覃勇程　程澤穎

摘 要：所謂的一體化教學(xué)是以典型的工作任務(wù)為載體，以任務(wù)驅(qū)動學(xué)生完成知識和技能的學(xué)習(xí)，過程知識的獲取和技能的鍛煉就是理論知識和實踐技能的整合，理論和技能一體化教學(xué)，運用的方法就是六步法。而現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)很多院校在使用一體化“六步法”教學(xué)過程中只具其形，未得其神，所謂的任務(wù)驅(qū)動也只是一味地將實訓(xùn)僅僅理解為技能的反復(fù)訓(xùn)練，產(chǎn)教分離，學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)的并不是社會所需要的，學(xué)生畢業(yè)了也就意味著失業(yè)了。本文旨在通過分析一體化“六步法”中各步法存在的主要問題，加以研究并探索出相應(yīng)的解決措施和對策，從而提高一體化教學(xué)“六步法”的教學(xué)效率和學(xué)習(xí)效果。

關(guān)鍵詞：一體化;六步法實施;問題與對策研究

一、一體化“六步法”實施后的成效

（一）激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣

通過采用一體化“六步法”方法教學(xué)后，我們發(fā)現(xiàn)學(xué)生對專業(yè)課程的學(xué)習(xí)態(tài)度有了一個較大的轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)興趣較高，課前主動預(yù)習(xí)新內(nèi)容，課堂上不僅認真聽講，積極回答老師的問題，還主動參與到任務(wù)實施過程中，課后還主動根據(jù)任務(wù)評價反饋進行二次學(xué)習(xí)，加深知識點的理解和技能的進一步提升，整個學(xué)習(xí)班風(fēng)良好，學(xué)風(fēng)濃厚，紀律嚴明，同學(xué)間團結(jié)協(xié)作，完成了從“要我學(xué)”變成“我要學(xué)”的學(xué)習(xí)心態(tài)轉(zhuǎn)變。

（二）增強了教學(xué)的針對性和有效性

通過采用一體化“六步法”后，改變了學(xué)生對教學(xué)內(nèi)容機械的模仿、不斷重復(fù)訓(xùn)練的現(xiàn)象，以前課堂上教師講得累、學(xué)生聽得煩的情況也不再出現(xiàn)。“六步法”以典型的工作任務(wù)為載體，學(xué)習(xí)中以“學(xué)生為主體，以能力為本位”的工學(xué)一體的教學(xué)模式開展教與學(xué)。在“六步法”實施過程中，我們發(fā)現(xiàn)學(xué)生很愿意圍繞著任務(wù)內(nèi)容展開討論、分析、思考和解決問題，愿意動腦思考、動口表達、動手操作，同學(xué)間和小組間互相競爭表現(xiàn)，爭相好學(xué)，搶著發(fā)言和動手，整個課堂學(xué)情高漲，課堂活躍，增強了教學(xué)的針對性與有效性。

（三）實現(xiàn)了“教師主導(dǎo)、學(xué)生主體”的教學(xué)策略

采用了一體化“六步法”教學(xué)后，實現(xiàn)了把課堂還給學(xué)生，讓學(xué)生主動去探索求知，教師只是學(xué)生求學(xué)路上的指導(dǎo)者與幫助者，學(xué)生才是求學(xué)路上的主體。實施的過程看似教師作用在減弱，實際上是在加強，因為從信息的收集、計劃的制訂，方案的選擇，目標(biāo)的實施、完成情況的反饋和成果的評價等所有需要學(xué)生解決的問題，在教師的引導(dǎo)下由學(xué)生共同參與、討論，分別承擔(dān)不同的角色，在團結(jié)協(xié)作的過程中問題最終得到解決，在整個過程中教師占據(jù)著主導(dǎo)地位，學(xué)生占據(jù)主體地位。

二、“六步法”主要存在的問題與對策研究

隨著一體化教學(xué)改革的到來，實際的一體化教學(xué)中，教師和學(xué)生對一體化“六步法”的方法教學(xué)，從陌生到接受，從接受到熟悉，從熟悉到喜歡。新的教學(xué)方法方式讓學(xué)生覺得教學(xué)內(nèi)容更貼近當(dāng)今社會企業(yè)崗位的需求，課堂上老師所教所講的跟企業(yè)崗位要求逐漸相符，學(xué)生解決問題的能力也得到了進一步的鍛煉與提高。雖然一體化“六步法”在日常教學(xué)中取得了一定的優(yōu)勢，但也存在一些不足，不足主要從以下幾個方面來分析：

（一）信息獲取環(huán)節(jié)

