新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下會(huì)計(jì)如何助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

付夢(mèng)潔

摘 要：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)企業(yè)迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨一定的挑戰(zhàn)。機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的環(huán)境下，最大程度的創(chuàng)造價(jià)值，這是每個(gè)企業(yè)都要深入思考并付諸實(shí)踐的。面對(duì)高速發(fā)展的科技企業(yè)財(cái)務(wù)人員要思考如何不被機(jī)器取代，不會(huì)被社會(huì)淘汰，所以需要依靠自身能力為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。研究表明，企業(yè)將財(cái)務(wù)人員作為工作調(diào)整的中心，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、管理方式和管理模式，才能為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)造價(jià)值

會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用，與管理會(huì)計(jì)相輔相成，二者缺一不可。會(huì)計(jì)職能涉及對(duì)會(huì)計(jì)信息的收集并以此為依據(jù)出具報(bào)表，注重核算確保公司整體盈利，屬于向后看的經(jīng)營(yíng)思維。會(huì)計(jì)人員利用搜集的信息進(jìn)行結(jié)果核算，然后進(jìn)行再加工處理。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下智能經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生，創(chuàng)新知識(shí)是主導(dǎo)知識(shí)，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)在各部門(mén)、單位之間搭建溝通橋梁。立足于會(huì)計(jì)領(lǐng)域，會(huì)計(jì)人員如何給企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值是本文研究的重點(diǎn)內(nèi)容。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)人員提出的要求

時(shí)代發(fā)展科技進(jìn)步，財(cái)務(wù)人員綜合能力不單單表現(xiàn)在簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)報(bào)表的制作上，這些工作內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單、基礎(chǔ)且重復(fù)性強(qiáng)，在未來(lái)，這些工作種類可能會(huì)被機(jī)器人取代。因此，現(xiàn)階段財(cái)務(wù)人員的工作重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，通過(guò)記賬的方式記錄企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)，同時(shí)還懂得從管理會(huì)計(jì)角度分析問(wèn)題，如無(wú)形資產(chǎn)，分析公司資本鏈，管理會(huì)計(jì)才能為企業(yè)管理層提供有效的決策信息。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，無(wú)形資產(chǎn)商業(yè)價(jià)值更高，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)。知識(shí)促進(jìn)信息技術(shù)的發(fā)展，加上知識(shí)本身具有可分享、低成本復(fù)制的特點(diǎn)，這樣一來(lái)，企業(yè)需要投入大量資金才能獲得無(wú)形資產(chǎn)，雖然產(chǎn)生利益，但極易被復(fù)制。對(duì)此，就需要財(cái)務(wù)人員衡量這些資產(chǎn)的價(jià)值，最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行折舊。實(shí)際管理中可能會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)帳面價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值差異大的問(wèn)題，而這些問(wèn)題的產(chǎn)生就是因?yàn)闊o(wú)形資產(chǎn)以驚人的力量拉開(kāi)同種公司之間的差距。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須懂得如何衡量企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，以此平衡企業(yè)內(nèi)在價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

（一）全面推廣會(huì)計(jì)信息化

利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行貿(mào)易往來(lái)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中最普遍的手段。企業(yè)內(nèi)部針對(duì)這些貿(mào)易往來(lái)實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)記載產(chǎn)生的信息，工作傳輸流高速，企業(yè)職能分工和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。網(wǎng)絡(luò)化管理理念和高科技工作環(huán)境下，業(yè)務(wù)記錄和會(huì)計(jì)信息實(shí)現(xiàn)完全共享，監(jiān)控與決策差距縮短。財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)不在是企業(yè)后臺(tái)工作者。在MRP和ERP管理理念、管理技術(shù)的支持下，財(cái)務(wù)管理處理分析速度加快，確保最終結(jié)果準(zhǔn)確性，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)逐漸信息化，各部門(mén)之間聯(lián)系密切，財(cái)務(wù)人員工作開(kāi)展不受時(shí)間和空間的限制，大大提高報(bào)告處理速度。但財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理信息化提高工作便捷性的同時(shí)，也帶來(lái)的一定的風(fēng)險(xiǎn)。所以要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員安全規(guī)范和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員信息技術(shù)水平。企業(yè)要建立信息安全系統(tǒng)，設(shè)置防洪墻和防病毒軟件等，最好自主研發(fā)，從而提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)安全水平，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。

（二）促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，管理質(zhì)量和效率的提升成為企業(yè)注重的核心，這就需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，工作重點(diǎn)由被動(dòng)事后會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極管理決策。管理會(huì)計(jì)貫穿于整體工作流程，不僅體現(xiàn)在成本和收入核算方面，還體現(xiàn)在業(yè)務(wù)發(fā)展分析和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、控制等方面，內(nèi)容信息更加全面，管理水平提高，管理會(huì)計(jì)更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。所以，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間要相互協(xié)調(diào)，確保管理會(huì)計(jì)工作順利開(kāi)展。而企業(yè)站在全方位角度上進(jìn)行整體規(guī)劃并全面參與財(cái)務(wù)核算功能管理模式與控制活動(dòng)，能夠顯著提升企業(yè)價(jià)值。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員只能進(jìn)行普通財(cái)務(wù)報(bào)表編制、稅務(wù)備案等基本工作，機(jī)械化的工作下，員工在預(yù)算執(zhí)行分析和成本管理方面不能充分結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，最終提供的決策方案缺乏可行性、可靠性。受到新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作理念根本無(wú)法滿足當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展要求，所以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)必須結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)，跟蹤經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，豐富、積累自身業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，才能為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建言獻(xiàn)策。同時(shí)，企業(yè)要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提供思想教育培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容主要是會(huì)計(jì)分析、稅務(wù)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制等，建立一批強(qiáng)大的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下會(huì)計(jì)要想給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，必須提高自身管理水平、業(yè)務(wù)能力以及信息技術(shù)水平，而企業(yè)則要建立全面的信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理流程，促進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)之間的有效融合，聘請(qǐng)綜合型人才，利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算等現(xiàn)代科技提供的平臺(tái)和信息，最大程度的拓展財(cái)會(huì)人員的職能效應(yīng)，從而且企業(yè)發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造更多價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]財(cái)務(wù)制度效率自強(qiáng)化機(jī)制助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2019，（5）：22.

[2]李彤，屈濤.構(gòu)建智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)助力企業(yè)管理轉(zhuǎn)型[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2018，（17）：16-17.

[3]韋秀長(zhǎng)，王順領(lǐng)，姚繼國(guó).突破固有思維轉(zhuǎn)變管理模式 助力企業(yè)轉(zhuǎn)型--河北聯(lián)通的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2015，（5）：15-18.

[4]黃青.積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2018，（6）：5-6.