的投資主要有外商獨(dú)資、中外合資和中外合作三種模式。圖1 描述了1985—2019 年中國(guó)外資企業(yè)進(jìn)入模式的變化情況。隨著中國(guó)改革開(kāi)放的深入推進(jìn)，外商獨(dú)資方式逐漸取代中外合資和中外合作方式成為外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)的主要形式。②外商獨(dú)資企業(yè)由外商獨(dú)立出資設(shè)立，在中國(guó)境內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展業(yè)務(wù)。中外合資企業(yè)是指外資企業(yè)在中國(guó)選擇一個(gè)或若干個(gè)企業(yè)聯(lián)合投資、共同經(jīng)營(yíng)，共同分享股權(quán)和管理權(quán)。中外合作企業(yè)是一種契約式的合作，中外雙方不以投資金額作為分配利潤(rùn)的依據(jù)，而是通過(guò)簽訂合同的方

司變更為外國(guó)法人獨(dú)資公司，中德安聯(lián)人壽執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官徐春俊正式成為公司法定代表人。去年年底，中德安聯(lián)人壽收到上海銀保監(jiān)局批復(fù)文件，批準(zhǔn)中信信托有限責(zé)任公司將其所持有的中德安聯(lián)人壽49%的股權(quán)，轉(zhuǎn)讓給安聯(lián)（中國(guó)）保險(xiǎn)控股有限公司。轉(zhuǎn)讓后，安聯(lián)中國(guó)保險(xiǎn)控股持有中德安聯(lián)人壽100%的股權(quán)，中德安聯(lián)人壽就此成為中國(guó)首家合資轉(zhuǎn)外資獨(dú)資的人壽保險(xiǎn)公司。（中德安聯(lián)人壽）

邢莉第三家外資獨(dú)資壽險(xiǎn)公司“誕生”。年底，上海銀保監(jiān)局對(duì)匯豐人壽保險(xiǎn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：匯豐人壽）變更股東一事作出批復(fù)，批準(zhǔn)國(guó)民信托有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：國(guó)民信托）將所持有的全部匯豐人壽50%的股權(quán)，轉(zhuǎn)讓給匯豐保險(xiǎn)（亞洲）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：匯豐保險(xiǎn)（亞洲））。數(shù)據(jù)顯示，截至2021年6月末，境外保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)在華共設(shè)立了66家外資保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、85家代表處和17家保險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)中介機(jī)構(gòu)，在華外資保險(xiǎn)公司總資產(chǎn)達(dá)1.94萬(wàn)億元。隨著我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)對(duì)外開(kāi)放持續(xù)向縱深推進(jìn)，多家合資

變動(dòng)是合資企業(yè)的獨(dú)資化現(xiàn)象。相對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，跨國(guó)企業(yè)處于“技術(shù)把關(guān)人”的地位，合資企業(yè)對(duì)于本土合作伙伴學(xué)習(xí)跨國(guó)企業(yè)合作伙伴先進(jìn)技術(shù)，通過(guò)“內(nèi)向型”國(guó)際化逐步走向“外向型”國(guó)際化，共建“國(guó)內(nèi)國(guó)際”兩個(gè)市場(chǎng)具有重要作用。然而，以往國(guó)際商務(wù)研究側(cè)重以跨國(guó)企業(yè)為研究對(duì)象，探討跨國(guó)企業(yè)如何根據(jù)東道國(guó)經(jīng)濟(jì)與制度環(huán)境的變化來(lái)調(diào)整投資策略，對(duì)于合資企業(yè)而言，主要關(guān)注跨國(guó)企業(yè)合作伙伴的股權(quán)變動(dòng)行為，本土合作伙伴則是“配角”。這顯然難以為本土合作伙伴獨(dú)資化行為提供有效參考

、現(xiàn)階段地方國(guó)有獨(dú)資公司的作用國(guó)有獨(dú)資公司是國(guó)有企業(yè)的一種形式，是由國(guó)務(wù)院或地方政府授權(quán)本級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)履行出資人職責(zé)，單一出資以公司法進(jìn)行組建的組織形式。其一方面追求經(jīng)濟(jì)盈利；另一方面擔(dān)負(fù)著國(guó)家政策執(zhí)行、社會(huì)保障運(yùn)行等特殊使命。是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與調(diào)節(jié)的重要力量，也是我國(guó)特色社會(huì)主義的產(chǎn)業(yè)支柱?，F(xiàn)階段國(guó)有獨(dú)資公司正處在“國(guó)資分類(lèi)再整合”的重要時(shí)期，地方性國(guó)有獨(dú)資公司的作用不容忽視，由于其特殊的屬性，使其在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中承擔(dān)著極其重要的角色，主要包括三

