王佳

摘要：本文對醫(yī)院“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”工作中PDCA循環(huán)的應(yīng)用進行了介紹，對其應(yīng)用價值和現(xiàn)實意義進行了分析，并根據(jù)相關(guān)實踐對如何在醫(yī)院“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”中更好的應(yīng)用PDCA循環(huán)提高工作水平進行了探討和研究，提出了幾點體會和建議，希望能夠為相關(guān)工作的開展提供一些參考。

關(guān)鍵詞：PDCA循環(huán);醫(yī)院;互聯(lián)網(wǎng)+;黨建

引言

隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的潮流不斷推進，“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念被提出并在多個領(lǐng)域中進行應(yīng)用?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是指在互聯(lián)網(wǎng)思維下將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與各個傳統(tǒng)行業(yè)進行深度融合，建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)平臺以及新的發(fā)展生態(tài)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)能夠充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)集中和優(yōu)化社會資源配置的作用，在傳統(tǒng)行業(yè)中發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新成果的創(chuàng)新力、生產(chǎn)力。

在這一背景下，不少醫(yī)院在黨建工作的中開啟了“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”的工作新模式來滿足新時期黨建工作和醫(yī)院發(fā)展的需要，而PDCA循環(huán)在醫(yī)院“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”中的應(yīng)用更大大提高了這一效果。

1.PDCA循環(huán)在提升醫(yī)院“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”工作水平中的現(xiàn)實意義

PDCA循環(huán)是一種質(zhì)量管理方法，其是指將質(zhì)量管理工作劃分為計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act）四個階段來執(zhí)行，其流程為：首先制定管理目標方針以及活動規(guī)劃;然后確定具體的執(zhí)行方法和計劃布局并最終進行落實;在執(zhí)行完成后檢查結(jié)果，并對結(jié)果進行分析，總結(jié)成功經(jīng)驗，找出失敗原因;最后將成功經(jīng)驗以及尚未解決的問題納入下一循環(huán)，周而復(fù)始的進行，最終實現(xiàn)質(zhì)量管理的階梯式上升。

通過對PDCA循環(huán)的概念和執(zhí)行流程進行分析可以發(fā)現(xiàn)，其核心在于能夠?qū)⒚恳粋€循環(huán)的成功經(jīng)驗進行不斷積累，并對尚未解決的問題進行多次嘗試解決，最終實現(xiàn)全面的質(zhì)量上升。在醫(yī)院“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”工作的開展中，PDCA循環(huán)應(yīng)用的現(xiàn)實意義包括以下幾個方面：

（1）提高“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”管理水平。PDCA循環(huán)能夠?qū)⒁酝某晒ぷ鹘?jīng)驗轉(zhuǎn)化為工作方法、管理方式納入下一階段管理，從而不斷的提高醫(yī)院“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”管理的科學(xué)性、有效性和全面性，為實際工作水平的提升奠定基礎(chǔ)。

（2）提高“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”關(guān)注度。PDCA循環(huán)的應(yīng)用能夠充分的發(fā)揮出“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”的優(yōu)勢和實際的工作效果，并不斷改進當(dāng)前工作中存在的缺陷和問題，進而使這一模式獲得更多黨員干部的認可，提高“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”平臺的使用率和關(guān)注度，擴大其影響范圍。

（3）提高“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”工作效果。醫(yī)院“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”的核心目標是實現(xiàn)黨建工作與醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)之間的相互促進、共同發(fā)展，形成良性循環(huán)。PDCA循環(huán)的應(yīng)用能夠?qū)⑵渥陨砼c醫(yī)院黨建和業(yè)務(wù)工作之間的循環(huán)進行同步，最終有效的提升“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”的工作效果。

2.PDCA循環(huán)在醫(yī)院“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”工作中的實踐

本文通過對某醫(yī)院“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”工作中PDCA循環(huán)的應(yīng)用實踐進行介紹和分析，希望能夠為相關(guān)工作的開展提供一些參考。

