關(guān)于新型干法水泥企業(yè)班組建設(shè)中的人性化管理

楊惠

摘要：在當(dāng)今的企業(yè)管理中，為了能夠有效增強(qiáng)管理的效率和質(zhì)量，通常都會(huì)將企業(yè)員工按照一定的工作內(nèi)容或者是工作部門，劃分為不同的班組，分別負(fù)責(zé)不同的工作內(nèi)容，班組是企業(yè)重要的基礎(chǔ)生產(chǎn)單位，是企業(yè)管理的重點(diǎn)，同時(shí)也是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的最終落實(shí)者和實(shí)現(xiàn)者。因此，在日常生產(chǎn)管理中，企業(yè)要重視班組建設(shè)，特別是新型干法水泥企業(yè)的班組建設(shè)，一定要凸顯出人性化的管理，為員工創(chuàng)建出良好的工作環(huán)境，有效的挖掘出他們的工作熱情和工作潛力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新型干法水泥企業(yè);班組建設(shè);人性化管理

前言

人性化管理模式體現(xiàn)出了一定的創(chuàng)新性，是人類社會(huì)發(fā)展到一定程度而產(chǎn)生的一種新興的管理模式，體現(xiàn)出了人的價(jià)值的變化和提升。人已經(jīng)成為組織競爭與發(fā)展中不可或缺的資源之一。在當(dāng)前的企業(yè)管理中，以人為本的管理理念已經(jīng)逐漸發(fā)展成為主流，人類的企業(yè)管理理念將全面邁入人性化管理的階段。新型干法水泥企業(yè)也要積極順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化，在班組建設(shè)和管理中，也要主動(dòng)的推行人性化的管理，以職工為中心，發(fā)揮他們的更大作用，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、班組人性化管理是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的必然

要想深刻的了解人性化管理模式，最關(guān)鍵的是要全面的了解人性化管理的內(nèi)涵。所謂的人性化管理，主要是指生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中以職工為中心，千方百計(jì)的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，為員工營造出良好的工作環(huán)境，尊重員工，鼓勵(lì)他們發(fā)揮自己的聰明才智，有效助力企業(yè)的發(fā)展[1]。在實(shí)踐中實(shí)施人性化管理，其實(shí)質(zhì)就是恰當(dāng)?shù)奶幚砥髽I(yè)中各種的人際關(guān)系，構(gòu)建出良好的、合諧的發(fā)展氛圍。

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，人類已經(jīng)進(jìn)入到了二十一世紀(jì)，邁入了到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。與歷史上任何朝代相比較，當(dāng)今人的作用都是最大的，同時(shí)也是最重要的，特別是在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著不可取代的作用。當(dāng)代的企業(yè)發(fā)展和競爭，說到底就是人才的競爭，企業(yè)要想取得良好的發(fā)展成績，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是，要擁有大量的高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，他們不僅具備靈活的頭腦和扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，而且還具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的助推力。因此，在新型干法水泥企業(yè)的發(fā)展過程中，一定要加強(qiáng)對(duì)員工的管理工作，實(shí)施人性化管理模式，只要善于管理人才，才能獲得更大的發(fā)展和更多的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展過程中，如何培養(yǎng)、使用、管理以及留住人才是很多企業(yè)需要重點(diǎn)思考和探索的問題，同時(shí)也是企業(yè)管理中的核心。與此同時(shí)，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息手段被廣泛的運(yùn)用到了企業(yè)的生產(chǎn)當(dāng)中，班組成為了企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中的最基本生產(chǎn)單位[2]。企業(yè)中的班組管理組織形式，主要側(cè)重的是民主管理、自我管理和感情管理。在班組的管理中，班務(wù)公開是班組構(gòu)建起的重要平臺(tái)，主要提現(xiàn)出了民主管理的特點(diǎn)，是各班組各項(xiàng)工作順利開展的重要基礎(chǔ)。深入開展班務(wù)公開工作，對(duì)班組人性化管理具有重要意義，為人性化管理的順利實(shí)施創(chuàng)造出了良好的條件。由此可見，要想班組人性觀管理的有成效，一定要在班務(wù)公開工作上做出積極的努力。

