楊改淑　張國偉

[摘要]本文針對工程項目成本管理中的預(yù)測、控制、核算等環(huán)節(jié)的有機(jī)銜接提出了建議，以期聯(lián)合內(nèi)部改造重點進(jìn)行相關(guān)建議補(bǔ)充，為施工企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展奠定適應(yīng)基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞]工程成本；預(yù)測手段；控制流程；核算要訣；銜接

[中圖分類號]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）49-0053-02

1施工企業(yè)實施工程成本管理的現(xiàn)實意義

我國在建筑領(lǐng)域內(nèi)部已經(jīng)開拓出法人責(zé)任、招投標(biāo)以及建設(shè)監(jiān)理等機(jī)制，其中涉及項目法人職責(zé)內(nèi)涵已經(jīng)進(jìn)一步明確，從某類層面上提升企業(yè)經(jīng)營成本跨越進(jìn)度；而招投標(biāo)競爭機(jī)制更加清晰規(guī)范企業(yè)承接工程的秩序；監(jiān)理手段便時刻督促業(yè)主進(jìn)行技術(shù)力量革新，適當(dāng)遏制施工過程中任何成本降低行為。需要注意的是，建筑企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境不可能一成不變，為了確保成本結(jié)構(gòu)日漸清晰，市場內(nèi)部競爭局勢勢必更加緊張，但是我國現(xiàn)下大多數(shù)建筑企業(yè)在成本管理上并未積累過多調(diào)試經(jīng)驗，這主要是短期成本界定理念限制的結(jié)果。運(yùn)用整體觀察角度探析目前建筑企業(yè)成本調(diào)試格局，需要令企業(yè)主體明確戰(zhàn)略重點發(fā)展方向，主動完善內(nèi)部管理實效，最終過渡成為企業(yè)核心競爭維系要素。成本管理在企業(yè)內(nèi)部存在價值不可小覷，疏導(dǎo)過程如若能適當(dāng)凸顯項目經(jīng)理的核心引導(dǎo)地位，使得權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管理體制貫穿始終，相信創(chuàng)新成本管控決策也能進(jìn)一步執(zhí)行。在整個科學(xué)成本管制體系架構(gòu)內(nèi)部，項目經(jīng)理可說是擁有較高的權(quán)力，尤其在成本以及項目效益鑒定方面上承擔(dān)主體職責(zé)；至于其余管制部門對于相關(guān)責(zé)任、權(quán)力以及經(jīng)濟(jì)效益等配套體制都存在一定的約束和激勵并存跡象，這有助于穩(wěn)固質(zhì)量、工期成本目標(biāo)的同步實現(xiàn)進(jìn)度，真正將企業(yè)核心競爭實力發(fā)散出去，獲取社會大眾的一致認(rèn)同。

2施工企業(yè)工程成本管理的整體架構(gòu)形態(tài)

2.1成本預(yù)測

這是完善成本規(guī)劃方案的必要支撐條件，其結(jié)合科學(xué)合理的目標(biāo)作為驗證依據(jù)，同時聯(lián)合現(xiàn)場施工條件、機(jī)械設(shè)備以及人員素質(zhì)等進(jìn)行科學(xué)結(jié)果判定。首先，涉及人工、材料以及機(jī)械工作耗費(fèi)資金預(yù)測，參與主體往往會結(jié)合市場行情以及單位人工費(fèi)用進(jìn)行工期趕進(jìn)，保證工程合同價與人工費(fèi)用的良性匹配績效；其次，分別對施工中的各類建筑材料進(jìn)行初步審核，確定其在安裝流程中耗費(fèi)經(jīng)濟(jì)數(shù)量以及所占總成本比例空間。在施工過程中進(jìn)行材料審核，其實就是做好材料類型分劃工作，依照其需求量以及所占資金數(shù)量進(jìn)行工程安裝進(jìn)度判定，當(dāng)然調(diào)試過程中材料規(guī)格、型號等不得產(chǎn)生任何偏差反應(yīng)，有必要依照施工圖進(jìn)行逐項排查。在資金占據(jù)數(shù)量較少的五金配件上，必要時就可配合簡易系數(shù)加以調(diào)控；而處于中間狀態(tài)的砂、石等輔助材料，審核時需要按照常規(guī)計算模式預(yù)算定額含量；再次，將材料實際供應(yīng)地點、購買價格以及裝卸費(fèi)用加入成本計算行列之中。需要特別注意的是，目前各類招投標(biāo)施工方案中的機(jī)械設(shè)備型號、數(shù)量等都會運(yùn)用定額內(nèi)部的施工方法逐項計算，其與實際工作舉止以及效率存在區(qū)別，所以，成本預(yù)測架構(gòu)中對于實際機(jī)械使用費(fèi)用會盡量運(yùn)用實際角度審視；最后，在有可能產(chǎn)生機(jī)械租賃或者重新購買的機(jī)械攤銷費(fèi)用上也要多加注意，必定其也會影響臺班產(chǎn)量定額范圍。