合資企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榱?span id="j5i0abt0b" class="hl">獨(dú)資企業(yè)，本土合作伙伴實(shí)施獨(dú)資化行為的案例不在少數(shù)。值得關(guān)注的是，本土合作伙伴對(duì)合資企業(yè)實(shí)施獨(dú)資化之后，容易發(fā)生績(jī)效劣化。合資企業(yè)績(jī)效極易催生各個(gè)合作伙伴尤其是本土合作產(chǎn)生不當(dāng)獨(dú)資化行為，因而是一個(gè)涉及合資企業(yè)能夠穩(wěn)定與高質(zhì)量發(fā)展的重要問(wèn)題。在被外國(guó)技術(shù)“卡脖子”的環(huán)境下，眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)由于技術(shù)原創(chuàng)性低而舉步維艱。合資企業(yè)本土獨(dú)資化之后，被外國(guó)技術(shù)“卡脖子”，自身技術(shù)原創(chuàng)性低，可能是企業(yè)壽命被縮短的一個(gè)重要原因。二、合資企業(yè)組建動(dòng)因與本土企業(yè)

氏縣某石英礦屬于獨(dú)資礦，其投資人劉某將該礦的采礦權(quán)抵押給中原銀行三門(mén)峽分行為他人申請(qǐng)銀行借款提供擔(dān)保，并在原國(guó)土資源部門(mén)辦理了礦業(yè)權(quán)抵押登記手續(xù)。之后劉某將該礦全部資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給胡某，胡某又轉(zhuǎn)讓給杜某，杜某轉(zhuǎn)讓給李某，以上轉(zhuǎn)讓均在工商行政管理部門(mén)辦理了投資人變更登記，但是均未到原國(guó)土資源部門(mén)辦理任何手續(xù)。后因中原銀行三門(mén)峽分行起訴劉某等金融借款擔(dān)保合同糾紛，人民法院向原國(guó)土資源部門(mén)送達(dá)查封裁定和協(xié)助執(zhí)行通知書(shū)，對(duì)原登記在劉某名下的該采礦權(quán)進(jìn)行查封。但是李某提出

130117國(guó)有獨(dú)資公司在我國(guó)當(dāng)前國(guó)有經(jīng)濟(jì)制度改革的狀況下應(yīng)運(yùn)而生，就是為了保證我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好發(fā)展，既要保證發(fā)展速度，也要保證發(fā)展質(zhì)量，國(guó)有獨(dú)資公司的穩(wěn)定發(fā)展，完全影響了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中黃金，鹽業(yè)等命脈，而相關(guān)的董事，經(jīng)理，監(jiān)事往往有國(guó)家委派，這就需要他們對(duì)國(guó)家高度忠誠(chéng)，切實(shí)履行勤勉義務(wù)，才能保證他們盡自己最大努力去保護(hù)管理公司，去保證國(guó)有資產(chǎn)不流失，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)繼續(xù)快速高質(zhì)量發(fā)展。一、國(guó)有獨(dú)資公司（一）國(guó)有獨(dú)資公司的概念國(guó)有獨(dú)資公司，是指國(guó)家單獨(dú)出資

投資 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 獨(dú)資 合資一、外商直接投資概述改革開(kāi)放以后，我國(guó)作為一個(gè)新興的發(fā)展中國(guó)家，國(guó)內(nèi)工業(yè)發(fā)展空虛，大量農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的產(chǎn)生，這位工業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。但在工業(yè)發(fā)展初期，由于缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)與資金，我國(guó)在工業(yè)發(fā)展中采取吸引外資來(lái)帶動(dòng)工業(yè)發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的提升。我國(guó)吸收外商投資的方式，主要是直接投資方式。采用最多的直接投資方式是外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)、和合作開(kāi)發(fā)。以及一些其他的投資方式包括補(bǔ)償貿(mào)易、加工裝

面影響越小;采用獨(dú)資模式進(jìn)入東道國(guó)市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)制度距離對(duì)海外經(jīng)營(yíng)績(jī)效的正面影響越大。關(guān)鍵詞：跨國(guó)企業(yè);制度距離;海外經(jīng)營(yíng)績(jī)效;獨(dú)資;合資DOI：10.16315/j.stm.2020.01.005中圖分類(lèi)號(hào)：F125文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A中國(guó)對(duì)外直接投資（OFDI）發(fā)展迅速，特別是實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略以來(lái)，取得了歷史性突破，引起了廣泛關(guān)注。根據(jù)商務(wù)部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和國(guó)家外匯管理局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2018年中國(guó)OFDI規(guī)模為1430億美元，成為第二大對(duì)外投資國(guó)，OFDI存量達(dá)

然人或者一個(gè)法人獨(dú)資的一人有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)一人公司）。一人公司的獨(dú)資股東集決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)于一身，相當(dāng)于同時(shí)具備了董事、高管和監(jiān)事的性質(zhì)，經(jīng)營(yíng)效率大幅度提升，但與此同時(shí)，因?yàn)槠鋬?nèi)部缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，獨(dú)資股東的財(cái)產(chǎn)與公司的財(cái)產(chǎn)也極易產(chǎn)生混同。自2005年《公司法》修改首次明確了一人公司的法律地位之后，2013年《公司法》修改又確定了公司注冊(cè)資本認(rèn)繳制，取代了一直以來(lái)的實(shí)繳制，進(jìn)一步放寬了對(duì)市場(chǎng)主體準(zhǔn)入的標(biāo)準(zhǔn)，降低了市場(chǎng)準(zhǔn)入的門(mén)檻。民商事法律接連

