內(nèi)訓(xùn)師
- “四體一位”管理的內(nèi)訓(xùn)師煉成術(shù)
一位”管理下的內(nèi)訓(xùn)師規(guī)范化服務(wù)培養(yǎng)，效果顯著。何為內(nèi)訓(xùn)師？乍一聽名字，可能有些陌生，但一提及他們的工作，大家即刻十分明了。通常情況下，醫(yī)院開展培訓(xùn)主要包括三種形式：其一是請(qǐng)專家到醫(yī)院為相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)；其二是將相關(guān)人員送到專門的培訓(xùn)單位進(jìn)行培養(yǎng)；其三就是由醫(yī)院內(nèi)部員工進(jìn)行相關(guān)授課培訓(xùn)。而為自己醫(yī)院內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)的授課老師就叫做內(nèi)訓(xùn)師。從廣義上講，任何一位管理者都是內(nèi)訓(xùn)師，要在院內(nèi)各種場合培訓(xùn)員工；從狹義上講，指醫(yī)院內(nèi)部選拔一批具有一定經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)的人員，進(jìn)
中國醫(yī)院院長 2023年22期2023-12-05
- 基于企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)效提升的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)體系路徑
源不斷的能量。內(nèi)訓(xùn)師是人力資源培訓(xùn)體系中的重要組成部分，是內(nèi)部培訓(xùn)的基石和可再生力量，在電力企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。一、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)的重要性1.傳道授業(yè)解惑。內(nèi)訓(xùn)師將電力企業(yè)文化、精神內(nèi)涵溶入到自己開發(fā)的課程中，使聽其講課的學(xué)員都能體會(huì)到其開發(fā)和講授課程所呈現(xiàn)的企業(yè)文化，同時(shí)自身擁有優(yōu)秀的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化的課程傳授給企業(yè)員工，并能為員工解答各類貼合工作實(shí)際的疑難問題。2.締造學(xué)習(xí)氣氛。引導(dǎo)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，建立學(xué)習(xí)型組織是培訓(xùn)工作的最終目標(biāo)之一
現(xiàn)代企業(yè) 2023年5期2023-06-04
- 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師激勵(lì)體系改進(jìn)方案研究
——以某大型通信國企Y公司為例
Y公司簡介及其內(nèi)訓(xùn)師基本情況介紹Y公司于2006年9月由某大型通信國企的輔業(yè)改制成立，注冊(cè)資金28億元人民幣。Y公司一直以來面向信息與媒體行業(yè)，以市場為導(dǎo)向，實(shí)施多元化經(jīng)營。Y公司共有省公司級(jí)別內(nèi)訓(xùn)師107人，分公司級(jí)別內(nèi)訓(xùn)師800余人。內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)構(gòu)成比例大概如下：技術(shù)類內(nèi)訓(xùn)師占比為58.9%，市場類約占比為9.3%，管理類占比為31.8%。Y公司對(duì)內(nèi)訓(xùn)師制定了相應(yīng)的管理制度，現(xiàn)行的管理辦法是于2010年起頒布實(shí)施的。在該管理辦法中，對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的職責(zé)、選拔、
企業(yè)改革與管理 2022年23期2023-01-09
- 淺析基于“選、育、用”一體的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍
霞摘 要：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的存在在一定程度上為實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益，為企業(yè)降低一筆極大的培訓(xùn)費(fèi)用投入，且為企業(yè)員工工作水平和工作質(zhì)量的提升奠定前提基礎(chǔ)。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)組建優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的重視程度，進(jìn)而為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)提供有效保障?；诖?，本文以“選、育、用”為視角，提出建構(gòu)系統(tǒng)化的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍具體策略。關(guān)鍵詞：選、育、用一體化;企業(yè)發(fā)展;內(nèi)訓(xùn)師在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展歷程中，市場上不斷衍生出各種類型和各種規(guī)模的企業(yè)，與此同時(shí)，各行各業(yè)
科學(xué)與財(cái)富 2022年8期2022-07-04
- 內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)證管理實(shí)施路徑探索
才培養(yǎng)需求，而內(nèi)訓(xùn)師作為承擔(dān)培訓(xùn)授課任務(wù)的企業(yè)內(nèi)部員工，培訓(xùn)內(nèi)容貼近業(yè)務(wù)實(shí)際，案例經(jīng)驗(yàn)易于復(fù)制推廣，企業(yè)培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)化為以內(nèi)訓(xùn)師為牽引，以解決痛點(diǎn)問題為目標(biāo)，以“用成功復(fù)制成功，讓最優(yōu)秀的員工培養(yǎng)更優(yōu)秀的員工”為特征的新培訓(xùn)模式。近年來，各企業(yè)培訓(xùn)部門紛紛出臺(tái)內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)證管理制度，強(qiáng)化認(rèn)證內(nèi)訓(xùn)師選聘使用和考核激勵(lì)管理，以作為提升內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍專業(yè)化程度的重要保障。農(nóng)行天津分行也積極推進(jìn)內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)證工作，組建認(rèn)證內(nèi)訓(xùn)師人才隊(duì)伍，搭建鍛煉成長平臺(tái)，并基于PDCA循環(huán)模式
農(nóng)銀學(xué)刊 2021年5期2022-01-04
- 國企內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的考核策略
是密切相關(guān)的。內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍考核影響著內(nèi)訓(xùn)師的工作態(tài)度，而內(nèi)訓(xùn)師在企業(yè)中往往承擔(dān)著人才培養(yǎng)的重任，如果內(nèi)訓(xùn)師工作態(tài)度不積極，企業(yè)的人才培養(yǎng)質(zhì)量就會(huì)大打折扣，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)人才斷層，員工無法勝任崗位要求等問題，進(jìn)而對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響?，F(xiàn)階段，國企內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍考核還存在不少問題，這在一定程度上挫傷了內(nèi)訓(xùn)師的積極性。因此，迫切需要解決這些問題，完善電力企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)考核體系。一、內(nèi)訓(xùn)師對(duì)于企業(yè)的價(jià)值和作用（一）降低企業(yè)的培訓(xùn)成本電力企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)
區(qū)域治理 2021年35期2022-01-01
- 對(duì)提升優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師綜合質(zhì)素的思考
，要成為優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師是癡人說夢(mèng)。內(nèi)訓(xùn)師的再培訓(xùn)，其目的是從被動(dòng)學(xué)習(xí)向主動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，克服學(xué)習(xí)上的懶惰性。使內(nèi)訓(xùn)師廣學(xué)博覽，盡可能地獲得各方面的知識(shí)和信息，以適應(yīng)工作的需要，特別是要積極主動(dòng)地接受新理念、學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能，不斷提高自身的綜合能力和素質(zhì)，通過文化的灌輸，實(shí)現(xiàn)文化水平的提高和知識(shí)素養(yǎng)的再造。二、語言表達(dá)能力的提高內(nèi)訓(xùn)師是一門講課的藝術(shù)，語言表達(dá)至關(guān)重要，是思想交流、情感表達(dá)、信息傳遞的工具，每位內(nèi)訓(xùn)師都要成為課堂上的掌舵人。要根據(jù)授課內(nèi)容靈活
農(nóng)銀學(xué)刊 2021年3期2022-01-01
- 勝任力和積分制在內(nèi)訓(xùn)師管理中的應(yīng)用
