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      校企“雙元”育人策略研究

      2021-09-22 02:13:49包學(xué)紅
      職業(yè)·下旬 2021年8期
      關(guān)鍵詞:雙元校企合作高職院校

      包學(xué)紅

      摘 要:本文研究分析了校企“雙元”育人現(xiàn)狀,首先從“專業(yè)設(shè)置、招生與管理、人才培養(yǎng)、師資共組和考核評(píng)價(jià)”五個(gè)方面闡述了企業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的職業(yè)教育責(zé)任。最后從 “政府、企業(yè)、學(xué)校和學(xué)生”四個(gè)主體之間如何進(jìn)行機(jī)制建設(shè)進(jìn)行分析闡述,以期提高校企“雙元”育人效能。

      關(guān)鍵詞:高職院校? ? 校企合作? ? 雙元育人

      課? ?題:本文系2021年度甘肅能源化工職業(yè)學(xué)院科研項(xiàng)目“探索化工自動(dòng)化控制儀表安全作業(yè)校企合作培訓(xùn)新模式”(項(xiàng)目編號(hào):2021GNHZYKY-15)研究成果。

      企業(yè)充分參與是實(shí)現(xiàn)校企“雙元”育人的前提。2019年國(guó)務(wù)院出臺(tái)的“職教20條”提出:要借鑒德國(guó)“雙元制”等先進(jìn)模式經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)本土化的產(chǎn)教融合,實(shí)現(xiàn)校企“雙元”育人。可見,校企“雙元”育人不僅是職業(yè)教育主動(dòng)服務(wù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要,也是推進(jìn)現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設(shè)的重要戰(zhàn)略方針。但在當(dāng)前高職教育的校企合作實(shí)踐探索中,企業(yè)參與動(dòng)力不足仍然是比較突出的問題,這在很大程度上源于企業(yè)的職業(yè)教育責(zé)任缺失。

      一、校企“雙元”育人現(xiàn)狀及原因

      企業(yè)作為校企合作中重要的組成部分,在“雙元”育人中承擔(dān)著重要責(zé)任。從社會(huì)責(zé)任角度分析,企業(yè)作為“公民”理應(yīng)在享受權(quán)利的同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任,企業(yè)在享受職業(yè)學(xué)校所提供的人力資源的同時(shí),也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的職業(yè)教育責(zé)任。然而,當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在參與校企“雙元”育人的過程中,存在著不小的困難,具體表現(xiàn)在如下方面:一是企業(yè)參與校企“雙元”育人工作的主體意識(shí)不強(qiáng);二是支持企業(yè)充分參與職業(yè)教育的政策不健全;三是學(xué)生與企業(yè)之間難以達(dá)成可信承諾的關(guān)系。

      二、校企“雙元”育人中企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任

      (一)共同設(shè)置專業(yè)方向

      職業(yè)學(xué)校依據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,開設(shè)和調(diào)整專業(yè)設(shè)置,并積極尋找與專業(yè)相符的企業(yè)建立校企合作關(guān)系;企業(yè)根據(jù)崗位人才需求,與開設(shè)相應(yīng)專業(yè)的職業(yè)學(xué)校開展合作,從而建立校企合作關(guān)系,確定“培養(yǎng)什么樣的人才”和“為誰培養(yǎng)人才”的目標(biāo),以此實(shí)現(xiàn)校企之間的互利共贏。

      (二)共同參與招生與學(xué)生管理

      校企“聯(lián)合招生”既是賦予參與校企合作的企業(yè)的權(quán)利,也是企業(yè)參與實(shí)施“雙元”育人進(jìn)而提升育人成效的義務(wù)。對(duì)于企業(yè)而言,通過選拔符合條件的學(xué)生納入管理之中,為企業(yè)提供符合條件的潛在員工,有利于企業(yè)主動(dòng)投資校企合作。

      (三)共同參與人才培養(yǎng)和課程實(shí)施

      企業(yè)參與校企合作,主要目的是培養(yǎng)符合自身企業(yè)發(fā)展和崗位需求的人才。因此,企業(yè)參與人才培養(yǎng),設(shè)置科學(xué)的人才培養(yǎng)方案,制定合理的課程體系,及時(shí)將新技術(shù)、新方法和新工藝引入課堂,有助于縮小學(xué)校教學(xué)與企業(yè)崗位需求之間的差距,提高育人效能。

