記分卡
- 平衡記分卡與企業(yè)績效管理實(shí)踐
理中，通過平衡記分卡的高效應(yīng)用，能夠?qū)ζ髽I(yè)績效水平做出準(zhǔn)確衡量，實(shí)現(xiàn)績效管理的優(yōu)化與創(chuàng)新，確保此項工作與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相符，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。因此，企業(yè)需要積極探究平衡記分卡應(yīng)用策略，在績效管理中突顯平衡記分卡的作用與價值。一、平衡積分卡概述所謂的平衡記分卡，其屬于一種新型管理方式，主要是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)良好平衡，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，從多個維度進(jìn)行考核，同時績效管理標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)制定，真實(shí)反映出企業(yè)各項業(yè)績水平等情況。其考核維度主要是：第一，財務(wù)
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2022年35期2023-01-21
- 平衡計分卡在企業(yè)人力資源績效考核中的應(yīng)用
平的高低。平衡記分卡作為新時代企業(yè)管理的重要手段，針對企業(yè)當(dāng)前人力資源績效考核中存在的問題，能夠起到較好的緩解作用[1]。因此，文章旨在探討新時期企業(yè)人力資源績效考核中平衡記分卡的有效應(yīng)用。一、平衡記分卡概述平衡記分卡最早應(yīng)用于美國，在美國哈佛商學(xué)院相關(guān)資料中有所記載，截至目前，依據(jù)目前《財富》雜志公布的世界前1000名企業(yè)中，有40%的公司在人力資源管理中采用了平衡記分卡方式。同樣，平衡記分卡也在我國各大企業(yè)中得以推廣和應(yīng)用。從平衡積分的概念層面看，其核
現(xiàn)代企業(yè)文化 2022年28期2022-12-16
- 平衡計分卡在企業(yè)全面預(yù)算管理中的應(yīng)用策略研究
）一、引言平衡記分卡從四個維度促進(jìn)組織戰(zhàn)略的達(dá)成，通過對目標(biāo)的細(xì)化、具體化以及簡化，能夠有效保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得到具體實(shí)施。將平衡記分卡應(yīng)用到全面預(yù)算管理中，不僅能夠促使企業(yè)通過全面預(yù)算管理更加詳細(xì)地了解自身的財務(wù)情況，還能夠通過平衡記分卡了解各項戰(zhàn)略的落實(shí)情況，加大企業(yè)管控力度。但是，要充分發(fā)揮應(yīng)用平衡記分卡的全面預(yù)算管理的功能，還需要從全面預(yù)算管理以往存在的問題入手，對應(yīng)用平衡記分卡后的體系以及方法進(jìn)行系統(tǒng)的考量。二、在企業(yè)全面預(yù)算管理中應(yīng)用平衡記分卡的
經(jīng)營者 2022年8期2022-11-14
- 基于平衡記分卡的政府預(yù)算績效管理機(jī)制研究
熱門方向。平衡記分卡屬于績效管理的工具之一，其側(cè)重于對多重目標(biāo)加以平衡和協(xié)調(diào)，可使政府預(yù)算績效管理科學(xué)有效。一、平衡記分卡簡介在二十世紀(jì)九十年代，歐美地區(qū)的一些專家學(xué)者認(rèn)為傳統(tǒng)的財務(wù)作為單一的衡量指標(biāo)，用以評價企業(yè)經(jīng)營績效的方式對企業(yè)的發(fā)展造成了一定阻礙。一些專家學(xué)者和實(shí)務(wù)界開始對平衡財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)綜合績效評價方式開展研究。這當(dāng)中，有著典型代表性的就是平衡記分卡績效評價方式。平衡記分卡改變了傳統(tǒng)的績效評價單一地使用財務(wù)指標(biāo)的局限性。其基于傳統(tǒng)財務(wù)評價指標(biāo)
農(nóng)場經(jīng)濟(jì)管理 2022年5期2022-05-25
- 淺談平衡記分卡在醫(yī)院績效管理中的應(yīng)用
醫(yī)療水平。平衡記分卡這一新型的績效管理工具，有助于及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)護(hù)人員工作中存在的問題，同時應(yīng)用平衡記分卡進(jìn)行醫(yī)院的績效管理，其可評估與可測量性對醫(yī)院實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性科學(xué)管控有著重要的意義。一、平衡記分卡的概念哈佛大學(xué)教授與研究人員發(fā)明了一種全新的績效管理方式即平衡記分卡。平衡記分卡通過分析企業(yè)信息、企業(yè)業(yè)績驅(qū)動因素等，形成多方面平衡指標(biāo)評價因素的評價體系。通過對企業(yè)的財務(wù)以及學(xué)習(xí)成長等方面進(jìn)行評價指標(biāo)設(shè)計，給予每一個評價同等的權(quán)重。平衡記分卡不同于以往的績效評價體
人才資源開發(fā) 2022年3期2022-03-31
- 平衡記分卡在企業(yè)管理中的應(yīng)用
機(jī)整合呢？平衡記分卡將上述問題有效地解決了。本文簡要對平衡記分卡進(jìn)行了剖析，希望對企業(yè)管理有小小的幫助。一、平衡記分卡的內(nèi)涵、特點(diǎn)、要素（一）內(nèi)涵平衡記分卡最初管理的初衷是想將企業(yè)的戰(zhàn)略與績效融為一體，由羅伯特和諾頓兩位教授提出，在應(yīng)用發(fā)展過程中又引入了企業(yè)經(jīng)營和員工們的學(xué)習(xí)成長，最終達(dá)到了戰(zhàn)略目標(biāo)的可操作性，更兼顧了局部與整體、財務(wù)與非財務(wù)、過程與結(jié)果、先進(jìn)與過度的兼容。換句話說，也就是企業(yè)的全面經(jīng)營過程與效果都反映在平衡記分卡里，因此全面學(xué)習(xí)平衡記分卡
中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計 2022年7期2022-03-24
- 基于平衡記分卡的商業(yè)銀行績效評價體系研究
價方法，即平衡記分卡（BSC）。平衡記分卡在20 世紀(jì)90 年代由Kaplan 和Norton 創(chuàng)立，是一種綜合財務(wù)指標(biāo)和其他三個非財務(wù)指標(biāo)，將管理績效和長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來的具有革命性的績效評測體系。（李學(xué)梅）這種績效評測方法從財務(wù)，客戶，內(nèi)部運(yùn)營，學(xué)習(xí)與成長四個維度全方位地來評價商業(yè)銀行的績效，是一種更為科學(xué)，合理的績效評價方法。二、商業(yè)銀行績效管理存在的問題商業(yè)銀行若要改善績效評價體系，提高績效評價效率，那么首先要從以下幾個主要的問題入手。1.績
上海商業(yè) 2022年4期2022-02-06