2.1計劃

該醫(yī)院中黨員干部數(shù)量眾多，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，給黨建工作的開展帶來了不少的困難。再加上醫(yī)院本身業(yè)務(wù)繁忙，部分黨員干部“重業(yè)務(wù)，輕黨務(wù)”的思想存在，使得當(dāng)前黨建工作的開展無法滿足新時期的黨組織和醫(yī)院發(fā)展需要。針對這些情況，該醫(yī)院在“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”工作中做出了相應(yīng)的設(shè)計規(guī)劃：（1）通過“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”平臺進行碎片化的黨建教育工作，以短文、短視頻等形式進行黨建宣傳，使醫(yī)院黨員干部可以在業(yè)務(wù)空閑或業(yè)余時間利用碎片時間進行黨建學(xué)習(xí);（2）利用“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”平臺優(yōu)化黨務(wù)工作執(zhí)行和信息傳遞，提高黨務(wù)工作效率，減少黨務(wù)時間對醫(yī)療業(yè)務(wù)工作的占用，緩急黨員干部工作壓力，避免其對黨建工作產(chǎn)生厭惡或應(yīng)付了事;（3）通過“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”平臺加強黨建工作與醫(yī)院業(yè)務(wù)之間的融合，在平臺上積極宣傳國家醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)政策方針，宣傳國內(nèi)外醫(yī)療研究進展，宣傳醫(yī)療名家、勞動模范等榜樣形象，推動黨建工作與醫(yī)院業(yè)務(wù)之間良性循環(huán)的建立。

2.2執(zhí)行

在該醫(yī)院“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”工作計劃的提出后，其對具體的執(zhí)行措施進行了詳細的規(guī)劃：（1）找出醫(yī)院中文筆較好或者了解視頻制作技術(shù)的人員組織成專門的醫(yī)院黨建“微課堂”隊伍，定期制作上傳黨建教育微課至平臺供黨員干部學(xué)習(xí)，對于平時傳統(tǒng)的“黨課”、“三學(xué)一做”等也要將相關(guān)文字視頻材料及時上傳。（2）實現(xiàn)日常黨務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺化，例如黨內(nèi)活動報名、考勤、請假、黨費繳納、考核評價等全部實現(xiàn)在平臺上開展，相關(guān)文件的傳遞采取電子文檔形式，加強信息傳遞效率。

2.3檢查

在該醫(yī)院“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”平臺工作計劃的執(zhí)行落實中，相關(guān)工作獲得了良好的效果，醫(yī)院黨員干部均表示黨務(wù)工作的信息化使其工作壓力降低，能夠有更多的時間投入到臨床工作中，同時在業(yè)余時間進行黨建學(xué)習(xí)的積極性和動力也明顯增強。醫(yī)院黨員干部對于該平臺的運用滿意度較高。不過，在該平臺的具體運行中也存在著一定的問題，主要表現(xiàn)在黨建微課程制作上傳緩慢;網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器不夠穩(wěn)定;電子文檔的保密性、安全性有待提升;電子文檔權(quán)威性有待討論;部分年齡較大的黨員對于平臺使用存在困難。

2.4處理

針對醫(yī)院“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”平臺的實際執(zhí)行效果，可以進一步進行該平臺的推廣和發(fā)展，使其成為醫(yī)院黨建工作的重要形式之一。針對當(dāng)前存在的一些問題，可以從加強醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信息硬件建設(shè)、加強黨建微課程制作團隊建設(shè)、規(guī)范電子文檔處理流程、加強對老黨員的平臺幫助等方面進行處理。

3.PDCA循環(huán)在醫(yī)院“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”工作中的實踐體會

通過對上文某醫(yī)院“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”中PDCA循環(huán)的應(yīng)用實踐可以發(fā)現(xiàn)，其有效的對當(dāng)前該醫(yī)院黨建工作中存在的問題進行了分析，并針對這些問題制定出了相應(yīng)的應(yīng)對計劃和執(zhí)行措施。在相關(guān)措施落實執(zhí)行獲得了較好的效果，但同時也暴露和產(chǎn)生的一些新的問題，醫(yī)院通過對成功經(jīng)驗進行總結(jié)，反思問題根源，在下一輪循環(huán)中對相關(guān)問題的解決提出了有關(guān)方向，可以根據(jù)醫(yī)院實際情況進行重新計劃，對于醫(yī)院“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”的工作水平、工作效果的提升起到了良好的促進效果，提示PDCA的應(yīng)用具有良好的現(xiàn)實意義和發(fā)展價值。

參考文獻：

[1]鄭立冬. 醫(yī)改形勢下PDCA循環(huán)在黨建工作中的應(yīng)用[J]. 經(jīng)濟師， 2018（01）：253-254+256.

[2]王文卿， 陳禹含， 王亞東. “互聯(lián)網(wǎng)+”在醫(yī)院黨建管理工作中的應(yīng)用與發(fā)展[J]. 中國醫(yī)藥導(dǎo)報， 2018（34）：171-174.