缺貨
- 信用支付下具有缺貨厭惡的網(wǎng)購供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)研究
供信用支付。由于缺貨，導(dǎo)致網(wǎng)購平臺的利潤受損，影響了信譽(yù)，例如：蘇寧、天貓平臺出現(xiàn)缺貨時，需向消費(fèi)者按照訂單金額的30%賠付。所以在信用支付下，考慮缺貨對網(wǎng)購供應(yīng)鏈的影響是符合實際的。關(guān)于信用支付和缺貨厭惡的研究，國內(nèi)外已有一些成果。Goyal[1]最早提出信用支付下的EOQ 模型；秦娟娟等[2]研究表明信用期的長短受最優(yōu)訂購量影響，且信用期會影響市場需求；于麗萍等[3-6]發(fā)現(xiàn)通過收益共享契約進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，可提升業(yè)績，改善供應(yīng)鏈績效。然而上述研究沒有考
安徽建筑大學(xué)學(xué)報 2022年2期2022-06-07
- 具有非線性時間依賴持有及缺貨成本的變質(zhì)品庫存控制研究*
生更大的成本。當(dāng)缺貨發(fā)生時，消費(fèi)者被認(rèn)為是沒有耐心的且下一次補(bǔ)貨的等待時間成為消費(fèi)者是否接受積壓的決定性因素。庫存控制中的時間依賴成本主要體現(xiàn)在持有成本的變動、缺貨時滯后供給成本、機(jī)會成本和采購價格的變動。時間依賴在庫存控制方面的研究主要集中在時變需求，具有時間依賴特征的成本和價格的變動。Kucuk[1]對土耳其不同規(guī)模的零售店進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，缺貨成本是由消費(fèi)者對于缺貨的反應(yīng)所決定的，且消費(fèi)者的反應(yīng)主要是由于對品牌或商店忠誠度和缺貨等待時間所刺激的。Tsa
物流工程與管理 2022年1期2022-02-22
- 缺貨對策與保障能力研究綜述
濟(jì)性指標(biāo)。為避免缺貨問題，提高保障能力是根本途徑。關(guān)鍵詞：缺貨對策;保障能力如京東方公司對其經(jīng)常缺貨的器材MLCC進(jìn)行缺貨分析，從供應(yīng)鏈管理的角度入手，考慮了上游供貨問題，器材轉(zhuǎn)型與市場需求等多各角度，剖析了缺貨發(fā)生的原因，對其提出了短期和中長期的應(yīng)對手段，對代理商、供應(yīng)商、器材本身等方面都提出了相應(yīng)的對策辦法。大型企業(yè)和廠商往往不止一個備件倉庫，單位之間的平衡調(diào)撥手段對于缺貨問題的影響也是專家學(xué)者考慮的方向。如通過馬爾科夫分析，數(shù)值化的計算訂單平均缺貨水
科技信息·學(xué)術(shù)版 2021年16期2021-10-25
- 淺析便利店貨架缺貨與商品品種經(jīng)營管理
高學(xué)芹貨架缺貨是個嚴(yán)重且普遍存在的問題，貨架缺貨還意味著門店商品品種經(jīng)營管理不善。本文通過分析貨架缺貨的原因及對便利店商品銷售產(chǎn)生的危害，進(jìn)一步分析商品品種及品種結(jié)構(gòu)的重要性，對便利店如何通過做好商品品種經(jīng)營管理改善缺貨提出建議和對策。便利店定位為方便顧客，商品齊全卻是最為重要，而缺貨是便利店銷售的天敵，如果顧客在門店中無法選擇和購買到自己需要的商品，最終會導(dǎo)致消費(fèi)者不再光顧，流失大批忠實客戶。所以便利店應(yīng)其根據(jù)商圈消費(fèi)者的基本需求設(shè)定合理的商品結(jié)構(gòu)，滿足
今日財富 2021年15期2021-06-30
- 錯過了這次大備貨，可能明年春天才能用上RTX30顯卡
火爆，供不應(yīng)求，缺貨現(xiàn)象特別嚴(yán)重。最近，來自供應(yīng)鏈的消息稱12月下旬有一大批RTX 30系顯卡上市。這次供貨到底有多少量呢？現(xiàn)在還沒明確消息，不過據(jù)消息源說，這是2020年度最大一批備貨，看樣子應(yīng)該可以緩解一下圣誕節(jié)到元旦假期之間的旺盛需求。那么什么時候RTX 30系列顯卡才能不缺貨呢？NVIDIA首席財務(wù)官Colette Kress證實，周期長和供應(yīng)鏈?zhǔn)芟奘墙贕PU短缺的“罪魁禍?zhǔn)住薄ｈb于行業(yè)范圍內(nèi)的產(chǎn)能限制和較長的周期時間，可能要花幾個月的時間才能趕
電腦報 2020年48期2020-12-28
- 對存貨經(jīng)濟(jì)批量模型的思考
太少會導(dǎo)致企業(yè)因缺貨而無法正常生產(chǎn)經(jīng)營，持有存貨數(shù)量太多又會導(dǎo)致發(fā)生太高的儲存成本，因此持有合理數(shù)量的存貨以實現(xiàn)存貨的相關(guān)總成本最低是企業(yè)對存貨進(jìn)行管理的最終目標(biāo)。本文通過討論允許缺貨情況下的存貨相關(guān)總成本模型和參數(shù)間的內(nèi)在邏輯聯(lián)系，最終得出了缺貨情況下的存貨經(jīng)濟(jì)批量模型?！娟P(guān)鍵詞】存貨;缺貨; 經(jīng)濟(jì)訂貨批量一、存貨概述存貨是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或耗用而儲備的物資，主要包括原材料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等資產(chǎn)項目。根據(jù)存貨的內(nèi)容和用途，可