- 平衡記分卡在綜合性醫(yī)院涉外與特需服務(wù)戰(zhàn)略推廣中的應(yīng)用
50000平衡記分卡（Balanced Score Card，BSC）是從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個角度，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效管理體系。其核心思想是在績效考核中極力做到“平衡”，在進(jìn)行考核指標(biāo)的設(shè)定時，不僅只慮某個方面的因素，而是結(jié)合客觀及主觀，將不同層面的因素進(jìn)行有效“組合”［1］。1 平衡記分卡應(yīng)用于國外及國內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展?jié)陕╖chman WN）［2］經(jīng)過大量的實(shí)地考察，結(jié)合相關(guān)理論認(rèn)為，平衡記分卡理論
黑龍江醫(yī)藥 2021年12期2021-12-06
- EVA和平衡記分卡相結(jié)合的綜合業(yè)績評價體系研究
EVA 和平衡記分卡較傳統(tǒng)業(yè)績評價指標(biāo)的優(yōu)越性（一）傳統(tǒng)業(yè)績評價指標(biāo)存在的主要缺陷1.沒有考慮權(quán)益資本成本，虛增企業(yè)利潤傳統(tǒng)業(yè)績評價指標(biāo)在計算凈利潤時僅扣除了債務(wù)資本成本，沒有扣除權(quán)益資本成本。事實(shí)上，企業(yè)花費(fèi)股東投入的錢是要付出代價的，股東會要求必要報酬率，那么傳統(tǒng)業(yè)績評價指標(biāo)計算出來的凈利潤就會偏高，歪曲了公司的真實(shí)業(yè)績情況。2.側(cè)重財務(wù)指標(biāo)，不能全面評價企業(yè)業(yè)績傳統(tǒng)業(yè)績評價指標(biāo)是根據(jù)會計報表數(shù)據(jù)計算出來的，只能反映當(dāng)期經(jīng)營成果和短期業(yè)績，不能反映企業(yè)
營銷界 2021年9期2021-11-30
- 平衡計分卡在企業(yè)績效考核中的應(yīng)用分析
KPI）、平衡記分卡（BSC）以及360度考核。一、平衡記分卡概述（一）核心內(nèi)容平衡計分卡是一種從財務(wù)和非財務(wù)兩方面評估企業(yè)績效管理的方法，將企業(yè)戰(zhàn)略逐步貫徹落實(shí)，并衡量企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的新型績效管理體系。平衡記分卡的核心設(shè)計包括財務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營和學(xué)習(xí)成長四個維度，分別代表企業(yè)經(jīng)營管理人員、企業(yè)顧客或銷售商以及企業(yè)職工三個主要的參與者。在企業(yè)各級目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行評估后，以四個維度和三個參與者之間的驅(qū)動關(guān)系為基礎(chǔ)，呈現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營的變化規(guī)律。一是財務(wù)層面，可以顯
財會學(xué)習(xí) 2021年21期2021-11-23
- 基于平衡記分卡的高職院校發(fā)展質(zhì)量評價機(jī)制研究
部分。1 平衡記分卡在質(zhì)量評價中的應(yīng)用平衡計分卡是企業(yè)廣泛應(yīng)用的一種績效管理工具。與傳統(tǒng)的KPI評價機(jī)制不同，平衡記分卡突破了使用財務(wù)指標(biāo)權(quán)衡公司績效的傳統(tǒng)單一方式，構(gòu)建了財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)等4個維度的評價機(jī)制來全面評估公司活動。平衡記分卡通過不同標(biāo)簽的指標(biāo)將績效管理與組織策略相結(jié)合，形成一種短期財務(wù)指標(biāo)與長遠(yuǎn)有效發(fā)展的新型績效管理工具。平衡記分卡不僅在企業(yè)中應(yīng)用越來越廣泛，在其他領(lǐng)域也逐漸得到了發(fā)展。高職院校雖不同于企業(yè)，沒有短期的財務(wù)
汽車維護(hù)與修理 2021年20期2021-11-03
- 內(nèi)部計分卡和外部計分卡
，一類人用內(nèi)部記分卡來給自己打分，用理性的態(tài)度去分析和評價自 己的行為，并給自己打分……如果他知道自己的選擇對自己的人生是有利的，那么即使其 他人持否定的態(tài)度，質(zhì)疑甚至嘲笑他，他也不會在乎。這就是內(nèi)部記分卡。而另一類人則剛好相反，他們非常依賴外部的評價。他們?nèi)鄙僮孕判?，非常需要借?這些外部評價獲取安全感。甚至明明知道某件事其實(shí)對自己是不利的，但是由于大家紛紛 說好，他就逼自己去做這件事。這便是外部記分卡。有一個經(jīng)典的故事：父子二人帶著驢出門，當(dāng)兒子騎驢、
小學(xué)生學(xué)習(xí)指導(dǎo)·高年級 2021年6期2021-09-10
- 平衡計分卡在藥監(jiān)部門績效監(jiān)管中的適用性研究
究中指出，平衡記分卡由于給予各方面的平衡以充分重視，也可以應(yīng)用于公共部門。平衡記分卡是一種績效評估工具，具有較高的合理性與科學(xué)性，一方面能夠在企業(yè)中將極好的效果獲取過來，另一方面后來也被政府機(jī)關(guān)等運(yùn)用于績效管理工作中,并且在改善政府部門和非營利性組織的管理上發(fā)揮良好的作用[5]。公共部門和企業(yè)組織性質(zhì)不同，組織目標(biāo)也存在根本區(qū)別，企業(yè)以盈利為目的,特別看重利潤水平即財務(wù)維度的指標(biāo),而藥監(jiān)管理部門以為人民服務(wù),提升監(jiān)管績效為目的，更在意整個社會的滿意度和藥品
智慧健康 2021年12期2021-06-18
- 政府預(yù)算績效管理體系中平衡計分卡的應(yīng)用分析
標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。平衡記分卡模式，則是通過圖、卡、表等工具實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的模式，與政府財務(wù)績效管理的特點(diǎn)和目標(biāo)具有一致性，所以，適用于政府預(yù)算績效管理工作的開展[1]。但是，當(dāng)前政府部門預(yù)算績效管理體系中，平衡記分卡模式應(yīng)用依然存在不足，影響預(yù)算績效管理水平的提升和績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，應(yīng)注重相關(guān)問題的研究與解決。一、政府預(yù)算績效管理中平衡計分卡應(yīng)用存在的問題（一）缺乏專業(yè)的應(yīng)用操作人員政府部門缺乏基于平衡計分卡的預(yù)算績效管理方面專業(yè)人才，導(dǎo)致預(yù)算績效管理工作流于表
財會學(xué)習(xí) 2021年8期2021-03-08
- 平衡記分卡在建筑企業(yè)績效評價體系中的應(yīng)用研究
