秦超

摘 ?要：本文著眼于現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)背景下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算與控制的重要性入手進(jìn)行闡述，思考以往房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算與控制環(huán)節(jié)存在的不足，同時(shí)提出能夠優(yōu)化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算與控制的方法，希望能為后續(xù)我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè);財(cái)務(wù)成本;核算與控制

自2020年以來，受現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)的影響，我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也受到了極為嚴(yán)峻的打擊，在這一經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如果想要實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的長足、穩(wěn)定發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理者們就應(yīng)從對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本的核算與控制入手，在保障房地產(chǎn)質(zhì)量的前提下最大程度拓寬房地產(chǎn)企業(yè)的利潤空間，以此提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的行業(yè)競爭能力，幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)更好的面對未來世界經(jīng)濟(jì)局勢變動(dòng)對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)造成的影響。

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算與控制的重要性

縱觀我國以往數(shù)十年的房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作為當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)中受政策、市場、經(jīng)濟(jì)等多方面客觀因素影響比較顯著的行業(yè)之一，企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算與控制對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的影響也是企業(yè)日常經(jīng)營中不容忽視的內(nèi)容。結(jié)合以往房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為這一工作的重要意義大都表現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：

首先，有效的財(cái)務(wù)成本核算能夠提升企業(yè)現(xiàn)有資金的利用率，緩解房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營中常見的資金周轉(zhuǎn)困難。尤其是在近幾年我國融資政策緊縮的背景下，恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)成本核算能夠在一定程度上減少企業(yè)日常經(jīng)營中不必要的經(jīng)營開支，并降低企業(yè)對于資金的實(shí)際需求，達(dá)到“節(jié)流”的目標(biāo)，緩解企業(yè)經(jīng)營的壓力;其次，有效的財(cái)務(wù)成本核算與控制能夠幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)更好的響應(yīng)政府對于房地產(chǎn)領(lǐng)域的要求，推動(dòng)我國房地產(chǎn)市場的健康、有序發(fā)展同時(shí)為人們提供更具性價(jià)比的房地產(chǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)我國未來社會(huì)城市建設(shè)的目標(biāo)。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算與控制存在的不足

結(jié)合筆者對我市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)成本現(xiàn)狀的研究，筆者認(rèn)為目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工作中常見的成本核算與控制問題大都集中表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

（1）部分企業(yè)對成本核算考量不全

在我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)迅猛發(fā)展的背景下，我國房地產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)生了“大躍進(jìn)”般的發(fā)展，雖然這一發(fā)展態(tài)勢為我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)領(lǐng)域的革新提供了機(jī)遇，但是這一態(tài)勢也會(huì)在一定程度上導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的盲目參與，從而忽視了對企業(yè)成本層面的考量，為企業(yè)發(fā)展埋下隱患。比如，以我國目前的房地產(chǎn)開發(fā)市場為例，其中就存在部分盲目進(jìn)入市場的企業(yè)，不僅沒有考量企業(yè)財(cái)務(wù)成本，同時(shí)也沒有在進(jìn)入市場前對房地產(chǎn)市場展開系統(tǒng)的考察，進(jìn)而為后續(xù)企業(yè)的正常經(jīng)營埋下了隱患。

（2）人員對成本核算控制認(rèn)知不夠

受我國固有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理思維的影響，大部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理的側(cè)重都集中在營銷、土木等能夠直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門，忽視了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門的發(fā)展。雖然在短時(shí)間內(nèi)財(cái)務(wù)管理部門、人員的不足并不會(huì)對企業(yè)造成明顯的損失，但是隨著企業(yè)項(xiàng)目、成本復(fù)雜性的提升，企業(yè)成本核算、控制中存在的管理人員對財(cái)務(wù)成本核算認(rèn)知不足的問題也終將凸顯出來，嚴(yán)重的人員不足不僅會(huì)對企業(yè)成本核算帶去違反政策、法規(guī)的隱患，同時(shí)也會(huì)為企業(yè)的正常、有序經(jīng)營埋下隱患。

（3）開展成本核算控制手段效果差

縱觀我國部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本核算和控制而言，企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算控制手段比較單一也是近幾年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理過程中比較常見的問題，通過對這一問題的調(diào)查，筆者認(rèn)為造成這一問題的原因大都源自成本核算控制人員專業(yè)性不足、創(chuàng)新能力不夠等方面。比如，以某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為例，可以發(fā)現(xiàn)該企業(yè)并沒有設(shè)計(jì)專業(yè)的財(cái)務(wù)成本核算控制人員，而是選擇由會(huì)計(jì)人員從事該企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算控制，雖然這一舉措能夠獲得一定的財(cái)務(wù)成本核算控制效果，但是由于財(cái)務(wù)人員自身工作影響勢必會(huì)導(dǎo)致其能夠投入到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算與控制中的精力有限，繼而影響企業(yè)成本核算的效果。

