張麗艷 韓廈

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展將面臨更嚴峻的市場環(huán)境和行業(yè)競爭，企業(yè)也在不斷尋求創(chuàng)新發(fā)展的機會，采取了一系列的舉措，提高自身的競爭力和競爭優(yōu)勢，其中財務(wù)管理發(fā)揮著重要的作用。財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展和實施，可以針對企業(yè)成長發(fā)展的不同階段的實際情況，采取更具針對性的財務(wù)管理策略，在提高企業(yè)財務(wù)管理水平和效果、保證企業(yè)成長過程中財務(wù)穩(wěn)定性方面發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)需要充分地認識到這一點，有意識地推進財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的高效化應(yīng)用。文章分析了企業(yè)成長階段財務(wù)戰(zhàn)略管理的對策和方法，希望對提高企業(yè)財務(wù)管理水平、推進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成長階段;財務(wù)戰(zhàn)略管理;財務(wù)管理制度

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）03-0169-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.03.169

新時期，我國經(jīng)濟社會的發(fā)展推動了企業(yè)的變革和發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)理念、管理模式在不斷地創(chuàng)新，對于企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求。企業(yè)需要進一步的提高和優(yōu)化財務(wù)管理的水平，準確地把握不同成長階段經(jīng)營管理實際需要，有針對性地進行財務(wù)管理，以改善和優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)狀況，提升企業(yè)的競爭力。財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展和實施，在改善和優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀、提升企業(yè)成長階段財務(wù)管理的水平、推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮著重要的作用。因此，加強對企業(yè)成長階段財務(wù)戰(zhàn)略管理的研究十分有必要。

1 企業(yè)財務(wù)管理和財務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)概述

1.1 企業(yè)財務(wù)管理

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容和重要組成部分，在企業(yè)中占據(jù)著重要地位。財務(wù)管理主要是指為實現(xiàn)企業(yè)的整體目標，采取一定的方法和策略，對企業(yè)的投資、籌資、營運資金、利潤分配等進行有效的管理和管控。企業(yè)財務(wù)管理工作的開展和實施，在保證企業(yè)資金安全性與穩(wěn)定性、提高企業(yè)資金利用效率、降低企業(yè)成本和支出、保證企業(yè)投資籌資的科學(xué)合理性、推進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展方面等發(fā)揮著重要的作用。

1.2 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理主要是指企業(yè)采取有效的措施和方法，對企業(yè)的資金情況、投資和籌資、財務(wù)戰(zhàn)略決策與選擇、實施與控制等進行全局性、戰(zhàn)略性、長期性的分析與管理，以保證企業(yè)財務(wù)狀況良好、資金均衡有效。財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)財務(wù)管理的有效延伸和創(chuàng)新發(fā)展，這方面工作的開展和實施，在增強企業(yè)競爭優(yōu)勢和競爭力、更好地實現(xiàn)企業(yè)的整體目標和戰(zhàn)略目標、推進企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。

1.3 企業(yè)成長階段的財務(wù)戰(zhàn)略管理

企業(yè)成長階段的財務(wù)戰(zhàn)略管理主要分為創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、衰退期三個階段的財務(wù)戰(zhàn)略管理，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā)，在分析企業(yè)不同發(fā)展階段的實際需要的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地制定財務(wù)戰(zhàn)略管理的模式，采用適合的方法和措施，更好的處理和應(yīng)對企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中所出現(xiàn)的一系列財務(wù)問題和財務(wù)風險，以保證企業(yè)的長遠發(fā)展目標和戰(zhàn)略目標更好的實現(xiàn)，具有長期性、動態(tài)性、全局性和外向性等特點。

2 影響企業(yè)成長階段財務(wù)戰(zhàn)略管理效果的因素

2.1 財務(wù)戰(zhàn)略管理意識薄弱

企業(yè)財務(wù)人員的整體能力和水平，對于財務(wù)戰(zhàn)略管理開展和實施的效果有著直接的影響。部分企業(yè)財務(wù)工作的開展和實施主要是進行一些簡單的記賬、算賬和核算工作，財務(wù)人員的財務(wù)戰(zhàn)略管理的意識相對比較薄弱，在制定財務(wù)管理對策的時候，缺乏對企業(yè)長遠利益、不同階段經(jīng)營發(fā)展的實際需要的綜合考慮和分析，容易出現(xiàn)為追求短期目標和短期利益最大化而忽略企業(yè)長遠利益的情況。

