卞微波

【摘 要】勞務(wù)派遣之所以受到用人單位的喜愛，主要因?yàn)閯趧?wù)派遣的形式相對(duì)靈活，可以較大的方便企業(yè)針對(duì)不同臨時(shí)性的崗位人員需求，加快企業(yè)的發(fā)展。可是，勞務(wù)派遣用工也具有一些弊端。文章通過(guò)勞務(wù)派遣用工在我國(guó)當(dāng)前的現(xiàn)狀以及工程施工企業(yè)勞務(wù)派遣用工的種類進(jìn)行分析，進(jìn)一步探討勞務(wù)派遣用工的利弊之處。

【關(guān)鍵詞】工程施工企業(yè)；勞務(wù)派遣；用工；利弊

世間萬(wàn)物皆有利弊，企業(yè)在采用勞務(wù)派遣用工模式時(shí)，也要考量到自身的實(shí)際狀況，如此才可以更加科學(xué)、更加合理的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，進(jìn)一步體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展及進(jìn)步。

一、工程施工企業(yè)勞務(wù)派遣的現(xiàn)狀

（一）被派遣人員數(shù)量較大。從整體范圍來(lái)看，通過(guò)勞務(wù)派遣方式的用工數(shù)量較大，且其發(fā)展趨勢(shì)只增不減，尤其對(duì)于工程施工企業(yè)而言更加明顯。在工程施工企業(yè)，通過(guò)勞務(wù)派遣方式的編外用工人數(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了編內(nèi)人數(shù)，并且被派遣的勞動(dòng)人員崗位則較多集中于工程施工企業(yè)的生產(chǎn)第一線，尤其是在《勞動(dòng)合同法》實(shí)施以后，大批的合同工轉(zhuǎn)變成勞務(wù)用工的方式。

（二）被派遣勞動(dòng)人員的條件要求呈上升趨勢(shì)。由于近些年勞務(wù)派遣崗位數(shù)量的持續(xù)擴(kuò)大以及職位的提升，使得技術(shù)類、管理類的崗位也逐漸透過(guò)勞務(wù)派遣的方式實(shí)現(xiàn)用工需求，尤其對(duì)于工程施工企業(yè)而言，近些年大多需要應(yīng)聘者具備大專及以上學(xué)歷，并且要具備相關(guān)崗位資質(zhì)，以及相關(guān)職稱或者執(zhí)業(yè)資格證等，逐漸體現(xiàn)出條件要求上升的趨勢(shì)。

（三）被派遣勞動(dòng)人員同工不同酬，收入相對(duì)較低。在目前的工程施工企業(yè)中的派遣人員，尤其是專業(yè)技術(shù)崗位或者管理崗位的人員，因?yàn)楸痪幹仆獾纳矸菔`，并且施工行業(yè)用工時(shí)間短，使得收入大多較低。特別在近些年，我國(guó)通脹壓力持續(xù)提升，使得物價(jià)持續(xù)上漲，這樣的收入差距更加明顯。

（四）勞務(wù)派遣行為欠缺必要的完整法律保護(hù)。由于傳統(tǒng)就業(yè)方式的單一性，使得勞務(wù)派遣在我國(guó)尚處于較新的狀態(tài)，法律法規(guī)不完善，令勞務(wù)派遣行為欠缺有效的法律保護(hù)，對(duì)規(guī)范發(fā)展造成了一定的影響。

二、工程施工企業(yè)勞務(wù)派遣的用工種類

（一）完全派遣。通過(guò)派遣公司擔(dān)負(fù)所有員工派遣的服務(wù)工作，包含了人才招聘、選拔、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)價(jià)、福利、報(bào)酬、健康、安全等等。

（二）轉(zhuǎn)移派遣。通過(guò)需要?jiǎng)趧?wù)派遣的企業(yè)自己招聘、選拔、培訓(xùn)，再通過(guò)派遣公司同員工簽署《勞動(dòng)合同》，而且通過(guò)派遣公司負(fù)責(zé)員工的福利、報(bào)酬、績(jī)效評(píng)估及勞動(dòng)糾紛處理等事項(xiàng)。

（三）減員派遣。是指企業(yè)對(duì)自己招聘或者已經(jīng)解聘的員工，將其雇主身份轉(zhuǎn)交到派遣公司。企業(yè)支付派遣公司員工的派遣費(fèi)用，通過(guò)派遣公司代付一切會(huì)產(chǎn)生的費(fèi)用，包含工資、福利、資金、各類社保基金乃至擔(dān)負(fù)所有雇主應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的社會(huì)以及法律責(zé)任。其目的是降低企業(yè)固定員工，加強(qiáng)企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)組織應(yīng)變能力以及人力資源的彈性。