王樹(shù)武本文以M獨(dú)資公司作為分析對(duì)象，以所有者領(lǐng)導(dǎo)力提升作為研究切入點(diǎn)，分析了領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題及提升對(duì)策，提出了參加社會(huì)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、打造建議收集箱、建立硬性的規(guī)章制度、建立員工激勵(lì)方案等對(duì)策，以使M獨(dú)資公司所有者領(lǐng)導(dǎo)力得到有效提升。黨的十九大的召開(kāi)以來(lái)，小微企業(yè)發(fā)展迅速，極大推動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。但就目前來(lái)看，以M獨(dú)資公司所有者為例，M公司是一家小型獨(dú)資民營(yíng)企業(yè)，其所有者領(lǐng)導(dǎo)力受其自身能力水平、年齡閱歷、價(jià)值觀等各方面因素的影響，領(lǐng)導(dǎo)力水平并不高。本文試

曉如允許外資在華獨(dú)資建煉廠后，國(guó)內(nèi)石化產(chǎn)業(yè)迎來(lái)強(qiáng)勁對(duì)手，須修煉內(nèi)功。近日，李克強(qiáng)總理會(huì)見(jiàn)美國(guó)?？松梨谑凸径麻L(zhǎng)兼首席執(zhí)行官伍德倫時(shí)，表達(dá)了對(duì)?？松梨谠谌A獨(dú)資建廠的歡迎。這項(xiàng)由高層認(rèn)可并鼓勵(lì)的獨(dú)資建廠項(xiàng)目，讓外界對(duì)中國(guó)石油石化市場(chǎng)的進(jìn)一步對(duì)外開(kāi)放充滿(mǎn)想象。而業(yè)內(nèi)對(duì)此可能引發(fā)的行業(yè)變革既有期待也不無(wú)壓力。迎來(lái)新對(duì)手9月5日下午，廣東省、惠州市、廣東省粵電集團(tuán)，分別與?？松梨诠敬砗炇鹆藨?zhàn)略合作框架協(xié)議、化工綜合體項(xiàng)目初步投資協(xié)議和惠州LNG接收站項(xiàng)

動(dòng)汽車(chē)，由特斯拉獨(dú)資。有消息人士稱(chēng)，該計(jì)劃將耗資50億美元。該消息也引發(fā)外界對(duì)其業(yè)務(wù)擴(kuò)張的期待。7月31日，特斯拉股價(jià)上漲2.75%。8月1日開(kāi)盤(pán)后，特斯拉股價(jià)一度上漲至300美元。截至記者發(fā)稿時(shí)，特斯拉股價(jià)報(bào)296.67美元。美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》稱(chēng)，馬斯克對(duì)特斯拉的產(chǎn)能擴(kuò)張表達(dá)了信心，而中國(guó)則是其未來(lái)的最大期望。中國(guó)本土車(chē)企計(jì)劃在特斯拉中國(guó)本土化生產(chǎn)前，搶占市場(chǎng)份額。因?yàn)橘Q(mào)易形勢(shì)的變化，特別是中國(guó)對(duì)美汽車(chē)征收高額關(guān)稅，很多外資車(chē)企都計(jì)劃在中國(guó)本土獨(dú)資建廠，

外商對(duì)華直接投資獨(dú)資化趨勢(shì)的動(dòng)因進(jìn)行分析。外商對(duì)華 直接投資獨(dú)資化趨勢(shì)，動(dòng)因自上世紀(jì)80年代以來(lái)全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展浪潮席卷全球，很多跨國(guó)企業(yè)重新調(diào)整經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的需要，隨著企業(yè)發(fā)展速度不斷加快，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)張，并在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)主要角色的地位。自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)吸引外商直接投資的方式主要有三種：中外合資企業(yè)、中外合作企業(yè)、外商獨(dú)資企業(yè)。但是從1992年開(kāi)始，我國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)所占的份額和比重由原來(lái)的頂峰一直呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)

股東控股”“國(guó)有獨(dú)資”和“公眾持股”三種類(lèi)型的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，而不同的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)又會(huì)直接影響到公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與運(yùn)作，三種產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)下的公司治理機(jī)制將呈現(xiàn)出不同的運(yùn)作方式與特點(diǎn)。在大股東控股公司中，股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)并行使最終的裁決權(quán)，公司董事會(huì)作為股東大會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其成員尤其是董事長(zhǎng)一般由大股東直接推薦或擔(dān)任。雖然一些公司會(huì)引入獨(dú)立董事制度，但董事會(huì)成員仍以公司股東（或其代表）為主，并由大股東掌控。公司所有者——大股東可以通過(guò)股東大會(huì)投票、委派董事等