三、優(yōu)化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算與控制的舉措

在上述房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算與控制問題研究的基礎(chǔ)上，本文認(rèn)為如果房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理者們想要獲得更好的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算與控制的效果，管理者們就可以著眼于上述不足一一進(jìn)行解決，以此確保房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算與控制的效果，推動(dòng)新時(shí)代發(fā)展背景下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展。

（1）提高人員的意識，推動(dòng)企業(yè)成本核算控制創(chuàng)新

對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算與控制而言，單純的依賴管理者們的參與是很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)成本核算與控制效果的，所以，在未來工作中，管理者們就要轉(zhuǎn)變原有的財(cái)務(wù)成本核算與控制觀念，引導(dǎo)企業(yè)中更多與財(cái)務(wù)成本有關(guān)的部門、人員參與到企業(yè)成本核算與控制的改革、創(chuàng)新中來，群策群力，以此推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算與控制工作的發(fā)展。比如，在未來房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的環(huán)節(jié)，管理者應(yīng)貼合自身企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控的實(shí)際情況，通過完善獎(jiǎng)懲制度的方式吸引更多工作人員參與到企業(yè)成本核算與控制的創(chuàng)新中來，推動(dòng)企業(yè)這一工作的發(fā)展。同時(shí)，在未來房地產(chǎn)企業(yè)成本核算控制時(shí)，工作人員也應(yīng)進(jìn)一步的針對會(huì)計(jì)信息的產(chǎn)權(quán)歸屬予以進(jìn)一步的明確，以此確保改、擴(kuò)建建筑產(chǎn)權(quán)的合法性，為后續(xù)企業(yè)成本核算控制奠定基礎(chǔ)。

（2）明確核算控制的目標(biāo)，制定與需求相配的舉措

貼合以往房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的不足，筆者認(rèn)為只有明確成本核算和控制的目標(biāo)，并在明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定與目標(biāo)相適配的成本核算與控制舉措才能夠更好的提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算與控制的效果。比如，就這一環(huán)節(jié)，企業(yè)管理者們將結(jié)合自身房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)工作發(fā)展的現(xiàn)狀入手，結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略，明確企業(yè)開展財(cái)務(wù)成本核算的目標(biāo)，而后在明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的成本核算、控制規(guī)章，確保相關(guān)成本核算、控制舉措能夠被有效的落實(shí)到企業(yè)日常工作中去，同時(shí)保障這一制度的針對性。與此同時(shí)，在面對已經(jīng)開發(fā)完成、甚至已經(jīng)取得相關(guān)報(bào)酬并轉(zhuǎn)移了風(fēng)險(xiǎn)后的高價(jià)值、高風(fēng)險(xiǎn)房地產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，工作人員就可以視其實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)一步的會(huì)計(jì)確認(rèn)，從而確保房地產(chǎn)企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性。需要注意的是，財(cái)務(wù)部門作為核算企業(yè)財(cái)務(wù)成本的重要部門之一，管理者們也應(yīng)提升對于財(cái)務(wù)部門的重視程度，以此推動(dòng)后續(xù)企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算與控制的發(fā)展和進(jìn)步。

（3）滲透現(xiàn)代化的思維，推動(dòng)成本核算現(xiàn)代化發(fā)展

隨著現(xiàn)代化技術(shù)在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中應(yīng)用的增多，成本核算以及控制環(huán)節(jié)也應(yīng)滲透更多的現(xiàn)代化思維和方式，以期能夠提升原有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算、控制的效率，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的有效配合，以此推動(dòng)未來房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算與控制的效果。比如，就這一環(huán)節(jié)，管理者們應(yīng)將更加現(xiàn)代化、智能化的設(shè)備、軟件（比如，財(cái)務(wù)機(jī)器人等）應(yīng)用到原有成本核算、控制過程中，一方面，通過這些現(xiàn)代化設(shè)備、軟件的應(yīng)用降低以往工作人員進(jìn)行成本核算的強(qiáng)度，并在一定程度上提升成本核算的準(zhǔn)確性，以此為后續(xù)成本控制提供更多的參數(shù)，以期獲得更好的財(cái)務(wù)管理效果。另一方面，則應(yīng)結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的需求對這些設(shè)備進(jìn)行進(jìn)一步的改良、優(yōu)化，確保這些設(shè)備能夠更加滿足房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算的特異性需求，以此獲得更加精準(zhǔn)的成本核算控制效果。

綜上所述，如果想要在瞬息萬變的房地產(chǎn)市場中為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)謀得更大的生存空間，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理者們就勢必需要從企業(yè)內(nèi)部成本項(xiàng)目的核算與控制入手，最大程度上提升企業(yè)自身對抗外部風(fēng)險(xiǎn)的能力，以此幫助自身企業(yè)獲得更好的發(fā)展。由此，上文針對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算與控制的重要性、不足等內(nèi)容進(jìn)行了闡述，并在上述內(nèi)容基礎(chǔ)上提出了幾方面能夠優(yōu)化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算與控制的舉措，希望能對后續(xù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)工作予以幫助。

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