了經(jīng)濟(jì)合同審核以會(huì)簽形式進(jìn)行，合同會(huì)簽結(jié)束后，方可簽署合同。原則上會(huì)簽順序依次為：承辦部門/科室、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部、分管院領(lǐng)導(dǎo)、審計(jì)辦公室、法定代表人。會(huì)簽流程可根據(jù)實(shí)際工作情況，經(jīng)各審核部門及分管領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但不可減少以上關(guān)鍵會(huì)簽部門。法務(wù)部在審核過程中，必要時(shí)可咨詢專業(yè)法律顧問意見。對(duì)于合同變更，醫(yī)院建立了由法務(wù)、采購、審計(jì)、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、院辦、紀(jì)委、法律顧問等部門組成的合同變更管理小組，以及合同的變更審核流程。發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛時(shí)，由法務(wù)部負(fù)責(zé)

不一致的情況，在會(huì)簽時(shí)需要花費(fèi)大量時(shí)間精力復(fù)核待會(huì)簽的圖紙，從而直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。因此，設(shè)計(jì)單位迫切需要一種利用自動(dòng)化手段，在人工復(fù)核之前，盡可能多地自動(dòng)發(fā)現(xiàn)圖紙中錯(cuò)誤，減輕人工復(fù)核工作量。因?yàn)槌擒壘€路是機(jī)車車輛和列車運(yùn)行的基礎(chǔ)，其設(shè)計(jì)成果關(guān)系到項(xiàng)目整體。為此，科研和工程人員在線路計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)方面進(jìn)行了頗有成效的研究，如任碧能[1]實(shí)現(xiàn)的地鐵線路數(shù)字化設(shè)計(jì)系統(tǒng)，具有數(shù)字地面建模、平面和縱斷面線形設(shè)計(jì)、平縱智能聯(lián)動(dòng)等設(shè)計(jì)功能；孔德立[2]介

-校對(duì)-審核-（會(huì)簽）-工藝-標(biāo)準(zhǔn)-批準(zhǔn)。經(jīng)設(shè)計(jì)內(nèi)部審簽后，流程到“工藝會(huì)簽”，此時(shí)需要開展以下工作：（1）編制工藝路線：工藝路線人員收到“編制工藝路線任務(wù)”，完成工作包中模塊、零組件的路線編制任務(wù)。（2）組織工藝會(huì)簽：工藝接口人將“工藝會(huì)簽任務(wù)”分配到工藝會(huì)簽人員，工藝會(huì)簽人員收到“工藝會(huì)簽任務(wù)”，按照編制好的工藝路線，查看輕量化模型/簽審列表、下載需要簽審的原始模型文件和EO文檔，對(duì)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行會(huì)簽。（3）匯總會(huì)簽意見：工藝會(huì)簽人員全部完成任務(wù)后，工藝

前控制及醫(yī)院合同會(huì)簽審批制度。個(gè)別醫(yī)院對(duì)外簽訂的合同由經(jīng)辦部門擬定后，未經(jīng)過相關(guān)業(yè)務(wù)部門（醫(yī)務(wù)、科教、醫(yī)學(xué)裝備、后勤保障、基建、審計(jì)、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理、紀(jì)檢等）的審核；重大經(jīng)濟(jì)類合同未經(jīng)法務(wù)部門審核以及未經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)和黨委會(huì)集體討論并形成科學(xué)的決策機(jī)制。（三）合同審核內(nèi)容不全。對(duì)于如資金保障、簽訂依據(jù)、資質(zhì)和能力、法律法規(guī)規(guī)定、內(nèi)容和條款、執(zhí)行和維護(hù)雙方合法權(quán)益、雙方權(quán)利與義務(wù)合理、平等、明確合同標(biāo)的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)款、履約方式、合同期限以及支付方式恰當(dāng)、違約

M內(nèi)的信息，紙質(zhì)會(huì)簽BOM，審批人會(huì)簽更改申請(qǐng)單等過程中。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展也勢(shì)必會(huì)給各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域都帶來巨大的挑戰(zhàn)，整個(gè)行業(yè)的格局都遭受到了各種危機(jī)的影響，有一部分的企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的金融危機(jī)。尤其是金融行業(yè)，由于改行業(yè)的特殊性，一旦出現(xiàn)了危機(jī)，那產(chǎn)生的影響就是巨大的，在金融會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中，其中比較具體的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式就是金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，因此需要提高金融會(huì)計(jì)管理水平，加強(qiáng)金融會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)方法，從而為金融工作提供有益的思路。(2)非增值活動(dòng)主要為重復(fù)的更新工作，紙質(zhì)版表格