獨(dú)資建廠的博弈進(jìn)行時(shí)打算買(mǎi)Model 3的國(guó)內(nèi)朋友們，不妨等等，反正特斯拉應(yīng)付既有訂單已經(jīng)非常吃力且不斷宕期。淡定點(diǎn)沒(méi)準(zhǔn)兒還能等到國(guó)產(chǎn)Model 3呢。特斯拉老板馬斯克應(yīng)該比任何一個(gè)潛在的中國(guó)客戶(hù)都急。一座巨大的金礦在眼前，偏偏“開(kāi)挖”條件談不攏。是堅(jiān)持自己的條件，眼瞅著金礦被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們蠶食，還是委屈一點(diǎn)，立刻加入淘金大軍？可惜，特斯拉要求的條件，在東道主看來(lái)，自帶互斥效果。雙方糾纏了很久，依然選擇放下舉著香檳的手，原因也在這里。第一條就是獨(dú)資。特斯拉想要

證和分析了合資和獨(dú)資兩種不同的外資介入方式對(duì)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新水平的作用機(jī)制和影響效應(yīng)，然后基于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)探討了產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變化對(duì)不同外資介入方式的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新效應(yīng)產(chǎn)生的影響。研究發(fā)現(xiàn)：合資和獨(dú)資兩種外資介入方式都能促進(jìn)本土產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新水平的提升。在國(guó)有資產(chǎn)占比不斷加大的過(guò)程中，合資和獨(dú)資介入的協(xié)同創(chuàng)新效應(yīng)也會(huì)得到加強(qiáng)，但是這種作用效果在地區(qū)之間存在著差異。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)；外資介入方式；產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新1 引言伴隨著創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，中國(guó)經(jīng)濟(jì)界越來(lái)越關(guān)注創(chuàng)新的作

度假居住 合資、獨(dú)資1家 　 地塊B∶615畝 度假居住、民俗休閑 合資、獨(dú)資1-3家 　 地塊C：1774畝 高端度假、山地小鎮(zhèn) 合資、獨(dú)資2 養(yǎng)生摩圍 　 1-3家 　 地塊D：1689畝 山谷養(yǎng)生、迷境度假 合資、獨(dú)資1-4家 　 地塊E：2084畝 傳統(tǒng)古村、現(xiàn)代休閑 合資、獨(dú)資3 風(fēng)情摩圍 　 1-5家 　 地塊F∶2700畝 度假小鎮(zhèn)、景區(qū)配套 合資、獨(dú)資1-2家 　 地塊G：1168畝 休閑度假、青少年基地， 合資、獨(dú)資效益顯著4 黔中傳奇

443萬(wàn)元 　 獨(dú)資2 董家河電站 　400 　 裝機(jī)容量1200千瓦 建成后年收入231萬(wàn)元 　 獨(dú)資3 石板水庫(kù)農(nóng)業(yè) 1000 　 發(fā)展鄉(xiāng)村休閑觀光旅游業(yè) 建成后年收入350萬(wàn)元 　 獨(dú)資旅游觀光園4 羊、肉牛養(yǎng)殖 3000 　 集科研、養(yǎng)殖加工為一體 建成后年創(chuàng)稅利500萬(wàn)元 合資、獨(dú)資加工基地5 物流中心 　500 　 建1萬(wàn)平米物流交易市場(chǎng) 建成后年收入100萬(wàn)元以上 合資、獨(dú)資6 薯類(lèi)加工 　150 　 日加工100噸鮮薯、粉20噸 年產(chǎn)值12

中國(guó)境內(nèi)首家外資獨(dú)資醫(yī)院(港、澳、臺(tái)地區(qū)除外)將有望落戶(hù)上海自貿(mào)區(qū)。阿特蒙醫(yī)院的入駐具有標(biāo)志性意義，是我國(guó)醫(yī)療服務(wù)業(yè)對(duì)外開(kāi)放的標(biāo)志性事件。當(dāng)然如果算上香港和臺(tái)灣資本的話(huà)，德國(guó)阿特蒙醫(yī)院就算不上是首家外資獨(dú)資醫(yī)院，之前還有臺(tái)資獨(dú)資的上海禾新醫(yī)院、港資獨(dú)資的深圳?，斄猪槼毖劭漆t(yī)院。上海自貿(mào)區(qū)力推服務(wù)業(yè)對(duì)外開(kāi)放。自貿(mào)區(qū)的總體方案就允許設(shè)立外商獨(dú)資醫(yī)療機(jī)構(gòu)。2014年7月1日，上海自貿(mào)區(qū)推出進(jìn)一步擴(kuò)大開(kāi)放的“新31條”措施中，取消了外商投資醫(yī)療機(jī)構(gòu)投資總額不得低于

275)一、國(guó)有獨(dú)資公司發(fā)展權(quán)問(wèn)題的提出和平與發(fā)展是當(dāng)今世界的兩大主題。追求和平最終是為了全人類(lèi)的發(fā)展。國(guó)際社會(huì)高度重視發(fā)展問(wèn)題，但對(duì)發(fā)展權(quán)的理解經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的探索過(guò)程。1979 年，聯(lián)合國(guó)大會(huì)《關(guān)于發(fā)展權(quán)的決議》歷史性地認(rèn)可發(fā)展權(quán)。1986 年，聯(lián)合國(guó)大會(huì)《發(fā)展權(quán)利宣言》進(jìn)一步認(rèn)可了發(fā)展權(quán)。1993 年，世界人權(quán)會(huì)議《維也納宣言和行動(dòng)綱領(lǐng)》促進(jìn)了發(fā)展權(quán)的具體履行。發(fā)展權(quán)在國(guó)際社會(huì)興起后，逐漸從政治概念演變?yōu)榉筛拍?，并引起我?guó)官方和法學(xué)界的高度關(guān)注。我國(guó)《

