煙草企業(yè)車間設(shè)備管理的創(chuàng)新與實(shí)踐

王績(jī)夫

摘 要：煙草企業(yè)能夠?yàn)槲覈鴦?chuàng)造更多的產(chǎn)值，所以促進(jìn)煙草企業(yè)的健康發(fā)展也是十分重要的。從煙草企業(yè)自身來說，煙草車間的各項(xiàng)設(shè)備的資源管理是為了有效地實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)管理的主要內(nèi)容。對(duì)于煙草企業(yè)來說，煙草企業(yè)車間的設(shè)備是進(jìn)行煙草生產(chǎn)的必然支撐，它一方面能夠保證煙草的質(zhì)量，另一方面也能夠保證煙草生產(chǎn)的效率，所以本研究基于此主要分析煙草企業(yè)車間設(shè)備管理的創(chuàng)新和實(shí)踐工作，希望所得內(nèi)容能夠?yàn)橄嚓P(guān)領(lǐng)域提供有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；車間設(shè)備管理；創(chuàng)新與實(shí)踐

中圖分類號(hào)： TS43 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）26-25-2

0 引言

近年來，我國的煙草生產(chǎn)行業(yè)在不斷地發(fā)展，這些使得我國的煙草企業(yè)在不斷增多，煙草企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力在穩(wěn)步增加，基本上所有的煙草企業(yè)都面臨著巨大的生產(chǎn)壓力，因此提升煙草企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力開始成為研討企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。煙草企業(yè)需要選擇引入較高的生產(chǎn)設(shè)備，做好煙草企業(yè)車間的設(shè)備管理和創(chuàng)新工作，能夠更好地確保煙草企業(yè)生產(chǎn)出更高質(zhì)量的煙草，這樣一方面可以滿足市場(chǎng)對(duì)煙草的需求，同時(shí)也能夠提升煙草企業(yè)自身的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，所以如何有效實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)車間設(shè)備的創(chuàng)新管理，這也開始成為煙草企業(yè)管理當(dāng)中的一個(gè)重要工作。

1 實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)車間設(shè)備管理的制度創(chuàng)新

確保設(shè)備的管理制度的創(chuàng)新能夠有效地強(qiáng)化設(shè)備管理的基礎(chǔ)建設(shè)，它是規(guī)范操作和維修行為的有效保障?？梢灾笇?dǎo)設(shè)備的管理工作朝著正?；姆较虬l(fā)展，可以有效地保證科學(xué)技術(shù)的完善，對(duì)于設(shè)備的管理和維修工作的正常開展具有直接的影響作用[1]。

為了促使煙草設(shè)備的管理制度和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化體系能夠更好地銜接，首先需要對(duì)工廠內(nèi)近幾年的相關(guān)設(shè)備進(jìn)行管理，并總結(jié)近期的維修工作經(jīng)驗(yàn)和工作教訓(xùn)，制定良好的企業(yè)設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)。以此來全面提升設(shè)備的管理和維修水平，就能夠有效地使設(shè)備的管理的基礎(chǔ)建設(shè)更加的科學(xué)化，也能夠更加的符合實(shí)際，同時(shí)需要強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)設(shè)備管理的各項(xiàng)考核工作，并將各項(xiàng)考核工作落實(shí)到工廠的各項(xiàng)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)，以便于為煙草車間設(shè)備管理提供全面的準(zhǔn)備基礎(chǔ)支撐。

2 實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)車間設(shè)備維修費(fèi)用管理工作的創(chuàng)新

對(duì)維修費(fèi)用進(jìn)行創(chuàng)新，可以有效地提升經(jīng)濟(jì)管理水平，使經(jīng)濟(jì)管理在設(shè)備管理當(dāng)中占據(jù)著較為重要的比例。維修費(fèi)用的管理工作在之前一般都不顧及成本和費(fèi)用，對(duì)于人力資源和結(jié)構(gòu)與效率也不注重，這種管理方式不能夠適應(yīng)當(dāng)前的管理需求。當(dāng)前環(huán)境成本管理是企業(yè)管理的核心，而成本管理在管理工作當(dāng)中也是十分重要的一項(xiàng)組成，為了有效地減少在設(shè)備管理當(dāng)中所存在的漏洞和各種問題，如賬務(wù)不實(shí)，維修保養(yǎng)工作不到位等，那么就必須提高全職工的管理工作，確保所有員工在進(jìn)行管理工作的過程中都能夠提升自己的自覺性，能夠自覺地對(duì)各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行愛護(hù)和保養(yǎng)，可以本著節(jié)約的思想在成本管理方面進(jìn)行各項(xiàng)工作[2]。