號(hào)產(chǎn)品文件的質(zhì)量會(huì)簽。一、質(zhì)量會(huì)簽的概念原國(guó)防科工委1987 年發(fā)布的《軍工產(chǎn)品質(zhì)量管理?xiàng)l例》第十九條規(guī)定：“承制單位必須建立圖紙和技術(shù)文件的校對(duì)、審核、批準(zhǔn)三級(jí)審簽制度，工藝和質(zhì)量會(huì)簽制度，標(biāo)準(zhǔn)化檢查制度”，這是國(guó)家層面最早明確要求進(jìn)行質(zhì)量會(huì)簽的規(guī)定。后續(xù)的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)一直延續(xù)了此要求，包括中央軍委2010 年頒布的《武器裝備質(zhì)量管理?xiàng)l例》，當(dāng)前現(xiàn)行有效的GJB9001C-2017《質(zhì)量管理系要求》標(biāo)準(zhǔn)7.5.2d）中規(guī)定：“在創(chuàng)建和更新成文信息時(shí)，組

蓋合同立項(xiàng)、合同會(huì)簽、合同簽署、合同履行、合同終止以及歸檔的全生命周期，同時(shí)管理責(zé)任務(wù)必落實(shí)到科室和個(gè)人，這樣才能滿足醫(yī)院內(nèi)控的要求，兼顧合同流轉(zhuǎn)效率和合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。合同管理存在的主要問題1.合同管理制度不完善。大型公立醫(yī)院在《衛(wèi)生部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理工作的通知》(衛(wèi)規(guī)財(cái)發(fā)〔2010〕89 號(hào))文件的要求下，結(jié)合自身發(fā)展需要，已經(jīng)逐步建立合同管理制度，但由于合同管理涵蓋內(nèi)容廣泛，且數(shù)量龐大，醫(yī)院內(nèi)部合同管理現(xiàn)狀各不相同，部分醫(yī)院缺少覆蓋合同全周期的

計(jì)科均開展的合同會(huì)簽、采購流程等常態(tài)性工作，合同會(huì)簽審計(jì)科存在的價(jià)值是什么？采購流程審計(jì)監(jiān)督什么？經(jīng)過摸索，我將審計(jì)科工作分成三部分：（1）制訂工作規(guī)劃、工作制度、工作計(jì)劃，建立健全內(nèi)部審計(jì)制度等作科室內(nèi)部事務(wù)處理。（2）將合同會(huì)簽、監(jiān)督采購流程、參與院內(nèi)工程施工與驗(yàn)收、協(xié)調(diào)外部審計(jì)（院內(nèi)送外部審計(jì)機(jī)構(gòu)、外部審計(jì)機(jī)構(gòu)來院內(nèi)開展審計(jì)）與醫(yī)院相關(guān)科室的審計(jì)工作、督促落實(shí)外部和內(nèi)部審計(jì)問題整改等作為被動(dòng)審計(jì)工作。（3）涉及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（財(cái)務(wù)收支、基建工程、工程修

城市地下管線開挖會(huì)簽系統(tǒng)，將建設(shè)工程開挖范圍與該范圍內(nèi)的已有地下管線資料相互銜接，實(shí)現(xiàn)管線開挖會(huì)簽的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化，使得城市相關(guān)部門能更好地統(tǒng)籌地下管線工程的開挖建設(shè)，對(duì)于預(yù)防城市“拉鏈路”現(xiàn)象及減少管線挖斷事故的發(fā)生，具有重要的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。2 系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)2.1 系統(tǒng)設(shè)計(jì)思路廣州市地下管線開挖會(huì)簽系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)思路如圖1所示：管線開挖會(huì)簽案件包括擬建設(shè)工程項(xiàng)目的相關(guān)資料、征求意見表及建設(shè)項(xiàng)目擬開挖的范圍及深度，其中相關(guān)資料包括工程項(xiàng)目名稱

，設(shè)備專業(yè)是主要會(huì)簽專業(yè)之一。管口方位圖一般包括以下內(nèi)容：(1)視圖。表示設(shè)備上各管口、銘牌、接地板、吊耳、支座等的方位，及塔設(shè)備的吊柱、板式塔的降液板、塔釜隔板、地腳螺栓、立式換熱器的折流板及其他設(shè)備附件的方位。一般立式設(shè)備采用俯視圖，臥式設(shè)備可采用左視圖或右視圖，或只簡(jiǎn)單畫出一個(gè)能反映設(shè)備管口方位的視圖即可。對(duì)于多層設(shè)備且管口較多時(shí)，則應(yīng)分層畫出管口方位圖。(2)尺寸標(biāo)注。標(biāo)明各管口及附件的安裝方位角。(3)方向標(biāo)。在圖紙右上角繪制一個(gè)方向標(biāo)，注明北向

稱《工作意見》）會(huì)簽儀式在廣東省廣州市南沙區(qū)檢察院舉行。廣州市檢察院黨組書記、檢察長(zhǎng)歐名宇，廣州市南沙區(qū)人大常委會(huì)黨組書記、主任李德球，廣州市南沙區(qū)區(qū)委常委、政法委書記惠立新，廣東省檢察院第八檢察部主任林淑瑜等省、市檢察機(jī)關(guān)及南沙區(qū)區(qū)委、區(qū)人大領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)簽儀式。在與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的見證下，深圳前海蛇口自貿(mào)區(qū)檢察院檢察長(zhǎng)宋繼江、廣東自由貿(mào)易區(qū)南沙片區(qū)檢察院代理檢察長(zhǎng)劉旭杰、珠海橫琴新區(qū)檢察院檢察長(zhǎng)周利人聯(lián)合簽署了《工作意見》。據(jù)了解，《工作意見》從定期會(huì)商、信息共享

