彭晉謙

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化速度加快、經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，對(duì)我國企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求。在這種新形勢下，我國各類企業(yè)應(yīng)該積極的分析內(nèi)外部環(huán)境與企業(yè)實(shí)際情況，及時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)的發(fā)展緊隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要部分，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展有著重要影響。因此，企業(yè)必須加快財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，探索財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新路徑。同時(shí)，企業(yè)要對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中存在的問題進(jìn)行分析，找出有效的解決對(duì)策，積極推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)踐，保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ?轉(zhuǎn)型 ?探索 ?實(shí)踐

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型基本概述

（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就是企業(yè)在某一時(shí)期內(nèi)根據(jù)市場內(nèi)外部環(huán)境與企業(yè)自身實(shí)際情況確定的企業(yè)發(fā)展方向與發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)其經(jīng)營管理活動(dòng)具有指導(dǎo)作用，企業(yè)相關(guān)部門要在發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下對(duì)各方面的發(fā)展情況做出科學(xué)規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開資金的支持，因此，企業(yè)必須把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為其發(fā)展戰(zhàn)略的核心部分。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全局性與有效性策劃，必須對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)總體經(jīng)營活動(dòng)的開展。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅要與發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)一致，還要在內(nèi)容上與發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，只有這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略才能有效促進(jìn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型理論概述

企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化要求企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容也必須積極走向轉(zhuǎn)型之路。企業(yè)的發(fā)展不能沒有財(cái)務(wù)職能，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。因此，企業(yè)必須積極引進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型理論，推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)，在戰(zhàn)略視角下，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型必須以企業(yè)戰(zhàn)略為中心。

1、樹立財(cái)務(wù)管理觀念

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型必須以財(cái)務(wù)管理觀念為前提，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須樹立財(cái)務(wù)管理觀念，促進(jìn)財(cái)務(wù)職能向戰(zhàn)略層面轉(zhuǎn)變。

2、合理運(yùn)用信息技術(shù)

在信息化時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營管理中運(yùn)用的信息技術(shù)越來越多，信息技術(shù)在財(cái)務(wù)工作中也得到了廣泛的應(yīng)用。在新興技術(shù)不斷發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)應(yīng)該更加積極的運(yùn)用信息技術(shù)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式，推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

3、有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展過程中面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)，要想推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，企業(yè)必須對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，減少企業(yè)損失。

4、提高企業(yè)競爭力

企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的主要目標(biāo)就是提高企業(yè)的市場競爭力，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，如果不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就會(huì)受到影響，競爭力也會(huì)下降。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑分析

在經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變革的情況下，全球企業(yè)都在積極推動(dòng)轉(zhuǎn)型，而企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與資源配置水平有重要聯(lián)系，資源配置水平越低，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就越困難。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與資源配置水平的提升都是以企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，因此，企業(yè)可以以戰(zhàn)略為核心、以長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)對(duì)企業(yè)的基本財(cái)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)施進(jìn)行管控與評(píng)估，促使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不斷推進(jìn)。不同企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與其特定環(huán)境、行業(yè)特點(diǎn)、競爭結(jié)構(gòu)、技術(shù)手段等密切相關(guān)，因此，企業(yè)必須尋求適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑。

（一）多元融資增強(qiáng)資本運(yùn)作能力

資本是支持企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要資源，資本運(yùn)作能力是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中資本流動(dòng)與配置的反映。企業(yè)資本運(yùn)作能力的提升需要更加廣闊的資源來源的支持。企業(yè)要想擴(kuò)大規(guī)模必須不斷拓展融資渠道，而要防范融資風(fēng)險(xiǎn)就必須進(jìn)行多元化融資。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)也會(huì)面臨更強(qiáng)的融資約束問題，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶來不利影響。食品企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中可以以籌資活動(dòng)為主要融資方式，并結(jié)合入股銀行、合作開發(fā)、海外融資等融資方式，建立多元化的融資渠道，降低融資成本，規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)資本運(yùn)作能力。

