朱冬梅

[摘 要] 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化逐漸成為推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，也成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要工具?，F(xiàn)代社會任何企業(yè)的成功發(fā)展，都離不開企業(yè)文化，它是企業(yè)在激烈的社會競爭中提升核心競爭力的關(guān)鍵。本文就對企業(yè)文化對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響做出分析，并為如何更加有效地發(fā)揮企業(yè)文化對經(jīng)營管理的作用提出建議。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化；現(xiàn)代企業(yè)；企業(yè)管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016 . 05. 061

[中圖分類號] F270.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）05- 0114- 01

1 前 言

企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和管理問題而樹立形成的，被企業(yè)成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知，它集中體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理者的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為，是一個企業(yè)整體價值觀、信念、處事方式的體現(xiàn)，是企業(yè)的標(biāo)簽符號，是企業(yè)特有的文化形象。新時代下對企業(yè)文化的樹立和運用，對企業(yè)未來的發(fā)展起著關(guān)鍵作用，是企業(yè)戰(zhàn)略管理中不可忽視的一部分。如何正確認(rèn)識企業(yè)文化，正視其對企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要作用，如何通過其提升企業(yè)戰(zhàn)略管理水平都應(yīng)成為現(xiàn)代社會企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題。

2 企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響

2.1 企業(yè)文化是企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的依據(jù)

企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的核心價值觀，它的提出和形成是基于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，基于企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任，同時也為企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展提供了精神引導(dǎo)，明確了企業(yè)使命，成為企業(yè)制定戰(zhàn)略管理規(guī)劃的思想基礎(chǔ)、行動基礎(chǔ)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展管理的重要影響因素，是現(xiàn)代企業(yè)制定戰(zhàn)略管理規(guī)劃的重要依據(jù)。

2.2 企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)核心競爭力，加快企業(yè)發(fā)展的需要

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的生命力，是發(fā)展的內(nèi)在力量，先進(jìn)的企業(yè)文化能夠從內(nèi)到外提升企業(yè)的發(fā)展活力，為其發(fā)展提供精神上的動力和支持。首先，先進(jìn)的企業(yè)文化能夠培養(yǎng)出與企業(yè)發(fā)展更適合的高素質(zhì)員工。其次，先進(jìn)的文化能夠激發(fā)企業(yè)管理的創(chuàng)新精神，迎合現(xiàn)代社會大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的社會理念，推動企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新，進(jìn)而推動企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。最后，創(chuàng)新的思想理念和管理機(jī)制，提高了企業(yè)在激烈的社會競爭中的核心競爭力，幫助企業(yè)實現(xiàn)更高層次的目標(biāo)。

2.3 企業(yè)文化建設(shè)是提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的需要

企業(yè)文化說到底是基于企業(yè)員工的，而企業(yè)文化最終也是作用于員工。首先，企業(yè)文化幫助員工認(rèn)識到自身的責(zé)任感，根據(jù)企業(yè)文化形成最初的個人目標(biāo)，并與企業(yè)整體目標(biāo)相一致，從而不斷提高員工對企業(yè)的忠誠度，提高員工整體的凝聚力。其次，企業(yè)文化能夠引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀和價值觀，提高員工的個人綜合素質(zhì)，從而不斷提升職業(yè)技能，更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。最后，企業(yè)文化建設(shè)是完善企業(yè)管理，培養(yǎng)員工對企業(yè)認(rèn)同感的過程，當(dāng)企業(yè)文化能夠滿足員工個人理想和追求時，在企業(yè)內(nèi)部就會形成一種強(qiáng)大的凝聚力，幫助解決企業(yè)管理過程中的諸多問題，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的向心力。

3 利用企業(yè)文化提升企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的途徑

3.1 提高管理層的決策能力

企業(yè)管理層的決策、行事風(fēng)格等影響著企業(yè)文化的發(fā)展方向，也是企業(yè)經(jīng)營管理水平能否提高的關(guān)鍵。首先，現(xiàn)代企業(yè)競爭壓力非常大，這就需要具有更高的個人素質(zhì)和管理才能，并能對整個市場做出準(zhǔn)確判斷的人來帶領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展。其次，現(xiàn)代企業(yè)中，管理層是企業(yè)與員工之間溝通的橋梁，而員工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，只有企業(yè)管理層能夠通過豐富的管理經(jīng)驗，將員工與企業(yè)緊密地結(jié)合起來，提升員工對企業(yè)的忠誠度，才能提升企業(yè)凝聚力和整體的競爭力水平。因此，提高管理層面的決策能力對企業(yè)文化的發(fā)展至關(guān)重要。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)的文化交流和培訓(xùn)

企業(yè)文化是經(jīng)過企業(yè)長期的發(fā)展積累起來的，是提高企業(yè)凝聚力、競爭力的關(guān)鍵因素，而企業(yè)凝聚力的提升需要員工對企業(yè)文化的認(rèn)同，然而任何一個企業(yè)都不能保證每一位員工都了解、認(rèn)同企業(yè)文化，這就需要相關(guān)部門加強(qiáng)對企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)的宣傳力度，讓員工更加了解企業(yè)文化，逐漸形成認(rèn)同感。為了幫助員工了解企業(yè)文化，相關(guān)部門應(yīng)該定期組織企業(yè)文化宣講、培訓(xùn)會，并在過程中聽取普通員工對企業(yè)文化發(fā)展的意見和見解，并以一定形式的考核對員工的學(xué)習(xí)結(jié)果進(jìn)行評價，以督促員工對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)?？傊挥姓嬲袃r值有遠(yuǎn)見的企業(yè)文化才能得到員工的支持，同時也正是得到員工的認(rèn)同，企業(yè)文化才能發(fā)揮其真正的作用。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)文化的制度化建設(shè)

企業(yè)文化說到底是一種精神層面的東西，單憑簡單的幾句文化標(biāo)語并不能對企業(yè)經(jīng)營管理造成更大的影響，也不足以讓員工對企業(yè)的認(rèn)同感堅持到底，因此，需要將企業(yè)文化制度化，只有將企業(yè)文化真正落到實處，形成有秩序的、可操作的規(guī)章制度，才更有利于企業(yè)文化更長久的發(fā)展，更有利于企業(yè)管理水平的提升。

4 結(jié) 語

企業(yè)文化的發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標(biāo)志，強(qiáng)大的企業(yè)文化底蘊(yùn)是企業(yè)在現(xiàn)代社會激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟的重要因素，是企業(yè)迎接將來更大挑戰(zhàn)的必要準(zhǔn)備。企業(yè)文化在我國的發(fā)展仍處于起步階段，但是其對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的作用已逐漸展現(xiàn)出來，而企業(yè)經(jīng)營管理水平的逐漸提高，也為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造了更加堅實的后盾。