（四）試用派遣。用人單位在試用期內(nèi)將新員工轉(zhuǎn)移到派遣公司，之后通過(guò)派遣的方式試用，此目的在于更加有利于用人單位的選才，以免因?yàn)檫x拔和測(cè)試時(shí)造成的誤差風(fēng)險(xiǎn)，合理降低了人事方面的成本。

（五）短期派遣。用人企業(yè)同勞務(wù)派遣部門一同約定一個(gè)時(shí)間段聘用和落實(shí)被派遣的人才。

（六）項(xiàng)目派遣。企業(yè)為了一個(gè)工程項(xiàng)目而專門聘用相符的專業(yè)技術(shù)人才。

三、勞務(wù)派遣對(duì)工程施工企業(yè)的有利之處

（一）企業(yè)用人快捷。勞務(wù)派遣的方式在企業(yè)的人力資源補(bǔ)充方面而言，具備了及時(shí)性。在用工單位需要人員時(shí)，可以透過(guò)勞務(wù)派遣部門通過(guò)一定的費(fèi)用加快獲得所需的各種人才，避免了以往用工招聘、培訓(xùn)等環(huán)節(jié)，降低了同勞動(dòng)人員之間的工作量，為企業(yè)的用人迎來(lái)了較大的便利，也免除了人才緊缺和人才過(guò)剩的狀況。

（二）緩和企業(yè)資金壓力。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，時(shí)常會(huì)定期招聘一些新員工，以往的招聘方式都需要具備相應(yīng)的資金成本，并且企業(yè)也要合理衡量新員工的薪資待遇，使其可以符合勞動(dòng)力市場(chǎng)的待遇標(biāo)準(zhǔn)。而勞動(dòng)派遣的用工形式則完全能夠進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，社保等方面也通過(guò)勞務(wù)派遣部門的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不僅節(jié)約了人才培訓(xùn)中使用的費(fèi)用，還降低了企業(yè)在人力資源方面的人工成本，在某種程度上緩解了企業(yè)的資金壓力。

（三）免除了處理勞務(wù)糾紛。企業(yè)人事方面對(duì)于勞動(dòng)糾紛的問(wèn)題長(zhǎng)期都成為企業(yè)煩心的問(wèn)題，假如無(wú)法妥善解決，就會(huì)對(duì)企業(yè)的形象造成影響，還會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)作及生存造成影響。對(duì)于勞務(wù)派遣用工方式里，用人企業(yè)與勞務(wù)派遣部門之間只是具有一種服務(wù)關(guān)系，所以并不存在任何勞動(dòng)糾紛，勞動(dòng)人員只和勞務(wù)派遣部門簽署合同，較大的降低了企業(yè)由于勞動(dòng)糾紛造成的不便。

四、工程施工企業(yè)勞務(wù)派遣用工的弊端

（一）產(chǎn)生勞務(wù)糾紛時(shí)，責(zé)任劃分不明。勞動(dòng)合同法頒布之后，勞務(wù)派遣逐漸增多，有的小型派遣公司為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)，通過(guò)降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)吸引客戶。可是一旦在用工過(guò)程里產(chǎn)生問(wèn)題，就會(huì)造成較大的不便。有些小型派遣公司并沒有通過(guò)法律給勞動(dòng)人員參加各種社會(huì)保險(xiǎn)。尤其是對(duì)于勞務(wù)工流動(dòng)性較大的特征，勞務(wù)公司為了省掉費(fèi)用，通常在勞動(dòng)人員試用期滿后才上交社保。

（二）工資支付不及時(shí)、不透明、不公平。因?yàn)槠髽I(yè)逐步執(zhí)行勞務(wù)派遣用工的方式，使得勞務(wù)公司在招聘勞務(wù)工人的數(shù)量上急增，勞務(wù)公司的管理形式較為落后，無(wú)法跟隨社會(huì)的發(fā)展速度。時(shí)常會(huì)出現(xiàn)拖延發(fā)放工資或者不依照固定時(shí)間發(fā)放工資的狀況。

（三）企業(yè)對(duì)勞務(wù)工的管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)。很多企業(yè)通過(guò)勞務(wù)用工以后，將所有員工的管理責(zé)任都推到勞務(wù)派遣公司身上，只是簡(jiǎn)單的負(fù)責(zé)勞務(wù)工的考勤工作，欠缺完善的員工信息記錄。企業(yè)不對(duì)派遣員工進(jìn)行考核，也不組建工會(huì)及黨團(tuán)的活動(dòng)，欠缺晉升機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，勞務(wù)派遣對(duì)于企業(yè)的人力資源管理來(lái)講是一個(gè)新型的模式，尚處在摸索階段。用工單位一定要對(duì)其本質(zhì)有著清楚的認(rèn)知，而且對(duì)于事物操控過(guò)程里的所有環(huán)節(jié)都要給予重視，才能加快企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 林福來(lái).建設(shè)工程施工合同法律風(fēng)險(xiǎn)與防范管理[J].企業(yè)家天地（理論版），2011（01）.endprint