商情 2020年27期2020-07-06
- 缺貨延遲條件下的服裝庫存成本管理
]。也有學(xué)者引入缺貨延遲的庫存管理模型，主要考慮生產(chǎn)過程中的延遲，提出持續(xù)生產(chǎn)情況下的庫存決策模型，如張云豐等[6-7]在二級供應(yīng)鏈系統(tǒng)中進(jìn)行改良品研究，分析了銷售允許缺貨與供應(yīng)商愿意提供價格折扣的博弈庫存模型。這些模型中變量較多，計算難度較大，不利于實際生產(chǎn)運(yùn)用。由于消費(fèi)者對服裝產(chǎn)品有獨(dú)特的偏好，可以接受一定的等待期，基于此，CHANG H J等[8]研究了易變質(zhì)物品在考慮時變需求以及部分短缺量拖后時的EOQ問題；羅兵[1]將時變需求和部分短缺量拖后時的
服裝學(xué)報 2020年2期2020-05-20
- 富士康緊急接收Switch訂單
起市場上大規(guī)模的缺貨，而近期富士康煙臺代工廠緊急接收了大量Switch訂單。鴻海方面表示，在新冠肺炎疫情使得電子行業(yè)景氣混沌之際，任天堂Switch卻依然在持續(xù)熱銷至缺貨，市場上基本處于有貨就能賣出去的狀態(tài)。因此，鴻海集團(tuán)將趕工進(jìn)行生產(chǎn)，這也將有效地提升雙方的業(yè)績，并大幅改善Switch的缺貨狀況。據(jù)介紹，富士康煙臺廠區(qū)也為此專門啟動了獎金激勵計劃，大力招募生產(chǎn)所需人力，并開啟夜班、小時工等職位的招聘。另外，騰訊國行Switch官方目前也宣布了一項好消息，
電腦報 2020年9期2020-04-28
- 考慮缺貨情況的銷售商預(yù)售策略研究
預(yù)售商家可能面臨缺貨情形，以至于不能在承諾的發(fā)貨日期將所有預(yù)售訂單發(fā)貨。正如前文所提到的魅族，由于關(guān)鍵物料備貨出現(xiàn)問題，使得魅族16供貨不足，魅族官方因此發(fā)布了致歉聲明，并表示缺貨的訂單將延遲發(fā)貨。同樣的商家還有樂視，其預(yù)售的樂視超級電視也由于產(chǎn)能不足，未能將所有訂單按時發(fā)出。由于存在因缺貨使預(yù)售訂單無法按時發(fā)貨的情況，消費(fèi)者會面臨因無法按時收到預(yù)訂商品而產(chǎn)生的等待成本[1]，故其在預(yù)訂新商品時會產(chǎn)生猶豫，可能選擇不購買或者購買其他可得性更高的商品[2]。
工業(yè)工程 2020年1期2020-03-28
- 顧客等待和需求轉(zhuǎn)移的連鎖零售商EOQ模型
使得商品可能出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。2019年2月星巴克“櫻花杯”開售，一款“貓爪”造型水杯吸引了消費(fèi)者目光，該商品一上市就遭到“瘋搶”，消費(fèi)者輾轉(zhuǎn)線下各門店排隊購買，水杯暢銷使商品供應(yīng)不足，消費(fèi)者“一杯難求”，甚至不惜為此大打出手。寶潔公司調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：在缺貨時，顧客轉(zhuǎn)移到其他門店購買的比例約占31%，延遲購買的占13%。連鎖零售商品缺貨時，大部分消費(fèi)者要么選擇等待購買，要么轉(zhuǎn)向其它渠道購買，但缺貨不可避免會帶來利潤損失。因此，學(xué)術(shù)界和實業(yè)界一直非常重視缺貨時顧客
物流技術(shù) 2020年1期2020-01-18
- “雙11”投訴：低價超賣事后缺貨 361度天貓旗艦店深陷“缺貨門”
予發(fā)貨，甚至以“缺貨、無貨、銷毀、停產(chǎn)”等為理由要求消費(fèi)者申請退款，這讓許多消費(fèi)者感到難以接受。“缺貨商品”沒有下架近日，《消費(fèi)者報道》接到多宗和天貓361度官方旗艦店有關(guān)的“雙11”電商消費(fèi)投訴。山東煙臺一名消費(fèi)者張女士向本刊描述了事件經(jīng)過，“雙11”當(dāng)天晚上，她在天貓361度旗艦店購買了7雙鞋子，至11月15日一雙鞋子也沒有發(fā)貨，當(dāng)日下午361度官方旗艦店客服線上通知張女士“因商品缺貨、無法發(fā)貨”，而張女士后來查閱到，自己“雙11”當(dāng)天所購買的商品中，
消費(fèi)者報道 2019年1期2019-12-19
- 聯(lián)合訂貨區(qū)間值EOQ模型及變權(quán)Shapley值成本分?jǐn)偡椒?/a>