有一個(gè)環(huán)節(jié)，確認(rèn)會(huì)簽過程已完成，但在實(shí)際過程大客戶的供用電合同仍需要各部門、多專業(yè)對(duì)內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)，目前無相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行會(huì)簽流程，采取的紙質(zhì)走簽效率較低且紙質(zhì)會(huì)簽單不利于長(zhǎng)時(shí)間保存。業(yè)擴(kuò)辦理的信息技術(shù)支持手段亟待不斷進(jìn)行完善和創(chuàng)新，以適應(yīng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)精細(xì)化管控及優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求。3 總體設(shè)計(jì)針對(duì)業(yè)擴(kuò)辦理客戶檔案電子附件管理及合同會(huì)簽管理的應(yīng)用需求，采用個(gè)性化需求功能組件化實(shí)現(xiàn)的建設(shè)思路。即在業(yè)擴(kuò)辦理過程中，同步一體化營(yíng)銷管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，采用應(yīng)用功能組件化集成開

“設(shè)計(jì)、研試文件會(huì)簽情況分析”等統(tǒng)計(jì)分析工作。在工作中發(fā)現(xiàn)，隨著在PDM系統(tǒng)歸檔的技術(shù)文件日益增加，系統(tǒng)中持續(xù)積累了各類技術(shù)文件的文檔，還有一系列的審簽流程、審簽意見、審簽數(shù)據(jù)等。如何合理、高效地分析、利用這些數(shù)據(jù)？本文就此展開研究及探索。1 標(biāo)準(zhǔn)化審查數(shù)據(jù)應(yīng)用分析方法1.1 確定分析對(duì)象明確標(biāo)準(zhǔn)化審查數(shù)據(jù)的分析要解決什么問題，所選的分析對(duì)象應(yīng)該符合數(shù)據(jù)分析的目的，例如標(biāo)審一次通過率、數(shù)據(jù)填寫準(zhǔn)確性等。所選分析對(duì)象必須是可以量化、便于統(tǒng)計(jì)、易于分析的。選擇

。3.2 合同的會(huì)簽及主體資格審查合同文本起草完成，按照會(huì)簽程序報(bào)相關(guān)部門及人員履行會(huì)簽手續(xù)。會(huì)簽人發(fā)現(xiàn)合同有誤或遺漏時(shí)，在簽字單上注明并提出修改建議。如需要退回修改，要指出需要修改的內(nèi)容和問題。會(huì)簽人員對(duì)會(huì)簽文件的意見要明確具體，不能使用“同意”等模糊語言。在合同會(huì)簽的同時(shí)，還要考察合同對(duì)方是否具備合同主體的資格。主要審查對(duì)方營(yíng)業(yè)執(zhí)照的有效期、經(jīng)營(yíng)范圍、資質(zhì)（等級(jí)）證書、合同履約能力、履約信用、委托代理人的資料、有無違法犯罪記錄等；如存在疑問，必須要求對(duì)

性文本欠缺，合同會(huì)簽審核流程較長(zhǎng)。當(dāng)前，新能源發(fā)電企業(yè)選用的合同文本主要局限于火電、水電等常規(guī)能源，沒有針對(duì)新能源發(fā)電項(xiàng)目的專用合同文本，現(xiàn)有的可供選用的合同文本，示范性不強(qiáng)，繁瑣不適用。另外，內(nèi)部合同會(huì)簽審核流程節(jié)點(diǎn)較長(zhǎng)，每份合同簽訂前，通常需經(jīng)過合同承辦部門、合同歸口管理部門、財(cái)務(wù)部門、審計(jì)內(nèi)控部門、法律事務(wù)部門、其他相關(guān)部門、業(yè)務(wù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)、合同歸口管理部門分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理的審核，會(huì)簽流程完成時(shí)間無法預(yù)計(jì)，存在不可控的風(fēng)險(xiǎn)，在遇到相關(guān)人員

構(gòu)的發(fā)圖進(jìn)度配合會(huì)簽。因此在設(shè)計(jì)的過程中總圖專業(yè)發(fā)現(xiàn)問題需及時(shí)和各專業(yè)溝通協(xié)調(diào)解決。2 設(shè)計(jì)過程中遇到的問題和解決方法2.1 在某些項(xiàng)目的施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)建筑坡道和總圖道路銜接不暢的問題。在項(xiàng)目巡查過程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這樣的問題。為了最大限度的避免類似問題的出現(xiàn)，在設(shè)計(jì)時(shí)，總圖和建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人可提前溝通和協(xié)商，共同達(dá)成如下解決方法。1）在建筑圖中要求標(biāo)注坡道的長(zhǎng)度和設(shè)計(jì)高度，同時(shí)注明坡道順接總圖道路。2）總圖豎向設(shè)計(jì)時(shí)在圖紙上同時(shí)要求標(biāo)注車間引道和建筑坡道

