰到的問題

1.企業(yè)內(nèi)部制度不嚴(yán)密，目標(biāo)成本管理基礎(chǔ)工作尚未實(shí)施

一些企業(yè)的企業(yè)內(nèi)部存在著種種的制度缺陷，而企業(yè)的目標(biāo)成本管理和企業(yè)自身制度有較大聯(lián)系，制度不完善，導(dǎo)致目標(biāo)成本管理方式落后，最終導(dǎo)致人員管理混亂，成本不可控，嚴(yán)重影響成本管理工作的開展與實(shí)施，目標(biāo)成本管理方法在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上，屬于中的基礎(chǔ)性工作，其自身具有一定復(fù)雜性。目前，一些企業(yè)在成本控制上，在事件發(fā)生后才進(jìn)行控制，實(shí)際控制不及時(shí)，控制效果不理想，看不到實(shí)際的效果。

2.目標(biāo)成本管理的觀念不強(qiáng)，員工參與的積極性不高

企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本法，但是其自身管理觀念不強(qiáng)，目標(biāo)成本管理流于形式，員工對(duì)管理的響應(yīng)程度不高，一些企業(yè)管理人員對(duì)目標(biāo)成本法的實(shí)際意義認(rèn)識(shí)不足，甚至存在一定誤解，認(rèn)為目標(biāo)成本管理法和日常管理差別不大，只是單純?yōu)槔档统杀?，減少支出，這就導(dǎo)致目標(biāo)成本法的實(shí)際應(yīng)用效果受到限制，落實(shí)到實(shí)際中忽略了很多重要的成本因素?；蛘呤且琅f沿用傳統(tǒng)的成本管理方法，沒有意識(shí)到目標(biāo)成本對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的積極作用，目標(biāo)成本法是全體員工參與的一個(gè)過程，很多企業(yè)雖然積極引用目標(biāo)成本法，但是企業(yè)管理人員沒有充分調(diào)動(dòng)員工的參與性，企業(yè)的一些制度規(guī)定把員工的實(shí)際利益聯(lián)系起來，員工的積極性難以調(diào)動(dòng)，致使目標(biāo)成本法的工作沒有得到落實(shí)，不能效提高企業(yè)得經(jīng)濟(jì)效益水平。

3.目標(biāo)管理工作實(shí)施過程不足

企業(yè)目標(biāo)成本法在實(shí)際得應(yīng)用過程存在不足，過分強(qiáng)調(diào)節(jié)約成本，忽略了企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展中必要的資源消耗。企業(yè)的綜合考評(píng)制度建立不完善，目標(biāo)成本的管理的工作的執(zhí)行力較差，目標(biāo)成本法是對(duì)企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)長期的成本的控制。很多企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本控制劃分不明確，對(duì)利潤目標(biāo)的確定不合理，人員的崗位設(shè)置不合理、不科學(xué)，這些問題都是導(dǎo)致了目標(biāo)成本管理的不足。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)的有效應(yīng)用

1.強(qiáng)化企業(yè)員工的成本意識(shí)

提高企業(yè)員工的成本意識(shí)，通過把控制成本觀念深化到每個(gè)員工的心中，提高目標(biāo)成本的控制工作和掌控力度，由上至下，從企業(yè)的管理工作到基層員工，提高全體員工的成本意識(shí)，通過目標(biāo)成本方法的有效應(yīng)用，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

2.建立健全科學(xué)的目標(biāo)成本管理體系

目標(biāo)成本的管理工作較為復(fù)雜，必須建立科學(xué)的目標(biāo)管理體系，企業(yè)可以借助信息管理系統(tǒng)高效運(yùn)作，建立信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，企業(yè)也可以通過信息技術(shù)建立科學(xué)目標(biāo)管理體系，通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各部門信息資源的實(shí)時(shí)共享，實(shí)現(xiàn)工作的及時(shí)、有效的溝通，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

3.提高企業(yè)的成員的素質(zhì)

目標(biāo)成本管理法在企業(yè)的實(shí)施與開展，強(qiáng)化員工的成本意識(shí)，不僅對(duì)員工的素質(zhì)要求較高，要求員工有成本意識(shí)，更是要求員工要有豐富的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)和信息系統(tǒng)的操作經(jīng)驗(yàn)以及員工要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，從各方面提高企業(yè)員工的素質(zhì)，對(duì)一些工作態(tài)度敷衍的員工，做出相應(yīng)的懲罰措施，提高員工的素質(zhì)也是目標(biāo)成本管理工作中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，只有提高企業(yè)員工的素質(zhì)，才能有效預(yù)測(cè)、把控企業(yè)的目標(biāo)成本。

四、結(jié)語

綜上所述，基于對(duì)企業(yè)中目標(biāo)成本的實(shí)施過程中碰到的問題，通過解決問題，使目標(biāo)成本管理法在企業(yè)中的有效應(yīng)用，強(qiáng)化員工的成本意識(shí)，健全企業(yè)內(nèi)科學(xué)的目標(biāo)管理體系，目標(biāo)成本管理在企業(yè)管理中的有效應(yīng)用，控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，促進(jìn)企業(yè)的深化發(fā)展，使企業(yè)的發(fā)展順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流。