，都離不開企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的指導(dǎo)，可想而知，內(nèi)訓(xùn)師在企業(yè)培訓(xùn)中的重要作用。1.勝任力模型勝任力也稱勝任素質(zhì)或勝任能力，是指員工在某種職位上或某種工作角色中達(dá)成卓越績效而必須具備的各種知識(shí)、技能、自我認(rèn)知、個(gè)性、動(dòng)機(jī)及其他相關(guān)個(gè)人特征的總和。勝任力模型則是指針對(duì)特定的職位或職能領(lǐng)域等開發(fā)的一整套勝任素質(zhì)。常見的勝任力模型是冰山模型和洋蔥模型。在勝任力洋蔥模型中，知識(shí)、技能等外層要素易于培養(yǎng)和評(píng)價(jià)，而個(gè)性和動(dòng)機(jī)等內(nèi)層要素則難以評(píng)價(jià)與后天習(xí)得。如圖1所示。圖1 勝任力
珠江水運(yùn) 2021年12期2021-07-25
- 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的能力素質(zhì)模型研究
80)1 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師能力素質(zhì)模型構(gòu)建的意義能力素質(zhì)模型是從組織戰(zhàn)略發(fā)展的需要出發(fā)，以強(qiáng)化競爭力、提高實(shí)際業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)的一種獨(dú)特的人力資源管理的思維方式、工作方法、操作流程[1]。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師能力素質(zhì)模型的建設(shè)，既有助于保障企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施，亦有利于內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍人力資源的開發(fā)、管理與應(yīng)用。內(nèi)訓(xùn)師能力素質(zhì)模型的構(gòu)建應(yīng)以內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)應(yīng)具備的基本技能為基礎(chǔ)，才能保證內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍在人力資源管理中的“選人用人育人留人”運(yùn)行機(jī)制的順利運(yùn)行[2]。因此，以能力素質(zhì)模
- 淺談企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)與管理機(jī)制優(yōu)化
機(jī)制來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，提出了一系列加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的措施和方法，希望對(duì)下一階段的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)有所幫助。[關(guān)鍵詞]內(nèi)訓(xùn)師;隊(duì)伍建設(shè);激勵(lì);企業(yè)[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.01.1111 前言隨著市場競爭環(huán)境的不斷嚴(yán)峻，眾多企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中注重起核心競爭力提升?，F(xiàn)階段的企業(yè)培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)治理和企業(yè)發(fā)展的最主要催化劑，培訓(xùn)有自己的運(yùn)作特點(diǎn)，受到自身企業(yè)環(huán)境、培訓(xùn)需要、培訓(xùn)時(shí)間等各種因素的影響，其中最為主要
中國市場 2021年1期2021-04-08
- 新時(shí)期國有企業(yè)培訓(xùn)的趨勢(shì)及策略研究
有企業(yè);培訓(xùn);內(nèi)訓(xùn)師;培訓(xùn)管理機(jī)制[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.01.0941 國有企業(yè)培訓(xùn)的趨勢(shì)國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，對(duì)我國整體發(fā)展的重要性不言而喻。國有企業(yè)大都規(guī)模龐大、子公司眾多，為了達(dá)到內(nèi)部的經(jīng)營理念相一致，實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)行培訓(xùn)是極有必要的。近年來，國有企業(yè)培訓(xùn)呈現(xiàn)出培訓(xùn)隊(duì)伍的專業(yè)化和培訓(xùn)方式的多元化等趨勢(shì)。（1）培訓(xùn)隊(duì)伍的專業(yè)化程度逐漸提高。隨著國有企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，其所面臨的業(yè)務(wù)難度和專業(yè)化程度也相
中國市場 2021年1期2021-04-08
- 淺議企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師工作禮儀
內(nèi)訓(xùn)。作為一名內(nèi)訓(xùn)師，在日常工作中應(yīng)該遵從哪些禮儀規(guī)范，注意哪些方面的行為呢？筆者結(jié)合自己多年從事內(nèi)訓(xùn)工作的一些感受，并對(duì)規(guī)范禮儀主要內(nèi)容做了詳細(xì)的分析。關(guān)鍵詞：內(nèi)訓(xùn)師;工作禮儀;職業(yè)素質(zhì)每一個(gè)職業(yè)身份，在人們的心目中都會(huì)有一種約定俗成的職業(yè)形象。一個(gè)人的職業(yè)形象包括交流、氣質(zhì)、溝通、待人接物等很多方面的表現(xiàn)，我們可以稱它為禮儀。這些禮儀反映在職業(yè)中，稱之為職業(yè)素質(zhì)。在很多企業(yè)中，一些高技能人才在承擔(dān)本職工作的同時(shí)，又兼職成為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，就有了另外一個(gè)職業(yè)
科學(xué)與財(cái)富 2021年4期2021-03-08
- 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)策略及激勵(lì)措施探究
而這都需要發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師的作用。內(nèi)訓(xùn)師對(duì)于員工隊(duì)伍高質(zhì)量發(fā)展存在不可動(dòng)搖的推動(dòng)作用。特別是在互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下，員工培養(yǎng)方式出現(xiàn)較大的轉(zhuǎn)變，大數(shù)據(jù)模式、遠(yuǎn)程模式等不斷出現(xiàn)，也給內(nèi)訓(xùn)師提出新的能力要求。基于此，企業(yè)需要重視內(nèi)訓(xùn)師的選拔與培養(yǎng)，并關(guān)注激勵(lì)作用的發(fā)揮，從而提升員工培訓(xùn)能力，推動(dòng)員工隊(duì)伍的高質(zhì)量發(fā)展。關(guān)鍵詞：內(nèi)訓(xùn)師;培養(yǎng)策略;激勵(lì)措施一、引言十九大報(bào)告中提出人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，十九屆五中全會(huì)中，也提出要激發(fā)人才創(chuàng)新活力。同時(shí)因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人才的發(fā)展對(duì)于
科學(xué)與財(cái)富 2021年27期2021-03-01
- 大型集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師能力素質(zhì)探討
素質(zhì)、強(qiáng)能力的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。對(duì)于大型集團(tuán)企業(yè)來講，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)勢(shì)在必行，內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)能夠有效降低企業(yè)成本，是一種良好的培訓(xùn)途徑。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師能力素質(zhì)模型的建立也是企業(yè)關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)。大型集團(tuán)企業(yè)大力建設(shè)校企融創(chuàng)院，落實(shí)產(chǎn)教融合轉(zhuǎn)化基地建設(shè)，實(shí)踐教官制培訓(xùn)體系，優(yōu)化培訓(xùn)資源，設(shè)置內(nèi)訓(xùn)師，允許內(nèi)訓(xùn)師在職深造等管理行為，可以有效提高大型集團(tuán)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和創(chuàng)新創(chuàng)造能力[1-2]。1 大型集團(tuán)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的重要性針對(duì)大型集團(tuán)企業(yè)的員工培訓(xùn)職能來講
海峽科技與產(chǎn)業(yè) 2021年10期2021-02-23
- 激活企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的幾點(diǎn)思考
求，企業(yè)建立了內(nèi)訓(xùn)師管理機(jī)制和內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。內(nèi)訓(xùn)師是企業(yè)內(nèi)部專門負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)工作的專業(yè)人員，其本身具備較為豐富的人才培養(yǎng)知識(shí)，并且對(duì)于企業(yè)文化和企業(yè)內(nèi)部專業(yè)知識(shí)有著深入的了解，能夠針對(duì)性地培養(yǎng)企業(yè)所需人才。二、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍存在的問題及分析最初企業(yè)在建立內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍時(shí)，主要由各部門先推薦內(nèi)訓(xùn)師人選，再通過考核選拔內(nèi)訓(xùn)師，則可以正式擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師職位。按照企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)證及培訓(xùn)需求，展開培訓(xùn)工作。但是在內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的初級(jí)階段，內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建立與科研生產(chǎn)需求不符合，導(dǎo)致內(nèi)