教委等16家單位會(huì)簽并出臺(tái)《關(guān)于建立涉性侵害違法犯罪人員從業(yè)限制制度的意見》。該意見規(guī)定，在教育、醫(yī)療、訓(xùn)練救助等與未成年人密切接觸行業(yè)開展入職審查時(shí)，將對(duì)擬錄用人員是否存在性侵害違法犯罪記錄情況進(jìn)行強(qiáng)制查詢，一旦發(fā)現(xiàn)有相關(guān)記錄，將不予錄用。這也是全國(guó)首個(gè)省級(jí)涉性侵害違法犯罪人員從業(yè)限制制度。意見同時(shí)明確了強(qiáng)制審查范圍。上海市檢察院第九檢察部主任吳燕表示：“除了對(duì)教師、醫(yī)生、教練、保育員等直接對(duì)未成年人負(fù)有特殊職責(zé)的工作人員進(jìn)行審查外，還包括保安、門衛(wèi)、駕

，具體有合同審查會(huì)簽制度、合同專用章制度、法律意見書制度、法定代表人授權(quán)委托書制度、合同臺(tái)賬、檔案管理制度等；審查意見反饋機(jī)制、合同審查與財(cái)務(wù)支付聯(lián)動(dòng)機(jī)制。企業(yè)依據(jù)制度探索實(shí)施了合同管理內(nèi)部審計(jì)的有效做法，以及進(jìn)一步完善內(nèi)部制度、機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)依法治企。二、合同管理的內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)1.合同管理審計(jì)是指對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中形成的各專項(xiàng)合同實(shí)施相應(yīng)的審計(jì)程序，對(duì)其內(nèi)容及各項(xiàng)管理工作質(zhì)量及績(jī)效進(jìn)行的審查和評(píng)價(jià)活動(dòng)。2.合同管理審計(jì)的目標(biāo)主要包括：審查和評(píng)價(jià)合同管理環(huán)節(jié)的

標(biāo)）、合同起草與會(huì)簽、合同簽訂、合同執(zhí)行、合同變更、合同結(jié)算、合同歸檔等工作。行政單位的內(nèi)部審計(jì)部門不僅要對(duì)合同執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行審計(jì)，更需將審計(jì)關(guān)口前移，使審計(jì)監(jiān)督貫穿合同管理的始終，從源頭上防范風(fēng)險(xiǎn)（詳見圖1）。（一）合同內(nèi)容與招投標(biāo)結(jié)果是否一致項(xiàng)目金額達(dá)到國(guó)家招投標(biāo)規(guī)定或者各單位內(nèi)部制度要求時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過公開招標(biāo)方式確定貨物、服務(wù)或工程的合同相對(duì)人。為防止中標(biāo)單位與經(jīng)辦部門或個(gè)人串通，通過較低價(jià)中標(biāo)后，以與中標(biāo)不一致或明顯存在法律漏洞和權(quán)利義務(wù)瑕疵的內(nèi)容簽訂

法院、教體局分別會(huì)簽了《全縣中小學(xué)開展“安全、法制、家庭及心理健康教育”活動(dòng)實(shí)施方案》《唐河縣加強(qiáng)中小學(xué)生欺凌綜合治理實(shí)施法案》等工作機(jī)制。維護(hù)交通秩序，保證出行安全。針對(duì)學(xué)生的交通安全問題，該院建議交通部門在學(xué)校門口設(shè)置警示、限速、減速帶等設(shè)施，整修學(xué)校門前道路，安排志愿者協(xié)助交警執(zhí)勤，疏導(dǎo)交通，確保了學(xué)生的交通安全。同時(shí)為加強(qiáng)校車規(guī)范管理，準(zhǔn)確打擊校車超員刑事犯罪，該院聯(lián)合法院、公安局、教育體育局四機(jī)關(guān)，會(huì)簽《規(guī)范校車管理及校車超員刑事案件辦理工作會(huì)商

工作流轉(zhuǎn)高效執(zhí)行會(huì)簽流程及合同文本歸檔，為規(guī)范合同文本、合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、快速檢索提供有力技術(shù)支撐。1 軟件架構(gòu)合同管理系統(tǒng)提供以合同為中心的全生命周期管理，構(gòu)架分為3層：①表現(xiàn)層。合同管理首頁是系統(tǒng)的唯一入口，以統(tǒng)一的用戶界面提供給內(nèi)部員工的系統(tǒng)。該界面具有信息發(fā)布、待辦、提醒等功能。②應(yīng)用層。合同管理平臺(tái)涉及的內(nèi)容包括對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)文本、合同簽訂、合同履行、查詢統(tǒng)計(jì)等，并為實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、高效率的合同管理提供幫助。③應(yīng)用支撐層?；贗CE產(chǎn)品框架上開發(fā)合同管理