關(guān)于開(kāi)展設(shè)立外資獨(dú)資醫(yī)院試點(diǎn)工作的通知》，決定在北京、天津、上海、江蘇、福建、廣東、海南7省市開(kāi)展設(shè)立外資獨(dú)資醫(yī)院試點(diǎn)工作，外資獨(dú)資醫(yī)院的設(shè)置審批權(quán)限下放到省級(jí)。在7省市將設(shè)立外資獨(dú)資醫(yī)院的審批權(quán)限下放，對(duì)外資醫(yī)院來(lái)說(shuō)，只能算一個(gè)小小的利好。作為外資獨(dú)資醫(yī)院的上海禾新醫(yī)院，就曾經(jīng)抱怨過(guò)：“審批過(guò)程持續(xù)了一年多的時(shí)間，僅批文加蓋公章數(shù)就多達(dá)150余枚”?！巴赓Y獨(dú)資”審批的“艱難”程度由此可見(jiàn)一斑，審批權(quán)限的下放，設(shè)立外資獨(dú)資醫(yī)院的審批效率，可能會(huì)得到一定程度

常州日?qǐng)?bào)訊：外資獨(dú)資醫(yī)院的設(shè)置審批權(quán)限在省級(jí)，如果有境外投資者要在常州設(shè)置外資獨(dú)資醫(yī)院，常州市市級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)將根據(jù)江蘇省衛(wèi)計(jì)委制定的相關(guān)試點(diǎn)實(shí)施方案，對(duì)其申請(qǐng)?zhí)岢龀鯇徱庖?jiàn)，報(bào)省級(jí)衛(wèi)生計(jì)生行政部門(mén)審批；再由省級(jí)商常州市四院正在籌建國(guó)際診療中心國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委、商務(wù)部近日發(fā)出通知，允許境外投資者通過(guò)新設(shè)或并購(gòu)的方式在北京、天津、上海、江蘇、福建、廣東、海南設(shè)立外資獨(dú)資醫(yī)院。記者9月2日從常州市衛(wèi)生局了解到，目前常州還沒(méi)有外資醫(yī)院，也沒(méi)有合資醫(yī)院。常州市衛(wèi)生局醫(yī)

省市開(kāi)展設(shè)立外資獨(dú)資醫(yī)院試點(diǎn)，外資獨(dú)資醫(yī)院真的要來(lái)了。它們雖然在短期內(nèi)不會(huì)產(chǎn)生明顯影響，但會(huì)從觀念和管理等方面對(duì)國(guó)內(nèi)醫(yī)療市場(chǎng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。一直在中國(guó)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)外逡巡的外資醫(yī)院，終于等來(lái)了政策放行。近日，國(guó)家衛(wèi)計(jì)委、商務(wù)部下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展設(shè)立外資獨(dú)資醫(yī)院試點(diǎn)工作的通知》（下稱(chēng)《通知》），允許境外投資者通過(guò)新設(shè)或并購(gòu)的方式，在北京市、天津市、上海市、江蘇省、福建省、廣東省、海南省設(shè)立外資獨(dú)資醫(yī)院。除香港、澳門(mén)和臺(tái)灣投資者外，其他境外投資者不得在上述7省市設(shè)置中

8月27日，外資獨(dú)資辦醫(yī)迎來(lái)拐點(diǎn)。國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委和商務(wù)部聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展設(shè)立外資獨(dú)資醫(yī)院試點(diǎn)工作的通知》（下稱(chēng)《通知》），允許境外投資者通過(guò)新設(shè)或并購(gòu)的方式在北京、天津、上海、江蘇、福建、廣東和海南7省（市）設(shè)立外資獨(dú)資醫(yī)院。與此同時(shí)，開(kāi)辦外資獨(dú)資醫(yī)院的審批權(quán)限下放到省級(jí)。也就是說(shuō)，一旦省級(jí)衛(wèi)生部門(mén)審批通過(guò)，下一環(huán)節(jié)，由省級(jí)商務(wù)部門(mén)依據(jù)外商投資法律法規(guī)進(jìn)行外資獨(dú)資醫(yī)院設(shè)立的審批工作。外資獨(dú)資辦醫(yī)院肇始于2010年國(guó)務(wù)院辦公室下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵(lì)和引導(dǎo)社

司的失敗危險(xiǎn)高于獨(dú)資子公司；而當(dāng)環(huán)境發(fā)生突變時(shí)（如經(jīng)濟(jì)危機(jī)），合資子公司的失敗危險(xiǎn)則低于獨(dú)資子公司。冗余資源、資源使用效率和能力的不同是導(dǎo)致子公司在環(huán)境變化中生存狀況差異的一個(gè)重要因素，子公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)在一定程度上會(huì)影響這種效率和能力。本研究證實(shí)了子公司的自治程度有助于培養(yǎng)其應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的能力，從而提高子公司的生存率。以往研究對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)與績(jī)效關(guān)系多采用靜態(tài)分析，本文將環(huán)境變化和冗余資源引入到分析框架中進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，豐富了該領(lǐng)域的研究成果。股權(quán)結(jié)構(gòu)；冗余資源