劉伊婷平衡記分卡是管理會計中的一項管理考核工具，是將傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合來評價績效的方法。它通過自身一套完整、嚴(yán)密的理論邏輯和分析執(zhí)行框架，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略管理和績效衡量的有機(jī)融合。1、平衡記分卡對建筑企業(yè)績效評價體系產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)意義1.1、為建筑企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的支持， 有利于提高整體管理效率平衡記分卡以戰(zhàn)略經(jīng)營為核心，其評價內(nèi)容、相關(guān)指標(biāo)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相關(guān)，可讓企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營需求來設(shè)計企業(yè)的運(yùn)行指標(biāo)。這一特性剛好滿足了建筑企業(yè)的
上海商業(yè) 2021年2期2021-01-30
- 淺析國有企業(yè)在績效管理中如何應(yīng)用平衡記分卡
經(jīng)營規(guī)劃部平衡記分卡（Balanced Score Card，BSC）作為一種新型的企業(yè)績效評價系統(tǒng)和戰(zhàn)略改進(jìn)工具，其核心思想是以企業(yè)戰(zhàn)略為核心，實(shí)現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)、長期目標(biāo)與短期目標(biāo)、外部和內(nèi)部、結(jié)果和過程的平衡，使企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)和個人目標(biāo)的一致和協(xié)調(diào)。對國有企業(yè)來說，應(yīng)用平衡記分卡能有效提升企業(yè)績效管理水平。一、國有企業(yè)績效管理存在的問題1.將績效評估等同于績效管理。企業(yè)在管理實(shí)踐中往往將績效評估當(dāng)作績效管理，沒有將
環(huán)球市場 2021年3期2021-01-16
- 平衡記分卡在建筑企業(yè)績效管理中的應(yīng)用
0）BSC平衡記分卡（Balanced Score Card），是常見的績效考核方式之一，平衡記分卡是從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個角度，將組織戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效管理體系，主要通過圖、卡、表實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的規(guī)劃。建筑企業(yè)在使用平衡記分卡進(jìn)行績效管理工作時，必須要重點(diǎn)掌握記分卡的應(yīng)用原理，然后將其應(yīng)用于相關(guān)的工作領(lǐng)域中，借助平衡記分卡開展人員的學(xué)習(xí)發(fā)展和考核管理工作、客戶回訪工作、財務(wù)績效分析工作、內(nèi)部管理工作等，可全面彰顯平
企業(yè)改革與管理 2021年5期2021-01-02
- 企業(yè)基于平衡記分卡的績效管理研究
持久性通過平衡記分卡來開展績效管理所帶來的管理效果通常會存在一定的滯后性，無法取得立竿見影的經(jīng)濟(jì)效益，也即需要先行投入一定的周期，而這在短期內(nèi)將加大企業(yè)的運(yùn)營成本。很多企業(yè)會因短期的成本增加及利潤獲得不成正比，而對平衡記分卡存有懷疑甚至抵觸心理，從而影響平衡記分卡積極意義的發(fā)揮。三、企業(yè)基于平衡記分卡開展績效管理的積極意義（一）拓寬企業(yè)管理思維影響企業(yè)發(fā)展的因素有很多，而科學(xué)的企業(yè)管理應(yīng)做到面面俱到，企業(yè)管理者不僅要對企業(yè)發(fā)展方向與現(xiàn)狀形成明確認(rèn)知，還要研
大眾投資指南 2020年14期2020-11-26
- 佩蘇蒂鞋業(yè)平衡記分卡實(shí)施案例研究
售額。2 平衡記分卡實(shí)施歷程2.1 初始階段佩蘇蒂鞋業(yè)（CalPe SA）于2000年起實(shí)施平衡記分卡制度，幫助分部經(jīng)理人員管理其業(yè)務(wù)。起初，公司依靠外部的咨詢?nèi)藛T擬訂平衡記分卡制度和戰(zhàn)略地圖?？紤]到兩個分部的情況不同，管理當(dāng)局決定采用兩套不同的平衡記分卡制度，但也存在若干相同的考核指標(biāo)，如表1所示。表1 由外部咨詢?nèi)藛T提出的最初的平衡記分卡制度(2000年)經(jīng)過三個月，制度的初步設(shè)計完成后，平衡計分卡開始在兩個分部實(shí)施，并定期修訂考核指標(biāo)。平衡計分卡的成
中國商論 2019年24期2020-01-16
- 平衡計分卡在醫(yī)院績效管理中的應(yīng)用研究
意義隨著《平衡記分卡》這一文章在BSC上的發(fā)表，標(biāo)志著“平衡記分卡”這一概念正式出現(xiàn)在公眾視野中。它基于傳統(tǒng)的業(yè)績指標(biāo)，創(chuàng)造性的提出了“發(fā)展因素”之一指標(biāo)，它主要包含了以下四個方面的內(nèi)容，即：客戶指標(biāo)、內(nèi)部經(jīng)營指標(biāo)以及員工的學(xué)習(xí)和成長指標(biāo)，并從這四個角度出發(fā)，對醫(yī)院績效開展全面的管理工作。最初企業(yè)界對這一方法進(jìn)行了廣泛的運(yùn)用，隨后醫(yī)療機(jī)構(gòu)也漸漸采用了這一全新的績效管理方式。這一新的績效管理方式，試用于醫(yī)院各個業(yè)務(wù)和活動的全過程，包括科研教學(xué)、醫(yī)院臨床以及后
財經(jīng)界·上旬刊 2019年9期2019-09-12
- 平衡記分卡與傳統(tǒng)業(yè)績評價體系的對比分析
析關(guān)鍵詞：平衡記分卡;傳統(tǒng)業(yè)績評價體系1傳統(tǒng)業(yè)績評價體系的優(yōu)缺點(diǎn)1.1傳統(tǒng)業(yè)績評價體系的優(yōu)點(diǎn)（1）財務(wù)指標(biāo)具有更強(qiáng)的客觀性與說服力無論是何種評價指標(biāo)，財務(wù)指標(biāo)都是重中之重，是企業(yè)業(yè)績評價的最為重視的，也是傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)績評價最重視的特點(diǎn)，財務(wù)指標(biāo)用具體的不可更改的數(shù)字強(qiáng)有利的指出了企業(yè)存在的問題，再加上因其具有可計量、可比性強(qiáng)、便于進(jìn)行行業(yè)內(nèi)部比較和歷史數(shù)據(jù)比較，經(jīng)過獨(dú)立注冊會計師審計后比較可信等優(yōu)點(diǎn)，這些優(yōu)點(diǎn)都是其他評價指標(biāo)不可比擬的。（2）內(nèi)外部環(huán)境很難對
科學(xué)導(dǎo)報·學(xué)術(shù) 2019年41期2019-09-10