履行了招標(biāo)、合同會(huì)簽、法律顧問審查、簽約審批等程序，確保了合同訂立的合法、謹(jǐn)慎、平等、公正的原則。各單位都建立了合同臺(tái)賬，個(gè)別單位合同審查臺(tái)賬清晰、完整，合同存在的合同審查會(huì)簽、蓋章簽字不規(guī)范，部分合同條款內(nèi)容不明確清晰等一般缺陷，需在以后不斷改進(jìn)。四、合同專項(xiàng)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)控缺陷（一）制度建設(shè)與執(zhí)行方面。（1）制度不健全、內(nèi)容不夠完備，沒有形成一套系統(tǒng)的管理。存在未建立授權(quán)委托管理辦法、合同專用章管理辦法的情況。有些公司的《合同管理辦法》中缺少對(duì)合同定金

數(shù)，經(jīng)利益相關(guān)方會(huì)簽認(rèn)可后的接口數(shù)據(jù)單是開展航天器詳細(xì)設(shè)計(jì)和設(shè)備投產(chǎn)、協(xié)調(diào)、驗(yàn)收的重要依據(jù)性文件[2]。為了便于接口數(shù)據(jù)的采集、簽署、查詢統(tǒng)計(jì)等，自主研發(fā)了航天器設(shè)備接口數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱“IDS系統(tǒng)”），實(shí)現(xiàn)了設(shè)備接口數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化管理，電子化的并行會(huì)簽流程也提高了航天器設(shè)備接口數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)受控的效率。通常情況下，設(shè)備接口數(shù)據(jù)審簽流程是先由型號(hào)總體設(shè)計(jì)人員進(jìn)行接口數(shù)據(jù)采集模板的確定、設(shè)備配套信息的創(chuàng)建、下發(fā)；分系統(tǒng)協(xié)調(diào)人組織設(shè)備IDS數(shù)據(jù)填寫、文件收集（分

重點(diǎn)闡述了跨域會(huì)簽和外域任務(wù)調(diào)度, 最后通過實(shí)例證明了通過域間協(xié)同組件, 實(shí)現(xiàn)與同系統(tǒng)其它科研生產(chǎn)聯(lián)合體基于圖文檔、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)研制過程的協(xié)同; 通過信息跨域共享, 提高單位間協(xié)調(diào)研制效率.企業(yè)協(xié)同; 跨域會(huì)簽; 外域任務(wù)調(diào)度; AVIDM; 跨域共享1　引言航天型號(hào)產(chǎn)品的研制生產(chǎn), 是一項(xiàng)涉及多學(xué)科、多單位協(xié)作的系統(tǒng)工程. 隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展, 及智能制造, 工業(yè)4.0時(shí)代的到來, 航天型號(hào)產(chǎn)品研制周期不斷縮減、產(chǎn)品復(fù)雜度不斷增加的, 跨地域的設(shè)計(jì)制造協(xié)同日趨

業(yè)務(wù)，結(jié)合各部門會(huì)簽審批的行業(yè)特點(diǎn)，自主開發(fā)了一個(gè)簡(jiǎn)單易用的工作流引擎，本文對(duì)該工作流引擎進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹。同時(shí)本文提出一種基于角色的會(huì)簽工作流模型及兩種會(huì)簽策略。本文將工作流模型定義為一個(gè)五元組，然后介紹了順序會(huì)簽和并行會(huì)簽兩種會(huì)簽策略，以及判斷會(huì)簽節(jié)點(diǎn)狀態(tài)的方法。最后通過實(shí)例對(duì)會(huì)簽策略進(jìn)行了驗(yàn)證。【關(guān)鍵詞】信息通信資源申請(qǐng) 工作流 工作流模型 會(huì)簽1 引言近幾年隨著國(guó)家電網(wǎng)公司信息化SG186工程的全面開展，“縱向貫通、橫向集成”的一體化集團(tuán)企業(yè)級(jí)信息系

呈送領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，往往會(huì)簽上“呈某某領(lǐng)導(dǎo)（職務(wù)）閱示”的字樣，而現(xiàn)在則會(huì)簽上“送請(qǐng)某某同志閱示”，“稱呼‘同志，已經(jīng)成為公文運(yùn)轉(zhuǎn)的要求”。在正式會(huì)議場(chǎng)合也是如此。日前，新鄉(xiāng)市召開大氣污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)第三次推進(jìn)會(huì)，市長(zhǎng)王登喜在點(diǎn)評(píng)大氣污染防治工作時(shí)，提及市轄區(qū)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)稱“同志”，而有關(guān)縣（市、區(qū)）在發(fā)言時(shí)提到自己的分管領(lǐng)導(dǎo)，也以“同志”相稱。解讀 ：長(zhǎng)期以來，領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)稱呼職位已習(xí)以為常，甚至很是在意，如果對(duì)方?jīng)]有按級(jí)別打招呼，就覺得是對(duì)自己不尊重?？粗芈殑?wù)稱呼的心理