上海商業(yè) 2021年9期2021-01-30
- 分析煙草商業(yè)企業(yè)高質(zhì)量內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)與管理
理的重要職位，內(nèi)訓(xùn)師正是企業(yè)內(nèi)部人力資源培訓(xùn)和教育的主要力量，在內(nèi)部管理中組建一支高質(zhì)量的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，能夠提升煙草業(yè)管理的整體質(zhì)量，對(duì)于人力資源管理也有相當(dāng)重大的意義。一、煙草業(yè)內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)與管理的意義從煙草業(yè)的發(fā)展來說，加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師的開發(fā)和管理符合了企業(yè)對(duì)人才的培育和孵化需求，隨著企業(yè)競爭的不斷加劇，企業(yè)人才競爭也開始逐漸增加，相對(duì)于從外部引進(jìn)人才，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的人才培訓(xùn)同樣是相當(dāng)關(guān)鍵的，能夠有效減少人力的成本，而內(nèi)訓(xùn)師能夠?yàn)槠髽I(yè)員工素質(zhì)技能提供一定的幫助，
消費(fèi)導(dǎo)刊 2021年1期2021-01-29
- 關(guān)于煙草商業(yè)企業(yè)建立內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制的幾點(diǎn)思考
前煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍現(xiàn)狀的分析，結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，闡述了組建內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的必要性以及構(gòu)建怎樣的激勵(lì)機(jī)制將有助于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建立及作用的發(fā)揮。關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);內(nèi)訓(xùn)師;激勵(lì)機(jī)制黨的十八大以來，習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)了人才培養(yǎng)的重要性。他曾指出：“要營造良好創(chuàng)新環(huán)境，加快形成有利于人才成長的培養(yǎng)機(jī)制、有利于人盡其才的使用機(jī)制、有利于競相成長各展其能的激勵(lì)機(jī)制、有利于各類人才脫穎而出的競爭機(jī)制，培植好人才成長的沃土，讓人才根系更加發(fā)達(dá)，形成天下英才聚神州、萬
錦繡·上旬刊 2020年11期2020-12-14
- 關(guān)于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的思考
來看，由于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不科學(xué)，隊(duì)伍體系化建設(shè)欠缺，在開展具體培訓(xùn)工作中時(shí)沒有做好充分調(diào)研等原因，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)效果不理想。針對(duì)這個(gè)問題，本文結(jié)合實(shí)際就如何進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)人訓(xùn)師隊(duì)伍建議進(jìn)行一些分析與思考。一、內(nèi)訓(xùn)師概述內(nèi)訓(xùn)師主要是指根據(jù)企業(yè)員工培訓(xùn)體系要求與標(biāo)準(zhǔn)，從企業(yè)內(nèi)部選拔出來的，通過一系列培訓(xùn)、認(rèn)證、聘用，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)工作的企業(yè)優(yōu)秀員工。在內(nèi)訓(xùn)師的作用下，不僅可以使知識(shí)內(nèi)化，提升員工績效，有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部選拔、培養(yǎng)、考核、任用等
魅力中國 2020年11期2020-12-07
- 內(nèi)訓(xùn)師四象限分類模型初探
摘要：加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力的重要保障之一，是企業(yè)管理人才、技術(shù)能手培養(yǎng)的重要內(nèi)部支持，是企業(yè)保持人力資源優(yōu)化配置的重要舉措之一。本文以角色理論的框架，以對(duì)H市煙草公司F區(qū)分公司某營銷內(nèi)訓(xùn)師的深度訪談為線索，梳理內(nèi)訓(xùn)師在企業(yè)內(nèi)部的角色，探討優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)和發(fā)展的四象限分類模型。關(guān)鍵詞：內(nèi)訓(xùn)師;角色理論;四象限分類模型1.??? 前言對(duì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的研究，在學(xué)界已經(jīng)形成了豐富的理論成果，專著和學(xué)術(shù)文章層出不窮。通過查閱已有文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)，雖然不乏優(yōu)
科學(xué)與財(cái)富 2020年23期2020-11-06
- 內(nèi)訓(xùn)師激勵(lì)機(jī)制研究
業(yè)人才培訓(xùn)中，內(nèi)訓(xùn)師是重要的培訓(xùn)力量，對(duì)企業(yè)人才培訓(xùn)的工作具有重要影響，做好內(nèi)訓(xùn)師激勵(lì)機(jī)制的建立，能夠激發(fā)內(nèi)訓(xùn)師的工作熱情，使內(nèi)訓(xùn)師能夠主動(dòng)積極的參與內(nèi)訓(xùn)工作，提高內(nèi)訓(xùn)師的工作實(shí)效性，保證內(nèi)訓(xùn)師在工作中能夠取得積極效果。關(guān)鍵詞：內(nèi)訓(xùn)師;激勵(lì)機(jī)制;研究引言對(duì)于煙草企業(yè)而言，內(nèi)訓(xùn)師是進(jìn)行人才培養(yǎng)的關(guān)鍵力量，也是解決企業(yè)人才培養(yǎng)問題和彌補(bǔ)企業(yè)人才培養(yǎng)不足的中堅(jiān)力量。基于內(nèi)訓(xùn)師的特點(diǎn)，以及內(nèi)訓(xùn)師工作的特殊性，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的激勵(lì)，對(duì)提高內(nèi)訓(xùn)師的激
廣告大觀 2020年4期2020-10-20
- 淺析企業(yè)安全培訓(xùn)存在的問題及改進(jìn)思路
;問題;思路;內(nèi)訓(xùn)師習(xí)近平總書記提出，“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)。這必須作為一條不可逾越的紅線?！边@體現(xiàn)了習(xí)近平總書記以人民為中心的發(fā)展思想，更闡釋了“安全是發(fā)展的前提”這樣一個(gè)鮮明的價(jià)值導(dǎo)向。尤其是重慶燃?xì)夤?yīng)行業(yè)，作為具有公共安全性特征的民生行業(yè)，更是必須將安全平穩(wěn)供氣這一目標(biāo)擺在首位。要營造濃厚的企業(yè)安全文化，必須不斷完善企業(yè)安全教育培訓(xùn)體系，切實(shí)提高從業(yè)人員的安全責(zé)任意識(shí)、安全管理水平和技能操作水平。然而，由于安全培訓(xùn)不能直接創(chuàng)造經(jīng)
中國集體經(jīng)濟(jì) 2020年24期2020-09-15
- 煙草行業(yè)內(nèi)訓(xùn)師勝任力模型構(gòu)建
源開發(fā)與建設(shè)的內(nèi)訓(xùn)師的能力也提出了更高的要求，進(jìn)一步探索“快、準(zhǔn)、穩(wěn)、精”內(nèi)訓(xùn)師能力培養(yǎng)模式和模型，解決企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師人才管理中存在的問題，提升內(nèi)訓(xùn)師勝任力，刻不容緩。論文以構(gòu)建“選、育、用”三位一體的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)管理機(jī)制為主線，探索打造一支能傳播企業(yè)文化、宣貫企業(yè)戰(zhàn)略，具備高素質(zhì)、高技能、高技術(shù)，既熟悉企業(yè)運(yùn)營機(jī)制，又懂得專業(yè)管理知識(shí)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍?！続bstract】With the deepening transformation and upgradi
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2020年5期2020-07-27
- 基于互聯(lián)網(wǎng)的大型企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師線上選拔模式研究
