論如何做好國內(nèi)EPC項目的成本管控工作

于冰

摘 要：EPC項目在開展、施工過程以及最終完工的整個過程中，要意識到成本管控在其中的重要性。本文針對如何做好國內(nèi)EPC項目的成本管控工作進行分析，為成本管理和控制的綜合水平提升提供有效保障。

關(guān)鍵詞：EPC項目;成本管控;工作內(nèi)容

一、設(shè)計階段的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)化措施

EPC項目在具體開展過程中，為了保證該項目的順利實施，最重要的環(huán)節(jié)之一就是要結(jié)合實際情況，采取有針對性的措施，促使工程造價可以得到有效控制。在針對EPC項目的工程造價進行控制時，為了從中取得良好的控制效果，可以將限額設(shè)計落實到各個環(huán)節(jié)中，從設(shè)計階段開始一直到竣工環(huán)節(jié)，可以將限額設(shè)計作為其中的基礎(chǔ)。這樣做的根本目的是為了避免出現(xiàn)概算成果預(yù)算的情況，同時也可以避免出現(xiàn)結(jié)算超過預(yù)算的情況。

（一）項目定位

在EPC項目的設(shè)計階段，要想從根本上保證設(shè)計的合理性和有效性，要結(jié)合實際情況，提前做好一系列準備工作，這樣才能夠保證滿足對項目的設(shè)計要求。對于設(shè)計人員而言，在整個設(shè)計過程中，設(shè)計人員要對招標文件、技術(shù)標準和行業(yè)規(guī)范等這些內(nèi)容進行學(xué)習(xí)和了解。與此同時，還要加強與建設(shè)單位相互之間的溝通和交流，這樣不僅可以及時針對當前存在于項目當中的問題進行及時的溝通，而且還可以將業(yè)主的想法盡可能的體現(xiàn)在設(shè)計方案的制定和具體落實中。除此之外，設(shè)計人員在針對項目進行設(shè)計和具體操作時，還要對當?shù)氐囊恍┘夹g(shù)水平、經(jīng)濟水平等進行綜合分析[1]。在設(shè)計之前，最好要進入到施工現(xiàn)場進行實地考查，這樣不僅可以保證設(shè)計方案在制作過程中的全面性和針對性，而且還能夠提前做好一些預(yù)防措施。

（二）施工圖設(shè)計的優(yōu)化

在項目的設(shè)計過程中，所有環(huán)節(jié)的施工細節(jié)都必須要按照規(guī)定的要求，同時還要根據(jù)標書中的內(nèi)容，對項目進行有針對性的設(shè)計。這樣做的根本目的是為了促使在整個施工圖的設(shè)計過程中，可以體現(xiàn)出限額設(shè)計在其中的應(yīng)用意義。限額設(shè)計在實際應(yīng)用過程中，其主要的目的就是要從源頭出發(fā)，實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)成本的有效控制。如果缺乏限額設(shè)計的相關(guān)方案和措施，那么要與一些工作量比較大或者是投資比較高的子項目方案進行對比分析，在盡可能保證可以滿足業(yè)主提出的個性化需求基礎(chǔ)上，為施工提供一些方便快捷的方式，同時還可以實現(xiàn)對投資成本的有效控制。