制企業(yè)法人、國(guó)有獨(dú)資公司還是一人公司（法人獨(dú)資）存在不同認(rèn)識(shí)，由于非公司制企業(yè)法人、國(guó)有獨(dú)資公司和一人公司在治理結(jié)構(gòu)方面存在較大差異，因而對(duì)其性質(zhì)的正確認(rèn)定顯得尤為重要。公司制企業(yè)法人與非公司制企業(yè)法人根據(jù)設(shè)立登記的依據(jù)不同，企業(yè)法人分為公司制企業(yè)法人和非公司制企業(yè)法人兩種。公司制法人是依據(jù)《公司登記管理?xiàng)l例》進(jìn)行設(shè)立登記的，而非公司制法人則依據(jù)《企業(yè)法人登記管理?xiàng)l例》進(jìn)行設(shè)立登記。依據(jù)《公司法》設(shè)立的公司制企業(yè)法人以其治理結(jié)構(gòu)為核心特征，一般設(shè)立“三會(huì)”

特現(xiàn)象，這在國(guó)有獨(dú)資公司中表現(xiàn)得尤為典型。比如在中國(guó)，如果按現(xiàn)行法律或政策規(guī)定把國(guó)有公司機(jī)構(gòu)配齊的話(huà)，則是“八駕馬車(chē)”、“老三會(huì)”(黨委會(huì)、職代會(huì)、工會(huì))、“新三會(huì)”(股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì))，再加一個(gè)經(jīng)理班子、一個(gè)外部監(jiān)事會(huì)，關(guān)系十分復(fù)雜［1］。雖然國(guó)有獨(dú)資公司治理結(jié)構(gòu)多元化的局面是由于歷史原因造成的，是新舊企業(yè)制度混合的產(chǎn)物，但并非“存在即合理”，公司治理結(jié)構(gòu)多元化的結(jié)果就是治理目標(biāo)多元化、治理權(quán)利分散化、治理機(jī)構(gòu)多重化，在這種局面之下，權(quán)責(zé)不清、效率

溢出效應(yīng)為負(fù)，且獨(dú)資企業(yè)所產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng)大于合資企業(yè)。Djankov和Hoekan(1999)在分析捷克制造業(yè)的企業(yè)面板數(shù)據(jù)時(shí)發(fā)現(xiàn)，如果外資份額全是獨(dú)資企業(yè)，則溢出效應(yīng)在統(tǒng)計(jì)上不顯著；而如果是由獨(dú)資企業(yè)和合資企業(yè)組成，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的生產(chǎn)力水平呈現(xiàn)出負(fù)向溢出效益。盧曉勇、金艷清(2012) 通過(guò)對(duì)1998～2011年中部六省的面板數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，F(xiàn)DI獨(dú)資化傾向?qū)Ψ?wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)升級(jí)具有較強(qiáng)的促進(jìn)作用。吳靜芳(2010)通過(guò)分析上海市近12年的企業(yè)面板數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，只有外商

000））“國(guó)有獨(dú)資公司”是我國(guó)現(xiàn)階段一種特殊的公司形式。在性質(zhì)上它屬于有限責(zé)任公司的范疇，機(jī)構(gòu)設(shè)立、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等方面均與有限責(zé)任公司的一般規(guī)定相同或相近。說(shuō)它特殊，是指它具有鮮明的特征區(qū)別于一般的有限責(zé)任公司。2006年1月1日頒行的《中華人民共和國(guó)公司法》有專(zhuān)門(mén)章節(jié)就其特殊性做了特別規(guī)定。如第六十六條規(guī)定：“國(guó)有獨(dú)資公司章程由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)制定，或者由董事會(huì)制訂報(bào)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)”。 第六十七條規(guī)定：“國(guó)有獨(dú)資公司不設(shè)股東

索發(fā)現(xiàn)，關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司內(nèi)部審計(jì)權(quán)分配方面的研究文獻(xiàn)很少，說(shuō)明該問(wèn)題尚未受到重視。關(guān)于如何有效地對(duì)董事進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督的文獻(xiàn)基本沒(méi)有，可能是由于董事不被作為經(jīng)理人對(duì)待，也可能是認(rèn)為股東對(duì)董事人事、薪酬等方面的監(jiān)督足矣，無(wú)需進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。1 選題意義我國(guó)國(guó)有獨(dú)資公司存在以下特殊之處：(1)隨著董事會(huì)試點(diǎn)的進(jìn)行以及公司法規(guī)定國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)可以授權(quán)公司董事會(huì)行使部分股東會(huì)職權(quán)，國(guó)有獨(dú)資公司向著董事會(huì)中心主義發(fā)展，其董事會(huì)職權(quán)大于一般公司。(2)英美國(guó)家不設(shè)監(jiān)事