2.2成本核算

此類工序?qū)儆陧椖砍杀竟芾砉ぷ鞯暮诵娜蝿?wù)，尤其在現(xiàn)代科學(xué)成本規(guī)劃過程中，成本內(nèi)涵機(jī)理可以具體延展為兩個方向，包括國家會計以及企業(yè)制定的財務(wù)或者項目核算的總體成本等，通常后者強(qiáng)調(diào)在現(xiàn)場管理行為中現(xiàn)場直接以及臨時搭建設(shè)施耗費(fèi)經(jīng)濟(jì)數(shù)量的總和。為了確保成本控制工作能夠順利進(jìn)行，核算指標(biāo)設(shè)置需要盡量與預(yù)算成本相互對應(yīng)，結(jié)果與成本經(jīng)過細(xì)致對照，使得預(yù)算成本清晰呈現(xiàn)，執(zhí)行情況也就順暢許多。對于單個工程項目來講，成本核算科目必定繁多，如若在單一科目中耗費(fèi)過多精力，就會令現(xiàn)場局面處于失控境地。如在鋼筋加工過程中，有關(guān)工人既定工作效率以及鋼材市場價格變動等都造成一定的限制效應(yīng)，但是成本核算需要關(guān)注的是可控成本，因此需要依照鋼材成本占據(jù)整個工程以及市場的比例進(jìn)行客觀驗證，決定是否應(yīng)該將這部分價格定制為成本核算的必要支撐要素。

2.3成本控制

經(jīng)過預(yù)算成本輔助，管制人員便可針對項目實際支出進(jìn)行科學(xué)判定，具體工序可以延展為施工階段、生產(chǎn)階段以及竣工驗收階段的費(fèi)用調(diào)試活動。項目成本管制手段也可分劃為組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等途徑，三者交相呼應(yīng)。

3強(qiáng)化工程項目成本管理實效的策略

目前建筑行業(yè)競爭局勢日益激烈，內(nèi)部利潤空間十分狹小，而工程項目作為施工企業(yè)成本規(guī)劃的核心個體，屬于利潤判定的主要源泉。所以，建筑施工企業(yè)有必要主動強(qiáng)化項目成本管理實效，將成本調(diào)試目標(biāo)作為必要考核驗證指標(biāo)。

3.1在管理機(jī)制層面上穩(wěn)固工程成本控制力度

管理主體首要確定完善的成本控制理念，決不可透過單方面的職工自覺行為加以誘導(dǎo)，而是借助項目運(yùn)作體制等進(jìn)行完善，現(xiàn)下國有企業(yè)項目經(jīng)營模式都是依照經(jīng)理承包模式進(jìn)行責(zé)任考核，其中項目經(jīng)理責(zé)任利益與風(fēng)險不對稱隱患，以及權(quán)責(zé)對等關(guān)系必須得到全面關(guān)注。因此，工程項目成本必須經(jīng)由源頭進(jìn)行管理機(jī)制改造，必要時可以督促項目經(jīng)理進(jìn)行責(zé)任書簽訂，時刻明確自身在工程施工過程中的責(zé)任內(nèi)涵。另外，在項目內(nèi)部管理層責(zé)任劃分要足夠清晰，將單位成員責(zé)任、義務(wù)范圍界定完整，有效提升相關(guān)考核實效，使得承包主體能夠依照節(jié)約額的百分之二指標(biāo)進(jìn)行獎金發(fā)放。

3.2加強(qiáng)建筑材料的使用與管理實效

堅持按定額材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分項分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；認(rèn)真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低倉庫損耗。

3.3穩(wěn)固人力資源規(guī)范成果

在工程開工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題，及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理、派工不恰當(dāng)、時緊時松、窩工、停工等問題。施工過程中對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，可以減輕工長的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。

4結(jié)論

綜上所述，工程項目成本管理對于施工企業(yè)科學(xué)發(fā)展績效而言輔助意義深刻，企業(yè)必須結(jié)合階段機(jī)械、材料以及人工成本消耗數(shù)量進(jìn)行清晰計算，將各類影響耗費(fèi)控制因素納入管制方案架構(gòu)之中，最終實現(xiàn)項目成本綜合化管制目標(biāo)。

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