中，經(jīng)常會(huì)碰到“會(huì)簽”流程。那么，“會(huì)簽”到底是什么意思？很多公文管理工作者都會(huì)發(fā)出這樣的疑問。通俗意義上理解，“會(huì)簽”是指在撰擬公文的過程中，主辦單位主動(dòng)與有關(guān)單位協(xié)商并核簽的一種辦文程序。一般來說，當(dāng)公文的內(nèi)容涉及本單位的多個(gè)部門或與其他單位有關(guān)時(shí)，需要進(jìn)行會(huì)簽。每個(gè)企業(yè)對(duì)公文會(huì)簽都有著自身的理解，但公文會(huì)簽普遍有以下獨(dú)特的業(yè)務(wù)特點(diǎn)：首先，公文會(huì)簽具有嚴(yán)肅性。一般來說，只有公文在具有全面性或涉及重大事項(xiàng)時(shí)才需要在行文時(shí)發(fā)起會(huì)簽，并由會(huì)簽方正式出具意見后

項(xiàng)集體決定、黨政會(huì)簽、定期報(bào)告三項(xiàng)制度貫徹落實(shí)，是一個(gè)值得不斷探索實(shí)踐的課題。為深化、延伸和創(chuàng)新“三重一大”制度，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)范管理、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員自律意識(shí)，使“三重一大”制度與項(xiàng)目經(jīng)理部具體實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，中鐵五局集團(tuán)第二工程有限責(zé)任公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施了重大事項(xiàng)集體決定、黨政會(huì)簽、定期報(bào)告三項(xiàng)制度。在具體執(zhí)行中，項(xiàng)目黨工委書記如何發(fā)揮作用、保證三項(xiàng)制度有效落實(shí)？注重學(xué)習(xí) 熟練掌握三項(xiàng)制度黨工委書記是正確執(zhí)行和落實(shí)“三項(xiàng)制度”的推

在相關(guān)部門等著“會(huì)簽”?！斑@不是耽誤時(shí)間嗎？”李克強(qiáng)說：“當(dāng)時(shí)你們部長(zhǎng)們都來開會(huì)了，會(huì)上都沒有不同意見，現(xiàn)在難道還需要幾個(gè)處長(zhǎng)來‘把關(guān)’？”我們出臺(tái)的許多政策，中央和各部門已經(jīng)研究了很長(zhǎng)時(shí)間，經(jīng)過詳細(xì)測(cè)算，并制定了非常具體的執(zhí)行方案，但卻常常因?yàn)榉比?、拖沓的所謂“會(huì)簽”，讓一些好政策“遲遲落不了地”。針對(duì)如何破解這一“頑疾”，李克強(qiáng)指出，一是要加快轉(zhuǎn)變政府職能，所謂簡(jiǎn)政放權(quán)、放管結(jié)合，首先是自我革命。二是要主動(dòng)作為，狠抓政策落實(shí)。中國(guó)改革開放36年來取得的

國(guó)務(wù)院首次給文件會(huì)簽定時(shí)限4月29日,國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議精神有關(guān)事項(xiàng)的通知》,明確要求國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議討論通過的文件,須在會(huì)議結(jié)束后7個(gè)工作日內(nèi)印發(fā),有重大修改意見需要協(xié)調(diào)的,須在10個(gè)工作日內(nèi)印發(fā)。這是國(guó)務(wù)院第一次對(duì)文件的會(huì)簽時(shí)間提出時(shí)限要求?！锻ㄖ穼?duì)7個(gè)工作日完成會(huì)簽作出了明確的工作流程安排：文件牽頭起草部門須在會(huì)議結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)按程序?qū)⑿薷摹?span id="j5i0abt0b" class="hl">會(huì)簽后的文件報(bào)國(guó)務(wù)院，國(guó)務(wù)院辦公廳秘書局要在兩個(gè)工作日內(nèi)完成審批和跟蹤傳批。還有

因?yàn)榉比?、拖沓?span id="j5i0abt0b" class="hl">會(huì)簽，“遲遲落不了地”。很多人就要問了，到底什么是會(huì)簽，居然讓李總理這么“生氣”？一把手決定了，司處長(zhǎng)還要會(huì)簽？在不少學(xué)者看來，醫(yī)治部委行政過程中的官僚主義，是改革和現(xiàn)代化建設(shè)大勢(shì)所趨，司處長(zhǎng)拖沓會(huì)簽等事務(wù)正是一個(gè)突破口。行政系統(tǒng)實(shí)行行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制下的科層落實(shí)制。一般行政事務(wù)中，只要程序得當(dāng)、決策目的合理，在大的方向上，行政首長(zhǎng)能夠說了算。不過，再雷厲風(fēng)行的決策，因?yàn)楸仨氂烧?jí)機(jī)構(gòu)及其更屬下的相關(guān)部門和人士來落實(shí)，必然會(huì)進(jìn)入相對(duì)遲延的行

