如何提高石油企業(yè)紀檢監(jiān)察干部的工作能力

劉國光

摘要：基于當前時代發(fā)展背景下，雖然石油企業(yè)紀檢監(jiān)察部門的工作已取得了極大的進展，但依舊存在些許問題，需要得到重視和積極的解決。對于企業(yè)發(fā)展而言，紀檢監(jiān)察事項長期的工作隨著要求的日趨嚴格，也會對干部的自身能力產(chǎn)生更嚴格的要求。基于此，以下正文中將簡要分析有效提升石油企業(yè)紀檢監(jiān)察干部工作能力的途徑，以實際現(xiàn)狀為基礎提出有效的優(yōu)化策略，以期為相關領域人員提供一些書面指導。

關鍵詞：石油企業(yè);紀檢監(jiān)察干部;工作能力

基于當前市場經(jīng)濟發(fā)展條件下，國民經(jīng)濟已取得較快的進步和發(fā)展，進而也帶動石油行業(yè)的突破性進展。但由于受到市場發(fā)展因素的影響，其中逐漸出現(xiàn)腐敗經(jīng)營等系列問題，嚴重影響到國有企業(yè)的革新發(fā)展和穩(wěn)定進步。石油企業(yè)是國內(nèi)重要國企項目之一，如果可以切實做好紀檢宣傳工作，強化紀檢監(jiān)察干部的個人能力，可以維持石油企業(yè)的健康和良好發(fā)展，進而產(chǎn)生積極的影響，促進我國經(jīng)濟體系的革新。

一、新時期背景下，石油企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的要求

當前隨著石油企業(yè)紀檢監(jiān)察部門工作的開展，就需要始終秉持嚴管嚴查的態(tài)度和工作精神，明確監(jiān)督監(jiān)管的含義。在具體實踐期間，針對當前實際存在的問題和矛盾進行全面的梳理與解析，強化監(jiān)督管理的掌控力度，明確工作的流程，做好日常的監(jiān)督管理工作。除此之外，充分發(fā)揮出紀檢監(jiān)察干部的主觀能動性，調(diào)動主觀能動意識，推動工作的高效平穩(wěn)開展，需要以現(xiàn)存問題為切入點進行積極解決，進而提升石油企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的水平和效率。

二、石油企業(yè)紀檢監(jiān)察干部現(xiàn)狀和提升工作能力的積極影響解析

（一）現(xiàn)狀

隨著反腐倡廉工作的深入開展和深入程度，各行各業(yè)之中黨風黨紀的工作已得到很大程度的優(yōu)化，但依舊存在些許矛盾問題。尤其自身方面而言，具體存在工作分工不明確，推卸責任等情況。除此之外，很多相關部門人員的思想有所不足，不能堅定自身的想法，自覺自律意識較差，個人綜合素質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)較低，需要提升制度建設能力和創(chuàng)新意識等方面;多數(shù)紀檢監(jiān)察干部不能為企業(yè)內(nèi)辦實事，無法為員工謀取福利;還有多數(shù)基建人員思想較不穩(wěn)定，工作中因工作任務繁重就會產(chǎn)生反感心理，并且因為怕得罪人，或是礙于情面，經(jīng)常對某一件事猶豫不決，有許多顧慮，就會出現(xiàn)查案不深入、分析不徹底的情況，案件檢查質(zhì)量低下，影響到部門的威懾力，失去應有的權威性。除此之外，很多干部忽視制度的創(chuàng)新和設立的重要性。受落后管理思維的影響，現(xiàn)如今企業(yè)內(nèi)部的制度已不符合時代發(fā)展需求，多數(shù)干部不重視創(chuàng)新與優(yōu)化，導致人員調(diào)配、資源管理等方面不能有絕對的支配權，領導無法對下級的人員提供各方面的政策支持。

（二）積極影響

積極強化新時期背景下石油企業(yè)紀檢監(jiān)察干部的工作能力、專業(yè)素養(yǎng)，可在一定程度上促進石油企業(yè)內(nèi)部、黨風黨紀優(yōu)良作風形成;幫助企業(yè)紀檢監(jiān)察部門明確劃分責任，細化工作，提升工作人員的積極性，有利于工作人員具有工作自覺性和自律意識，堅定自身的思維思想觀念等;有利于積極優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部紀檢監(jiān)察制度的更新與設立創(chuàng)新工作的模式思維，進而可在極大程度上提升石油企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和管理水平，促進石油企業(yè)獲取健康穩(wěn)定的運營。

三、促進石油企業(yè)紀檢監(jiān)察干部工作能力的有效途徑

要想實現(xiàn)國內(nèi)石油企業(yè)內(nèi)部紀檢監(jiān)察干部工作能力、專業(yè)素養(yǎng)的提升，針對現(xiàn)階段紀檢監(jiān)察發(fā)展現(xiàn)狀，在此提出以下幾點有效的應用途徑：

（一）優(yōu)化石油企業(yè)紀檢監(jiān)察制度的設立，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平

