蘇海連 康喜兵 俠文強(qiáng)
(軍械工程學(xué)院,河北 石家莊 050003)
傳統(tǒng)的教學(xué)模式概括起來有四種。一是“三中心”教學(xué)模式,即以“教員、教材、課堂”為中心的教學(xué)模式。認(rèn)為只要教員好好地教,學(xué)生好好地學(xué),能力就會自然地形成。二是“以繼承為中心、培養(yǎng)‘模仿型’人才”的教學(xué)模式。學(xué)員學(xué)會了教員的一些本領(lǐng),也繼承了教員的衣缽,但僅此而已。三是“重講授輕演示、重理論輕實踐”、“封閉式”教學(xué)模式。四是“灌輸式地教、被動接受式地學(xué)、主動機(jī)械地模仿”的教學(xué)模式。傳統(tǒng)的“唯書、唯教、唯師”確立了“答案只有一個,學(xué)生不能也不敢置疑”的思想認(rèn)識。在這種情況下,雖然學(xué)員在一定程度上也可以“自主性學(xué)習(xí)”,但這一“自主性學(xué)習(xí)”缺乏個性和標(biāo)新立異意識。它不但不符合素質(zhì)教育和創(chuàng)新教育的需要,而且深深地滯留在學(xué)生的潛意識中,可以說:絕大多數(shù)學(xué)員,甚至一些教員、個別高層管理教育者至今仍然沒有擺脫它的影響。
1.人才評估機(jī)制單一。今天一提到高素質(zhì)人才,人們首先想到的是名牌大學(xué)的學(xué)生,想到的是文憑。這不可能不給廣大學(xué)生一個錯誤的目標(biāo)導(dǎo)向,即只想上大學(xué)、拿文憑,不由自主地忽略了自身素質(zhì)的全面提高,導(dǎo)致高分低能現(xiàn)象的出現(xiàn)。這也是我們基礎(chǔ)教育好,但素質(zhì)教育、創(chuàng)新教育不足的原因之一。
2.獎懲機(jī)制失去平衡。我國的軍事院校重獎有余而罰不足,在獎勵上實行了“全優(yōu)學(xué)員”提前晉級、晉銜、立功的獎勵,和美軍相比可謂惠而實;在淘汰率上和美國等世界發(fā)達(dá)國家軍校相比卻是最低的,進(jìn)了軍校基本上就是進(jìn)了“保險箱”,就等于有了就業(yè)的保障,壓力不大且動力不足。
3.管理機(jī)制片面部隊化。管理教育是單純地為了管制而管理,而不是讓學(xué)員學(xué)會管理。雖然一些管理教育者對“自主性學(xué)習(xí)”有一定的認(rèn)識,一些做法得到了一定程度的改觀,但在學(xué)員“自主性學(xué)習(xí)”管理機(jī)制上,仍然存在給你學(xué)習(xí)時間隨你學(xué)什么,給你學(xué)習(xí)內(nèi)容隨你學(xué)得怎么樣的問題,嚴(yán)重地妨礙了學(xué)員“自主性學(xué)習(xí)”的熱情。
一是缺乏遠(yuǎn)大理想。“60分萬歲”的現(xiàn)象說明一些學(xué)員還沒有解決好“為誰學(xué)習(xí)、成什么才”的問題。二是學(xué)習(xí)缺乏自覺性?!白灾餍詫W(xué)習(xí)”對學(xué)員的基本要求是自覺性,沒有自覺性談不上“自主性學(xué)習(xí)”,也搞不好“自主性學(xué)習(xí)”。抓一抓動一動、批一批改一改、推一推上一上、壓一壓緊一緊的現(xiàn)象不同程度地存在。三是沒有學(xué)習(xí)目標(biāo)。一些學(xué)員由于對部隊缺乏了解,對以后從事的部隊工作沒有必要的感性和理性認(rèn)識,不知道什么有用什么沒有用,什么是重點什么不是重點。四是有松口氣的思想。軍校學(xué)員沒有地方大學(xué)的就業(yè)壓力,不用考慮工作、待遇等問題,只要能及格就等于進(jìn)了“保險箱”,以致一些學(xué)員沒有了高考前“自主性學(xué)習(xí)”的動力。五是適應(yīng)能力低。由于在地方形成了行為自由散漫和學(xué)習(xí)無拘無束的習(xí)慣,部分學(xué)員對軍隊院校的教學(xué)管理模式適應(yīng)慢。
良好的思想覺悟和道德品質(zhì)是正確學(xué)習(xí)動機(jī)產(chǎn)生的基礎(chǔ)。所謂學(xué)習(xí)動機(jī),就是指引起學(xué)員學(xué)習(xí)行為的一種心理狀態(tài)。就學(xué)員本身來講,它主要取決于四個方面的因素:一是學(xué)員對所學(xué)專業(yè)的認(rèn)識。如果學(xué)員能夠把所學(xué)專業(yè)與國防建設(shè)聯(lián)系起來、把個人前途、命運與國家、民族興衰掛起鉤來,就會產(chǎn)生推動學(xué)習(xí)的內(nèi)在動力。二是學(xué)員的興趣。強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)興趣可使學(xué)員對學(xué)習(xí)表現(xiàn)出高度的積極性和主動性。