本刊編輯部

又到全國(guó)人大代表們聚焦熱點(diǎn)的時(shí)刻，有代表就資本市場(chǎng)提出改革“獨(dú)董選聘”方式。

這一提議背后是被持續(xù)關(guān)注的獨(dú)董群體：獨(dú)董涉嫌內(nèi)幕交易、獨(dú)董丑聞等。

“獨(dú)董”給投資者們留下的“形象”是：“既做不到‘對(duì)抗決策層，也做不到平衡大小股東利益”，這讓其制衡決策層、維護(hù)中小股東利益的定位成了一句“空話”。有這樣的形象，自然避不開(kāi)整個(gè)群體被貼上“負(fù)面”標(biāo)簽。

本質(zhì)上，這些都離不開(kāi)獨(dú)董制度“安排不力”的環(huán)境：如獨(dú)董需董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)或持股1%以上的股東提名、上市公司發(fā)放薪水、獨(dú)董話語(yǔ)權(quán)不高等。因此，關(guān)系復(fù)雜、責(zé)任和利益錯(cuò)位讓獨(dú)董群體基本成了圍著決策層轉(zhuǎn)的“花瓶”或“好好先生”。

獨(dú)董制度需要改變、獨(dú)董群體更需要“換血”，首先需要改變制度，比如，大股東提名是否可以改為由監(jiān)管層設(shè)置獨(dú)董人才庫(kù)以及薪酬標(biāo)準(zhǔn)？是否應(yīng)考慮擴(kuò)大獨(dú)董在董事會(huì)中的占比，完善獨(dú)董責(zé)任險(xiǎn)？其次是“換血”，比如當(dāng)前以技術(shù)專(zhuān)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)者為主的獨(dú)董群體，是不是應(yīng)調(diào)整到以退休企業(yè)家、財(cái)會(huì)和法律專(zhuān)業(yè)人士為主？

目前，絕大多數(shù)公司的獨(dú)董在董事會(huì)中的人數(shù)占比是踩著“三分之一”的紅線，年均薪酬約8.1萬(wàn)元。而美股科技龍頭的獨(dú)董占比全部過(guò)半：蘋(píng)果公司獨(dú)董（含獨(dú)立董事會(huì)主席）占比87.5%，亞馬遜和特斯拉獨(dú)董占比81.8%，F(xiàn)acebook獨(dú)董占比50%，薪酬更是以百萬(wàn)計(jì)。

總之，只有充分考慮和兜底獨(dú)董人群的履職風(fēng)險(xiǎn)及利益，才能吸引更多專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)入獨(dú)董圈，并讓其發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

2020年5月23日