      (四)師資共組

      企業(yè)的一線員工最了解企業(yè)需要什么樣的人,單靠傳統(tǒng)的“學(xué)院派”教師已經(jīng)難以滿足企業(yè)崗位需求與經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展對(duì)職業(yè)學(xué)校人才培養(yǎng)的要求。企業(yè)作為學(xué)生未來謀生的場(chǎng)所,理應(yīng)提供一定的師資力量,協(xié)助學(xué)校共同開展人才培養(yǎng)工作。因此,在師資隊(duì)伍建設(shè)中,可采用校內(nèi)導(dǎo)師與企業(yè)導(dǎo)師組成導(dǎo)師組的培養(yǎng)模式,依據(jù)不同階段的培養(yǎng)任務(wù)明確導(dǎo)師組的分工,校內(nèi)導(dǎo)師和企業(yè)導(dǎo)師共同配合,提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。

      (五)考核評(píng)價(jià)

      企業(yè)作為重要的育人主體之一,應(yīng)對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)過程進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。企業(yè)考核評(píng)價(jià),應(yīng)側(cè)重于對(duì)學(xué)生職業(yè)能力的考核,通過對(duì)學(xué)生實(shí)習(xí)期間的崗位適應(yīng)能力、人際交往能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等多方面能力進(jìn)行考核評(píng)價(jià),彌補(bǔ)傳統(tǒng)的職業(yè)學(xué)?!袄碚?實(shí)操”的單一化考核模式的不足。

      三、校企“雙元”育人策略分析

      利益相關(guān)者理論認(rèn)為,凡是能夠影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或是能夠被組織實(shí)施目標(biāo)的過程所影響的組織或個(gè)人,都被稱之為利益相關(guān)者。一般而言,我國(guó)校企合作中的利益相關(guān)者主要包括政府、企業(yè)、學(xué)校和學(xué)生四個(gè)主體。利益相關(guān)者是影響校企“雙元”育人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及成效的重要因素,只有在四個(gè)利益主體之間開展機(jī)制建設(shè),方能推進(jìn)校企“雙元”育人工作。

      (一)從政府宏觀層面加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)

      首先,應(yīng)從國(guó)家層面出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī),要求企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)的職業(yè)教育責(zé)任,并明確責(zé)任內(nèi)容和界限。其次,應(yīng)從地方層面出臺(tái)相應(yīng)的校企合作配套政策,對(duì)企業(yè)參與校企“雙元”育人的權(quán)利義務(wù)、參與方式、合作內(nèi)容、參與途徑等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范,并建立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)。

      (二)從企業(yè)層面提升責(zé)任意識(shí)和能力

      企業(yè)參與校企“雙元”育人的動(dòng)力來自外部和內(nèi)部?jī)蓚€(gè)方面。除了國(guó)家從立法層面通過法律法規(guī)的形式保障外部驅(qū)動(dòng)力之外,還需要采取有效措施激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力。因此,應(yīng)通過輿論宣傳等方式,強(qiáng)化企業(yè)管理層的社會(huì)責(zé)任意識(shí),通過政府支持、購買服務(wù)等形式,提升企業(yè)承擔(dān)職業(yè)教育責(zé)任的意識(shí)和能力。

      (三)從學(xué)校層面提升育人質(zhì)量

      學(xué)校作為重要的育人主體,在實(shí)施校企“雙元”育人的過程中,其育人責(zé)任不是降低了,而是提高了。應(yīng)結(jié)合企業(yè)所需和產(chǎn)業(yè)變化,培養(yǎng)出符合企業(yè)崗位需求的技術(shù)技能人才,滿足企業(yè)對(duì)人才的需求。

      (四)從學(xué)生層面建立契約理念提高學(xué)習(xí)質(zhì)量

      學(xué)生作為校企“雙元”育人的受益者,除了享受其他利益相關(guān)者所提供的各項(xiàng)權(quán)利外,還應(yīng)履行相應(yīng)的義務(wù)。對(duì)于當(dāng)前企業(yè)所面臨的“辛辛苦苦培養(yǎng)的學(xué)生卻被競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)挖走”的窘境,需要學(xué)生樹立契約意識(shí),減少跳槽頻次和“挖人外部性”給其他利益相關(guān)者帶來的損失。

      參考文獻(xiàn):

      [1]秦程現(xiàn).論企業(yè)的職業(yè)教育責(zé)任及其實(shí)現(xiàn)——基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論視角[J].職業(yè)技術(shù)教育,2020(01).

      [2]孫翠香,畢德強(qiáng).困囿與突破:企業(yè)現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)實(shí)施困境與解決策略——基于17家現(xiàn)代學(xué)徒制企業(yè)試點(diǎn)的分析[J].職教論壇,2019(03).

      [3]秦程現(xiàn),任永波,尹靜濤.美國(guó)榮譽(yù)教育對(duì)我國(guó)“技能大賽拔尖人才”培養(yǎng)的啟示[J].河北能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2019(03).

      (作者單位:甘肅能源化工職業(yè)學(xué)院)

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