一方面，要積極建立、優(yōu)化石油企業(yè)紀檢監(jiān)督和考核制度，于實際經(jīng)營運轉期間，需要紀檢監(jiān)察人員具有按照企業(yè)發(fā)展實況落實考核制度的意識，工作始終貫穿紀律、規(guī)定，約束工作人員的行為思想等。除此之外，基建工作人員還要充分發(fā)揮出自身的監(jiān)督職能，使得黨風黨建建設實踐活動落實到不同工作的檢查當中。另一方面，還要不斷提升監(jiān)督從業(yè)人員工作的積極性，壯大考核隊伍的建設，規(guī)范考核的內(nèi)容、步驟、方式、流程。與此同時，雙方要積極創(chuàng)新紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督制度，于監(jiān)督方面轉變以往紀檢監(jiān)察的制度，順應黨政建設的實際需求，積極對紀檢監(jiān)察制度進行革新與優(yōu)化，實現(xiàn)簡單政策權力的下放，減少部分的工作壓力;細化工作任務，由相關人員直接承擔本部門的人事調(diào)配，福利待遇等決策權;同時，增加上層紀檢監(jiān)察部門的權利與義務，切不可只停留簡單的業(yè)務指導運轉等方面，如果有侵犯資金安全、石油資源不正常交易行為的現(xiàn)象，要進行嚴厲的懲罰或者警告。

（二）強化黨風黨紀的宣傳力度，堅守紀檢思想

由于石油企業(yè)內(nèi)部存在紀檢監(jiān)察干部思想不堅定、處事自覺性差的問題;對于此，一方面在強化黨風黨紀宣傳深入度的同時，還要積極調(diào)配優(yōu)秀的內(nèi)部黨員，增加優(yōu)秀故事的宣傳和講解;通過利用榜樣的力量，在潛移默化之中影響到其他紀檢監(jiān)察干部人員的思想，改善自己的工作態(tài)度，端正思想，具有為民服務，以職工為本的理念，嚴格做到黨規(guī)黨紀的遵守;對于所謂人情案件要始終堅持，秉公處理，明確自身的工作原則;杜絕放過貪污貪腐的想法，維持初心;在工作之中積極利用自己的職權，充分發(fā)揮出應有的職能，嚴肅處理對石油企業(yè)資產(chǎn)資源產(chǎn)生重大影響的事件;由最初的監(jiān)察環(huán)節(jié)為切入點，杜絕違紀違規(guī)、不正之風情況的出現(xiàn)。

（三）明確責任的具體分工與不同的情況實行責任制

當前，石油企業(yè)紀檢監(jiān)察部門在實際開展工作期間存在互相推卸責任的問題，會導致這一局面的重要影響因素在于沒能前期明確不同干部不同人員各自的責任，做到細化分工，每人都無法明確自己應承擔的工作內(nèi)容和應負起的責任與義務，因而在遇到問題期間就會出現(xiàn)互相推脫的情況，影響整個企業(yè)的辦公效率和作風。對于此，就需要積極明確干部人員的工作細化分工，簽訂承諾書、責任書等文件，確保反腐工作等任務的完成與落實;實行紀檢監(jiān)察工作細化責任制，企業(yè)內(nèi)部的紀檢監(jiān)察干部要經(jīng)常開展不同主題的實踐活動，主要以廉政、為民服務等為主題開展，通過落實具體的實踐活動，堅持黨的領導原則，認真落實自己應負的責任與義務;詳細劃分不同人員各自工作范疇，針對詳細的案件進行細化分工與調(diào)查，明確有錯誤產(chǎn)生的環(huán)節(jié)，進而可以找到具體的負責人，實行問責制，避免干部之間的包庇問題、推諉現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（四）提高石油企業(yè)紀檢監(jiān)察部門人員的能力

要想做到個人能力的提升，需要紀檢監(jiān)察干部和工作人員具有通過學習充實自我的意識。針對紀檢監(jiān)察干部的工作現(xiàn)狀而言，由于學習時間較少，因此就需要抽空選取適當?shù)姆绞竭M行學習。在具體實踐期間，積極轉變落后的思維觀念，適應時代發(fā)展需求，由日常生活為切入點，依托網(wǎng)絡設備的應用，實現(xiàn)能力的常態(tài)化提升。以某地紀委監(jiān)委為例，其以微信平臺為依托，組織監(jiān)察法相關知識的問答挑戰(zhàn)賽。前期通過在線學習掌握一定基礎知識后，精準提升了個人的工作能力水平，并且在微信平臺之上設置了知識學習區(qū)和答題區(qū)，參與人員在線學習之后，直接進入答題區(qū)進行答題，可以明確自身對相關知識掌握的不足之處，進行查漏補缺，以提升個人的效率和工作能力。此種學習方式較靈活，員工在不同時間均可應用，并且不會受到地點的限制，進而為紀檢監(jiān)察干部個人能力的常態(tài)化提升提供有力的平臺?？偠灾?，要想不斷使得紀檢監(jiān)察干部提升自己的工作能力，就需要扎實工作理論知識，同時強化問題實踐能力、問題解決能力，提升整體工作效率。

四、結束語

綜合上述所言不難看出，基于當前時代發(fā)展背景下，石油企業(yè)紀檢監(jiān)察干部自身依舊存在些許問題和不足之處需要提起重視，獲取針對性的解決。基于此，以上作文中筆者首先解析新時期背景下石油企業(yè)對紀檢監(jiān)察工作提出的要求，之后以干部的工作現(xiàn)狀和積極影響等內(nèi)容為基礎，論述有效提升工作能力的幾點策略，通過制度、黨風黨紀、個人日常工作劃分等方面的努力和進步，相信可在未來一段時間內(nèi)獲取良好的發(fā)展，取得令人滿意的效果。

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