2.2 缺乏完善的財務(wù)管理制度體系

為保證企業(yè)財務(wù)工作的規(guī)范化開展和實施，保證財務(wù)戰(zhàn)略管理取得更好的效果，需要強有力的政策和制度的支撐。在具體實施中，仍有很多企業(yè)缺乏完善的財務(wù)管理制度體系，在企業(yè)內(nèi)部仍存在管理混亂、管理工作不到位、采用的管理模式落后、方法不合理等一系列的問題，很大程度上影響了財務(wù)戰(zhàn)略管理的水平和實施的效果。

2.3 信息化管理水平不高

現(xiàn)代化信息技術(shù)的推廣和應(yīng)用，為企業(yè)財務(wù)管理工作的開展和實施提供了基礎(chǔ)條件，企業(yè)積極地推進信息化建設(shè)，提高財務(wù)管理信息化水平，在提升財務(wù)管理水平和效果方面作用突出。在具體實施中，仍有很多企業(yè)財務(wù)管理工作開展和實施中信息化管理水平不高，所采用的財務(wù)管理模式相對比較滯后，影響財務(wù)戰(zhàn)略管理工作作用的發(fā)揮。例如，沒有將信息化技術(shù)和手段運用到財務(wù)信息收集、整理和分析的過程當中，在一定程度上影響了財務(wù)信息資源的綜合化利用。在管理工作中缺乏對企業(yè)成長階段的實際情況、財務(wù)信息狀況及發(fā)展變化形式的綜合化分析，一定程度上影響了財務(wù)管理對策的制定。在實施中仍存在比較多的財務(wù)風險問題，無法在第一時間得到及時的解決和處理，進而對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成較大的影響和損失。

3 加強企業(yè)成長階段財務(wù)戰(zhàn)略管理的措施分析

3.1 基于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略視角的財務(wù)管理措施

為有效地提高企業(yè)財務(wù)管理的水平和效果，也需要將財務(wù)戰(zhàn)略理念和思想融入業(yè)務(wù)活動開展和實施的始終，對企業(yè)的投資、融資、財務(wù)風險和利潤分配等實施戰(zhàn)略性的管理。①融資戰(zhàn)略管理。企業(yè)融資工作的開展和實施，需要在綜合的考慮和分析企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況、業(yè)務(wù)活動開展和實施的需要、企業(yè)資產(chǎn)和負債狀況、債務(wù)償還能力等的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地確定融資方式、融資渠道和融資規(guī)模，以保證企業(yè)融資工作的靈活性，在保證企業(yè)的融資且滿足企業(yè)成長發(fā)展的實際需要的基礎(chǔ)上，有效地規(guī)避和減少融資風險問題。②財務(wù)風險戰(zhàn)略管理。企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程當中不可避免地會出現(xiàn)一系列的財務(wù)風險問題，如融資風險、投資風險、技術(shù)風險、市場風險、資金風險、經(jīng)營風險等，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、整體收益造成一定的影響。企業(yè)成長的不同階段所面臨的財務(wù)風險有所差異，企業(yè)需要對此有準確的把握和分析，來綜合的考慮和分析市場需求、企業(yè)不同階段經(jīng)營發(fā)展的實際狀況的基礎(chǔ)上，有針對性地進行風險防范和控制。企業(yè)還需要對經(jīng)營發(fā)展、實際財務(wù)狀況有準確的把握和分析，對其實施系統(tǒng)化、動態(tài)化的追蹤管理和控制，以便及時的發(fā)現(xiàn)和處理各類不穩(wěn)定性因素和風險因素，有效地降低財務(wù)風險的發(fā)生概率，保證企業(yè)投資、融資和財務(wù)狀況良好。③并購戰(zhàn)略管理。企業(yè)為有效地提高自身的競爭力，搶占更廣闊的市場，在經(jīng)營發(fā)展中會采取兼并重組、并購等一系列舉措，在這一過程當中也容易出現(xiàn)財務(wù)風險問題，從而對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展造成極大的影響。企業(yè)需要認真地做好并購過程中的財務(wù)戰(zhàn)略管理工作，基于其長期發(fā)展的目標，科學(xué)化、規(guī)范化的并購方案，并對并購企業(yè)和被收購企業(yè)的財務(wù)狀況、資金狀況進行全面的核查和深入的分析。④利潤分配戰(zhàn)略管理。利潤分配是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)需要重視這方面戰(zhàn)略管理工作的開展和實施，在綜合的考慮和分析企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、長期經(jīng)營發(fā)展目標、企業(yè)自身的現(xiàn)金流量狀況的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理化的制定利潤分配政策和策略，促使企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標更好實現(xiàn)。