三是學(xué)員的學(xué)習(xí)意志品質(zhì)。四是學(xué)習(xí)目標(biāo)及效果的價值對學(xué)員學(xué)習(xí)期望值的滿足程度。因此,應(yīng)采取多種形式因地制宜,有針對性地加強(qiáng)學(xué)員的思想政治教育、思想道德品質(zhì)、學(xué)習(xí)興趣、意志品質(zhì)的培養(yǎng),努力提高其思想境界和抱負(fù)。首先是課上教育與課下教育相結(jié)合,將大道理與小道理滲透到學(xué)員的思想行為當(dāng)中,開發(fā)“自主性學(xué)習(xí)”的動力源。其次是以組織教育與自我教育相結(jié)合,將“為誰學(xué)習(xí)、成什么才”根植于學(xué)員思想之中,強(qiáng)化學(xué)員的思想道德品質(zhì)。再次是以部隊教育與社會教育相結(jié)合。將革新發(fā)明、經(jīng)驗交流與社會見學(xué)、實踐納入課堂,培養(yǎng)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣。第四是以典型激勵與個別指導(dǎo)相結(jié)合,將培養(yǎng)“六心”即“進(jìn)取心”、“信心”、“專心”、“細(xì)心”、“恒心”、“虛心” 等意志品質(zhì)培養(yǎng)與培養(yǎng)個性,作為開展“自主性學(xué)習(xí)”的突破口。最后以辯證把握“院校一次性教育”觀念與正確樹立“終身受教育”觀念相結(jié)合。立足當(dāng)前學(xué)科前沿、跟蹤學(xué)科發(fā)展前沿走,培養(yǎng)學(xué)員“自主性學(xué)習(xí)”的超前意識和思想行為。
隨著素質(zhì)教育和創(chuàng)新教育的不斷深入,“學(xué)導(dǎo)式”、“開放式”、“研究式”、“案例式”、“觀點式”、“情景模擬式”、“訪學(xué)式”等現(xiàn)代教學(xué)模式逐漸走進(jìn)教學(xué),有效地推動了學(xué)科、課程、課堂教學(xué)模式的發(fā)展。但實踐中我們也感到,由于我們的素質(zhì)教育、創(chuàng)新教育起步較晚,一些科學(xué)的現(xiàn)代教育方法和教學(xué)資源沒有完全發(fā)揮應(yīng)有的作用。究其原因,不是方法不適合,不是方法不科學(xué),而是運用不合理。因此,開展“自主性學(xué)習(xí)”要加強(qiáng)這方面的研究。首先要著眼教學(xué)對象的層次選方法,讓教學(xué)方法與教學(xué)對象相融。教學(xué)方法的選擇應(yīng)該取決于學(xué)員的培養(yǎng)目標(biāo)、潛在需求、智商、認(rèn)知能力和學(xué)習(xí)能力。其次是根據(jù)教學(xué)對象素質(zhì)選內(nèi)容,讓教學(xué)起點與教學(xué)對象實際水平相結(jié)合。最后是著眼學(xué)員發(fā)展需要,合理挖掘社會資源。一是走出去“找資源”,送教員到地方高校、軍隊高級學(xué)校、其他兵種或不同專業(yè)學(xué)校去“找”,送學(xué)員到不同學(xué)院去訪學(xué)、到部隊的實習(xí)中去“找”。二是請進(jìn)來“送資源”。聘請軍隊和地方教育專家為教員,精選部隊有實際工作經(jīng)驗的干部為輔導(dǎo)員,讓他們定期“送資源”。三是鉆進(jìn)去“挖資源”。學(xué)員當(dāng)中不乏英才,要充分調(diào)動有特長、專長的學(xué)員的積極性。
1.因勢利導(dǎo),以無為作牽引。首先是把握學(xué)員“你設(shè)什么課程我就學(xué)什么內(nèi)容、你教什么我就學(xué)什么”的特點用課程體系來引導(dǎo),讓其在不覺中使所學(xué)與人才培養(yǎng)目標(biāo)相重合。其次是把握學(xué)員“你考什么我就重視什么”的特點用考核內(nèi)容來引導(dǎo),設(shè)置符合素質(zhì)教育和創(chuàng)新教育需要的考核的內(nèi)容。最后是把握學(xué)員“你怎么考我就怎么學(xué)”的特點用改革考試和評定分值的方法來引導(dǎo)。采取口試、筆試、論文、發(fā)明或革新成果相結(jié)合,考理論、操作能力、組訓(xùn)能力、創(chuàng)新能力相結(jié)合,并合理設(shè)置分值,綜合評定成績。讓學(xué)員在備考過程中完成理解、記憶、表達(dá)、操作、組訓(xùn)、創(chuàng)新能力的生成。
