企業(yè)集團(tuán)資金管理效率的提升

黎佳慧

摘要：資金是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的命脈，也是企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要支撐。與普通企業(yè)相比，企業(yè)集團(tuán)復(fù)雜性更高，是一種特殊的經(jīng)濟(jì)組織，要促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的有序發(fā)展，必須加強(qiáng)資金管理。本文就企業(yè)集團(tuán)資金管理效率的提升進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 資金管理效率 提升

中圖分類(lèi)號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-5349（2017）24-0055-01

企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，是具有核心實(shí)力的大型企業(yè)通過(guò)資產(chǎn)、資本、技術(shù)上的密切聯(lián)系，以產(chǎn)權(quán)安排、人事控制、商務(wù)協(xié)作等為紐帶，聯(lián)合其他多個(gè)企業(yè)所形成的穩(wěn)定的、多層次經(jīng)濟(jì)組織。在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)下，激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求企業(yè)集團(tuán)不僅要注意企業(yè)集團(tuán)外在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，也要注意加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部管理，以提高企業(yè)集團(tuán)自身的凝聚力。資金是企業(yè)集團(tuán)生存的命脈，企業(yè)集團(tuán)資金管理效益的提升對(duì)加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部管理和促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展具有尤其重要的意義。

一、企業(yè)集團(tuán)資金管理的重要性

企業(yè)集團(tuán)資金管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。一方面，有效、系統(tǒng)化的企業(yè)集團(tuán)資金管理可以保障企業(yè)集團(tuán)資金調(diào)度、資金運(yùn)作的科學(xué)合理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金配置的優(yōu)化，解決資金流轉(zhuǎn)和資金的需求問(wèn)題；另一方面，科學(xué)高效的資金管理可以幫助企業(yè)有效規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)，避免資金的閑置或者過(guò)度使用，提高企業(yè)資金的使用效率和企業(yè)集團(tuán)的盈利能力。

二、企業(yè)集團(tuán)資金管理的現(xiàn)狀分析

企業(yè)集團(tuán)出于自身發(fā)展的需要，跨行業(yè)、跨區(qū)域的經(jīng)營(yíng)模式普遍存在。這種多元化的經(jīng)營(yíng)模式使得企業(yè)集團(tuán)面臨很多資金管理的困境。

1.資金鏈太長(zhǎng)，資金使用效率低下

企業(yè)集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展就要不斷擴(kuò)大自己的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，需要從整體上對(duì)企業(yè)集團(tuán)的資金加以合理調(diào)配和有效配置。然而眾多子公司的存在使得企業(yè)集團(tuán)面臨管理鏈條長(zhǎng)、資金使用分散的窘境，企業(yè)資金的調(diào)配面臨很大的困難，嚴(yán)重地影響了企業(yè)集團(tuán)資金的使用效率。

2.資金管理風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)缺乏

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理不到位，使得部分企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)集團(tuán)資金的預(yù)算和使用較為隨意，沒(méi)有建立在對(duì)市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，缺乏事實(shí)依據(jù)，沒(méi)有足夠的資金管理風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，投資擔(dān)保的失誤、融資過(guò)度、資金閑置等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，甚至部分企業(yè)集團(tuán)存在嚴(yán)重的賬目混亂問(wèn)題，給企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展帶來(lái)非常不利的影響。

3.資金使用信息傳遞不暢

跨區(qū)域、跨行業(yè)的多元發(fā)展模式使得企業(yè)對(duì)資金的監(jiān)管存在很大的困難，企業(yè)資金使用信息傳遞不暢，企業(yè)容易出現(xiàn)子公司傳遞虛假信息、隱瞞真實(shí)資金使用情況的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)正確決策的制定和實(shí)施造成嚴(yán)重的影響，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

三、提高企業(yè)集團(tuán)資金管理效益的策略

企業(yè)集團(tuán)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中提升自身企業(yè)形象，創(chuàng)建自己的品牌，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)資金的管理，提高企業(yè)資金的使用效率。

1.完善企業(yè)資金管理制度，增強(qiáng)資金使用風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金使用的控制和管理，完善企業(yè)資金的管理制度，實(shí)行規(guī)范化和常態(tài)化的資金管理，制定資金管理的實(shí)施細(xì)則，明確企業(yè)資金管理人員的責(zé)任；建立健全企業(yè)集團(tuán)資金的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)資金管理的監(jiān)督；建立資金管理傳遞綠色通道，保障資金使用信息的真實(shí)可靠。提高企業(yè)集團(tuán)相關(guān)人員的資金使用風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在進(jìn)行投資和擔(dān)保的時(shí)候進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)研，讓投資具有科學(xué)依據(jù)和市場(chǎng)依據(jù)，避免金融風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

2.實(shí)行企業(yè)資金集中管理，提高資金使用效率

企業(yè)資金的集中管理可以幫助企業(yè)提高資金的控制與管理能力，讓企業(yè)集團(tuán)能夠站在更寬廣的發(fā)展視角來(lái)對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行使用和配置，避免出現(xiàn)子公司各自為政或者資金使用情況不實(shí)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置的優(yōu)化。企業(yè)資金的集中管理可以使企業(yè)資金的支配具有統(tǒng)一性，企業(yè)內(nèi)部資金使用流程得到有效優(yōu)化，企業(yè)資金的使用成本會(huì)因此大幅下降，企業(yè)資金的使用效率也就會(huì)得到相應(yīng)的提高。

此外，企業(yè)集團(tuán)還要致力于擴(kuò)大融資的范圍，除了直接融資外，也可以實(shí)行間接融資的方式，從而加大企業(yè)的融資力度。另外，企業(yè)還需要依據(jù)本企業(yè)的具體情況，適時(shí)地發(fā)行債券和股票以及以項(xiàng)目融資的方式來(lái)幫助企業(yè)快速地獲得資金，從而極大地提高企業(yè)資金的運(yùn)行效率，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)背景下，龐大的企業(yè)集團(tuán)面臨著內(nèi)外夾擊，外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈，內(nèi)部管理壓力不斷增加。企業(yè)集團(tuán)資金是企業(yè)得以快速發(fā)展的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展尤為重要。因此，企業(yè)集團(tuán)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善企業(yè)集團(tuán)資金管理的制度，增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的資金實(shí)行集中管理并加強(qiáng)監(jiān)督，實(shí)行資金配置的優(yōu)化。只有這樣，企業(yè)集團(tuán)才有可能提高資金的使用效率，規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)得以更好更快地發(fā)展。

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責(zé)任編輯：孫瑤