型研究的是不允許缺貨、需求率(單位時間的需求量)為常數(shù)的單個企業(yè)的訂貨策略及最小平均費(fèi)用。EOQ模型自提出后受到了研究者的廣泛關(guān)注[2]，經(jīng)典EOQ模型假設(shè)需求是連續(xù)且確定的，而Maddah 和Noueihed[3]研究了需求隨機(jī)的EOQ模型。羅兵等[4]研究了特價商品的EOQ模型。楊善林等[5]研究了允許缺貨、補(bǔ)貨時間隨機(jī)和存貨影響銷售等假設(shè)條件下的變質(zhì)品EOQ模型。Salehi等[6]研究需求為常數(shù)，損壞率隨機(jī)和允許缺貨并且缺貨部分回補(bǔ)的EOQ模型。S
中國管理科學(xué) 2019年10期2019-11-14
- 從目前情況來看，游戲本大促銷的可能性不大
熱銷的游戲本還在缺貨，經(jīng)常需要預(yù)訂，所以，大促銷的可能性很低了。實際上，第九代酷睿H推出的時候我們就分析過，今年的游戲本市場將是寡頭壟斷格局。聯(lián)想惠普這兩家強(qiáng)勢廠商，不僅價格優(yōu)勢大，而且機(jī)型的創(chuàng)新也走在了其他二線國際品牌和大部分國內(nèi)品牌前面，比如處理器的性能超標(biāo)釋放（國內(nèi)只有機(jī)械革命一家跟得上），比如1TB SSD，導(dǎo)致很多廠商都跟不上，“玩不起”了，所以市場進(jìn)一步萎縮。而強(qiáng)勢廠商的市場份額則越來越大，大到經(jīng)常會缺貨的地步——都這樣了，干嗎還要降價？
電腦報 2019年36期2019-09-10
- 聯(lián)合決策下的供應(yīng)鏈供需同步庫存模型優(yōu)化
e[3]在不存在缺貨前提下，研究缺陷品對供應(yīng)鏈庫存的影響。Wang,Lin 和Yu[4]研究了三級供應(yīng)鏈庫存模型，假設(shè)有生產(chǎn)商、零售商和客戶，生產(chǎn)商只向零售商提供貨物，零售商只向客戶提供出售貨物。Wu和Ho[5]允許存在缺貨，將訂貨點作為決策變量，同時優(yōu)化訂貨量、訂貨點、提前期和訂貨次數(shù)。Ouyang和Chuang[6]將補(bǔ)貨率作為控制參數(shù)。Ben-Daya 和Hariga[7]假設(shè)提前期參數(shù)隨訂貨量線性變化。Chandra 和Grabis[8]假設(shè)訂貨成
物流技術(shù) 2019年6期2019-06-27
- 不同風(fēng)險偏好組合下的供應(yīng)鏈訂貨策略
和零售商分別厭惡缺貨的供應(yīng)鏈?zhǔn)找婀蚕砥跫s,發(fā)現(xiàn)零售商具有缺貨厭惡偏好時,隨著缺貨厭惡的增加,供應(yīng)商所提供的批發(fā)價、所獲收益份額也會增加;供應(yīng)商厭惡缺貨時,隨著缺貨厭惡的增加,供應(yīng)商所提供的批發(fā)價、所獲收益份額會減小。但這些文獻(xiàn)[10-11]未考慮缺貨成本,所引入的協(xié)調(diào)契約是收益共享契約,忽略缺貨成本來研究缺貨厭惡和浪費(fèi)厭惡偏好對供應(yīng)鏈績效的影響本身有明顯的缺陷,甚至出現(xiàn)無法協(xié)調(diào)的問題。Wu等[12]假設(shè)面對隨機(jī)產(chǎn)能,通過VaR和CVaR模型比較了供應(yīng)鏈成員
- 藥品采購工作中缺貨原因分析及對策
些因素加劇了藥品缺貨現(xiàn)象的產(chǎn)生，這對患者的醫(yī)療服務(wù)將造成一定的不良影響。為了改進(jìn)醫(yī)院的購藥工作，減少藥品缺貨現(xiàn)象對醫(yī)院正常醫(yī)療服務(wù)造成干擾，醫(yī)院的相關(guān)科室需要對引發(fā)藥品缺貨問題的原因進(jìn)行深究，同時提出有效的應(yīng)對措施。藥品采購工作中缺貨原因分析面對當(dāng)前醫(yī)院藥品采購工作中頻頻出現(xiàn)的缺貨現(xiàn)象，有關(guān)部門要針對不同的缺貨現(xiàn)象進(jìn)行探究，分析其產(chǎn)生原因，為解決措施的構(gòu)思提供參考依據(jù)，從而進(jìn)一步制定出具體的解決方案。藥品采購出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象的原因主要分為以下幾點。受到經(jīng)濟(jì)利益
中國社區(qū)醫(yī)師 2019年5期2019-01-19
- MCU供貨緊張，本土廠商找到機(jī)會
關(guān)鍵詞：MCU；缺貨；性能；服務(wù)；生態(tài)1 本土需求的不充分和不平衡在2017年12月的“深圳國際電子展暨第六屆深圳國際嵌入式系統(tǒng)展”上，華大半導(dǎo)體有限公司MCU事業(yè)部總經(jīng)理謝文錄先生稱，隨著物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的進(jìn)一步深入，當(dāng)下國產(chǎn)MCU產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要面臨發(fā)展不充分和不平衡兩大難題。1.1 不充分主要體現(xiàn)在兩個方面。一是很多國內(nèi)產(chǎn)品找不到最合適的MCU芯片支持。以往新型產(chǎn)品的應(yīng)用大都出自國外產(chǎn)品公司，基本信息鏈條可以簡單地理解為全球的應(yīng)用產(chǎn)品公司帶動全球芯片公司，國內(nèi)
電子產(chǎn)品世界 2018年3期2018-09-26