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量和受教育程度也實(shí)現(xiàn)了逐漸的提高，越來越多的人開始了多樣化的追求，不僅僅將工作做為謀生的手段，同時(shí)也將其看作是實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的重要途徑，在工作中尋找人生的價(jià)值和意義[3]。這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心和關(guān)注員工的物質(zhì)需求和精神需求，在不斷滿足他們物質(zhì)追求的同時(shí)，也能夠盡量滿足他們的精神追求，進(jìn)一步增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，愿意將自己的聰明才智奉獻(xiàn)給企業(yè)，助力企業(yè)的更快發(fā)展。

二、新型干法水泥企業(yè)班組建設(shè)中的人性化管理的有效策略

班組管理是水泥企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，一定要引起重視。在實(shí)踐中，班組管理一定要積極轉(zhuǎn)變管理理念，樹立起人性化的管理理念，使得班組管理體現(xiàn)出現(xiàn)代的企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化的管理特點(diǎn)。

（一）積極構(gòu)建起管理者和被管理者之間的良好關(guān)系

在企業(yè)的班組管理中，管理者和被管理者是主要的參與者，他們兩者能夠合諧相處、密切配合，對(duì)提升班組管理的質(zhì)量和水平將發(fā)揮關(guān)鍵的作用。而在實(shí)踐生產(chǎn)中，管理者和被管理者之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些小矛盾和小摩擦，這些問題一旦不能妥善的處理，必將影響兩者之間的關(guān)系，不利于班組管理的順利開展，甚至是產(chǎn)生離心和抵觸[4]。因此，在班組管理中，一定要堅(jiān)持以職工為本，多和他們聊天交流，及時(shí)的掌握他們的思想動(dòng)態(tài)、理想追求、面臨的困境等，并對(duì)他們給予必要的幫助和關(guān)心，特別在是上崗前，一定要細(xì)心觀察員工的精神狀態(tài)、思想情緒等，這是人性化管理的重要表現(xiàn)。

（二）積極營造出良好的班組氛圍

其一，關(guān)注職工的生活困難，構(gòu)建起班組的情感基礎(chǔ)。當(dāng)班組成員在生活中面臨一些困難時(shí)，班組領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)給予關(guān)注和慰問，并提供必要的物質(zhì)幫助和精神鼓勵(lì)。其二，構(gòu)建起良好的工作環(huán)境。良好的工作氛圍，不僅能夠帶給員工家的溫暖，而且能夠激發(fā)他們積極工作的熱情。其三，注重企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中的靈魂，通時(shí)在班組建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，有利于班組自身文化的建設(shè)。另外，班組人性化管理要和“和諧型”班組建設(shè)有效關(guān)聯(lián)，要尊重職工、理解職工，為職工提供可以展現(xiàn)自己人生價(jià)值的舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)職工和企業(yè)的共同發(fā)展。

結(jié)束語

綜上我們可以得知，在新的歷史發(fā)展階段，新型干法水泥企業(yè)的管理中，班組管理是不可或缺的一部分，也需要重視和加強(qiáng)。在班組建設(shè)過程中，班組管理要積極推進(jìn)人性化管理模式，增強(qiáng)班組長和職工之間的有效溝通和交流，相互理解和幫助，不斷增強(qiáng)班組內(nèi)部的凝聚力和向心力，構(gòu)建起良好的班組工作氛圍，鼓勵(lì)每一名班組成員充分發(fā)揮自己的能量，為班組的管理和企業(yè)的發(fā)展提供有效的支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]宮海晶.淺談班組建設(shè)中的人性化管理[J].吉林勞動(dòng)保護(hù)，2011（S1）：198-199.

[2]譚新元.連續(xù)型生產(chǎn)企業(yè)中的班組建設(shè)與管理[J].化工設(shè)計(jì)通訊，2020，46（06）：196+199.

[3]新時(shí)代 新觀念 安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一定會(huì)取得新成就[J].班組天地，2019（03）：6-8.

[4]何順紅.抓好班組文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展的思考[J].市場周刊（理論研究），2012（04）：43+102.