論小學(xué)教學(xué)管理如何有效貫徹以人為本方針

楊謙

摘 要：教學(xué)管理工作的有效開(kāi)展對(duì)保證學(xué)校的教學(xué)水平發(fā)揮著積極作用。隨著我國(guó)教育改革的不斷深入，要求在小學(xué)教學(xué)管理中時(shí)刻貫徹以人為本的方針，提高教學(xué)管理工作的科學(xué)性和有效性。主要從三個(gè)方面闡述小學(xué)教學(xué)管理中貫徹以人為本方針的有效策略，有效提高學(xué)校管理者的工作能力和水平，建立管理者與教師之間的協(xié)調(diào)配合關(guān)系，提升學(xué)校內(nèi)部的凝聚力，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)學(xué)校的認(rèn)同感和歸屬感。

關(guān)鍵詞：小學(xué)教學(xué)管理;以人為本;有效管理

傳統(tǒng)的教學(xué)管理受應(yīng)試教育的影響，導(dǎo)致管理過(guò)于形式化和經(jīng)驗(yàn)化，在很大程度上限制了學(xué)校的發(fā)展，同時(shí)不利于教師教學(xué)能力與職業(yè)素質(zhì)、學(xué)生學(xué)習(xí)能力和核心素養(yǎng)的提高。因此，要求小學(xué)教學(xué)管理者在當(dāng)前的教學(xué)管理中要時(shí)刻貫徹以人為本的方針，將教師和學(xué)生作為教學(xué)管理的主體和對(duì)象，充分挖掘教師的教學(xué)潛能，使學(xué)生的各項(xiàng)能力得到全面鍛煉和提高，達(dá)到素質(zhì)教育的基本目標(biāo)，有效促進(jìn)學(xué)校、教師和學(xué)生的全面發(fā)展。

一、從管理者的角度貫徹以人為本的方針

以人為本教學(xué)管理方針的提出對(duì)小學(xué)教學(xué)管理者的素質(zhì)要求較高。當(dāng)前階段，大部分小學(xué)管理者的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能無(wú)法適應(yīng)以人為本管理的要求，進(jìn)而導(dǎo)致以人為本的教學(xué)管理流于形式，沒(méi)有得到全面有效的落實(shí)。因此，小學(xué)教學(xué)管理者首先要轉(zhuǎn)變管理的觀念，將以人為本的管理思想全面貫徹在整個(gè)教學(xué)管理過(guò)程中，同時(shí)，有效提升自身的學(xué)習(xí)能力，強(qiáng)化知識(shí)儲(chǔ)備，提高管理能力，作為教學(xué)的引領(lǐng)者有效促進(jìn)學(xué)校的全面發(fā)展。學(xué)校教學(xué)管理工作的流程與環(huán)節(jié)具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，隨著國(guó)家教育體制的不斷改革，以人為本的管理逐漸成為各學(xué)校管理模式的主流。學(xué)校管理者需要立足以人為本的理念，不斷總結(jié)自己在管理中存在的缺陷和不足，對(duì)國(guó)家提出的各項(xiàng)教育方針進(jìn)行全面細(xì)致的解讀與分析，從教師、學(xué)生和家長(zhǎng)的角度考慮教學(xué)管理中的問(wèn)題，并積極征集教師、家長(zhǎng)和學(xué)生在學(xué)校管理上的建議，進(jìn)而提升學(xué)校各項(xiàng)決策執(zhí)行的民主性，有效提高教學(xué)管理水平。