- B2C模式下基于系統(tǒng)動力學(xué)的電商庫存模型
用低，且可以避免缺貨現(xiàn)象的發(fā)生，對電商平臺和商家有借鑒和啟示作用。關(guān)鍵詞：庫存控制；缺貨；系統(tǒng)動力學(xué)模型中圖分類號：F713.36 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2018）18-0054-04隨著電子商務(wù)企業(yè)間競爭的日趨激烈，顧客滿意度則決定了企業(yè)日后的發(fā)展，準(zhǔn)確把握市場動向以便及時制定自身的庫存計劃是電子商務(wù)公司首要考慮的決策[1]。直接面向消費(fèi)者銷售產(chǎn)品商業(yè)零售模式（Business-to-Customer，B2C）由于商家提前進(jìn)行備貨
經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2018年18期2018-09-14
- 基于時變改良率的改良品供應(yīng)鏈的訂購策略研究
鏈，在允許零售商缺貨并且改良品的改良率時變的情況下，分析了在分散決策下零售商的最優(yōu)訂購策略，以及在集中決策下供應(yīng)鏈的最優(yōu)訂購策略。最后通過數(shù)值算例研究了分散決策和集中決策下各種成本的變動情況，進(jìn)行了市場需求率和單位改良成本的敏感性分析，利用方差分析驗證了改良率參數(shù)對改良品供應(yīng)鏈的總成本的顯著性影響。Abstract： The supply chain of Ameliorating Items is consisted of a single-suppli
價值工程 2018年18期2018-07-20
- 零售商缺貨對供應(yīng)鏈?zhǔn)袌龇蓊~的影響
客的購買行為探索缺貨發(fā)生后供應(yīng)鏈各成員市場份額恢復(fù)的研究較為缺乏。我們將市場份額水平（缺貨前與缺貨后市場份額的差異）作為缺貨中斷的恢復(fù)指標(biāo)，或者稱為供應(yīng)鏈對缺貨的反應(yīng)能力，構(gòu)建顧客反應(yīng)型的供應(yīng)鏈模型，并響應(yīng)Hendricks and Singhal（2005）[2]等關(guān)于改進(jìn)供應(yīng)鏈反應(yīng)性的研究。通過開發(fā)基于Agent的仿真模型，構(gòu)建一個包含兩個制造商的供應(yīng)鏈，各個制造商將其品牌產(chǎn)品同時投遞給兩個零售商進(jìn)行銷售，顧客可以從兩個零售商處選擇購買兩個品牌的商品。
物流技術(shù) 2018年4期2018-05-09
- 基于節(jié)約資源的改良品供應(yīng)鏈?zhǔn)找婀蚕砥跫s模型
固定計劃期內(nèi)允許缺貨并且只能進(jìn)行一次訂貨。時間是影響改良品供應(yīng)鏈運(yùn)行成效的一個極其重要的因素。供應(yīng)商過早銷售改良品的后果會產(chǎn)生社會資源的浪費(fèi)。為此，針對改良品供應(yīng)鏈，設(shè)計了基于時間的收益共享契約，該契約的設(shè)計利用了節(jié)約資源的思想。通過利用數(shù)值算例驗證了基于時間的收益共享契約的有效性。關(guān)鍵詞：節(jié)約資源；缺貨； 改良品； 收益共享1 引言對改良品的研究始于韓國學(xué)者Hwang，1997年其在需求率小于以及大于改良率情形下研究了改良品的庫存問題，然后1999年Hw
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2018年11期2018-04-24
- 元器件缺貨潮爆發(fā) 有因可尋
十年一遇的缺貨潮2016年就已悄然而至，2017年持續(xù)發(fā)酵抵達(dá)頂峰，而缺貨潮爆發(fā)的根本原因在于半導(dǎo)體行業(yè)的周期性調(diào)整，上下游供需失衡效應(yīng)被不斷放大所致。產(chǎn)能擴(kuò)充尚需時日，市場缺口難以短時填補(bǔ)，2018缺貨潮延續(xù)。回顧2017年的缺貨潮，總結(jié)起來有以下幾大原因：一是從供應(yīng)端來看，半導(dǎo)體業(yè)界對需求端的預(yù)判過于謹(jǐn)慎，產(chǎn)能開出不足，表現(xiàn)最為突出的是上游硅晶圓的產(chǎn)能供不應(yīng)求，直接導(dǎo)致臺積電、三星等晶圓代工廠與眾多IDM廠商的供應(yīng)吃緊。當(dāng)前，硅晶圓產(chǎn)業(yè)也是寡頭獨(dú)占的局
電子元器件與信息技術(shù) 2018年1期2018-04-12
- 延期支付與訂購量相關(guān)的易腐產(chǎn)品庫存決策模型
,但大多在不允許缺貨假設(shè)下進(jìn)行的,且很少考慮延期支付與訂購量相關(guān)情形下的庫存決策模型.為了使模型更接近實際情況,在以上的文獻(xiàn)基礎(chǔ)之上,針對單周期內(nèi)市場的需求依賴于零售價格、允許缺貨發(fā)生的情形,建立了延期支付與訂購量相關(guān)的易腐產(chǎn)品的庫存決策模型.討論了如何制定最優(yōu)缺貨時間、訂購周期及零售價格,來實現(xiàn)零售商年利潤最大化,并給出了求解該最優(yōu)決策問題的內(nèi)點算法,為零售商在庫存管理方面提供了理論支持.并通過數(shù)值實驗分析參數(shù)對最優(yōu)決策的影響.2 符號與假設(shè)2.1 符號