論述了大型企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師線上選拔的必要性，探討了內(nèi)訓(xùn)師線上選拔模式，說明了具體實(shí)踐過程與結(jié)果，進(jìn)一步對(duì)后續(xù)內(nèi)訓(xùn)師線上選拔提出了改進(jìn)之處。關(guān)鍵詞：大型企業(yè);內(nèi)訓(xùn)師;線上選拔在企業(yè)人才管理范疇，內(nèi)訓(xùn)師管理一直是一個(gè)聚焦目光的領(lǐng)域。通常內(nèi)訓(xùn)師管理由選拔、培養(yǎng)、使用等模塊組成[1-3]，內(nèi)訓(xùn)師管理需要投入大量的人力物力，同時(shí)也能為企業(yè)帶來巨大的效益。文章在大型企業(yè)的組織架構(gòu)下，提出了內(nèi)訓(xùn)師線上選拔模式的初步構(gòu)想與探索嘗試。1 ? ?大型企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師管理的必然性大型企業(yè)組
無線互聯(lián)科技 2020年6期2020-04-30
- 淺議企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師工作禮儀
內(nèi)訓(xùn)。作為一名內(nèi)訓(xùn)師，在日常工作中應(yīng)該遵從哪些禮儀規(guī)范，注意哪些方面的行為呢？筆者結(jié)合自己多年從事內(nèi)訓(xùn)工作的一些感受，并對(duì)規(guī)范禮儀主要內(nèi)容做了詳細(xì)的分析。關(guān)鍵詞：內(nèi)訓(xùn)師;工作禮儀;職業(yè)素質(zhì)每一個(gè)職業(yè)身份，在人們的心目中都會(huì)有一種約定俗成的職業(yè)形象。一個(gè)人的職業(yè)形象包括交流、氣質(zhì)、溝通、待人接物等很多方面的表現(xiàn)，我們可以稱它為禮儀。這些禮儀反映在職業(yè)中，稱之為職業(yè)素質(zhì)。在很多企業(yè)中，一些高技能人才在承擔(dān)本職工作的同時(shí)，又兼職成為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，就有了另外一個(gè)職業(yè)
科學(xué)與財(cái)富 2020年34期2020-03-11
- 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考
產(chǎn)教融合的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師師資隊(duì)伍，旨在不斷培育和完善培訓(xùn)師資力量。2 內(nèi)訓(xùn)師師資隊(duì)伍建設(shè)的必要性2.1 業(yè)務(wù)的需要鋼鐵企業(yè)的教育培訓(xùn)有著自身獨(dú)特的特點(diǎn)。內(nèi)訓(xùn)師在培養(yǎng)企業(yè)員工技能水平、傳承企業(yè)先進(jìn)工藝技術(shù)方面具有先天的優(yōu)勢(shì)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，培訓(xùn)內(nèi)容基于業(yè)務(wù)的需要，更有針對(duì)[1]。培訓(xùn)的根本目的在于提升業(yè)務(wù)水平，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)的完成及提升。內(nèi)訓(xùn)師作為培訓(xùn)的主體和生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的重點(diǎn)關(guān)注者，更能注重結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及相關(guān)知識(shí)和技能在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)
- 淺論煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀和建議
障。本文從組建內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的意義出發(fā)，簡要分析了煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀，并提出了加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的具體措施，以期為煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)提供一定的幫助。關(guān)鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè) 內(nèi)訓(xùn)師 隊(duì)伍建設(shè)中圖分類號(hào)：F721文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1003-9082（2019）12-00-01前言對(duì)于煙草商業(yè)企業(yè)來說，人力資源是第一資源，對(duì)于人力資源的培訓(xùn)與繼續(xù)教育是保障人力資源實(shí)現(xiàn)效益最大化的重要因素。內(nèi)訓(xùn)師正是企業(yè)內(nèi)部人力資源培訓(xùn)與教育的主要力量，組建
中文信息 2019年12期2019-12-26
- 探索國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍培養(yǎng)
A省電力公司以內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)為抓手，為提升企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部綜合素質(zhì)，提高紀(jì)檢監(jiān)察工作質(zhì)效做出了有益探索。關(guān)鍵詞：國有企業(yè);黨風(fēng)廉政建設(shè);內(nèi)訓(xùn)師黨的十八大以來，反腐敗體制機(jī)制建設(shè)逐漸加強(qiáng)，全面從嚴(yán)治黨成效顯著。國家監(jiān)察體制改革很好地從體制上解決了監(jiān)督權(quán)力交叉和邊界不清問題，對(duì)包括國有企業(yè)在內(nèi)的履行公職的單位和人員形成有效的監(jiān)督全覆蓋。A省電力公司積極推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，為鞏固反腐敗斗爭壓倒性勝利做出在培養(yǎng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍方面的有益探索。一、新時(shí)期新要求，紀(jì)檢監(jiān)察干部能
現(xiàn)代營銷·經(jīng)營版 2020年1期2019-12-12
- 巴林特小組在內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)中的應(yīng)用探析
討巴林特小組在內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)工作推進(jìn)過程中的效果及可行性。方法：篩選20家性質(zhì)類似企業(yè)，選取10家企業(yè)為實(shí)驗(yàn)組，10家企業(yè)為對(duì)照組。對(duì)照組采用傳統(tǒng)填鴨式授課培訓(xùn)模式教學(xué)，實(shí)驗(yàn)組采用巴林特小組培訓(xùn)模式教學(xué)。比較兩組企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師滿意率，知識(shí)、信念、技能的得分情況。結(jié)果：20家企業(yè)入組，其中實(shí)驗(yàn)組10家，對(duì)照組10家。培訓(xùn)完成后，實(shí)驗(yàn)組企業(yè)滿意率，內(nèi)訓(xùn)師知識(shí)、信念、技能得分均高于對(duì)照組。討論：巴林特小組可以運(yùn)用在內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)中，能夠提高企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)知識(shí)、信念、技能，幫
速讀·中旬 2019年9期2019-11-23
- 電力企業(yè)培訓(xùn)體系優(yōu)化的研究
值”等觀點(diǎn)，對(duì)內(nèi)訓(xùn)師管理中激勵(lì)、評(píng)級(jí)、資源共享問題提出了優(yōu)化方向，對(duì)電力企業(yè)培訓(xùn)體系優(yōu)化具有一定借鑒意義。[關(guān)鍵詞]電力企業(yè);培訓(xùn)管理體系;內(nèi)訓(xùn)師[中圖分類號(hào)]F426.611 研究背景我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展離不開電力行業(yè)的大力支持，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)下，電力行業(yè)更是得到了蓬勃發(fā)展的空間。如今人們對(duì)電力的需求量越來越大，電力企業(yè)的壓力也與日俱增。為了能夠滿足社會(huì)的所需，并努力的提升自身的市場競爭力，能夠在競爭激烈的市場中立于不敗之地，電力企業(yè)需要積極的打造自身高
新財(cái)經(jīng) 2019年20期2019-11-19
- 淺析企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)
化的速度。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師在組織學(xué)習(xí)方面發(fā)揮重要作用，他們能夠萃取組織經(jīng)驗(yàn)、傳承組織文化、培養(yǎng)人才隊(duì)伍，幫助企業(yè)促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。然而，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師僅僅停留在培訓(xùn)新員工、宣講制度流程的階段。做好內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，需要企業(yè)在選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)等方面精心設(shè)計(jì)、用心培育。一、內(nèi)訓(xùn)師對(duì)企業(yè)的價(jià)值當(dāng)今，社會(huì)環(huán)境快速變化，企業(yè)競爭異常激烈?！皩W(xué)習(xí)型組織研究大師雷格·瑞文斯指出，一個(gè)有機(jī)體要想生存下來，其學(xué)習(xí)的速度必須大于或等于其環(huán)境變化的速度。反過來說，如果學(xué)習(xí)速度跟
商情 2019年38期2019-09-20
- 淺談企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)