，都呈現(xiàn)出FDI獨(dú)資化的態(tài)勢(shì)，影響著跨國(guó)公司轉(zhuǎn)移技術(shù)水平和技術(shù)外溢的效果。有關(guān)跨國(guó)公司FDI所有權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)FDI轉(zhuǎn)移技術(shù)和技術(shù)外溢效應(yīng)會(huì)產(chǎn)生的影響，已引起國(guó)內(nèi)外學(xué)者的關(guān)注(江心英，2006)。但是，國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有研究的成果其結(jié)論卻甚不一致(馬天毅、馬野青、張二震等，2006)。Djankov和Hoekan(1999)分析了捷克制造業(yè)1993～1996年間的企業(yè)面板數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)如果外資份額是由獨(dú)資企業(yè)和合資企業(yè)兩部分組成，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的生產(chǎn)力水平呈現(xiàn)出負(fù)溢出效益；而如果

，社會(huì)上存在個(gè)人獨(dú)資企業(yè)與獨(dú)資公司這樣身份的企業(yè)形式。許多公民認(rèn)為這兩種身份的企業(yè)形式實(shí)際上就是一種企業(yè)形式，只不過(guò)是稱(chēng)呼不同，其實(shí)有這樣的想法是錯(cuò)誤的。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)與獨(dú)資公司是兩種互不相同、形態(tài)各異的企業(yè)形式。在我國(guó)法律面前，它們享受不同的法律待遇，有著不同的法律條文。一、設(shè)立條件不同個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是指依照《中華人民共和國(guó)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》簡(jiǎn)稱(chēng)《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立，由一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的

投資呈現(xiàn)出一定的獨(dú)資化趨勢(shì)。本文將針對(duì)湖北省外商投資的獨(dú)資化趨勢(shì)及其動(dòng)因進(jìn)行分析。二、外商在湖北省投資獨(dú)資化趨勢(shì)的現(xiàn)狀（一）FDI總量不斷增加湖北作為中部龍頭省份在吸引外資方面卓有成就。1990年新批準(zhǔn)的外商直接投資項(xiàng)目只有99個(gè)、實(shí)際利用外商投資金額只有2900萬(wàn)美元。據(jù)《2012年湖北省政府工作報(bào)告》顯示，2011年湖北省外商直接投資新批項(xiàng)目339個(gè)，同比增長(zhǎng)10.8%；合同外資49.7億美元，同比增長(zhǎng)78.4%；實(shí)際使用外資46.6億美元，同比增長(zhǎng)1

跨國(guó)公司在浙企業(yè)獨(dú)資化成因及其影響分析杜偉錦,蔣巍巍(杭州電子科技大學(xué)管理學(xué)院,浙江杭州 310018)本文在全面分析跨國(guó)公司在浙江投資現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,側(cè)重分析了這些跨國(guó)公司的投資方式獨(dú)資化的演變趨勢(shì),并從跨國(guó)公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力提升、全球化戰(zhàn)略實(shí)施、內(nèi)部運(yùn)作效率提升和政府政策完善等四個(gè)方面分析了獨(dú)資化演變趨勢(shì)形成的原因。文章最后從利潤(rùn)轉(zhuǎn)移、技術(shù)壟斷、人才流轉(zhuǎn)和本土企業(yè)融入國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)體系等方面探討其對(duì)本土企業(yè)發(fā)展所造成的影響?？鐕?guó)公司;獨(dú)資化;原因外商直接投資對(duì)浙江省

步深化,大型國(guó)有獨(dú)資企業(yè)的改革已成為人們?nèi)找骊P(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)。然而,是打破現(xiàn)有國(guó)有獨(dú)資產(chǎn)權(quán)制度,建立新的產(chǎn)權(quán)約束機(jī)制及公司治理機(jī)制,還是在保持國(guó)有獨(dú)資產(chǎn)權(quán)制度的前提下完善公司治理機(jī)制,人們對(duì)這一涉及國(guó)有獨(dú)資企業(yè)改革方向問(wèn)題的認(rèn)識(shí)并不一致,甚至存在較大分歧或?qū)αⅰ１疚臄M從國(guó)有獨(dú)資公司與公眾持股公司的治理機(jī)制對(duì)比分析出發(fā),談一點(diǎn)對(duì)大型國(guó)有獨(dú)資企業(yè)改革方向的認(rèn)識(shí)。一、不同產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)下的公司治理機(jī)制特點(diǎn)所謂公司治理機(jī)制,實(shí)質(zhì)上是在公司產(chǎn)權(quán)——所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的前提下

跨國(guó)公司在華企業(yè)獨(dú)資化日趨明顯，文章從獨(dú)資化對(duì)我國(guó)民族產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響角度，探析了外商在我國(guó)的獨(dú)資化發(fā)展傾向，從中國(guó)制度環(huán)境變化的外在原因及外商發(fā)展獨(dú)資化戰(zhàn)略的內(nèi)在原因兩個(gè)方面對(duì)其發(fā)展動(dòng)因進(jìn)行深入剖析，明確外商獨(dú)資化對(duì)我國(guó)民族產(chǎn)業(yè)的影響效應(yīng)，進(jìn)而提出中國(guó)民族產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇及國(guó)家防范對(duì)策。關(guān)鍵詞：外商獨(dú)資化；獨(dú)資；民族產(chǎn)業(yè)一、引言近年來(lái)，從雷凱并購(gòu)徐工、法國(guó)達(dá)能集團(tuán)收購(gòu)?fù)薰⒌浇诳煽诳蓸?lè)收購(gòu)匯源，國(guó)內(nèi)知名民族企業(yè)被大型外資收購(gòu)的事件，屢見(jiàn)不鮮，頻度俱增，外