數(shù)學(xué)雜志 2018年2期2018-04-02
- 國內(nèi)超市缺貨成因及對策探索
市庫存中所出現(xiàn)的缺貨問題進(jìn)行研究，通過文獻(xiàn)研究法、歷史分析法、統(tǒng)計分析法、辯證分析法的方法進(jìn)行研究。通過分析我國超市缺貨現(xiàn)狀并且結(jié)合我國超市缺貨的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行深入研究，通過深入剖析國內(nèi)超市的一些典型案例，深刻的分析其在發(fā)展中所存在的問題及問題凸顯的原因，針對這些問題提出可行性的對策，以達(dá)到促進(jìn)超市庫存管理，減少缺貨現(xiàn)象的目的。關(guān)鍵詞：缺貨；庫存管理；超市；競爭在中國，連鎖零售業(yè)已成為最具競爭力的最大的可變行業(yè)之一。國內(nèi)零售企業(yè)在追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的同時，全面擴(kuò)大
商場現(xiàn)代化 2017年15期2018-01-29
- MLCC缺貨原因及供應(yīng)鏈管理分析
17年第2季度，缺貨產(chǎn)品包括積層陶瓷電容（MLCC）、鋁質(zhì)電解電容、鉭質(zhì)電容和晶片電阻等。本文針對MLCC缺貨原因及供應(yīng)鏈管理進(jìn)行分析。[關(guān)鍵詞]MLCC；缺貨；供應(yīng)鏈管理doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2017.18.062[中圖分類號]F279.26 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）18-0100-02電容是以靜電形式儲存和釋放電能的電子元器件，其特性主要是隔直流通交流，從材質(zhì)分為陶瓷電容、鋁電解電
中國管理信息化 2017年18期2018-01-04
- 需求服從自由分布的兩階段供應(yīng)鏈訂貨策略
成服務(wù)水平下降，缺貨所帶來的機(jī)會成本就會增加，為了維持較高的服務(wù)水平，企業(yè)會提高庫存持有率，但庫存過多就會增加庫存費(fèi)用，提高成本，使企業(yè)利潤降低. 因此，研究服務(wù)水平約束和缺貨成本之間的關(guān)系是很有必要的. 本文主要研究了在可變提前期和部分允許延遲交貨情形下零售商庫存決策問題，在分析服務(wù)水平約束基礎(chǔ)上建立需求服從自由分布情形下的庫存決策模型，并采用了Minmax方法來求最優(yōu)訂貨量. 最后，分析了不同需求分布和庫存模型下最優(yōu)解的差異，并對服務(wù)水平和安全系數(shù)進(jìn)行
哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)報 2017年11期2017-11-08
- 允許有殘次品和缺貨的供應(yīng)鏈模型
申允許有殘次品和缺貨的供應(yīng)鏈模型邱少英，李小申(河南科技大學(xué)數(shù)學(xué)與統(tǒng)計學(xué)院，河南洛陽471023)構(gòu)建了一個有殘次品、允許缺貨的由單個制造商和單個零售商構(gòu)成的供應(yīng)鏈模型。研究了供應(yīng)鏈中各成員的運(yùn)作和決策。應(yīng)用更新報酬定理，獲得制造商和零售商的平均利潤函數(shù)。證明其利潤函數(shù)為凹函數(shù)，得到制造商和零售商的最優(yōu)決策和最大利潤。通過數(shù)值實驗，對影響決策的重要參數(shù)進(jìn)行了靈敏度分析。分析結(jié)果顯示:當(dāng)缺貨成本增加時，制造商與零售商的利潤都下降;價格彈性指數(shù)對制造商與零售商
河南科技大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版) 2017年5期2017-07-01
- 探索降低缺貨率以提升公司客戶服務(wù)質(zhì)量
等研究方法找出了缺貨是導(dǎo)致公司供貨服務(wù)質(zhì)量評分偏低的主要原因，針對問題原因制定了改善方案，即加強(qiáng)庫存管理、采銷聯(lián)動和績效指標(biāo)考核。期初在項目方案的基礎(chǔ)上，相關(guān)部門進(jìn)行了溝通、確認(rèn)方案及任務(wù)部署；中期各部門根據(jù)方案實施任務(wù)、持續(xù)推進(jìn)和跟蹤進(jìn)度；后期進(jìn)行項目方案實施結(jié)果的跟蹤分析，并以績效指標(biāo)對項目方案和執(zhí)行情況進(jìn)行評估。經(jīng)過前期仔細(xì)的調(diào)查分析及切實可行的方案設(shè)計，中期各相關(guān)部門及人員的實施與配合，以及后期客觀評估，本論文設(shè)計的方案得以順利執(zhí)行并達(dá)成了項目目標(biāo)