所以首先需要將維修費(fèi)用的考核落實(shí)到各項(xiàng)機(jī)臺(tái)上，為了更好地做好成本控制管理工作，對(duì)于近年來的維修費(fèi)用進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)，并制定出相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)將相關(guān)費(fèi)用指標(biāo)直接下達(dá)到各個(gè)機(jī)組，這能夠有效地避免人為因素的干擾。同時(shí)對(duì)維修換件進(jìn)行有效的把控，煙草企業(yè)車間的設(shè)備如果出現(xiàn)問題需要進(jìn)行維修，一般有較大問題需要更換相關(guān)部件，這需要有一定的費(fèi)用支出，因此需要專門成立各個(gè)機(jī)型的工程師，并實(shí)際參與到維修工作當(dāng)中，把握維修部件的更換工作，對(duì)于需要修復(fù)的零件需要及時(shí)挑出，而設(shè)備的應(yīng)用程序和非正常損壞的，需要進(jìn)行鑒定和處理，并據(jù)此制定相關(guān)的規(guī)定。同時(shí)也可以對(duì)廢舊的一些機(jī)器零部件進(jìn)行利用，提升變廢為寶的應(yīng)用價(jià)值，在提升維修工作費(fèi)用的時(shí)候需要充分的對(duì)維修人員的工作積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，對(duì)于車間的廢舊件的修復(fù)和零件的損壞，需要制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰規(guī)定。

大力的開展相關(guān)的技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新活動(dòng)，能夠有效地降低維修費(fèi)用，同時(shí)也可以節(jié)約原材料的應(yīng)用。進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新能夠有效提高設(shè)備的產(chǎn)能，同時(shí)也可以提升產(chǎn)品的加工精度和產(chǎn)品的質(zhì)量，能夠減輕工作的操作時(shí)間，也可以減少維修工作的強(qiáng)度，這對(duì)于車間的生產(chǎn)起到了直接的作用，能夠更好地降低生產(chǎn)成本和維修費(fèi)用。

3 實(shí)現(xiàn)煙草及車間設(shè)備管理以人為本的機(jī)制創(chuàng)新

同時(shí)需要堅(jiān)持以人為本的創(chuàng)新原則，在進(jìn)行煙草企業(yè)車間設(shè)備管理的時(shí)候，也要堅(jiān)持以人為本的原則，需要不斷地完善和強(qiáng)化各個(gè)設(shè)備管理的激勵(lì)，促進(jìn)維修人員能夠做到自我約束，確保各個(gè)設(shè)備管理工作都能夠落實(shí)到實(shí)處。要不斷地對(duì)于國外的一些先進(jìn)設(shè)備的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，以此來不斷地創(chuàng)新設(shè)備管理模式，同時(shí)提升企業(yè)生產(chǎn)的能力。

可以對(duì)煙草企業(yè)車間的采用輪保輪休的管理方式，主要針對(duì)數(shù)臺(tái)同種型號(hào)的設(shè)備進(jìn)行，這主要是通過專門的維修小組來進(jìn)行管理，對(duì)于這些設(shè)備進(jìn)行不間斷的循環(huán)式的管理，并做好相關(guān)設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作，形成一套完整的保養(yǎng)維修方法[3]。首先對(duì)其進(jìn)行清潔式的管理，清潔管理是主要對(duì)煙草車間設(shè)備管理的清潔工作，對(duì)所有設(shè)備逐一進(jìn)行管理，主要以潤滑清潔和保養(yǎng)為主，對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行小的維修，這種管理適用于設(shè)備狀況良好的設(shè)備。其維修的時(shí)間一般為1～3個(gè)工作日。項(xiàng)修式主要針對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，需要制定完整的運(yùn)轉(zhuǎn)修訂的計(jì)劃，做好相關(guān)的檢查工作，需要全面的了解設(shè)備的維修和保養(yǎng)情況。這主要適用于已經(jīng)運(yùn)行了3～5年的狀況一般的設(shè)備。其維修的時(shí)間一般是10～20個(gè)工作日。解體式主要是對(duì)同種類型的設(shè)備進(jìn)行逐臺(tái)的解體，以便于完成各項(xiàng)檢查工作，對(duì)于主要磨損或者是失去工作效率的工件進(jìn)行更換，及維修時(shí)間一般是30～50個(gè)工作日。維修的目的主要是進(jìn)行多次維護(hù)以此來替代大修，而參加維修的工作人員的工作量可大可小，可以不考慮設(shè)備的相關(guān)狀況，但是需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制性的管理，也可以針對(duì)相關(guān)的使用情況對(duì)于某一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行多次的保修，這樣能夠更好地做好設(shè)備的工作。