3.2 基于企業(yè)全生命周期視角的財務(wù)管理措施

企業(yè)財務(wù)管理工作是一項復(fù)雜性的工作，要求企業(yè)將財務(wù)管理工作作為長期性、戰(zhàn)略性的工作積極地推進，對企業(yè)全生命周期不同發(fā)展階段實施高效化的管理和監(jiān)督管控，提高財務(wù)管理的水平和效果，保證企業(yè)各個階段的財務(wù)和資金的穩(wěn)定性、經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)定性。①初創(chuàng)期的財務(wù)戰(zhàn)略管理。在初創(chuàng)期，企業(yè)的資金一般比較薄弱、財務(wù)戰(zhàn)略管理的能力比較弱、風險抵抗能力不強。為保證企業(yè)后續(xù)發(fā)展的動力，企業(yè)需要通過財務(wù)管理一系列工作，對資金、資源進行科學(xué)合理的配置，提高企業(yè)現(xiàn)有資金和資源的利用效率，實現(xiàn)資金資源的整合利用，為企業(yè)擴大生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模、提高企業(yè)競爭力創(chuàng)造條件。②發(fā)展期的財務(wù)戰(zhàn)略管理。在企業(yè)快速發(fā)展的過程當中，企業(yè)已經(jīng)有了一定的資金、資源方面的積累，企業(yè)的現(xiàn)金流相對比較充裕，內(nèi)部管理的能力和水平、抵抗風險的能力和水平也有所提高。戰(zhàn)略管理工作的開展和實施需要在綜合的考慮和分析企業(yè)的發(fā)展速度，生產(chǎn)和建設(shè)的規(guī)模，投資建設(shè)規(guī)劃和項目的實際情況、財務(wù)狀況、資金狀況和盈利狀況等的基礎(chǔ)上，實時的調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理對策，有效提高財務(wù)戰(zhàn)略管理的效率、盈利水平和管理水平。一般情況下，可以采用擴展型的財務(wù)戰(zhàn)略，通過債權(quán)資本等方式，進一步提高企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。③衰退期的財務(wù)戰(zhàn)略管理。處于衰退期的企業(yè)，其經(jīng)營和發(fā)展的能力在降低，市場競爭能力也有所下降。此時，企業(yè)管理工作的開展和實施，需要在綜合的考慮和分析市場情況、行業(yè)狀況等基礎(chǔ)上，進一步的調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向，需要合理的調(diào)整企業(yè)擴張的速度和規(guī)模，還需要進一步的加強企業(yè)的現(xiàn)金流量管理，實現(xiàn)企業(yè)資金資源的高效化和綜合化利用。

3.3 基于企業(yè)成長階段視角的財務(wù)管理措施

一般而言，企業(yè)在成長發(fā)展的過程當中機遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展和實施需要采取有效的措施，牢牢地把握企業(yè)的各項機遇，更好地迎接各項挑戰(zhàn)，推進企業(yè)的進一步發(fā)展和創(chuàng)新。①科學(xué)合理地制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理目標。在推進企業(yè)成長發(fā)展的過程當中，需要從長遠發(fā)展的角度考慮，在綜合的考慮和分析企業(yè)發(fā)展的需要、成長和創(chuàng)新的需要、市場變化趨勢等的基礎(chǔ)上，對企業(yè)進行統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)規(guī)劃，并完善與之相關(guān)的制度機制，細化企業(yè)財務(wù)管理的目標、內(nèi)容、職責，有效地發(fā)揮財務(wù)管理在推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的功能和作用。②財務(wù)戰(zhàn)略目標和對策的制定，需要實現(xiàn)企業(yè)銷售額最大化、利潤最大化和價值最大化，要以提高企業(yè)的核心競爭力、推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展為目標。③根據(jù)企業(yè)成長和發(fā)展的實際需要，構(gòu)建完善的財務(wù)戰(zhàn)略管理體系，并保證企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理模式、融資方式的選擇、投資決策的制定、并購戰(zhàn)略的制定科學(xué)合理，財務(wù)風險管理與控制有效。④企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展和實施需要真正地做到與時俱進，根據(jù)企業(yè)成長階段的具體需求不斷地完善和優(yōu)化，保證企業(yè)財務(wù)管理工作的有效性。

4 結(jié)論

綜上所述，企業(yè)在推進其創(chuàng)新發(fā)展的過程當中需要充分地認識到成長階段財務(wù)戰(zhàn)略管理工作開展和實施的重要作用，采取有效的措施和方法，不斷地提高財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的水平和效果。具體實施中，需要進一步的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的理念，在綜合的考慮和分析企業(yè)戰(zhàn)略目標、長遠利益、生命周期成長階段的財務(wù)狀況和經(jīng)營發(fā)展的實際需要的基礎(chǔ)上，不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理模式、方法和手段，保證各階段財務(wù)對策和方法使用的科學(xué)合理性，有效降低各類財務(wù)風險和財務(wù)問題造成的影響和損失，保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的投資和融資的科學(xué)合理性和資金的穩(wěn)定性，以推進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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