（二）以創(chuàng)造價(jià)值和管理價(jià)值為核心

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必須以價(jià)值創(chuàng)造與管理為核心。價(jià)值管理就是在企業(yè)中構(gòu)建和實(shí)踐價(jià)值理念的過程。企業(yè)要想加強(qiáng)價(jià)值管理，必須使企業(yè)的管理層與全體員工都認(rèn)識(shí)價(jià)值管理的重要性，在自身的工作范圍內(nèi)不斷強(qiáng)化價(jià)值管理。價(jià)值創(chuàng)造力是保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素，企業(yè)在探索財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中必須對(duì)自身的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行詳細(xì)分析，合理利用各種管理工具提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力。企業(yè)要量化業(yè)績考核，將價(jià)值的影響因素工具化，并融合管理程序與戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，促使企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力的提升。從具體層面來看，企業(yè)要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，擴(kuò)大財(cái)務(wù)部門的工作范圍，使轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)部門能夠?yàn)槠髽I(yè)的績效管理做出貢獻(xiàn)。食品企業(yè)在發(fā)展過程中可以在內(nèi)部選擇防御性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，而在擴(kuò)張海外業(yè)務(wù)方面可以選擇擴(kuò)張型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

（三）優(yōu)化運(yùn)營資本

運(yùn)營資本是保證企業(yè)日常經(jīng)營管理活動(dòng)開展的重要資源，也是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)。運(yùn)營資本與長期流動(dòng)資本不同，它關(guān)注提升企業(yè)短期業(yè)務(wù)能力。在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)下，企業(yè)必須推動(dòng)存貨、現(xiàn)金、信用賬款等營運(yùn)資本管理模式的優(yōu)化與轉(zhuǎn)型。食品企業(yè)可以積極利用合理方式延長應(yīng)付賬款、轉(zhuǎn)嫁存貨成本、積極回收應(yīng)收賬款，增加企業(yè)經(jīng)營管理中所需的現(xiàn)金流量。

（四）協(xié)同業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，企業(yè)還應(yīng)該積極融入業(yè)財(cái)融合的理念，把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與具體業(yè)務(wù)結(jié)合在一起，在具體業(yè)務(wù)操作中，發(fā)揮業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。企業(yè)的業(yè)務(wù)人員可以深入到一線，對(duì)具體工作中存在的財(cái)務(wù)問題了解比較詳細(xì)，財(cái)務(wù)人員通過與業(yè)務(wù)人員的交流溝通可以了解財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型具有積極意義。財(cái)務(wù)人員也可以為業(yè)務(wù)人員提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息，幫助業(yè)務(wù)人員分析業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中遇到的問題，以便業(yè)務(wù)人員做出正確的決策。企業(yè)可以讓高級(jí)管理人員或部門管路人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同工作，通過業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同，企業(yè)的管理水平可以得到很大程度的提高，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作也才能更加順利的開展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理水平滯后

財(cái)務(wù)管理水平對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有重要影響，當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平較低，財(cái)務(wù)管理方式比較滯后，這些因素阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。在新經(jīng)濟(jì)形勢下，財(cái)務(wù)管理的范圍與內(nèi)容不斷擴(kuò)大，需要企業(yè)積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念。但是部分企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，還是運(yùn)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平無法提升。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理僅停留在核算層面，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作非常局限，無法真實(shí)的反映企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的決策產(chǎn)生不利影響。

（二）現(xiàn)行管理工具與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配

當(dāng)前很多企業(yè)的管理理念不正確或不全面，運(yùn)用的管理工具與企業(yè)的實(shí)際情況及發(fā)展要求不符，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。企業(yè)的管理工具包括管理體系與管理方法，管理體系構(gòu)建不健全，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)就會(huì)出現(xiàn)混亂等問題，財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)受到不利影響。而運(yùn)用的管理方法則直接導(dǎo)致管理水平下降。企業(yè)應(yīng)該從長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā)，健全管理體系，合理運(yùn)用各種現(xiàn)金的管理方法，使企業(yè)的管理工具與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。