信息獲取指的是學(xué)生利用手中現(xiàn)有資源獲得與本次任務(wù)相關(guān)的知識點。獲取知識之前要明確工作任務(wù)，確定自己要獲取哪方面的知識點。一般針對信息獲取環(huán)節(jié)，很多老師都是一開始就把課堂交給學(xué)生，讓學(xué)生自己利用手機、電腦和課本教材完成任務(wù)工作頁的填寫，從而完成任務(wù)信息的獲取。但這樣做的問題就是，學(xué)生本身自制力不是很強，在獲取信息過程中會開小差，沉迷于手機或者電腦網(wǎng)絡(luò)，或者是一味地從課本摘抄知識點，而不知其原理和重要性，只知其一不知其二。

解決的對策就是在獲取信息之前教師利用情境導(dǎo)入，模擬真實的工作情境，向?qū)W生傳達具體的學(xué)習(xí)任務(wù)，讓學(xué)生置身于某種與課堂教學(xué)內(nèi)容相關(guān)的情景之中，促使學(xué)生在形象的、直觀的氛圍中參與課堂教學(xué)。只有情景導(dǎo)入內(nèi)容與學(xué)習(xí)任務(wù)緊密聯(lián)系，學(xué)生才能充分理解，激起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和求知欲望。在情景導(dǎo)入完成之后，教師還應(yīng)向?qū)W生再次明確具體的學(xué)習(xí)任務(wù)，而且要反復(fù)強調(diào)幾次，或者干脆在黑板上寫出，以可視化形式呈現(xiàn)。只有在真實的工作情景下，再明確學(xué)習(xí)任務(wù)，獲取信息才會事半功倍。

（二）制定計劃環(huán)節(jié)

制定計劃是為了讓學(xué)習(xí)任務(wù)順利開展，完美的完成。現(xiàn)在很多老師一般都是先強調(diào)制定計劃的內(nèi)容和安全注意事項，然后組織學(xué)生自由討論，你一言我一言，大家暢所欲言地表述自己的觀點和看法，最后組長把大家的意見加以整理完成最終的計劃方案。

但是我們現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，在這個口頭討論的環(huán)節(jié)，很多學(xué)生自始至終都不參與，閉口不言，或者人云亦云，別人說什么他也說什么，這樣就失去了一起討論的意義。針對這種情況可以嘗試以下方法解決：還是分組討論，組長在向成員明確制定計劃內(nèi)容之后，給每一位成員發(fā)一張白紙，要求每一位成員把自己的觀點和看法寫在紙上，完成后交給組長匯總。

（三）審定計劃環(huán)節(jié)

審定計劃指的是各組完成計劃制定之后，每一個小組將自己小組的計劃方案粘貼到講臺的白板上，教師組織各個小組進行討論，從方案的可行性、效率性和安全性方面進行討論，每一位學(xué)生都可以自由發(fā)表個人觀點、闡述自己認為好的和認為不好的地方，對現(xiàn)有的計劃方案內(nèi)容進行刪減和補充，最后在授課教師的組織下，所有同學(xué)對以上的計劃方案進行投票或者舉手表決，評審決定出最可行的最優(yōu)秀的計劃方案。

但是，在計劃審定的過程中除了學(xué)生的參與還有教師也在其中，有的教師會結(jié)合全部方案提出自己的看法，要求學(xué)生按照自己的意見來修改計劃方案。筆者認為審定的結(jié)果好壞，可以通過后期任務(wù)的實施來反饋，學(xué)生只有根據(jù)他們自己的想法去做了，做對做好了自然是最好，做錯了做慢了也不錯，因為失敗是成功之母，學(xué)生只有做錯了才會總結(jié)經(jīng)驗。筆者認為，這個審定環(huán)節(jié)，教師沒有必要過多地干預(yù)其中，只要沒有造成很大的后果，做錯一點又有何妨。

（四）實施計劃環(huán)節(jié)

實施計劃就是根據(jù)審定好的計劃實施任務(wù)，各組組長、成員進行任務(wù)分工，角色扮演，在規(guī)定的時間內(nèi)完成規(guī)定的任務(wù)。然而在這個環(huán)節(jié)，很多學(xué)校由于設(shè)備不充足、工位不夠多的情況下，出現(xiàn)有些學(xué)生無事可做，在旁聊天、玩手機，做與任務(wù)無關(guān)的事情。針對這種情況，可以嘗試以下方法解決：

1.分批操作

在根據(jù)設(shè)備、工位現(xiàn)有的資源和保障任務(wù)順利進行的情況下，全班分批次進行任務(wù)實施，對那些沒有工位的學(xué)生安排在位置上填寫工作頁、閱讀工作手冊、整理筆記或者預(yù)習(xí)下一節(jié)課的內(nèi)容等，總之不能讓他們無事可做，相反要讓他們?nèi)巳擞惺伦觥?/p>