商情 2017年10期2017-04-30
- 供應(yīng)鏈中斷下顧客缺貨反應(yīng)對牛鞭效應(yīng)的影響研究
供應(yīng)鏈中斷下顧客缺貨反應(yīng)對牛鞭效應(yīng)的影響研究張小玲1，陸 強(qiáng)2(1.深圳信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院，廣東 深圳 518172；2. 哈爾濱工業(yè)大學(xué)深圳研究生院，廣東 深圳 518055)傳統(tǒng)的關(guān)于供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的研究，僅關(guān)注供應(yīng)鏈上游成員間(供應(yīng)商、制造商或零售商)的協(xié)調(diào)運(yùn)作，而忽略缺貨發(fā)生后顧客缺貨反應(yīng)對供應(yīng)鏈動態(tài)性的影響。本文利用高層級Petri-net對包含兩個制造商、兩個零售商的供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行建模與仿真，定量地研究不同的缺貨強(qiáng)度下顧客缺貨反應(yīng)對兩條相互競爭的
中國管理科學(xué) 2016年7期2016-04-11
- 試論高校后勤集團(tuán)供應(yīng)鏈管理
----以南京工業(yè)大學(xué)后勤集團(tuán)為例
文中提出了通過從缺貨成本的產(chǎn)生原因及采購管理目標(biāo)兩個角度的分析，可以得出結(jié)論，有效的采購管理能幫助企業(yè)合理控制缺貨成本，而缺貨成本的控制為企業(yè)帶來的利益反過來也體現(xiàn)了采購價值。供應(yīng)鏈；信息管理；采購；缺貨成本隨著企事業(yè)管理體制分開和高校后勤社會化的進(jìn)程，大多數(shù)高校都對后勤進(jìn)行了規(guī)范和剝離，建立了各種名為后勤集團(tuán)或后勤公司之類的后勤實體。而在社會競爭日趨激烈、師生消費(fèi)要求不斷攀升的大背景下，高校后勤要在競爭中取得優(yōu)勢地位，提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，必須改變傳統(tǒng)的供
高校后勤研究 2016年1期2016-03-19
- 十幾元心臟藥魚精蛋白咋全國性缺貨？或是漲價前兆
魚精蛋白咋全國性缺貨？或是漲價前兆這個五一節(jié)，趙碧珍覺得特別漫長，她患有心臟病，需要開胸更換心臟瓣膜，因為手術(shù)必用藥“魚精蛋白”缺貨，她只能在病房里排隊等藥。她的病友們等不及，已陸續(xù)離開，她一直在等待，但不知何時能等來“救心”的藥。魚精蛋白全國性缺貨，今年并非第一次，5年前也曾經(jīng)出現(xiàn)過。無奈的等待住院半個月等藥“救心”趙碧珍今年44歲，四川自貢人，去年一次體檢中，她被查出患有風(fēng)濕性心臟病，兩個心臟瓣膜出了問題，一個需要更換，一個需要修補(bǔ)。4月14日，她入住
廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報 2016年6期2016-03-17
- 基于EOQ 下我國航材存儲模型的實例研究
知的;3)不允許缺貨。因為需求和準(zhǔn)備時間是常量，人們可以準(zhǔn)確地確定訂貨時間來避免缺貨;4)訂貨或生產(chǎn)都是批量進(jìn)行的，并且整個批量同時到達(dá)倉庫進(jìn)行存儲;5)使用的成本結(jié)構(gòu)如下所示:貨物成本是固定的，對大批量的購買也沒有折扣。倉儲成本是由存儲平均水平線性地決定的。每批的訂貨成本是固定的，它與每批貨物的數(shù)量無關(guān);6)貨物是單一產(chǎn)品，和其他產(chǎn)品不發(fā)生相互作用。圖1 航材年倉儲費(fèi)、訂購費(fèi)和總費(fèi)用曲線Q*為在以上各條假設(shè)的基礎(chǔ)上，訂貨成本、倉儲成本之和最低時的訂貨批量
兵器裝備工程學(xué)報 2015年4期2015-07-01
- 家電連鎖門店庫存管理優(yōu)化方案
為例,分別對庫存缺貨分析以及降低缺貨率的一些建議方案進(jìn)行了探究。家電連鎖；庫存；缺貨；優(yōu)化方案1 問題描述1.1缺貨概述缺貨就是指沒有貨來滿足消費(fèi)者的購買需求。但不能將這一簡單理論作為進(jìn)行缺貨管理的理論基礎(chǔ)，更多情況下，缺貨管理看重的是一種“未雨綢繆”的思想。例如，很多時候，賣場不是沒有消費(fèi)者想要購買的商品類型，而是賣場里現(xiàn)有的商品顏色、品牌、型號等不符合消費(fèi)者的購買意向，這種情況也應(yīng)該屬于缺貨情況。所以，在研究家電連鎖門店前，應(yīng)該將缺貨情況定義為以下幾種
中國管理信息化 2015年11期2015-06-18
- 我院藥品采購工作中缺貨情況分析及對策