- 平衡記分卡在新奧能源控股有限公司的應(yīng)用
[摘 要]平衡記分卡是一種新型的績效管理體系，它從四個層面來將公司企業(yè)的傳略目標(biāo)落實(shí)到具體的衡量指標(biāo)，其中包括財務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營和學(xué)習(xí)與成長四個方面，在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理方面有著重要作用。本文以新奧能源控股有限公司為例，來說明平衡記分卡在企業(yè)的應(yīng)用。[關(guān)鍵詞]平衡記分卡;新奧能源控股有限公司[中圖分類號]F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A1 新奧能源控股有限公司簡介新奧能源控股有限公司是一個從城市燃?xì)馄鸩降钠髽I(yè)，經(jīng)過持續(xù)不斷的戰(zhàn)略升級和業(yè)務(wù)擴(kuò)展，形成了一條上
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技 2019年4期2019-09-01
- 基于平衡記分卡的技師學(xué)院教科研績效評價探究
效指標(biāo)法和平衡記分卡法等績效考核方法在企事業(yè)單位中應(yīng)用比較成熟，可在一定程度上提升員工的工作實(shí)效，而平衡記分卡法更適合應(yīng)用于技師學(xué)院的績效考核工作中。[3]作為績效評價方式，平衡記分卡是最早由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)者提出的針對非盈利性組織績效管理的方法，它能使考核過程中的各項指標(biāo)緊密結(jié)合，確保各指標(biāo)內(nèi)在邏輯上的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，從而達(dá)到整體的平衡。[4]因此，把平衡記分卡引入到技師學(xué)院的教科研績效考核中，或許對其教師教科研意識的增強(qiáng)大有益處。技師學(xué)院教科研績效評價導(dǎo)入平衡記
職業(yè)技術(shù) 2019年2期2019-01-30
- 淺析平衡記分卡在企業(yè)中的應(yīng)用
管理體制，平衡記分卡的應(yīng)用也為萬科集團(tuán)的長期可持續(xù)的發(fā)展起到了重要的作用。相比于實(shí)踐已較為成熟的國家，我國平衡記分卡的應(yīng)用更多的是在理念上的指導(dǎo)，雖然還存在著諸多問題，推廣效果也不太理想，但是作為探索的必經(jīng)過程，仍然可以看到其應(yīng)用的廣闊前景。4 平衡計分卡應(yīng)用存在的問題4.1 企業(yè)目標(biāo)不統(tǒng)一平衡記分卡是基于戰(zhàn)略目標(biāo)的業(yè)績評價方法，明確的戰(zhàn)略目標(biāo)是其有效實(shí)施的基礎(chǔ)，但我國很多企業(yè)并沒有一個較為清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)意識，企業(yè)各部門目標(biāo)不能與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展，上下
新商務(wù)周刊 2018年5期2018-12-08
- 平衡計分卡的會計教學(xué)有效性探究
得到確立。平衡記分卡是基于會計學(xué)習(xí)體系內(nèi)容的系統(tǒng)，其在會計學(xué)習(xí)的綜合性提升方面有顯著的效果，所以在實(shí)踐中平衡記分卡的應(yīng)用較為普遍，其對于會計學(xué)習(xí)的有效性也有幫助。1 平衡積分卡科萊斯平衡記分卡（Careersmart Balanced Score Card）源自哈佛大學(xué)教授Robert Kaplan與諾朗頓研究院（Nolan Norton Institute）的執(zhí)行長David Norton于90年所從事的「未來組織績效衡量方法」一種績效評價體系,當(dāng)時該計
新商務(wù)周刊 2018年23期2018-12-06
- “特色小鎮(zhèn)+PPP”項目平衡記分卡的構(gòu)建
——以三瓜公社為例
報率。二、平衡記分卡與績效管理（一）績效管理和平衡記分卡的基本內(nèi)容績效管理是指一個公司內(nèi)部從員工到管理層為了實(shí)現(xiàn)既定的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)參與企業(yè)績效管理的過程，按時間順序包括績效目標(biāo)的制定、各級管理層的溝通、績效考核的評價、績效結(jié)果的應(yīng)用、反饋信息的總結(jié)、績效目標(biāo)的提升。在該過程中，建立了有效的約束激勵機(jī)制，從下而上形成層次明確的管理體系，使得員工以最有效的方式提高個人績效，進(jìn)而提高組織整體業(yè)績。平衡記分卡作為一套綜合的企業(yè)業(yè)績衡量與管理系統(tǒng)，既包括傳統(tǒng)的財務(wù)指
中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計 2018年11期2018-12-05
- 試用平衡記分卡對財政扶貧資金進(jìn)行績效評價的探討
一、平衡記分卡的相關(guān)概念闡述平衡記分卡是通過財務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營以及學(xué)習(xí)與成長四個角度將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)的一種新型的績效管理體系。它不僅包含傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)，并且提出了非財務(wù)指標(biāo)對績效評價的影響作用。其中，財務(wù)角度主要是指利潤率，收益率以及成本管理等傳統(tǒng)的指標(biāo)?？蛻艚嵌戎饕侵甘袌龇蓊~，老客戶挽留率以及顧客滿意度等相關(guān)指標(biāo)，內(nèi)部運(yùn)營角度主要是指企業(yè)的改良與創(chuàng)新，經(jīng)營過程以及售后服務(wù)等方面，既包括短期業(yè)務(wù)的改善，又包括長遠(yuǎn)的產(chǎn)品以及服務(wù)的革新等
金融經(jīng)濟(jì) 2018年24期2018-12-05
- 平衡記分卡在醫(yī)院分級診療積分制管理中的應(yīng)用
5],而且平衡記分卡在醫(yī)院管理中的常用指標(biāo)內(nèi)容不能完全適應(yīng)于分級診療具體管理,鑒于此,本研究對平衡記分卡在分級診療績效管理體系中的實(shí)踐及應(yīng)用進(jìn)行探討和評價。1 研究方法及設(shè)計1.1 分級診療積分制模型的設(shè)計方法1.1.1 問卷調(diào)查 查閱近幾年來涉及績效管理內(nèi)容的中國期刊文獻(xiàn),在濟(jì)南市按片區(qū)發(fā)放《居民對分級診療認(rèn)知度調(diào)查表》800份,回收有效調(diào)查問卷760分,有效率95%。其中34.5%的居民在既往就醫(yī)首診時選擇到基層;28.8%的居民經(jīng)歷過基層首診后上轉(zhuǎn)到
中國社會醫(yī)學(xué)雜志 2018年5期2018-10-25