根據(jù)鐵路局站段細(xì)會(huì)簽管理工作相關(guān)提案，以建設(shè)高效、美觀、安全的網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用系統(tǒng)為目的，提出了站段細(xì)會(huì)簽系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案并給出了系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方法，采用.net架構(gòu)開發(fā)，使用Ext平臺(tái)實(shí)現(xiàn)Web應(yīng)用系統(tǒng)的主要展示模塊，通過NTKO Office控件模擬實(shí)現(xiàn)Word式在線編輯功能，使用Sign Tool控件實(shí)現(xiàn)電子簽章的導(dǎo)入及展示，從而形成完整的技術(shù)解決方案。站段細(xì)；會(huì)簽系統(tǒng)；在線編輯；電子簽章；展示模塊隨著計(jì)算技術(shù)的發(fā)展及鐵路信息化進(jìn)程的推進(jìn)，管理信息系統(tǒng)在鐵路建設(shè)

院第一次對(duì)文件的會(huì)簽時(shí)間提出了時(shí)限要求。4月29日，國(guó)務(wù)院辦公廳下發(fā)的通知明確規(guī)定：無論是國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議討論通過的擬以國(guó)務(wù)院或國(guó)務(wù)院辦公廳名義印發(fā)的文件，還是以部門名義印發(fā)或聯(lián)合印發(fā)的文件，都必須在會(huì)議結(jié)束后7個(gè)工作日內(nèi)印發(fā);有重大修改意見需要協(xié)調(diào)的，須在10個(gè)工作日內(nèi)印發(fā)。新文件試吃了第一只“螃蟹”在4月15日召開的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議上，李克強(qiáng)總理嚴(yán)斥一些部委和地方文件運(yùn)轉(zhuǎn)流程繁冗、拖沓。李克強(qiáng)總理說，我們出臺(tái)的許多政策，中央和各部門已經(jīng)研究了很長(zhǎng)時(shí)間，經(jīng)過

統(tǒng)來滿足。工作流會(huì)簽系統(tǒng)，可以自動(dòng)地完成各部門間信息的流動(dòng)，可以更加有效地實(shí)現(xiàn)信息的傳遞和交流，可以直觀地了解流程審批的責(zé)任人和某項(xiàng)流程當(dāng)下所處的審批節(jié)點(diǎn)，具有更高的安全性、封閉性，可以極大地提高工作效率，節(jié)約時(shí)間成本。目前已經(jīng)有很多學(xué)者進(jìn)行了相關(guān)的研究，文獻(xiàn)［1］研究了基于JBPM的工作流會(huì)簽設(shè)計(jì)，給出了單步會(huì)簽和多步會(huì)簽的具體解決方案。但是目前JBPM技術(shù)已經(jīng)逐步被Activiti所取代，Activiti兼容JBPM的同時(shí)又有良好的拓展性。文獻(xiàn)［2］介

　430083）會(huì)簽制度在監(jiān)理工作中的應(yīng)用項(xiàng)雄軍（武漢星宇建設(shè)工程監(jiān)理有限公司， 湖北武漢430083）摘要：會(huì)簽制度是在項(xiàng)目監(jiān)理過程中總結(jié)出來長(zhǎng)期實(shí)施效果不錯(cuò)的一項(xiàng)制度，在項(xiàng)目管理過程中與樣板先行制度有異曲同工之妙。過程控制引入會(huì)簽制度能有效督促隱蔽工程在隱蔽前進(jìn)行仔細(xì)檢查和專業(yè)驗(yàn)收、規(guī)避監(jiān)理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和分清責(zé)任，減少過程控制中難以管理的短板和搶工期拖拉漏錯(cuò)等缺陷。關(guān)鍵詞：會(huì)簽；隱蔽；過程控制；中間交接；監(jiān)理工作0　引　言會(huì)簽是撰擬公文的過程中，主辦單位主

級(jí)財(cái)務(wù)“三方會(huì)審會(huì)簽”制度，加強(qiáng)對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)開支的有效監(jiān)督和管理，讓村級(jí)財(cái)務(wù)開支規(guī)范、公開、透明，把有限資金用在刀刃上，深受廣大群眾的好評(píng)。“各小組長(zhǎng)還有村民代表，可動(dòng)還是不可動(dòng)？同意還是不同意？請(qǐng)大家發(fā)表意見……”這是貴州省雷山縣丹江鎮(zhèn)烏東村動(dòng)用村里3000 多元開展自來水飲水維修改造工程的討論現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)在，該縣許多村寨每動(dòng)用村里的一筆開支，都必須嚴(yán)格執(zhí)行制定的村級(jí)財(cái)務(wù)“三方會(huì)審會(huì)簽”制度，經(jīng)過村主任、村黨支部書記、監(jiān)督委員會(huì)主任以及村民代表討論通過方可支出

司創(chuàng)新性實(shí)施合同會(huì)簽制度，利用公司內(nèi)網(wǎng)，每周五將下周即將辦理的合同類別、合同名稱等信息公示出來，使法律辦、財(cái)務(wù)部等合同會(huì)簽單位及時(shí)熟悉合同內(nèi)容。每周一相關(guān)合同會(huì)簽單位定時(shí)到合同會(huì)簽服務(wù)大廳，集中為業(yè)務(wù)承辦單位會(huì)簽合同。這樣一來，短短的十多分鐘就能簽好過去一個(gè)月都簽不完的字，大大簡(jiǎn)化了辦公程序，提高了企業(yè)的運(yùn)作效率。長(zhǎng)平公司的作風(fēng)轉(zhuǎn)變不僅體現(xiàn)在辦公文件上，更多的是走進(jìn)礦區(qū)，貼近基層，服務(wù)大眾，方便廣大職工家屬生活?！耙徽臼健狈?wù)大廳作為長(zhǎng)平公司社區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)工