因素的影響，藥品缺貨現(xiàn)象總是不斷出現(xiàn)，而且每次藥房領(lǐng)藥都不能滿足按計劃全部領(lǐng)夠，由此經(jīng)常出現(xiàn)藥品斷貨現(xiàn)象，給患者的治療帶來不利的影響。因此，正確處理醫(yī)院藥品的缺貨迫在眉睫。本文以保證臨床用藥及時、提高藥師的工作責(zé)任心、完善藥品供應(yīng)制度為出發(fā)點，對我院藥品庫房2013年978種常規(guī)采購藥品進(jìn)行抽樣調(diào)研，利用排列圖法（帕累托圖，Pareto diagram）分析我院藥品采購中缺貨的各種原因，并提出一些改進(jìn)措施。1 資料與方法1.1 資料來源 從我院藥學(xué)部計算機(jī)
西北藥學(xué)雜志 2015年1期2015-05-28
- 需求與庫存量相關(guān)及學(xué)習(xí)曲線的退化性產(chǎn)品最優(yōu)訂購策略
存模型.在不允許缺貨、完全缺貨待補(bǔ)、部分缺貨待補(bǔ)且待補(bǔ)率與等待補(bǔ)貨時間相關(guān)等三種情況下，以庫存總成本最小化為研究目標(biāo)提出了求解算法并進(jìn)行了數(shù)值算例驗證及敏感性分析.退化性產(chǎn)品；需求與庫存相依；數(shù)量折扣；學(xué)習(xí)曲線0 引 言傳統(tǒng)EOQ庫存模型往往忽略了退化性問題而假設(shè)產(chǎn)品是可以無限期儲存的，但是現(xiàn)實生活中很多產(chǎn)品如生鮮食品、農(nóng)產(chǎn)品、血液、膠卷、化學(xué)品等，在儲存過程中會因為時間的因素而發(fā)生腐敗、揮發(fā)或變質(zhì)等退化性現(xiàn)象，因此近年來對退化性庫存進(jìn)行研究逐漸受到學(xué)者的
湖南工程學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版） 2015年3期2015-03-03
- 商業(yè)折扣下批量訂購優(yōu)化模型的修訂與應(yīng)用
單位儲存成本以及缺貨成本，為已知常數(shù)(分別為C1、C2)，或與貨價(成本)K(Q)有關(guān)；每次訂貨成本C3為已知常數(shù)；我們要建立一個綜合的數(shù)學(xué)模型，以確定購貨企業(yè)的最佳訂貨量Q*，或最大缺貨量S。1.2 模型的修訂單位時間內(nèi)購貨總成本f(Q)為：f(Q)=儲存成本+缺貨成本+訂貨成本+購貨費(fèi)(2)如果單位時間內(nèi)每件貨物存儲費(fèi)為價格的u%，則單位時間內(nèi)每件存儲費(fèi)為u%×K(Q)。一般地，可設(shè)單位時間內(nèi)每件存儲費(fèi)為：C1=(1-α)c1+α×u%×K(Q)其中，
淮陰工學(xué)院學(xué)報 2014年5期2014-09-10
- 供應(yīng)鏈協(xié)同庫存的動態(tài)決策
效避免高庫存或是缺貨情況的發(fā)生。在動態(tài)的不確定環(huán)境下，一方面，如果庫存較低，就會出現(xiàn)斷貨，減少利潤，失去合作商的信任；另一方面，如果庫存較高，形成積壓，每天都會貶值，并占用大量的資源，增加運(yùn)營風(fēng)險，影響企業(yè)的持續(xù)健康經(jīng)營。例如，美邦是國內(nèi)一家知名的制衣公司，為消費(fèi)者提供了一系列豐富多樣的休閑服飾產(chǎn)品，在行業(yè)內(nèi)被認(rèn)為是快時尚的代表，快速的產(chǎn)品設(shè)計、快速的貨品投放、快速的客戶反應(yīng)等，然而，也一度被庫存問題困擾。據(jù)公司2011年發(fā)布的數(shù)據(jù)，商品庫存在最高時占資產(chǎn)
物流科技 2013年12期2013-11-16
- 缺貨壓力未除香港“限奶令”不變
月，但進(jìn)入10月缺貨壓力仍未解除，香港特區(qū)政府食物及衛(wèi)生局局長高永文日前明確放話，當(dāng)局不會輕易撤銷“限奶令”。內(nèi)地家長熱切的期盼被潑了一瓢冷水。早在9月底，就有香港媒體報道，在香港北區(qū)、旺角、銅鑼灣、北角均出現(xiàn)奶粉缺貨，集中反映為一款熱銷嬰幼兒奶粉美贊臣3段出現(xiàn)脫銷。而據(jù)國慶期間赴港拖粉的內(nèi)地家長反映，她在多家萬寧、屈臣氏超市內(nèi)都沒找到緊俏的美贊臣3段奶粉，還被店員告知“現(xiàn)在全港都缺貨”。但她發(fā)現(xiàn)，其他美素、惠氏、雅培等各大品牌奶粉都有貨，就連美贊臣其他段
商場現(xiàn)代化 2013年29期2013-08-15
- 帶有短缺量拖后率的時滯變質(zhì)品庫存模型研究
，有的假定不允許缺貨，如羅毅平，劉潔[7]和純袁煒，喬鐵[8]研究了時滯變質(zhì)物品在不允許缺貨情況下的庫存問題。有的假定允許缺貨，如羅毅平，李承高[6]研究了變質(zhì)物品在允許缺貨情況下的庫存問題，且假定需求穩(wěn)定。實際上缺貨時間越長，愿意等待供貨的顧客就會越少，即短缺量拖后率隨缺貨時間發(fā)生變化。閔杰，周永務(wù)[9]考慮了短缺量拖后率，但沒考慮變質(zhì)品的時滯變質(zhì)特性；戴高升，黎放[10]考慮了允許缺貨條件下時滯變質(zhì)品的庫存模型，但沒考慮缺貨量拖后率。本文在文獻(xiàn)[9]和
物流科技 2012年10期2012-07-05
- 缺貨營銷策略