同時(shí)對(duì)于維修工作也要進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，這主要是為了生產(chǎn)時(shí)行駛的需求，對(duì)維修人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，有效的了解工作人員的工作績(jī)效。根據(jù)每一個(gè)工作人員的專業(yè)理論和知識(shí)，同時(shí)結(jié)合工作人員的工作當(dāng)中的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)工作人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)工作人員表現(xiàn)良好的予以獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)較差的予以一定的懲罰，可以以資金形式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。可以實(shí)行責(zé)任機(jī)臺(tái)制度，針對(duì)維修人員和機(jī)臺(tái)結(jié)合不緊責(zé)任心不強(qiáng)的實(shí)際情況，對(duì)車間實(shí)行責(zé)任維修人員的責(zé)任機(jī)臺(tái)制，每個(gè)操作人員挑選一名責(zé)任維修工，使其負(fù)責(zé)該個(gè)設(shè)備的狀況調(diào)查和維修工作，其工作狀況良好的可以負(fù)責(zé)兩臺(tái)設(shè)備，并為其配備一定的資金分配。在每個(gè)月的考核當(dāng)中，根據(jù)設(shè)備的有效維修率和設(shè)備的完整率，同時(shí)結(jié)合維修人員個(gè)人的維修業(yè)績(jī)，和這臺(tái)機(jī)器的產(chǎn)量以及耗能等，綜合的對(duì)機(jī)器進(jìn)行評(píng)估。這樣能夠?qū)鹘y(tǒng)的電器維修區(qū)域分區(qū)包干的制度打破，同時(shí)也能夠有效提升維修人員的技術(shù)能力，還能夠培養(yǎng)一批專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的維修人員。

做好維修費(fèi)用的控制工作，煙草企業(yè)的車間設(shè)備庫存受到了定額的限制，一般的配備備件不足，因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間的使用都存在的各種問題，比如漏油漏氣的情況，對(duì)于相關(guān)的工具，而擺放也存在著混亂的狀況，而相關(guān)的員工在工作過程中存在的工作不規(guī)范等問題，這些也綜合導(dǎo)致了相關(guān)設(shè)備存在問題的情況。所以需要全面的提升設(shè)備的管理工作，提升設(shè)備維修的水平。為了鼓勵(lì)維修人員對(duì)相關(guān)理論的學(xué)習(xí)，鉆研相關(guān)的技術(shù)，對(duì)于生產(chǎn)當(dāng)中的技術(shù)進(jìn)行攻克，需要尊重知識(shí)尊重人才，并養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)氛圍，最好能夠大力的培養(yǎng)后備維修人員，培養(yǎng)一些多面手的維修人員，提升煙草企業(yè)車間設(shè)備的管理效益。

4 結(jié)語

綜上所述，本研究主要分析煙草企業(yè)車間設(shè)備管理的創(chuàng)新和實(shí)踐。筆者主要從三個(gè)方面對(duì)此進(jìn)行論述，分別是車間設(shè)備管理的制度、設(shè)備管理的維修費(fèi)用和設(shè)備管理人員的管理等。但是筆者認(rèn)為，為了做好煙草企業(yè)車間設(shè)備的管理工作，從這三方面進(jìn)行還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，應(yīng)該綜合各種方面進(jìn)行，設(shè)備的管理和創(chuàng)新，只有這樣才能夠更好地做好煙草企業(yè)車間設(shè)備的管理工作，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 嚴(yán)厚平.淺析煙草企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)降本增效[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，04（10）：154-155.

[2] 武鳳珍.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下煙草企業(yè)營銷管理的優(yōu)化策略[J].江西農(nóng)業(yè)，2016，04（07）：57-58.

[3] 茶國盛.煙草信息化與企業(yè)變革管理之關(guān)聯(lián)研究[J].經(jīng)營管理者，2016，07（13）：234-235.