- 平衡計分卡在國有油品銷售企業(yè)績效管理中的應(yīng)用
，探討應(yīng)用平衡記分卡來進(jìn)行績效管理，這不僅彌補(bǔ)了傳統(tǒng)績效管理的不足，而且大大提高了績效管理效率。本文首先簡介平衡記分卡，然后在總結(jié)其應(yīng)用探討的基礎(chǔ)上，提出了優(yōu)化績效管理的有效措施。一、平衡計分卡基本介紹所謂平衡計分卡，指的是績效管理工具，它在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)平衡方面發(fā)揮了重要作用，同時，它還能衡量系統(tǒng)性能，為系統(tǒng)性能改進(jìn)提供有效建議。目前，平衡記分卡廣泛應(yīng)用于績效評價、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略溝通等方面。平衡計分卡應(yīng)用于國有油品銷售企業(yè)，能為該公司在加油站網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、維修
今日財富 2018年5期2018-05-14
- 基于平衡記分卡原理分析非財務(wù)信息
問題，引入平衡記分卡方法。 以平衡記分卡除財務(wù)之外的客戶、內(nèi)部經(jīng)營過程、學(xué)習(xí)與成長這三個方面的內(nèi)容為中心，構(gòu)建我國企業(yè)的菲財務(wù)信息分析框架，為非財務(wù)信息的分析方法提供有益的思路。非財務(wù)分析平衡記分卡原理 指標(biāo)體系平衡記分卡分析評價非財務(wù)信息的適用性非財務(wù)信息與平衡記分卡在內(nèi)容上存在重合的部分，在特征上也具有相似性，具體體現(xiàn)如下：（1）非財務(wù)信息與平衡記分上在特征上的相似性1.非貨幣計量性。非財務(wù)信息通常不能以貨幣計量；而平衡記分卡的四個方面中，除財務(wù)以外，
財訊 2018年9期2018-05-14
- 石油企業(yè)績效管理中平衡計分卡的應(yīng)用
要的意義。平衡記分卡是在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中出現(xiàn)的新型管理模式，其可以根據(jù)實(shí)際石油企業(yè)績效情況進(jìn)行綜合分析，從而提高整體績效管理效率。本文根據(jù)石油企業(yè)績效管理中平衡記分卡應(yīng)用特點(diǎn)，對石油企業(yè)績效管理中平衡記分卡的應(yīng)用進(jìn)行了簡單分析。一、前言平衡記分卡主要針對石油企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、工作人員能力提升、財務(wù)機(jī)構(gòu)、客戶人群進(jìn)行綜合評定。平衡記分卡相應(yīng)模塊評定指標(biāo)的設(shè)置，結(jié)合相應(yīng)權(quán)重的適當(dāng)調(diào)整，可形成完善的績效評定機(jī)制，便于石油企業(yè)長期管理與短期管
今日財富 2018年12期2018-05-14
- 平衡記分卡理論下中職德育評價策略探究
相契合，對平衡記分卡理論下中職德育評價策略進(jìn)行分析。[關(guān) 鍵 詞] 中職德育；平衡記分卡；人才培養(yǎng)[中圖分類號] G712 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼] A [文章編號] 2096-0603（2018）09-0026-01伴隨“十九大”的勝利召開，習(xí)近平總書記就職業(yè)教育發(fā)展作重要指示，職業(yè)教育是國民教育體系和人力資源開發(fā)的重要組成部分，是廣大青年打開通往成功成才大門的重要途徑，必須高度重視、加快發(fā)展。中職生教育正面臨著空前的發(fā)展機(jī)遇與巨大挑戰(zhàn)，加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)中職生的德育
現(xiàn)代職業(yè)教育·職業(yè)培訓(xùn) 2018年3期2018-05-14
- 平衡記分卡在行政事業(yè)單位會計人員績效考核中的 應(yīng)用探索
談?wù)勅绾卧谄胶?span id="j5i0abt0b" class="hl">記分卡原理指導(dǎo)下，更好進(jìn)行績效考核指標(biāo)設(shè)計及工作開展，從而提升行政事業(yè)單位會計人員績效考核工作質(zhì)量與效率，以供參考。關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位會計人員績效考核平衡記分卡一、行政事業(yè)單位會計人員考評缺陷首先，績效考核本應(yīng)本著公平、公正以及公開的原則，但是由于行政事業(yè)單位長期以來在財務(wù)管理方面的不夠重視，從而導(dǎo)致績效考核的公平性、公正性以及公開性都受到了嚴(yán)重影響。從而讓績效考核變成走形式和過場，無益于考評作用的有效發(fā)揮。其次，財務(wù)管理在任何單位及機(jī)構(gòu)都
行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù) 2018年6期2018-05-14
- 平衡計分卡在軟件企業(yè)業(yè)績評價中的應(yīng)用探討
首次提出“平衡記分卡，企業(yè)績效的驅(qū)動”之后，因?yàn)樨攧?wù)性衡量指標(biāo)在績效考評中存在不足，企業(yè)組織中，不僅要掌握短期的發(fā)展目標(biāo)，還要注重長期的發(fā)展。平衡記分卡最早的一個概念就是，在使用平衡記分卡之前，企業(yè)或者個人一定要對該行業(yè)有一個正確的認(rèn)識，要知道該怎么運(yùn)用這一管理方法，本文從軟件企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，對平衡記分卡進(jìn)行一部分改進(jìn)，使之更適合軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高軟件企業(yè)的績效管理水平。平衡記分卡的發(fā)展1987年ADI公司最早進(jìn)行平衡記分卡的應(yīng)用嘗試，將目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的要素轉(zhuǎn)
經(jīng)濟(jì)視野 2018年4期2018-04-15
- 亞行發(fā)布貿(mào)易融資記分卡 遏制洗錢和恐怖主義融資
工具“貿(mào)易融資記分卡”，以應(yīng)對全球打擊洗錢和恐怖主義措施引發(fā)的意外后果所造成的市場缺口。亞行指出，防止犯罪分子和恐怖分子利用全球金融體系謀取利益至關(guān)重要，但相關(guān)法規(guī)也可能破壞小企業(yè)和發(fā)展中國家的就業(yè)和增長。根據(jù)亞行《2017年貿(mào)易融資缺口、增長和就業(yè)調(diào)查》報告，這導(dǎo)致了1.5萬億美元的全球貿(mào)易融資缺口。記分卡關(guān)注的問題是在代理銀行和貿(mào)易融資的背景下，如何解釋、實(shí)施和遵守旨在遏制洗錢和恐怖主義融資的法規(guī)。
WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊 2018年10期2018-01-08