合同管理中存在的會(huì)簽率低、合同審核意識(shí)弱、合同分類授權(quán)管理不明確、合同歸檔率低等問題帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)與日俱增，需要我們認(rèn)真分析、提出措施予以解決，從而夯實(shí)企業(yè)合同管理基礎(chǔ)，預(yù)防和減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二、主要問題及原因剖析1.合同會(huì)簽率低。2011年全局通過紙質(zhì)和OA會(huì)簽合同共94份，合計(jì)金額約4941.34萬元，全年簽訂合同251份，會(huì)簽率不足38%。就算剔除省公司統(tǒng)一招投標(biāo)的物資采購合同48份，會(huì)簽率依然只有46.3%。原因分析：第一、缺乏明確的，可操作考核

圖前要經(jīng)上游專業(yè)會(huì)簽以確保文件滿足委托要求。但在實(shí)際運(yùn)行過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)會(huì)簽不認(rèn)真走過場(chǎng)的現(xiàn)象，有些問題可以在施工圖審查階段發(fā)現(xiàn)，有些要到現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)才發(fā)現(xiàn)，給現(xiàn)場(chǎng)施工增加困難且增加施工投資。另一方面存在某專業(yè)設(shè)計(jì)文件不僅與委托專業(yè)相關(guān)，還與其他一些專業(yè)相關(guān)的情況，若僅與委托專業(yè)會(huì)簽，有可能造成與其他專業(yè)間的碰撞，一直以來我們?cè)陧?xiàng)目管理中力求解決這個(gè)問題。在大港凝結(jié)水項(xiàng)目運(yùn)行中，對(duì)該項(xiàng)目中可能發(fā)生碰撞的設(shè)計(jì)內(nèi)容提出了相應(yīng)的防控措施，效果較好。本文對(duì)其中經(jīng)驗(yàn)

計(jì)更改單有承制廠會(huì)簽，而編號(hào)為XXX的設(shè)計(jì)更改單無承制廠會(huì)簽。以上事實(shí)不符合GJB 9001A–2001中4.2.3 h和所質(zhì)量手冊(cè)的規(guī)定。存在問題分析及處理：簽署是否完整是審簽過程中難處理的棘手問題，會(huì)簽包括所內(nèi)、所外會(huì)簽，因圖樣文件的多樣性及內(nèi)容重要程度不同，無法統(tǒng)一給出是否會(huì)簽的結(jié)論，因此在簽署制度中僅給出了會(huì)簽的基本原則：按需選擇會(huì)簽。實(shí)際執(zhí)行中，對(duì)于發(fā)動(dòng)機(jī)來說，新發(fā)圖樣及其更改、與生產(chǎn)相關(guān)的設(shè)計(jì)技術(shù)文件及其更改一般需經(jīng)承制廠會(huì)簽，其他產(chǎn)品因承制廠

立“黨政主要領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽”制度、“黨政聯(lián)席會(huì)議”制度。在執(zhí)行“黨政會(huì)簽”制度的安排上，既要對(duì)會(huì)簽事項(xiàng)的內(nèi)容加以明確，又要對(duì)會(huì)簽的執(zhí)行范圍、事項(xiàng)范圍、權(quán)力范圍加以界定，由黨政領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽，一個(gè)重大事項(xiàng)才能確定下來，任何一方單方面簽字都是無效的。其三，憑借組織優(yōu)勢(shì)強(qiáng)力推進(jìn)。黨組織參與重大問題決策后，要通過嚴(yán)密的組織體系動(dòng)員各方力量，確保決定的順利實(shí)施和貫徹落實(shí)。黨組織一方面要廣泛開展宣傳教育和發(fā)動(dòng)工作，使企業(yè)決策變成職工群眾的共識(shí)；另一方面要發(fā)動(dòng)廣大黨員在貫徹執(zhí)行決策

】外部項(xiàng)目 黨政會(huì)簽制度一、實(shí)行重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽制度的意義近幾年來，隨著企業(yè)外部項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的快速擴(kuò)張，不僅對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和發(fā)展質(zhì)量提出了新要求，也對(duì)企業(yè)的決策能力、內(nèi)控能力、監(jiān)管能力以及規(guī)范運(yùn)作提出了新的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)在外部各項(xiàng)目部實(shí)行重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽制度，一是為項(xiàng)目部快速發(fā)展構(gòu)筑了“防風(fēng)墻”。黨政會(huì)簽制度始終貫穿黨的民主集中制，進(jìn)一步完善了集體領(lǐng)導(dǎo)下的個(gè)人分工負(fù)責(zé)制，使項(xiàng)目決策更加科學(xué)，支出更為合理，有效規(guī)避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)