面也可以發(fā)揮好內(nèi)訓(xùn)師在企業(yè)工作的優(yōu)勢(shì)。本文將就如何組建，培養(yǎng)，激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)結(jié)合過往工作實(shí)際做一些探討。關(guān)鍵詞：內(nèi)訓(xùn)師;組建;培養(yǎng);激勵(lì)一、企業(yè)建立內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)的意義現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越體現(xiàn)在人才的競爭，同一家企業(yè)，同一個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)，由不同的人來管理和經(jīng)營會(huì)產(chǎn)生不同的經(jīng)營成果。這樣的差別很大程度和員工的能力素質(zhì)有著直接的關(guān)聯(lián)。隨著新生代90和95后員工成為職場主力軍，作為充滿熱情和活力的一代人，他們工作的訴求不再是有一份工作，一份收入，而是越來越重視自我的培
錦繡·中旬刊 2019年8期2019-09-10
- 煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)淺析
發(fā)展的關(guān)鍵，而內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍作為人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系中不可或缺的部分，是當(dāng)前企業(yè)人力員工培訓(xùn)工作的關(guān)鍵點(diǎn)之一。我國煙草商業(yè)企業(yè)規(guī)模大、分支機(jī)構(gòu)多、行業(yè)特征明顯，內(nèi)訓(xùn)師的作用尤為重要。【關(guān)鍵詞】內(nèi)訓(xùn)師；煙草商業(yè)企業(yè)；隊(duì)伍建設(shè)2019年全國煙草工作會(huì)議上，國家煙草專賣局明確提出推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，關(guān)鍵在好的干部隊(duì)伍。市場的不斷變化和行業(yè)的深化改革，都需要干部職工不斷吸收新的知識(shí)和技能，持續(xù)提高自身綜合素質(zhì)，跟得上企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐。然
智富時(shí)代 2019年7期2019-08-16
- 公司如何加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)
隊(duì)伍。關(guān)鍵詞：內(nèi)訓(xùn)師 人力資源 企業(yè)培訓(xùn)中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2019）03-0-01隨著企業(yè)管理理念的不斷深入發(fā)展，培訓(xùn)在企業(yè)人力資源管理中的地位越來越重要。很多國際性的公司都擁有屬于自己的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，這些優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍可以為公司發(fā)展提供眾多人才。眾所周知，未來的世界就是人才的世界，公司掌握了源源不斷的人才，必將在競爭中立于不敗之地。一、公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)存在的問題及原因分析內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)大體
中文信息 2019年3期2019-03-30
- 如何做好企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)
文/隗兵內(nèi)訓(xùn)師不僅是企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重要資源，還是建立學(xué)習(xí)型組織的助推器。目前，現(xiàn)代企業(yè)都很重視內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，基本上都建立了自己的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師是為企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)的授課老師，通常情況下,內(nèi)訓(xùn)師本身就是企業(yè)的內(nèi)部員工。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師一般具有較高的文化水平、較好的專業(yè)技能、超強(qiáng)的溝通、演講、組織能力，在加強(qiáng)培訓(xùn)提升員工隊(duì)伍素質(zhì)中越來越發(fā)揮著重要的作用。煙草行業(yè)由于其工作特殊性、業(yè)務(wù)技能的唯一性，內(nèi)訓(xùn)師更是發(fā)揮著至關(guān)重要、不可替代的作用。在新的發(fā)展
四川勞動(dòng)保障 2019年12期2019-02-18
- 企業(yè)兼職內(nèi)訓(xùn)師輔導(dǎo)培養(yǎng)成長規(guī)劃
，加強(qiáng)企業(yè)兼職內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)具有重要引領(lǐng)作用。本文針對(duì)企業(yè)兼職內(nèi)訓(xùn)師輔導(dǎo)培養(yǎng)、成長規(guī)劃進(jìn)行分析，首先簡單了解內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的重要意義和作用；其次從兼職企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師發(fā)展現(xiàn)狀入手，分析其特性；最后以國網(wǎng)浙江建德市供電有限公司為例，提出加強(qiáng)改進(jìn)企業(yè)兼職內(nèi)訓(xùn)師輔導(dǎo)培養(yǎng)的對(duì)策，以供參考。關(guān)鍵詞 內(nèi)訓(xùn)師 企業(yè)兼職 企業(yè)管理 培養(yǎng)輔導(dǎo)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師是企業(yè)職工培訓(xùn)中重要的師資力量，包括三種，分別為：兼職、全職以及外部老師。相比較后兩種，兼職企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師更了解崗位需求、更貼近業(yè)務(wù)實(shí)
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2019年32期2019-02-10
- 新形勢(shì)下煙草企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)探析
高素質(zhì)專業(yè)化的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，使其承擔(dān)起員工內(nèi)訓(xùn)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)還存在諸多問題，需要煙草企業(yè)逐一克服和化解。煙草企業(yè)在內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)中應(yīng)做到：改革內(nèi)訓(xùn)師選拔機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師資力量；健全內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)機(jī)制，造就高質(zhì)量內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍；建立內(nèi)訓(xùn)師激勵(lì)機(jī)制，提高內(nèi)訓(xùn)師主觀能動(dòng)性。關(guān)鍵詞 煙草企業(yè) 內(nèi)訓(xùn)師 隊(duì)伍建設(shè)一、問題的提出煙草企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要一支高素質(zhì)專業(yè)化的員工隊(duì)伍，這支隊(duì)伍建設(shè)的重任則落在了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師肩上。新形勢(shì)下煙草企業(yè)在人才隊(duì)伍建
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2019年31期2019-02-10
- 內(nèi)訓(xùn)師制度的價(jià)值及在施工企業(yè)的應(yīng)用
文/任員媛內(nèi)訓(xùn)師制度的價(jià)值及在施工企業(yè)的應(yīng)用文/任員媛中交第二公路工程局有限公司職工培訓(xùn)中心內(nèi)訓(xùn)師制度是當(dāng)前各個(gè)企業(yè)廣泛使用的制度，借助這種制度，可以有效提高企業(yè)的培訓(xùn)質(zhì)量，滿足員工的發(fā)展需求，提高企業(yè)的綜合競爭力。本文總結(jié)了內(nèi)訓(xùn)師制度的價(jià)值，并針對(duì)內(nèi)訓(xùn)師在施工企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行闡述和分析。內(nèi)訓(xùn)師制度；價(jià)值；施工企業(yè)；應(yīng)用任何企業(yè)要想在市場競爭中脫穎而出都離不開擁有尖端科技人才的技術(shù)支持。然而，隨著時(shí)代的發(fā)展，擁有尖端科技的人才如果不采取措施對(duì)自己的專業(yè)技能
新商務(wù)周刊 2018年4期2018-12-08
- 淺析供電企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)