（三）缺乏完善的財(cái)務(wù)體系

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必須建立健全財(cái)務(wù)體系，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供支撐。但是，當(dāng)前很多企業(yè)的治理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，阻礙了企業(yè)管理工作正常有序的進(jìn)行，可能導(dǎo)致企業(yè)管理過程中的資金流失，增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)建立的財(cái)務(wù)體系必須包含風(fēng)險(xiǎn)管理與績效評(píng)估等內(nèi)容，這樣才能使財(cái)務(wù)體系更加符合財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的需求。當(dāng)前有部分企業(yè)沒有科學(xué)的設(shè)置財(cái)務(wù)管理與分析指標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理評(píng)估工作不合理，影響了評(píng)估結(jié)果，無法發(fā)揮對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督作用。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路的實(shí)踐

（一）積極運(yùn)用全面預(yù)算管理方法

全面預(yù)算管理是一種先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念與方法，企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)踐過程中可以積極引進(jìn)該理念，運(yùn)用全面預(yù)算管理方法對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效管理。全面預(yù)算管理的目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)一致，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有重要的推動(dòng)作用。全面預(yù)算管理著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)發(fā)揮指導(dǎo)作用，并通過科學(xué)的預(yù)算方案管控企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)運(yùn)用全面預(yù)算管理需要大量信息的支持，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)全年預(yù)算管理信息化建設(shè)，建立信息管理系統(tǒng)，收集、整理、分析管理各種信息，并通過預(yù)測模型分析，編制科學(xué)的預(yù)算方案。在實(shí)施全面預(yù)算管理方案時(shí)企業(yè)按照各中心分類管理，企業(yè)可以根據(jù)不同的業(yè)務(wù)將全面預(yù)算管理劃分為財(cái)務(wù)、投資、成本、利潤等中心，對(duì)預(yù)算管理方案的執(zhí)行情況進(jìn)行管理。同時(shí)，企業(yè)要采取多種考核方式選取不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)全面預(yù)算管理的實(shí)施情況進(jìn)行考核，并利用激勵(lì)約束機(jī)制對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

（二）加強(qiáng)對(duì)信息通訊技術(shù)的應(yīng)用

互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)經(jīng)營管理提供了更多支持，企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面也需要積極的運(yùn)用各種新興技術(shù)建立完善的信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)信息的管理，提高信息質(zhì)量，促進(jìn)信息利用率的提升。ERP系統(tǒng)是當(dāng)前很多企業(yè)都在運(yùn)用的管理系統(tǒng)，對(duì)提升企業(yè)信息傳遞效率、提升企業(yè)管理水平具有積極意義。企業(yè)還可以利用信息技術(shù)對(duì)內(nèi)部資金進(jìn)行集中管理，降低分公司與子公司的銀行貸款余額，盤活存量資金，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用。企業(yè)還可以建立統(tǒng)一的資金結(jié)算中心，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與集中化。同時(shí)，企業(yè)還可以建立財(cái)務(wù)共享中心，對(duì)不同地區(qū)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合，不斷簡化企業(yè)各業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)工作，提高財(cái)務(wù)管理效率。

（三）制定年度管理目標(biāo)