- 平衡記分卡在野生動物救護(hù)事業(yè)單位績效管理上的應(yīng)用
王付民?平衡記分卡在野生動物救護(hù)事業(yè)單位績效管理上的應(yīng)用○廣東省野生動物救護(hù)中心 楊光大 鄧燕忠 鄒潔建 王付民近年來，越來越多的企業(yè)和事業(yè)單位采用平衡記分卡管理辦法，將單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和績效評價有機(jī)結(jié)合。本文在研究平衡記分卡基本原理的基礎(chǔ)上探討了野生動物救護(hù)事業(yè)單位應(yīng)用平衡記分卡的意義、實(shí)施步驟、指標(biāo)設(shè)計及注意問題并提出相應(yīng)對策。平衡記分卡 野生動物救護(hù) 績效管理平衡記分卡是采用多重指標(biāo)、多個維度、多層面對企業(yè)或部門進(jìn)行績效評價的一種系統(tǒng)化方法，是由哈佛
綠色財會 2017年6期2017-08-07
- 基于EVA和平衡記分卡的企業(yè)績效評價體系整合研究
于EVA和平衡記分卡的企業(yè)績效評價體系整合研究鄭繼興，方 媛（齊齊哈爾大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 黑龍江齊齊哈爾 161006）隨著人類科技的突飛猛進(jìn)和信息技術(shù)的日新月異，我們社會由18世紀(jì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代進(jìn)入到20世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)時代。在這種疾速的發(fā)展背景下，沿襲的會計信息系統(tǒng)設(shè)計模式已經(jīng)跟不上信息技術(shù)進(jìn)展的腳步了。本文將管理會計中的考核工具經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）和平衡記分卡進(jìn)行整合，重新構(gòu)建會計信息系統(tǒng)，期望能為企業(yè)管理者在制定公司戰(zhàn)略和設(shè)計績效評價體系模式時提供新的思
山東紡織經(jīng)濟(jì) 2017年5期2017-04-13
- 基于財務(wù)管理視角的四位一體工具研究
合研究，即平衡記分卡、經(jīng)濟(jì)增加值、全面預(yù)算以及作業(yè)成本法的協(xié)調(diào)發(fā)展，目的是為了財務(wù)管理更好發(fā)展。平衡計分卡；經(jīng)濟(jì)增加值；全面預(yù)算；作業(yè)成本法財務(wù)管理四大工具即平衡記分卡、經(jīng)濟(jì)增加值、全面預(yù)算以及作業(yè)成本法，是財務(wù)管理常用經(jīng)濟(jì)措施。實(shí)踐中，我國企業(yè)運(yùn)用這四種工具，不斷創(chuàng)造財富。但也存在四大工具割據(jù)狀態(tài)，并沒有實(shí)現(xiàn)交互共存。而且，理論界有不少學(xué)者認(rèn)為財務(wù)管理工具越多，對企業(yè)發(fā)展越有利。由此，造成四大工具功能之間沖突的存在。新經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)所面臨的環(huán)境與以往存在很
中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計 2016年12期2017-01-04
- 基于PMI法的平衡記分卡在中國醫(yī)院的傳播分析
PMI法的平衡記分卡在中國醫(yī)院的傳播分析■ 高 天①PMI 平衡記分卡 中國醫(yī)院 傳播通過使用平面媒體指標(biāo)法及內(nèi)容分析方法，對檢索到的428篇有關(guān)醫(yī)院平衡記分卡的中國文獻(xiàn)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療相關(guān)期刊是平衡記分卡在中國醫(yī)院傳播的主要渠道，醫(yī)院職工和大學(xué)學(xué)者是平衡記分卡的主要傳播者。通過實(shí)施平衡記分卡提高醫(yī)院績效，實(shí)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益和社會效益之間的平衡，成為平衡記分卡在中國醫(yī)院傳播的熱點(diǎn)。研究認(rèn)為，評價平衡記分卡在中國醫(yī)院中是否是一種管理時尚為時尚早。Author'
中國醫(yī)院 2015年2期2015-11-16
- 人本會計視角下平衡記分卡的完善
會計視角下平衡記分卡的完善馬麗萍，鐘瑾（中國海洋大學(xué)管理學(xué)院，山東青島 266100）平衡記分卡是對經(jīng)營單位的業(yè)績進(jìn)行全面衡量的有效工具，但從人本會計的視角來看，平衡記分卡并不完全平衡，它的重心嚴(yán)重偏向了股東利益，而對價值創(chuàng)造的源泉——人力資本所有者重視不足。長此以往，企業(yè)將會失去持續(xù)發(fā)展的源動力。故文章依據(jù)人本會計基礎(chǔ)理論，對平衡記分卡提出完善建議。人本會計；人力資本所有者；平衡記分卡；完善1 人本會計理論的產(chǎn)生及演進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，物質(zhì)資本作為核心生產(chǎn)要
中國管理信息化 2015年19期2015-07-05
- 淺析平衡記分卡在高校行政人員績效考核的運(yùn)用
文通過介紹平衡記分卡在高校行政人員績效考核中的運(yùn)用，為高校行政管理績效提升方面提出改進(jìn)建議。關(guān)鍵字：平衡記分卡;高校行政人員;績效考核中圖分類號：U231.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A一、績效考核與績效管理相關(guān)概述所謂績效，就是特定行為主體的生產(chǎn)或管理活動所取得的成就或產(chǎn)生的客觀效果?？冃Ч芾碜鳛橐粋€系統(tǒng)工程，它是為提高績效而實(shí)施的管理，也可以說是為了實(shí)現(xiàn)人們所期待的結(jié)果而實(shí)施的管理。高校行政部門績效管理主要是作為一種人力資源開發(fā)手段的績效管理，同時關(guān)注
企業(yè)文化·中旬刊 2015年1期2015-03-27
- 平衡記分卡在績效管理中的應(yīng)用
|陳小麗?平衡記分卡在績效管理中的應(yīng)用文|陳小麗隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷加強(qiáng)，我國企業(yè)也得到了快速的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也在進(jìn)一步加大，然而在嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)背景下，我國企業(yè)的競爭力也在不斷提升，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在管理管理企業(yè)的過程中制定行之有效的財政績效策略，并且拉大同行之間的差距，從而使其能夠在同行企業(yè)中脫穎而出。企業(yè)在績效管理當(dāng)應(yīng)當(dāng)應(yīng)用平衡記分卡，本文將深入探討平衡計分卡在績效管理中需要注意的問題以及在企業(yè)績效管理中發(fā)揮的重要作用。以往企業(yè)的績效管理主要是依托