企業(yè)內(nèi)部重視對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的隊(duì)伍建設(shè)。本文就供電企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了研究。關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 內(nèi)訓(xùn)師 隊(duì)伍建設(shè)我國大電網(wǎng)建設(shè)速度加快，對(duì)電力系統(tǒng)從業(yè)人員專業(yè)技能及水平要求逐漸提升，為供電企業(yè)人力資源管理提出更高的要求。供電企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師是為企業(yè)培養(yǎng)符合專業(yè)需求及經(jīng)驗(yàn)交流的重要平臺(tái)，內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍承擔(dān)著為企業(yè)培養(yǎng)人才，為企業(yè)未來發(fā)展提供人才動(dòng)力的重要工具。以新時(shí)期十九大精神為引領(lǐng)，加強(qiáng)供電企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，突破傳統(tǒng)思想意識(shí)，有針對(duì)性、有目標(biāo)的將企業(yè)員工分層次進(jìn)行培養(yǎng)及
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2018年17期2018-10-19
- 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)研究
、搭建平臺(tái)提升內(nèi)訓(xùn)師的專業(yè)授課能力、加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的自主學(xué)習(xí)4個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)。關(guān)鍵詞：內(nèi)訓(xùn)師；隊(duì)伍建設(shè)；人力資源；培訓(xùn)；人才現(xiàn)階段，人才已成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，企業(yè)是否具有能支撐其生存與發(fā)展的強(qiáng)大人力資源，是影響企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。與此同時(shí)，企業(yè)員工也需要適應(yīng)社會(huì)變化和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)要求，不斷學(xué)習(xí)新理念新知識(shí)，解決日常工作中遇到的疑難困惑，以更好地發(fā)揮個(gè)人所長，與企業(yè)共同成長。因而越來越多的企業(yè)開始重視內(nèi)部培訓(xùn)工作，來統(tǒng)一
企業(yè)文化 2018年29期2018-10-14
- 淺議SZ縣煙草公司企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)
摘 要： 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師是企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重要資源之一，也是人力資源開發(fā)體系中不可或缺的有機(jī)組成部分。企業(yè)培訓(xùn)工作能否達(dá)到預(yù)期效果很大程度上取決于培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師對(duì)企業(yè)和學(xué)員熟悉，有企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，幾乎不存在培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，培訓(xùn)針對(duì)性、適用性強(qiáng)，且有利于培訓(xùn)結(jié)束后師生之間的交流溝通。煙草商業(yè)行業(yè)特征明顯、企業(yè)規(guī)模大、跨學(xué)科應(yīng)用多、企業(yè)培訓(xùn)需求廣，內(nèi)訓(xùn)師的作用更為明顯。本文通過研究煙草商業(yè)企業(yè)SZ縣煙草公司企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際情況，結(jié)合相關(guān)理論知識(shí)，有
科學(xué)與財(cái)富 2018年23期2018-08-19
- 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施策略研究
訓(xùn)內(nèi)容。企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師是企業(yè)培訓(xùn)師的其中一種，要想有效地提高核電企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理工作質(zhì)量，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須建設(shè)一支屬于核電企業(yè)自己的專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。針對(duì)核電企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)展開初步的研究，希望能夠給國內(nèi)其他核電企業(yè)工作的開展提供一定的參考價(jià)值。[關(guān) 鍵 詞] 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師；隊(duì)伍建設(shè)；實(shí)施策略[中圖分類號(hào)] F279.23 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼] A [文章編號(hào)] 2096-0603（2018）08-0270-01對(duì)核電企業(yè)來說，人才培養(yǎng)是實(shí)現(xiàn)核電企業(yè)可
現(xiàn)代職業(yè)教育·中職中專 2018年3期2018-05-14
- 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師管理模式探析
色的管理方式，內(nèi)訓(xùn)師成為主要的師資來源，直接影響著企業(yè)的整體實(shí)力和員工的綜合素質(zhì)。本文通過分析企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的價(jià)值及現(xiàn)狀，探索如何對(duì)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)持續(xù)良好的成長與發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)訓(xùn)師；管理模式隨著現(xiàn)代企業(yè)的競爭逐漸轉(zhuǎn)化為人才的競爭，不斷提高員工素質(zhì)和知識(shí)技能，以增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，已成為企業(yè)的共識(shí)。員工培訓(xùn)正是企業(yè)促進(jìn)人才成長，打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍的重要手段。而外部培訓(xùn)課程并不能很好的適用于企業(yè)實(shí)際，培訓(xùn)效果不夠理想，企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到內(nèi)訓(xùn)
科學(xué)與財(cái)富 2018年9期2018-05-14
- 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的思考
師（以下簡稱“內(nèi)訓(xùn)師”）多來自公司各崗位骨干，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況，能夠?qū)T工基本技術(shù)、技能和業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。越來越多的企業(yè)開始重視內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，以內(nèi)部培訓(xùn)作為提升員工操作技能的有效支點(diǎn)，促進(jìn)員工整體素質(zhì)提升[1]。以某制造企業(yè)為例：該公司現(xiàn)有員工1 050人，平均年齡為26歲，40歲以上的員工有50人。公司投產(chǎn)5年，具有中級(jí)職稱的人數(shù)為32人，具有高級(jí)職稱的人數(shù)為10人，且基本為總部外派員工。投產(chǎn)之初，大部分員工未接觸過相關(guān)工作，員工的技
- 打造內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍提升企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量
?！娟P(guān)鍵詞】 內(nèi)訓(xùn)師 培訓(xùn) 質(zhì)量一、課題研究的背景和意義杭千公司從成立、培育到現(xiàn)在的發(fā)展期，人力資源作為核心要素已經(jīng)越來越受到重視，如何有效的對(duì)員工進(jìn)行開發(fā)和培訓(xùn)，是決定企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。從實(shí)踐來看，培訓(xùn)模式的選擇是培訓(xùn)中最重要的環(huán)節(jié)，也是影響培訓(xùn)效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。高速公路是一個(gè)特殊的行業(yè)，外聘培訓(xùn)師對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、員工的工作表現(xiàn)和思想動(dòng)態(tài)以及企業(yè)的培訓(xùn)需求不能深入的理解和把握，同時(shí)授課成本過高，課程缺乏針對(duì)性，不能有效的解決實(shí)際問題。因此公司
大經(jīng)貿(mào) 2017年11期2018-01-08
- 基于內(nèi)訓(xùn)師模式的航天六西格瑪管理實(shí)踐
容，并創(chuàng)新采用內(nèi)訓(xùn)師輔導(dǎo)的形式開展六西格瑪項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了六西格瑪管理工作的自主實(shí)施，可為其他企業(yè)推行六西格瑪管理提供借鑒。關(guān)鍵詞：內(nèi)訓(xùn)師；航天；六西格瑪中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：AAbstract： Some experience about the six sigma management in the Aerospace Enterprise has been introduced in this paper. It expounds the g