政法大學(xué) 魏晶晶缺貨營銷策略中南財經(jīng)政法大學(xué) 魏晶晶隨著零售類企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理的不斷細(xì)化與科學(xué)化，對于企業(yè)缺貨現(xiàn)象的管理和利用的價值將不斷明顯。本文初步指出了這一領(lǐng)域的可研究性，做了簡單分析，并提出了該新型研究領(lǐng)域可能的發(fā)展方向。存貨管理 缺貨管理 缺貨營銷策略零售商店一般很難避免暫時性的缺貨現(xiàn)象。所謂缺貨是指“貨架上”或“庫存區(qū)”無貨可售的情況。在缺乏管理的情況下，其造成因素主要包括：銷售超過預(yù)期，補(bǔ)貨不及時；存貨在存貨區(qū)暫時無法找到；供應(yīng)商暫時
中國商論 2011年14期2011-10-20
- 允許訂單延后的易腐品庫存——路徑問題研究
損失，并通過優(yōu)化缺貨時間，權(quán)衡庫存、腐敗成本的減少以及缺貨損失的增加，以提高供應(yīng)鏈整體的運(yùn)作績效，從而具有理論和現(xiàn)實意義。有關(guān)易腐品配送路徑的問題，較多的出現(xiàn)在車輛路徑問題(VRP)的研究中，例如Hemmelmayr等的血液配送問題。而在眾多庫存路徑問題中，以易腐品為背景的還不常見，能綜合考慮允許缺貨的庫存策略和配送路徑網(wǎng)絡(luò)的研究也比較少。在現(xiàn)實的易腐品分銷渠道中，需求選擇、庫存控制和配送調(diào)度構(gòu)成了運(yùn)作計劃體系的重要組成部分，因此，綜合考慮易腐商品的訂單延
統(tǒng)計與決策 2011年20期2011-09-05
- 允許缺貨時存儲空間存在限制的存儲模型
10142)允許缺貨時存儲空間存在限制的存儲模型魯亞男, 劉 欣, 姜 鵬(沈陽化工大學(xué)數(shù)理系,遼寧沈陽 110142)針對經(jīng)濟(jì)訂購批量公式假設(shè)中存儲空間無限大這一條件不符合實際問題提出改進(jìn)方案,即按原有存儲空間容量訂貨,允許缺貨,承受缺貨損失,并在此方案上建立存儲模型,通過求此模型的最優(yōu)解,討論在總平均費(fèi)用最小意義下的最優(yōu)存儲決策,并通過實例驗證模型的可行性.經(jīng)濟(jì)訂購批量公式; 受限存儲空間; 總平均費(fèi)用; 缺貨; 存儲決策存儲問題是經(jīng)濟(jì)管理中的一個基本
沈陽化工大學(xué)學(xué)報 2010年4期2010-09-14
- 不確定條件下缺貨不補(bǔ)貨的庫存模型分析
5）不確定條件下缺貨不補(bǔ)貨的庫存模型分析潘祥武 （青島濱海學(xué)院，山東 青島 266555）對以前研究得很少的一種情況——連續(xù)檢查庫存、提前期固定、需求隨機(jī)且缺貨不補(bǔ)進(jìn)行了分析，詳細(xì)推導(dǎo)了其最佳訂貨點和訂貨批量，并探討了簡化計算的合理性，然后用EXCEL進(jìn)行了實例計算，最后進(jìn)一步推廣到提前期也隨機(jī)的情況。隨機(jī)；缺貨；不補(bǔ)；最優(yōu)策略很多論著里都提到了延期交貨下的最優(yōu)庫存策略參考[1]，有學(xué)者分析了確定情況下的缺貨不補(bǔ)貨最優(yōu)庫存策略[2]，但對隨機(jī)情況下的缺貨不
物流科技 2010年1期2010-06-15
- 破解賣場缺貨迷局
的業(yè)績初現(xiàn)滯漲。缺貨：不看不知道，一看嚇一跳近年來應(yīng)酬太多，悟空已很少像以前隔三差五地巡店了，這次他下定決心要自己到一線掌握門店最真實的經(jīng)營情況，于是搖身變?yōu)橐晃淮蟛?，在沒通知任何人的情況下一口氣巡了20來家主力店。各分店全然不知，未作任何“準(zhǔn)備”，悟空相信今次巡視時見到的才是最真實的。巡店中悟空在某家店看中了一款休閑鞋，卻斷碼了；在另一家店看中了一款襯衣，卻沒有自己喜歡的那種顏色；印象深刻的還有貨架上如雪花般的“暫時缺貨，祈為見諒!”的缺貨卡。這些缺貨商
銷售與市場·管理版 2009年12期2009-06-23
- 企業(yè)缺貨問題的探討
架上，仍能看到短缺貨物，缺貨問題在中國的商場、超市仍然存在。商品缺貨嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展和消費(fèi)者對企業(yè)的看法。本文通過分析消費(fèi)者在面對缺貨時的三種情況和缺貨將對企業(yè)造成的損失，從而探討如何減少缺貨對企業(yè)的損失，并提出供應(yīng)鏈整臺是企業(yè)發(fā)展之路。關(guān)鍵詞：缺貨延期購買安全庫存供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈整合供應(yīng)鏈管理0引言近幾年，隨著原料價格上下波動，大量企業(yè)在原料市場采用觀望態(tài)度，部分原料會出現(xiàn)供應(yīng)缺貨，造成企業(yè)生產(chǎn)原料不足，產(chǎn)品無法供應(yīng)市場，零售企業(yè)銷售缺貨，形成原料供應(yīng)商一
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2009年12期2009-06-13