環(huán)球市場信息導(dǎo)報 2015年19期2015-01-03
- 基于平衡記分卡的本科教育綜合評價模型研究
23)基于平衡記分卡的本科教育綜合評價模型研究王仕卿 蔡紅 李潔(北京聯(lián)合大學(xué)生物化學(xué)工程學(xué)院,北京 100023)本科教育是高等教育的基礎(chǔ),在科教興國和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中占有重要地位,對本科教育質(zhì)量績效考核與評估為教育界所關(guān)注。為此本文借鑒戰(zhàn)略管理中的平衡記分卡的思想和原理,運(yùn)用層次分析法構(gòu)建了本科教育綜合評價模型。平衡記分卡 本科教育 綜合評價面對社會發(fā)展的機(jī)遇和諸多挑戰(zhàn)，我國的本科教育已經(jīng)開始從過去的只注重考試成績逐漸向注重綜合素質(zhì)和能力開發(fā)的現(xiàn)代教育
中國科技縱橫 2014年16期2014-12-12
- 平衡計分卡在手術(shù)室護(hù)理人員年度績效考核中的應(yīng)用
手術(shù)室應(yīng)用平衡記分卡法對手術(shù)室護(hù)理人員年度績效考核，現(xiàn)報告如下。1 資料與方法1.1 對象:選取手術(shù)室護(hù)理人員47人，男11人，女36人。其中本科學(xué)歷26人，大專學(xué)歷21人。主管護(hù)師4人，護(hù)師18人，護(hù)士25人。1.2 方法1.2.1 成立績效考核小組。由護(hù)士長、各專科組長及質(zhì)控組成員組成績效考核小組，調(diào)查護(hù)理人員對2012年績效考核法的意見與建議，分析護(hù)理人員績效考核中存在的弊端問題制定平衡記分卡的項目及客觀評價護(hù)理人員的有效目標(biāo)值。1.2.2 依據(jù)科室
吉林醫(yī)學(xué) 2014年31期2014-12-02
- 將學(xué)科戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動-應(yīng)用平衡記分卡進(jìn)行醫(yī)院學(xué)科建設(shè)*
重要問題。平衡記分卡（Balanced Scoreboard），是由哈佛大學(xué)教授Robert Kaplan與咨詢顧問David Norton于20世紀(jì)90年提出的。提出這一概念的目的在于發(fā)現(xiàn)超越傳統(tǒng)的以財務(wù)指標(biāo)考核為主的績效管理模式，以使組織的“戰(zhàn)略”能夠轉(zhuǎn)化為“行動”。1992年，關(guān)于平衡記分卡的第1篇文章發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》，指出評價一個組織的業(yè)績不再僅僅依據(jù)財務(wù)指標(biāo)，而是從財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程及學(xué)習(xí)與發(fā)展這四個方面來進(jìn)行，這逐漸為管理界所接受[
中國醫(yī)學(xué)創(chuàng)新 2014年33期2014-09-18
- 我國財務(wù)主管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能力平衡記分卡解析
務(wù)素質(zhì)能力平衡記分卡解析于素君1,楊春麗2,張同健2(1．樂山師范學(xué)院,四川 樂山 614004；2.樂山師范學(xué)院,四川 樂山 614004)財務(wù)主管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能力的開發(fā)是財務(wù)人力資源管理的一個重要方向。新時期的財務(wù)主管人員不僅需要具有堅實(shí)的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)具備高瞻遠(yuǎn)矚的眼光和四顧天下的胸懷?；谄胶?span id="j5i0abt0b" class="hl">記分卡理論，借助于驗(yàn)證性因子分析方法，經(jīng)驗(yàn)性的研究揭示了我國財務(wù)主管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能力的內(nèi)部機(jī)理，發(fā)現(xiàn)了素質(zhì)能力的優(yōu)勢與不足，為財務(wù)機(jī)構(gòu)的財務(wù)主
- 基于平衡記分卡的企業(yè)績效評價體系構(gòu)建*
增加值法和平衡記分卡法[4]。相比前3種評價方法，平衡記分卡把績效評價提升到組織的戰(zhàn)略層面，更具有先進(jìn)性和科學(xué)性。平衡記分卡是在20世紀(jì)90年代初由羅伯特·卡普蘭(Robert Kaplan)和戴維·諾頓(David Norton)共同提出的一種超越傳統(tǒng)以財務(wù)量度為主的全新績效評價方法[5]3。該評價體系通過一系列具體的績效指標(biāo)來體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略要求，使組織的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際可操作的行動，是企業(yè)“戰(zhàn)略”與“行動”銜接的橋梁。本文將主要以平衡記分卡方法來構(gòu)建企
- 平衡記分卡改進(jìn)及其效果分析
的主流方法平衡記分卡走入了人們的視線。問題的提出平衡記分卡方法[2]來源于企業(yè)戰(zhàn)略管理，具有較強(qiáng)的企業(yè)特色。為避免平衡計分卡在醫(yī)院績效評價中的機(jī)械引入，將基于利益相關(guān)者理論對平衡計分卡分析框架進(jìn)行修正。探討修正后平衡記分卡基本框架相比修正前，是否具有改進(jìn)意義，需要通過比較修正前后平衡記分卡的評價結(jié)果，才能判斷修正后的平衡記分卡是否更加科學(xué)，能否廣泛應(yīng)用。平衡記分卡的修正1.修正前的平衡計分卡（BSC）概述[3]。平衡記分卡是戰(zhàn)略性績效評價體系的主流方法[4
醫(yī)院管理論壇 2012年12期2012-06-22
- 基于平衡記分卡的預(yù)算管理體系
。二、導(dǎo)入平衡記分卡的預(yù)算管理內(nèi)涵（一）關(guān)于卡普蘭和諾頓的平衡記分卡。平衡記分卡是一種新型的管理工具，用顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新三個方面的非財務(wù)指標(biāo)補(bǔ)充傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)。支持者認(rèn)為這種方法提供了一種把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為有效地聯(lián)系戰(zhàn)略內(nèi)涵的工具。平衡記分卡的基本思路是：將涉及企業(yè)表面現(xiàn)象和深層實(shí)質(zhì)、短期成果和長遠(yuǎn)發(fā)展、內(nèi)部狀況和外部環(huán)境的各種因素劃分為幾個主要的方面，并針對各個方面的目標(biāo)，設(shè)計出相應(yīng)的評價指標(biāo)，以便系統(tǒng)、全面地反映企業(yè)的整體運(yùn)營情況，為企業(yè)的戰(zhàn)略