二、從教師的角度貫徹以人為本的方針

教師的教學(xué)行為在很大程度上影響著學(xué)生各項(xiàng)能力的發(fā)展。教師是教學(xué)活動(dòng)的引導(dǎo)者，因此，在小學(xué)教學(xué)管理中貫徹以人為本的方針需要為教師提供充分的職業(yè)發(fā)展空間，有效提高教師的專業(yè)能力和職業(yè)道德水平，提升教師對(duì)職業(yè)的自豪感。首先，學(xué)校需要立足于以人為本的管理理念建立健全的教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，落實(shí)崗位責(zé)任制，有效提高教師的教學(xué)效率和教學(xué)質(zhì)量。通過(guò)建立崗位津貼制度將教師的教學(xué)崗位與管理崗位工作的績(jī)效與獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)有效結(jié)合，有效激發(fā)教師工作的積極性。同時(shí)，采取優(yōu)勝劣汰崗位競(jìng)爭(zhēng)的管理模式，通過(guò)公平、公正、公開(kāi)的考核，從教師的能力、教學(xué)行為以及職業(yè)品德等多方面對(duì)其進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，并依據(jù)考核成績(jī)進(jìn)行教師和管理人員工作的調(diào)動(dòng)，進(jìn)而在學(xué)校內(nèi)部形成積極向上的工作氛圍，提高教師的工作能力和綜合素質(zhì)。此外，還需要為教師提供專業(yè)的教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)教師學(xué)習(xí)其他教師先進(jìn)的教學(xué)與管理經(jīng)驗(yàn)，選擇適合學(xué)校發(fā)展的管理方法，立足于新課程理念開(kāi)展教研活動(dòng)和評(píng)課活動(dòng)，積極參與學(xué)校的管理工作。學(xué)校還應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境為教師搭建技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)，有效提升教師的教學(xué)與管理能力。

三、從學(xué)生的角度貫徹以人為本的方針

學(xué)生是教學(xué)活動(dòng)的主體，也是教學(xué)管理的對(duì)象。在教學(xué)管理過(guò)程中，教師需要站在學(xué)生的角度思考問(wèn)題，積極聽(tīng)取學(xué)生的想法，與學(xué)生建立深厚的情誼，創(chuàng)建和諧的師生關(guān)系。在學(xué)生出現(xiàn)錯(cuò)誤行為時(shí)，教師不可一味地批評(píng)，需要從學(xué)生的角度出發(fā)，思考其出現(xiàn)錯(cuò)誤行為的原因，并尊重學(xué)生的個(gè)人隱私，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)自己的信任感。以公平公正的眼光看待每位學(xué)生，教學(xué)過(guò)程中給予每位學(xué)生表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)他們勇于表達(dá)自己的想法。在教學(xué)過(guò)程中，采用因材施教的教學(xué)模式，尊重學(xué)生的個(gè)性差異，依據(jù)學(xué)生的能力特點(diǎn)幫助他們形成正確的知識(shí)體系，提高學(xué)習(xí)能力。同時(shí)，注重學(xué)生的心理健康教育，幫助他們樹(shù)立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，塑造健全的人格，以積極的態(tài)度面對(duì)生活和學(xué)習(xí)中的挫折，開(kāi)設(shè)專門的心理健康咨詢室，強(qiáng)化與學(xué)生之間的溝通和交流，幫助學(xué)生分析錯(cuò)誤問(wèn)題產(chǎn)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免錯(cuò)誤問(wèn)題再次發(fā)生。此外，還需要做好安全防護(hù)措施，保證學(xué)生的人身安全，進(jìn)而促進(jìn)學(xué)生身心的健康發(fā)展。

小學(xué)教學(xué)管理中貫徹以人為本的方針是當(dāng)前國(guó)家教育改革的要求，體現(xiàn)了國(guó)家以素質(zhì)教育為核心的教育目標(biāo)，有助于提升小學(xué)教學(xué)管理水平，有助于提高學(xué)校管理者、教師的專業(yè)能力以及學(xué)生的綜合素質(zhì)。因此，在小學(xué)教學(xué)管理中，教育者需要將教師和學(xué)生作為教學(xué)管理的對(duì)象和主體，尊重教師和學(xué)生在教學(xué)中的地位，關(guān)心、激勵(lì)學(xué)生，進(jìn)而充分挖掘教師與學(xué)生的潛能，提高教師小學(xué)教學(xué)工作的效率和質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生各項(xiàng)能力的全面發(fā)展。

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編輯 王彥清