2.因地制宜,以機(jī)制作保障。首先是獎懲機(jī)制。根據(jù)新的《學(xué)員學(xué)籍管理暫行規(guī)定》,制定強(qiáng)化學(xué)員與教員、學(xué)員隊與教研室成就感不斷生成的“雙贏”措施,一方面將榮譽與獎學(xué)金相結(jié)合,并與學(xué)員個人立功、入黨、鑒定甚至畢業(yè)分配掛起鉤來,將學(xué)員學(xué)習(xí)效果與教員的晉職、晉銜及獎金聯(lián)系起來,將人才培養(yǎng)質(zhì)量與教研室、學(xué)員隊干部的獎勵和提拔使用結(jié)合起來,以求“教、學(xué)、管”三位一體化。另一方面,制定切實可行的處罰制度。根據(jù)我軍新的戰(zhàn)略方針和軍隊院校人才培養(yǎng)要求,實行入學(xué)、學(xué)期、學(xué)年、全程淘汰,全程淘汰率起碼達(dá)到15%—20%。這不僅是確保適應(yīng)新時期軍事斗爭人才培養(yǎng)質(zhì)量的要求,同時也會使學(xué)員生成強(qiáng)烈的競爭意識,并形成一定自我壓力。
3.因人而異,以個體作調(diào)控。教員和學(xué)員本身都渴望成為全才,但人的自身差異決定了人才的個體差異性。因此,我們應(yīng)根據(jù)學(xué)員的個人興趣、愛好、基本素質(zhì)等情況,著眼培養(yǎng)目標(biāo),因人而異,區(qū)分人才類型有重點地培養(yǎng)。這樣就會調(diào)動學(xué)員在感興趣并適合自己的路上自覺成才的積極性。
硬件建設(shè)上,首先是生活設(shè)施完備、服務(wù)保障到位,讓學(xué)員沒有后顧之憂。其次是目標(biāo)設(shè)置合理、課程體系超前,教學(xué)手段先進(jìn)、教學(xué)方法靈活。再次是前沿資源豐富、學(xué)習(xí)設(shè)施完善。讓學(xué)員想學(xué)什么就有什么、想利用什么渠道就用什么設(shè)備、想到哪里學(xué)哪里就有場所。最后是在美化生活環(huán)境的同時,大力開發(fā)人文環(huán)境的建設(shè)。
軟件建設(shè)上,首先大力倡導(dǎo)“自主”學(xué)風(fēng),嚴(yán)格規(guī)范考風(fēng)。杜絕“保姆式”、“人情分”、“關(guān)系分”等不正當(dāng)行為。其次是大興科研學(xué)術(shù)之風(fēng),鼓勵開拓創(chuàng)新。根據(jù)不同階段、不同學(xué)科、不同訓(xùn)練目標(biāo),開展學(xué)員學(xué)期、學(xué)年學(xué)術(shù)研討會、報告會、發(fā)明革新成果展等,讓學(xué)員成為真正的“主人”。有條件的話,可以組織學(xué)員到不同兵種、專業(yè)軍隊院校、地方高校參觀、訪學(xué),了解科學(xué)發(fā)展最新動態(tài),自覺完善知識整合。
“以人為本”的“自主性學(xué)習(xí)”雖然強(qiáng)調(diào)開放、自主、個體,但部隊畢竟是一個“戰(zhàn)斗隊”,確認(rèn)個體作用的同時同樣注重整體性。管理教育者不能把“自主性學(xué)習(xí)”片面地理解為“想學(xué)什么就學(xué)什么、想怎么學(xué)就怎么學(xué),想上哪學(xué)就到哪學(xué)”,在開展“自主性學(xué)習(xí)”上更不能“全憑你”。也就是說:軍校學(xué)員“自主性學(xué)習(xí)”是有先決條件的,就是要在以生活制度正規(guī)、“四個秩序”井然、教學(xué)管理等法規(guī)落實為半徑的“圓”內(nèi)實施。否則“自主性學(xué)習(xí)”就成了只有個體沒有整體的“自由”,學(xué)習(xí)效果也不會與培養(yǎng)目標(biāo)成正比。
“必須適應(yīng)于部隊建設(shè)和未來戰(zhàn)爭的需要”是軍校教育的基本規(guī)律之一。“自主性學(xué)習(xí)”也不能脫離和違背這一規(guī)律,必須以職業(yè)需要為前提,否則只是解決了學(xué)習(xí)的“標(biāo)”,即“自主性學(xué)習(xí)”,而沒有了學(xué)習(xí)的“本”,即“成什么才”,這是一個決不容忽視的問題。比如一些大學(xué)生學(xué)員的 “自主性學(xué)習(xí)”不是以院校所學(xué)、部隊所需為本,不是積極探索固有專業(yè)與軍事科學(xué)相結(jié)合的方法,而是醉心于固有的專業(yè),為第二次就業(yè)提前做準(zhǔn)備,甚至個別學(xué)員熱衷于“足彩經(jīng)、福利經(jīng)”,等等。這種學(xué)習(xí)雖然有動力、自覺性強(qiáng),但它失去了軍校學(xué)員“自主性學(xué)習(xí)”的意義。因此說,軍隊院校開展“自主性學(xué)習(xí)”也應(yīng)有必要的規(guī)范性,學(xué)習(xí)的內(nèi)容必須適應(yīng)部隊建設(shè)和未來戰(zhàn)爭的需要。