合作經(jīng)濟(jì)與科技 2011年19期2011-08-11
- 平衡記分卡——連接預(yù)算和戰(zhàn)略的橋梁
業(yè)的發(fā)展。平衡記分卡的引入很好的解決了這一問題，成為連接預(yù)算和戰(zhàn)略的橋梁，在推動企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。現(xiàn)行預(yù)算管理的缺陷隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的預(yù)算管理系統(tǒng)逐漸暴露出它的弊端：一、預(yù)算偏離企業(yè)的戰(zhàn)略。一方面，預(yù)算是企業(yè)預(yù)先制定的，具有一定的剛性，而戰(zhàn)略則是隨著內(nèi)外環(huán)境的變化適時變動。另一方面預(yù)算主要是根據(jù)內(nèi)部財務(wù)指標(biāo)指定的，涉及的非財務(wù)指標(biāo)較少，而戰(zhàn)略則是綜合內(nèi)外環(huán)境中各種指標(biāo)的變化制定。二、預(yù)算一般具有時期性，體現(xiàn)某一特
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2011年6期2011-06-24
- 高校教師職工績效考核平衡記分卡模型的構(gòu)建
0000）平衡記分卡（簡稱BSC）是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略而設(shè)計的指標(biāo)體系，其目的是建立一套使企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行的目標(biāo)管理體系。它的主要特點(diǎn)有戰(zhàn)略性、層次性與平衡性、因果性以及系統(tǒng)性，這些特點(diǎn)使得平衡記分卡利于員工的參與使企業(yè)得到更加全面均衡的發(fā)展。目前，平衡記分卡適用領(lǐng)域比較廣泛，包括高科技企業(yè)、生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等，目前國外很多企業(yè)，特別是跨國公司(包括在中國的分支機(jī)構(gòu))都采用了這一管理系統(tǒng)，當(dāng)然采用平衡記分卡的不只是公司，國外一些非盈利性組織，如醫(yī)院、政府部門
中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2011年12期2011-05-28
- 我國企業(yè)實(shí)施平衡記分卡的常見問題分析
理中導(dǎo)入了平衡記分卡，由于對平衡記分卡的真正內(nèi)涵和使用條件理解不深，嚴(yán)重影響了平衡記分卡的實(shí)施效果。我國企業(yè)在平衡記分卡實(shí)施過程中存在的問題主要有：1.企業(yè)戰(zhàn)略不明晰國內(nèi)企業(yè)在實(shí)施平衡記分卡中的第一大問題是企業(yè)戰(zhàn)略不清晰。一般說來，在缺乏平衡記分卡實(shí)施的重要前提——明確的組織愿景和戰(zhàn)略——的情況下，推行平衡記分卡必定會導(dǎo)致失敗。平衡記分卡最突出的特征就是其績效評價指標(biāo)要根據(jù)它們與組織的愿景和戰(zhàn)略的內(nèi)在聯(lián)系來確定，平衡記分卡所包含的財務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)過程、
中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計 2010年2期2010-03-14
- 盲目實(shí)施平衡記分卡之后
依然存在。平衡記分卡，確實(shí)是個好東西。它的良好運(yùn)行，可以在一定程度上保證企業(yè)持續(xù)地、良性地向前發(fā)展，但如果過分信任與依賴它，在盲目樂觀與不切實(shí)際的匆忙中使用平衡記分卡，帶給企業(yè)的不是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，而是企業(yè)問題在平衡的掩蓋下難以發(fā)現(xiàn)，危及企業(yè)持續(xù)發(fā)展。因此，并不是所有的企業(yè)都適合推行平衡記分卡。平衡記分卡，為何難平衡，盲目與匆忙的實(shí)施，帶來什么樣的結(jié)果?讓我們首先來認(rèn)識企業(yè)實(shí)施中的誤區(qū)。實(shí)施平衡記分卡的誤區(qū)盲目認(rèn)為平衡計分卡是無所不能的管理工具。案例中，企業(yè)
人力資源 2009年11期2009-11-17
- 平衡記分卡在績效管理中的應(yīng)用
振海提要自平衡記分卡出現(xiàn)以來,平衡記分卡在理論方面有了極大的發(fā)展,在實(shí)踐領(lǐng)域也得到了越來越多公司的認(rèn)可。平衡記分卡受到普遍的重視,那么如何在績效管理中引入平衡記分卡呢?關(guān)鍵詞:平衡記分卡;績效管理中圖分類號:F27文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A一、研究的意義近年來,隨著管理理念的進(jìn)步,國內(nèi)管理層對績效評估的觀念產(chǎn)生了巨大變化,從單一注重財務(wù)目標(biāo)的完成轉(zhuǎn)為整體經(jīng)營成效的提升,而激烈的市場競爭也迫使經(jīng)營者思考如何提高現(xiàn)有員工的工作效率以及如何留住企業(yè)的核心人員等一系列問題。探
合作經(jīng)濟(jì)與科技 2009年21期2009-10-26
- 平衡記分卡用于高校學(xué)生資助工作績效評估的探討
敏摘要：平衡記分卡作為一種績效評價體系，在企業(yè)與政府、非營利組織機(jī)構(gòu)的績效考評中都得到了廣泛的應(yīng)用。本文作者結(jié)合當(dāng)前學(xué)生資助工作的運(yùn)行情況，教育的發(fā)展規(guī)律，目前存在的主要問題，以及平衡記分卡的特性，對平衡記分卡用于高校學(xué)生資助工作的績效評估進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：平衡記分卡高校學(xué)生資助工作績效評估我國高校目前已形成了“獎、貸、助、補(bǔ)、減”的學(xué)生資助體系，不同的高校學(xué)生資助工作體系模式，在資助項目、資助對象、資助資金來源、資助資金使用范圍等方面均有不同。我國高
文教資料 2009年17期2009-09-14
- 淺談平衡記分卡在幼兒園績效評價中的運(yùn)用
淺談平衡記分卡在幼兒園績效評價中的運(yùn)用■武漢市教育科學(xué)研究院 俞 文隨著幼兒園管理體制多元化和辦園模式多樣化到來,以往僅以面向幼兒園內(nèi)部，注重教育技能性的傳統(tǒng)業(yè)績評價方法，已經(jīng)無法反映幼兒園的實(shí)際業(yè)績和戰(zhàn)略競爭能力。在幼兒園評價設(shè)計上，一系列的評價方案往往很少根據(jù)教職員工的實(shí)際需求設(shè)計,總是唯書唯上，脫離了實(shí)際；在激勵制度上，物質(zhì)激勵與精神激勵作為最常用的兩種手段并沒有找到平衡點(diǎn)；在人力資源管理上，目前大多數(shù)幼兒園仍停留在招聘和使用等方面，教職員工招進(jìn)來以
成才 2009年4期2009-04-12