中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2017年23期2017-11-14
- 提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)素養(yǎng)的三大關(guān)鍵點(diǎn)
識(shí)到了培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的重要性，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師開始逐漸登上講臺(tái)授課，可是，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的授課效果如何？課程是轉(zhuǎn)培還是自主研發(fā)？是不是與企業(yè)實(shí)際相關(guān)等諸多問題開始浮出水面，這從根本上與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的專業(yè)素養(yǎng)有密切關(guān)系，因而筆者想通過以下三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)提升通信行業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的專業(yè)素養(yǎng)。一、深刻精準(zhǔn)認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師許多內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)為內(nèi)訓(xùn)師主要職責(zé)是為員工授課與開展技能培訓(xùn)工作。這個(gè)認(rèn)知是片面的，授課與開展技能培訓(xùn)僅僅只是內(nèi)訓(xùn)師的一部分，還需要全面認(rèn)識(shí)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題等諸多具
今日財(cái)富 2017年32期2017-10-19
- PICE模型定制內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)
維度為標(biāo)尺，對(duì)內(nèi)訓(xùn)師核心素質(zhì)能力進(jìn)行重新解構(gòu)，構(gòu)建PICE模型。對(duì)于絕大多數(shù)培訓(xùn)管理者來說，如何幫助企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師是一大難題。以往內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)基本停留在“海選網(wǎng)一批，送進(jìn)TTT，入庫就完事”的狀態(tài)，加之“教工矛盾”的存在，組織中往往出現(xiàn)業(yè)務(wù)骨干授課積極性不高、遇事推脫的局面。究其原因，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師管理與培養(yǎng)缺乏戰(zhàn)略陛與系統(tǒng)性，未能與員工職業(yè)生涯發(fā)展、組織發(fā)展戰(zhàn)略有效結(jié)合。PICE模型能有效展開內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)與管理，并基于內(nèi)訓(xùn)師的個(gè)人特質(zhì)，定制化培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師的能
培訓(xùn) 2017年3期2017-07-19
- 中信卡中心以賽促培“T計(jì)劃”
了卡中心龐大的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，孵化出一批來自一線、懂業(yè)務(wù)語言的優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師。真正實(shí)現(xiàn)“讓會(huì)做的會(huì)說，讓會(huì)說的會(huì)教”。企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制需注重系統(tǒng)性和可持續(xù)性，而內(nèi)部講師體系就是人才的動(dòng)力來源之一。中信銀行信用卡中心（以下簡稱“卡中心”）自2008年開始，通過“T計(jì)劃”建設(shè)人才發(fā)展的“永動(dòng)機(jī)”，使卡中心的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍從37人快速擴(kuò)張到1300多人（見副欄1）。2016年，卡中心提出“二次創(chuàng)業(yè)”，實(shí)現(xiàn)“三年三倍增”的近期發(fā)展目標(biāo)，并且將“發(fā)揮區(qū)域勢(shì)能，存量變流量，做
培訓(xùn) 2017年3期2017-07-19
- 中信卡中心 以賽促培“T計(jì)劃”
了卡中心龐大的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，孵化出一批來自一線、懂業(yè)務(wù)語言的優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師，真正實(shí)現(xiàn)“讓會(huì)做的會(huì)說，讓會(huì)說的會(huì)教”。企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制需注重系統(tǒng)性和可持續(xù)性，而內(nèi)部講師體系就是人才的動(dòng)力來源之一。中信銀行信用卡中心（以下簡稱“卡中心”）自2008年開始，通過“T計(jì)劃”建設(shè)人才發(fā)展的“永動(dòng)機(jī)”，使卡中心的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍從37人快速擴(kuò)張到1300多人（見副欄1）。2016年，卡中心提出“二次創(chuàng)業(yè)”，實(shí)現(xiàn)“三年三倍增”的近期發(fā)展目標(biāo)，并且將“發(fā)揮區(qū)域勢(shì)能，存量變流量，做
培訓(xùn) 2017年2期2017-03-31
- 內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)模式的發(fā)展及應(yīng)用對(duì)我國護(hù)理培訓(xùn)的啟示
450000）內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)模式的發(fā)展及應(yīng)用對(duì)我國護(hù)理培訓(xùn)的啟示朱 葉1，黃 娟2*，葉 森2，婁 敏1，曹 娜1，劉國彩1（1.鄭州大學(xué)護(hù)理學(xué)院，河南 鄭州 450001；2.鄭州人民醫(yī)院，河南 鄭州 450000）內(nèi)訓(xùn)師；培訓(xùn)模式；護(hù)理培訓(xùn)培訓(xùn)是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是組織效益提高的重要途徑。而知識(shí)及技能培訓(xùn)是企業(yè)追求卓越、提高核心競爭力的基礎(chǔ)，對(duì)于護(hù)士來說，培訓(xùn)是護(hù)士為患者實(shí)施精湛技術(shù)以及提供
衛(wèi)生職業(yè)教育 2017年8期2017-03-09
- 提升通信行業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)素養(yǎng)的策略研究
升通信行業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)素養(yǎng)的策略研究張 潛（湖南郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院，湖南長沙 410015）隨著通信行業(yè)的競爭加劇，人才培養(yǎng)已經(jīng)成為通信企業(yè)的頭等大事，為了更好地培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的人才，企業(yè)認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師的重要性和必要性。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師針對(duì)性的課程開發(fā)設(shè)計(jì)與培訓(xùn)授課實(shí)施，對(duì)企業(yè)的人才培養(yǎng)和助力發(fā)展起到了重要的作用。然而內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)是否合理、授課效果如何、落地實(shí)施是否起到作用等諸多問題，很大程度上取決于內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)素養(yǎng)。文章通過三個(gè)方面來探究提升通信行業(yè)企業(yè)
- 三個(gè)層次激發(fā)動(dòng)機(jī) 賦能于內(nèi)訓(xùn)師
一支質(zhì)量過硬的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍需要經(jīng)歷選拔培養(yǎng)和管理激勵(lì)兩個(gè)必然環(huán)節(jié)。一般而言，培訓(xùn)經(jīng)理在內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)階段擁有絕對(duì)的掌控權(quán)，然而到了內(nèi)訓(xùn)師上崗授課時(shí)，這種優(yōu)勢(shì)便不復(fù)存在。如果內(nèi)訓(xùn)師們?cè)诠ぷ髦幸愿鞣N理由推卸自身責(zé)任，培訓(xùn)經(jīng)理就只能亡羊補(bǔ)牢，直接導(dǎo)致培訓(xùn)效果不如人意。培訓(xùn)專家科里·帕特森（Kerry Patterson）在其著作《影響力》（Influencer： The Power to Change Anything）中指出，促使一個(gè)人改變態(tài)度與行為，固化新行為的
培訓(xùn) 2017年1期2017-02-17
- 本期言論：內(nèi)訓(xùn)師養(yǎng)成記
