陳紅云

中圖分類號：F243.4 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674- 1145（2020）2- 116- 01

摘 要 勞動競賽是推動企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要措施和手段，是提高企業(yè)管理水平的助推器，也是我們國有企業(yè)工會工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。那么，如何有效開展好新時期勞動競賽，最大限度地調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，取得良好的競賽效果，筆者談以下幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識。

關(guān)鍵詞 有效開展 勞動競賽 企業(yè)管理

一、要在“細(xì)”字上下功夫

如何將競賽組織融入到企業(yè)的各個生產(chǎn)中，開展好勞動競賽工作，促進(jìn)組織的和諧發(fā)展，是各個級別工會組織以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)較為關(guān)心的話題。

（一）競賽組織要“細(xì)”

在勞動競賽組織中，要尋求新的領(lǐng)導(dǎo)格局，從傳統(tǒng)以工會主抓為主、黨政工團(tuán)相互配合為輔的機(jī)制轉(zhuǎn)變由工會牽頭宣傳發(fā)動，相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同參與，黨政工團(tuán)互相配合，工會組織評比表彰驗(yàn)收的組織機(jī)制。從由工會主抓變成相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同抓的組織機(jī)制，這更有利于發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)部存在的問題并及時解決，及時的分析競賽中存在的問題，切中要害，便于后期競賽活動扎實(shí)開展，避免流于形式，更科學(xué)的安排組織生產(chǎn)，更好地明確勞動競賽的任務(wù)和目標(biāo)[1]。

（二）競賽措施要“細(xì)”

在公司層面就將考核內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分解，由競賽考核涉及的責(zé)任部門制定所分管工作的考核內(nèi)容，明確獎懲制度，并由責(zé)任部門根據(jù)競賽進(jìn)度，從嚴(yán)控制，按月考核，切實(shí)做到以天保周、以周保月、以月保季度，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成[1]。各基層單位要制定競賽實(shí)施方案，根據(jù)每一班組、每一個車間、每一個作業(yè)點(diǎn)承擔(dān)的任務(wù)，詳細(xì)制定競賽形式、內(nèi)容、評分標(biāo)準(zhǔn)，明確競賽目標(biāo)、具體措施和評價(jià)機(jī)制。

（三）宣傳發(fā)動要“細(xì)”

為確保勞動競賽強(qiáng)力推進(jìn)，要充分利用宣傳欄、黑板報(bào)、內(nèi)部簡報(bào)、QQ 群、微信群等宣傳陣地大造聲勢，進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動，通過出競賽簡報(bào)，及時交流各單位在競賽中的做法和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步促進(jìn)競賽工作的深入開展。

二、要在“活”字上下功夫

競賽年年搞，如果競賽形式老套，抓不住職工的興趣點(diǎn)，就難以調(diào)動職工工作的積極性，這就要求競賽圍繞企業(yè)中心任務(wù)，有的放矢開展。

（一）競賽形式要“活”

競賽活動要實(shí)現(xiàn)多層次、多類型、多渠道，立足單位實(shí)際，認(rèn)真分析研究。按照時間長短不同，開展年底目標(biāo)競賽、階段目標(biāo)競賽以及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)競賽；按照參賽對象不同，開展單位與單位之間、車間與車間之間、班組與班組之間以及個人之間的競賽；按照技術(shù)含量不同開展職工技術(shù)大比武、崗位練兵、技術(shù)創(chuàng)新等活動。

（二）競賽內(nèi)容要“活”