企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)踐方面應(yīng)該在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下按照年度制定管理目標(biāo)為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作提供明確的方向。在制定年度目標(biāo)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該盡可能讓全體工作人員直接或間接的參與其中，使全體工作人員明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并在自己的工作中不斷踐行該目標(biāo)。年度管理目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行資源配置的基礎(chǔ)，也是企業(yè)對(duì)管理者進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，企業(yè)還要利用年度目標(biāo)對(duì)長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行控制，企業(yè)制定的年度目標(biāo)必須與長遠(yuǎn)目標(biāo)一致。食品企業(yè)可以按照年度規(guī)劃布局營銷網(wǎng)絡(luò)，以X公司為例，其在全國組建了40余個(gè)辦事處，形成4小時(shí)服務(wù)圈，貼近客戶，及時(shí)響應(yīng)客戶需求。在國際市場經(jīng)銷商及代理商遍布東南亞、俄羅斯等數(shù)十個(gè)國家和地區(qū)。在我國國內(nèi)交通與全球信息化不斷發(fā)展的背景下，X企業(yè)可以制定新的年度營銷布局目標(biāo)，擴(kuò)大企業(yè)的市場份額，提高企業(yè)競爭力。食品企業(yè)可以對(duì)年度利潤范圍進(jìn)行合理控制，這樣可以有效保證長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)還應(yīng)該推出特色產(chǎn)品營銷，提高特色產(chǎn)品營銷利潤。當(dāng)企業(yè)的費(fèi)用率過高時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取合理的措施對(duì)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等進(jìn)行合理控制。

（四）有效實(shí)現(xiàn)資源配置

現(xiàn)代企業(yè)都擁有財(cái)力、人力、物力、技術(shù)等重要資源，企業(yè)在戰(zhàn)略管理中應(yīng)按照年度目標(biāo)確定資源配置優(yōu)先級(jí)次，對(duì)資源進(jìn)行合理配置。在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)踐過程中，企業(yè)要把各種資源向產(chǎn)品的生產(chǎn)與物流環(huán)節(jié)傾斜，尤其是食品企業(yè)更應(yīng)該建立自身的品牌，擴(kuò)大市場份額，不斷提升自身競爭力。在經(jīng)濟(jì)全球化不斷推進(jìn)的當(dāng)下，企業(yè)還應(yīng)該積極的開拓國際市場，向國際市場傾斜各種資源。另外，企業(yè)還應(yīng)該不斷加大技術(shù)投入、提升管理水平。由于食品企業(yè)屬于低水平競爭企業(yè)，因此，企業(yè)應(yīng)該利用各種資源不斷提升競爭力，轉(zhuǎn)變企業(yè)勞動(dòng)力密集的情況。X食品公司應(yīng)該加大公司治理與技術(shù)創(chuàng)新方面的資源投入，立足傳統(tǒng)行業(yè)不斷革新技術(shù)，自主研發(fā)、完善“工程技術(shù)研發(fā)中心”，培養(yǎng)專業(yè)化的高素質(zhì)科研團(tuán)隊(duì)，配備精良的專業(yè)科研設(shè)備。企業(yè)還可以與高校、科研單位建立長期科技合作關(guān)系，引進(jìn)行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，形成“產(chǎn)、學(xué)、研”結(jié)合的企業(yè)科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，使產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，引導(dǎo)消費(fèi)潮流。

（五）優(yōu)化內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)

當(dāng)前的市場環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)要想提高競爭力必須不斷優(yōu)化內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)外部突發(fā)情況的能力。在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)踐過程中，企業(yè)面臨的各種情況比較多，可以組織專門的管理機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理與部門經(jīng)理具體負(fù)責(zé)內(nèi)部管理工作?？偨?jīng)理要對(duì)市場、采購、銷售、人事等工作進(jìn)行管理，而財(cái)務(wù)副總要對(duì)倉儲(chǔ)、財(cái)務(wù)等工作進(jìn)行管理，生產(chǎn)副總則管理研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量等工作。這種明確的組織形式可以使企業(yè)的內(nèi)部管理更加明確，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升具有重要意義。

五、結(jié)束語

新形勢下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略正在轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也必須隨之轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就是企業(yè)在戰(zhàn)略視角下進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境與模式，推進(jìn)財(cái)務(wù)工作整體轉(zhuǎn)型，并為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供支持。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要在不斷探索與實(shí)踐中進(jìn)行，企業(yè)需要對(duì)原有的管理框架與模式進(jìn)行優(yōu)化，加快信息化建設(shè)，提高資源配置效率，提升綜合競爭力，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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