本期言論：內(nèi)訓(xùn)師養(yǎng)成記正值中國工商銀行熱力舉辦首屆內(nèi)部兼職培訓(xùn)師授課技能比賽之際，我們強(qiáng)烈地感受到在工行各級(jí)業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀員工踴躍走上講臺(tái)、分享工作經(jīng)驗(yàn)、傳播組織文化的濃烈氛圍，所以在總決賽前夕，組織策劃了“內(nèi)訓(xùn)師養(yǎng)成記”的專題。我們約訪了總行教育部總經(jīng)理華耀綱為我們解讀工行內(nèi)訓(xùn)師體系，總行優(yōu)秀的兼職培訓(xùn)師以及其他企業(yè)大學(xué)的內(nèi)訓(xùn)師們也紛紛來稿，分享自己的內(nèi)訓(xùn)師成長點(diǎn)滴。同時(shí)也邀請(qǐng)?jiān)赥TT方面的專家，就內(nèi)訓(xùn)師技能提升給予指導(dǎo)。
杭州金融研修學(xué)院學(xué)報(bào) 2016年7期2016-12-01
- 我與工行共成長
———論內(nèi)訓(xùn)師共贏成長模式的建立
成長 ———論內(nèi)訓(xùn)師共贏成長模式的建立中國工商銀行青海金融培訓(xùn)學(xué)校 馮駟琪工行內(nèi)訓(xùn)師承擔(dān)著為員工傳道、授業(yè)、解惑的使命，為我行的發(fā)展、員工的成長提供智慧源泉和資源保障。建設(shè)一支高水平的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，將對(duì)我行的發(fā)展起到顯著的推動(dòng)作用。內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)不僅關(guān)系到內(nèi)訓(xùn)師本人，而且關(guān)系到我行發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和員工隊(duì)伍的發(fā)展。要讓內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍有持久的生命力，必須做到共贏，實(shí)現(xiàn)內(nèi)訓(xùn)師與工行一同成長。共贏的培訓(xùn)就是要加大內(nèi)訓(xùn)師與企業(yè)的粘合度，做到“四個(gè)中心”。以隊(duì)伍管理為中
杭州金融研修學(xué)院學(xué)報(bào) 2016年7期2016-12-01
- 內(nèi)部兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)探究———“內(nèi)部兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)”課題調(diào)研報(bào)告
訓(xùn)師（以下簡稱內(nèi)訓(xùn)師）是員工培訓(xùn)的主要師資力量，內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展，落實(shí)人才強(qiáng)行戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)對(duì)做好員工教育培訓(xùn)工作，提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，具有十分重要的作用。為研究如何進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師的重要作用，課題組最近就工行江西省分行內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)組織了專題調(diào)研，發(fā)現(xiàn)一些問題，引發(fā)一些思考。一、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍存在的幾個(gè)問題1.內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化。省行、二級(jí)分行、支行層級(jí)內(nèi)訓(xùn)師的專業(yè)結(jié)構(gòu)與各級(jí)行承
杭州金融研修學(xué)院學(xué)報(bào) 2016年1期2016-12-01
- 構(gòu)建加速人才發(fā)展的內(nèi)訓(xùn)師體系
———專訪中國工商銀行教育部總經(jīng)理華耀綱
加速人才發(fā)展的內(nèi)訓(xùn)師體系 ———專訪中國工商銀行教育部總經(jīng)理華耀綱本刊記者 王夢(mèng)琪《金融言行》：華總，您好！感謝您接受我們的采訪。工商銀行是人員大行更是人才大行，就您所主管的工行教育培訓(xùn)領(lǐng)域，內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)該也是重要的工作內(nèi)容之一吧？華耀綱：是的。工商銀行一直以來秉承著“人才為本、教育興行”的發(fā)展理念，在工行轉(zhuǎn)型發(fā)展的各個(gè)重大歷史時(shí)期，教育培訓(xùn)工作都作出了重大貢獻(xiàn)。新形勢(shì)下，為適應(yīng)工行全面推進(jìn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整、深化體制機(jī)制改革的需要，打造可持續(xù)的人才競爭
杭州金融研修學(xué)院學(xué)報(bào) 2016年7期2016-12-01
- 以熱愛為底色以專業(yè)為基石
———淺談內(nèi)訓(xùn)師的自我成長
石 ———淺談內(nèi)訓(xùn)師的自我成長中國工商銀行湖北省分行 李鳳橋什么是內(nèi)訓(xùn)師？內(nèi)訓(xùn)師是指在公司內(nèi)部選拔，經(jīng)人力資源部考核其資歷、教案編寫水平、講課技巧等并承擔(dān)公司部分培訓(xùn)課程的開發(fā)與授課的人員。我本人經(jīng)過工商銀行多年的內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，已成為一名兼職內(nèi)訓(xùn)師。如何成為一名合格的內(nèi)訓(xùn)師？本文結(jié)合個(gè)人內(nèi)訓(xùn)師成長歷程談點(diǎn)粗淺看法。首先，要熱愛教育培訓(xùn)工作。愛因斯坦說過：“對(duì)一切來說，只有熱愛才是最好的教師，它遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過責(zé)任感?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">內(nèi)訓(xùn)師要為人師，要研發(fā)專業(yè)教材、制作課
杭州金融研修學(xué)院學(xué)報(bào) 2016年7期2016-12-01
- 提高供電企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)水平的措施探討
）提高供電企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)水平的措施探討任宇春，任道玉 （國網(wǎng)山東省電力公司德州供電公司，山東德州，253000）隨著我國電力企業(yè)的不斷發(fā)展，需要具有高素質(zhì)的人才投身于這項(xiàng)工作。然而現(xiàn)階段我國電力企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)機(jī)制還不夠完善。本文對(duì)我國供電企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并且就其存在的問題提出了一些改進(jìn)建議。供電企業(yè)；內(nèi)訓(xùn)師；不足；對(duì)策目前我國所倡導(dǎo)的科學(xué)發(fā)展觀理念，著重強(qiáng)調(diào)以人為本的本質(zhì)要求。因此，只有將全體員工的聰明才智充分發(fā)揮出來，才能真正實(shí)現(xiàn)才盡其用的目
電子測(cè)試 2016年16期2016-03-16
- 地市級(jí)公立醫(yī)院建立宣傳內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍探析
立醫(yī)院建立宣傳內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍探析■ 謝焰鋒①黃孟華①鄭金聰①肖奇惠①繆歡歡①楊 妮①地市級(jí)公立醫(yī)院 宣傳內(nèi)訓(xùn)師 醫(yī)院宣傳 醫(yī)院文化目前，培訓(xùn)在許多醫(yī)院已經(jīng)成為一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作，建立行之有效的培訓(xùn)體系是醫(yī)院培訓(xùn)發(fā)展的可預(yù)見趨勢(shì)。建立醫(yī)院宣傳內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，相比較借助外力進(jìn)行培訓(xùn)而言，是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)有效的舉措。闡明了醫(yī)院培養(yǎng)宣傳內(nèi)訓(xùn)師的意義，論述了醫(yī)院宣傳內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)具有的素養(yǎng)和能力，指出了宣傳內(nèi)訓(xùn)師選拔應(yīng)注意的關(guān)鍵點(diǎn)。Author's address：Mindong Hosp
中國醫(yī)院 2016年11期2016-02-04
- 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的自我修煉和授課技巧淺析
徽財(cái)經(jīng)大學(xué)）由內(nèi)訓(xùn)師承擔(dān)的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)正在人力資源管理工作中發(fā)揮著越來越重要的作用。內(nèi)訓(xùn)過程最大的挑戰(zhàn)不在于如何講授，而在于如何激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)意愿。對(duì)于企業(yè)來講，培訓(xùn)是進(jìn)行人力資源管理與開發(fā)的一項(xiàng)重要工作，是實(shí)現(xiàn)人力資本增值的有效方法，也是提高企業(yè)效益的重要手段。企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，要不斷加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，使員工認(rèn)同企業(yè)文化并能夠向客戶傳遞企業(yè)理念，增強(qiáng)員工的成就感、對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠度，使企業(yè)與員工共同成長。但是，要想達(dá)到這樣的目標(biāo)，就需要借助于具有
中國畜牧業(yè) 2013年18期2013-07-07