90年代中后期，獨(dú)資化已經(jīng)呈一種明顯的趨勢(shì)，并有越演越烈之勢(shì)。跨國(guó)公司獨(dú)資化的成因如何，對(duì)我國(guó)的不利影響主要在哪些方面是本文分析的重點(diǎn)。關(guān)鍵詞：跨國(guó)公司直接投資獨(dú)資化改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了飛速發(fā)展。其中外商投資起了一定的作用，特別是直接投資的作用不容忽視。進(jìn)入20世紀(jì)90年代中后期，外商直接投資的方式發(fā)生了明顯變化，從最初的中外合資企業(yè)和中外合作企業(yè)為主。向著獨(dú)資化為主方向發(fā)展。并且原來(lái)的中外合資、中外合作企業(yè)也越來(lái)越呈現(xiàn)出獨(dú)資化的趨勢(shì)。主要體現(xiàn)為跨

作、合資為主到以獨(dú)資、控股為主的轉(zhuǎn)變。商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，其中有70%的新進(jìn)外資選擇獨(dú)資經(jīng)營(yíng)。一、FDI經(jīng)營(yíng)形式的發(fā)展歷程按照投資方式的發(fā)展變化，外商投資企業(yè)在中國(guó)的發(fā)展歷程分為三個(gè)階段：第一階段是（1979—1991），在改革開(kāi)放初期，外商直接投資大多選擇合資或者合作經(jīng)營(yíng)方式，獨(dú)資比例很小；第二階段是（1991—1997），1992年鄧小平的南巡講話(huà)，加快了我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)程，外商投資規(guī)模加大，獨(dú)資化苗頭初現(xiàn)。第三階段(1997—至今)，1997年外商獨(dú)資的投資

法人資格，為國(guó)有獨(dú)資或國(guó)有控股單位，且在申請(qǐng)之日前三年內(nèi)無(wú)違法違規(guī)記錄，這一條明確規(guī)定了申請(qǐng)者須具備國(guó)有獨(dú)資或國(guó)有控股條件，也就是說(shuō)《規(guī)定》已經(jīng)明確規(guī)定想在中國(guó)從事視頻業(yè)務(wù)的必須是國(guó)有獨(dú)資或國(guó)有控股單位。這一點(diǎn)是毋庸置疑的，也正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，令所有視頻網(wǎng)站感到死期臨近。此前，筆者曾經(jīng)提到：作為新一代媒體的代表，國(guó)家肯定不會(huì)容許任何單位或個(gè)人不經(jīng)授權(quán)，就從事這一項(xiàng)影響國(guó)計(jì)民生的服務(wù)，但也可以肯定的是，像優(yōu)酷網(wǎng)這樣的行業(yè)領(lǐng)先者，國(guó)家也肯定會(huì)通過(guò)司法解釋予以放行

試點(diǎn)。這兩家國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀 行實(shí)施股份制改造，核心是要辦成真正的商業(yè)銀行。主要內(nèi)容是，按照現(xiàn)代商業(yè)銀行要求， 建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和嚴(yán)明的內(nèi)部權(quán)責(zé)制度，形成良好的財(cái)務(wù)約束和內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制 ，同時(shí)要進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)重組，加快處置不良資產(chǎn)、充實(shí)資本金，建立良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和嚴(yán) 格的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)股份制改造，使試點(diǎn)銀行成為資本充足，內(nèi)控嚴(yán)密，運(yùn)營(yíng)安全，服務(wù)和 效益良好的現(xiàn)代金融企業(yè)。加快深化內(nèi)部改革，建立良好公司治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，是這次國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行 股

了先與美國(guó)合資再獨(dú)資辦廠的迂回戰(zhàn)術(shù)，獲得了美國(guó)人的信賴(lài)。之后，豐田公司獨(dú)資建立了汽車(chē)制造廠，并以此為大本營(yíng)，步步拓展其在美的勢(shì)力，打開(kāi)了美國(guó)的大門(mén)。豐田公司采用這種“遲人半步”的迂回戰(zhàn)術(shù)，麻痹了美國(guó)人，淡化了競(jìng)爭(zhēng)，緩解了美國(guó)人群起抵制的災(zāi)難性影響，從而使自己獲得了成功。美國(guó)有一家名叫休勒特——派克德的公司更有著自己獨(dú)特的一套營(yíng)銷(xiāo)策略：即公司一般不首先研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，而是等別的公司開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品露面后，就立即派出員工，深入用戶(hù)那里調(diào)查取證，向用戶(hù)探詢(xún)新產(chǎn)品的優(yōu)