2.模塊輪動

所謂的模塊輪動就是分批次也不能保證學(xué)生有偷懶的情況下，把學(xué)生分批次進行學(xué)習(xí)不同任務(wù)模塊。比如本節(jié)課的學(xué)習(xí)任務(wù)是二極管的認識與檢測，但是在設(shè)備不足和工位不夠的情況下，學(xué)生已經(jīng)完成工作頁的填寫或者不想看書的情況下，可以安排這些學(xué)生學(xué)習(xí)下一節(jié)課的內(nèi)容，比如三極管的認識與檢測。簡而言之就是一個課堂，不同的任務(wù)模塊，不同的工位，不同的學(xué)生批次，但同一個教室同一個班級同一個教師指導(dǎo)。通過模塊輪動方式可解決“僧多粥少”的現(xiàn)象，提高了資源利用率，但對教師的教學(xué)設(shè)計能力提出較高的要求。

（五）過程監(jiān)控環(huán)節(jié)

過程監(jiān)控是對學(xué)生操作過程的質(zhì)量控制，確保任務(wù)朝著良好方向發(fā)展，順利完成?，F(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)一體化教師在過程監(jiān)控環(huán)節(jié)往往“疲于奔命”，在工位和學(xué)生之間來回跑，不斷解決學(xué)生操作過程遇到的問題，既要維持課堂秩序，警惕操作安全，又要同時兼顧學(xué)生的提問，第一時間為學(xué)生解疑答惑，整個過程精神高度緊張，注意力高度集中。

如何保證學(xué)生學(xué)習(xí)任務(wù)順利、快速的進行，又如何很好地控制課堂的紀律，這是一個考驗教師智慧的問題，可以嘗試這個方法進行解決：設(shè)立老師助手。安排班級里面幾個平時上課聽話的、新知識接受快、動手能力強的，愿意為老師分擔(dān)，幫助其他同學(xué)解答疑惑的同學(xué)作為老師教學(xué)的助手。讓他們各自負責(zé)一個組的過程監(jiān)控，這個組有問題的可以先問老師助手，能解決的就不用找老師，不能解決的，由助手報告給老師，由老師親自出馬解決。

（六）評價反饋環(huán)節(jié)

反饋評價，有學(xué)生自評、學(xué)生互評和教師評價三部分。如何對學(xué)生的應(yīng)知應(yīng)會能力進行客觀、科學(xué)的評價一直是個難題。評價常用的是觀察法，即通過觀察學(xué)生動手操作過程和任務(wù)完成的情況來進行客觀評價打分。現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)，有些學(xué)生在自評和互評的過程中做不到客觀評價，容易摻雜個人的同學(xué)情誼和兄弟友誼在評價之中，平時玩得好的等級就優(yōu)秀，分數(shù)就高，反之玩得不好的，等級就差，分數(shù)就低;或者是對于老師給出的評價提出質(zhì)疑，覺得老師是偏愛了哪一位學(xué)生，或者是針對了哪一位學(xué)生，做法有失公允。解決這種問題可以嘗試以下辦法：

1.取平均值或比例權(quán)重

為了做到更加的公平公正，讓學(xué)生沒有質(zhì)疑，可以將學(xué)生自評、互評和教師評價的等級或者分數(shù)相加再取平均值;或者根據(jù)學(xué)生自評、互評和教師評價設(shè)計三方所占的比例權(quán)重，比如自我評價占權(quán)重20%，互評占權(quán)重30%，教師評價占權(quán)重50%，根據(jù)評價方式的不同，每一種評價結(jié)果乘以所占的比例權(quán)重再相加就是最終的評價結(jié)果。

2.給出評價依據(jù)

無論是學(xué)生評價還是教師評價，除了要給出確定的等級或者分數(shù)，還要給出評價的依據(jù)，解釋自己給出這個等級或者這個分數(shù)的依據(jù)是什么，評價的標(biāo)準是什么，讓被評學(xué)生得以心服，其他學(xué)生得以信服。

將一體化教學(xué)“六步法”運用到職業(yè)教育的教學(xué)中來，是提升當(dāng)前教學(xué)質(zhì)量的重要途徑，也是一個行之有效的方法。作為一名一體化教師，應(yīng)該不斷采取有效的措施將“六步法”靈活運用到其他專業(yè)或者其他課程的教學(xué)中去，以發(fā)揮“六步法”提升教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)專業(yè)高技能人才。相信隨著一體化教學(xué)經(jīng)驗不斷積累，一體化改革不斷創(chuàng)新，“六步法”將會慢慢地適用到其他專業(yè)和其他課程中，逐漸被廣大技工院校所認可，逐漸被越來越多的一體化教師所認可，也逐漸被更多的學(xué)生所喜歡，屆時一體化教學(xué)“六步法”將會在職業(yè)教育中發(fā)揮著更重要的作用。

參考文獻

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