確定勞動競賽主題后，要把勞動競賽與勞模引領(lǐng)示范、與員工的教育培訓(xùn)、與崗位練兵、技術(shù)比武等工作有機(jī)結(jié)合，為競賽開展創(chuàng)造條件，確保勞動競賽有序開展和競賽總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。與教育培訓(xùn)相結(jié)合，要組織以職工思想教育、技能提升、安全培訓(xùn)等為主要內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，不僅可以為職工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會，同時還能夠促進(jìn)職工成才，把大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大提升活動作為勞動競賽的配套動作，在職工中掀起一股熱潮，個個都爭著學(xué)知識、搶著練技能、比業(yè)績，將工會變成一個集體學(xué)校，在競賽的過程中，發(fā)揮出工會員工工作的熱情，激發(fā)員工內(nèi)在的潛力。與崗位練兵相結(jié)合。通過勞動競賽培養(yǎng)知識型、技能型、復(fù)合型人才，在單位之間、班組之間、個人之間全面開展崗位的聯(lián)系、技術(shù)的大比拼、技能大賽等活動，讓職工認(rèn)識自身不足，提升學(xué)習(xí)動力，通過長賽帶短賽，短賽促進(jìn)長賽的競賽模式，掀起企業(yè)內(nèi)部人人競爭做標(biāo)桿，個個爭創(chuàng)佳績的競賽局面。

（三）競賽方法要“活”

企業(yè)內(nèi)部在開始競賽時，要保證其可以圍繞一些和企業(yè)發(fā)展相關(guān)的主體，比如降低成本、增加效益、節(jié)能、技術(shù)性改造等內(nèi)容，要圍繞企業(yè)所處行業(yè)，內(nèi)部的實(shí)際情況來開展競賽活動的主題，以促進(jìn)科技成功的有效轉(zhuǎn)化，提高內(nèi)部廣大職工的技術(shù)水平，為企業(yè)培訓(xùn)優(yōu)秀的科技性人員、生產(chǎn)性人員以及管理性人才，進(jìn)一步推動企業(yè)向所定目標(biāo)前進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定性發(fā)展 [2]。

三、要在“嚴(yán)”字上下功夫？

勞動競賽各項(xiàng)指標(biāo)是否落到了實(shí)處，實(shí)際效果如何，關(guān)鍵在于過程的監(jiān)控、結(jié)束的考核和最終的表彰獎勵是否嚴(yán)格。

（一）過程監(jiān)控要“嚴(yán)”

在競賽過程中，要敢于動真碰硬，給予嚴(yán)肅考核處理，要對競賽方案進(jìn)行認(rèn)真審核，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，力求達(dá)標(biāo)。在現(xiàn)場操作和管理流程中，要做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，及時跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題決不放過，并限期整改到位。要對競賽活動進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動的開展情況和效果隨時上報(bào)競賽辦公室。競賽辦公室將組織對活動全程的跟蹤、檢查、考核和評比，做好資料的積累，定期公開活動開展情況不斷推動勞動競賽取得效果。

（二）競賽考核要“嚴(yán)”

為確保競賽活動有效開展，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)督促、檢查、指導(dǎo)，對勞動競賽實(shí)行全過程監(jiān)督管理，制定一旬一考核、一月一評比、一年一總評的評比獎勵辦法，采取月檢查、季考核、年評比的考評辦法，每項(xiàng)競賽做到了有安排、有檢查、有考核、有評比，有針對地提高競賽的實(shí)效。

（三）總結(jié)表彰要“嚴(yán)”

首先要注重總結(jié)和評價(jià)的工作。例如在競賽的過程中，要及時的評價(jià)競賽環(huán)節(jié)中存在的一些問題，最終結(jié)果的好壞，在這個競賽中員工可以獲得怎樣的提高。競賽開展的最終步驟就是進(jìn)行表彰獎勵，進(jìn)一步獎勵優(yōu)勝者以及優(yōu)勝集體，提高企業(yè)內(nèi)部獲獎?wù)咭约矮@獎集體的創(chuàng)優(yōu)意識，在競賽的過程中，要將物質(zhì)性獎勵和精神性獎勵進(jìn)行結(jié)合，在競賽過程中獲得獎勵的個人既可以得到物質(zhì)性的獎勵，也會得到精神性的激勵，像那些并沒有獲得獎勵的，也可以在競賽中提高內(nèi)部的競爭意識，使得新時代現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部可以形成良好的競爭氛圍，形成企業(yè)內(nèi)部較為完善的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳洋.聚焦價(jià)值創(chuàng)造關(guān)鍵環(huán)節(jié) 推動競賽經(jīng)營雙向融合[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（07）：152.