（三）設(shè)計深度的有效控制

在針對設(shè)計方案進行制定和具體應(yīng)用過程中，要結(jié)合實際情況，保證方案設(shè)計時的有效性和全面性。與此同時，在設(shè)計過程中，還要保證設(shè)計的各個環(huán)節(jié)都必須要滿足估算、概算提出的基本需求。在設(shè)計方案的設(shè)計過程中，如果對保險系數(shù)給予過多的重視，那么勢必歸導(dǎo)致整個工作量越來越多，同時還會導(dǎo)致工程費用越來越多，這樣就會在無形當中導(dǎo)致成本的控制難度越來越大。但是在方案設(shè)計過程中，如果不及時對風(fēng)險進行考慮和分析，那么很有可能會導(dǎo)致項目在具體落實時，遭受到各種不同類型因素的影響，最終導(dǎo)致風(fēng)險的發(fā)生，甚至還有可能會導(dǎo)致經(jīng)濟損失的情況發(fā)生。所以在這種背景下，要結(jié)合實際情況，特別是在針對一些方案進行對比或者是材料設(shè)備進行選擇時，要對這些價格進行合理控制。不僅要保證滿足業(yè)主提出的各種要求，而且還要保證技術(shù)在實際應(yīng)用過程中，可以實現(xiàn)與經(jīng)濟相互之間的有效結(jié)合[2]。除此之外，在具體操作過程中，還可以將一些設(shè)計節(jié)點與項目的計劃監(jiān)控體系進行有效結(jié)合，這樣不僅可以保證該體系在構(gòu)建和具體應(yīng)用過程中的有效性，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)對各個環(huán)節(jié)的有效控制。

二、采購階段的流程渠道程序化

EPC項目在具體開展過程中，該項目所使用的采購形式具有多樣化的特征。在項目的具體采購過程中，所涉及的范圍比較廣，這樣就會導(dǎo)致采購過程中的風(fēng)險比較高。特別是在針對各種不同類型的設(shè)備進行選擇時，設(shè)備的性價比如果達不到理想化的標準和要求，不僅會導(dǎo)致成本的過多投入，而且還達不到理想中的使用效果。所以在具體采購過程中，要結(jié)合實際情況，構(gòu)建和落實符合實際要的全流程成本管理和控制理念，這樣可以對整個項目的采購過程進行總成本管理。通過這種方式在實踐中的有效落實，不僅可以促使貨源的供應(yīng)具有可靠性和有效性，而且還能夠為質(zhì)量提供有效保障，同時還可以實現(xiàn)對成本的有效控制。

（一）合理選擇供應(yīng)商

在針對采購的整個過程進行成本管控時，最基礎(chǔ)的工作之就是要對供應(yīng)商進行科學(xué)合理的選擇。在采購過程中，切忌不可以只是單純對一家供應(yīng)商進行咨詢，否則就會導(dǎo)致整個設(shè)備或者是物資在供應(yīng)時的風(fēng)險有所提升，這樣也很難實現(xiàn)對供應(yīng)商的壓價處理。所以，在針對供應(yīng)商的數(shù)量進行選擇和具體應(yīng)用時，要盡可能避免出現(xiàn)貨源單一的情況。在采購咨詢時，要對多家供應(yīng)商進行咨詢，在保證供貨質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要盡可能實現(xiàn)對成本的有效控制。在確定供應(yīng)商之后，可以與供應(yīng)商之間建立長期的合作關(guān)系，這樣不僅可以保證在價格方面占據(jù)一定的優(yōu)勢，而且還能夠保證質(zhì)量，最終實現(xiàn)共贏。

（二）加強對供應(yīng)商的績效考核

在針對采購流程渠道進行優(yōu)化處理時，為了實現(xiàn)采購整個過程成本的有效控制，可以對供應(yīng)商進行績效考核制度的構(gòu)建和落實。在考核過程中，凡是達到考核標準和要求的供應(yīng)商可以考慮合作，但凡沒有通過考核的供應(yīng)商，可以直接取消資格。這樣不僅可以保證供貨質(zhì)量，而且還能夠保證供應(yīng)商的選擇具有可靠性和有效性。

三、結(jié)束語

EPC項目在具體開展過程中，為了保證實現(xiàn)對該項目成本的有效管控，可以從設(shè)計階段和采購階段這兩個方面出發(fā)。這樣不僅可以促使項目成本的綜合管控能力得到有效提升，而且還可以實現(xiàn)單位經(jīng)濟效益的有效增長。

參考文獻：

[1]周平.房地產(chǎn)企業(yè)成本管控研究[J].中國市場，2019（12）：79-80.

[2]吳永立，楊娛，丁妥.實體經(jīng)濟企業(yè)降成本路徑研究——基于政企協(xié)同視角[J].會計之友，2019（10）：20-24.