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      高職院校人員素質(zhì)測評課程教學改革探析

      2020-09-22 23:56:29童小蕾
      神州·中旬刊 2020年9期
      關(guān)鍵詞:高職院校教學改革

      摘要:本文從《人員素質(zhì)測評》的教學內(nèi)容和教學目標入手,分析了人員素質(zhì)測評課程改革的必要性,最后從教學內(nèi)容、教學方法、評價方式等三個方面提出了詳細的改革思路。

      關(guān)鍵詞:高職院校;人員素質(zhì)測評;教學改革

      人員素質(zhì)測評是人力資源管理專業(yè)的核心課程之一,主要是圍繞“測什么”、“怎么測”兩個方面的內(nèi)容展開,讓學生掌握人員素質(zhì)測評的技術(shù)方法的種類和使用。從人力資源管理專業(yè)學生就業(yè)的情況來看,大部分從事人力資源管理相關(guān)工作的學生就業(yè)崗位為招聘配置,而掌握人員素質(zhì)測評的方法是其就業(yè)的必要條件。可見,人員素質(zhì)測評課程對于人力資源管理專業(yè)學生的學習至關(guān)重要。

      一、人員素質(zhì)測評的教學內(nèi)容和教學目標

      (一)人員素質(zhì)測評的教學內(nèi)容

      人員素質(zhì)測評是運用一定的測評方法和工具評價個體的素質(zhì),全面分析個體顯性能力和隱形素質(zhì)。這門課程主要包括三個內(nèi)容,一是人員素質(zhì)測評的理論知識,包括人員素質(zhì)測評的概論、發(fā)展、素質(zhì)測評指標體系的構(gòu)建等;二是人員素質(zhì)測評的方法工具,包括簡歷篩選、履歷分析、筆試、心理測試、面試、評價中心等,三是人員素質(zhì)測評的整體實施,包括實施的程序、注意事項等。

      (二)人員素質(zhì)測評的教學目標

      根據(jù)教學內(nèi)容,可以將人員素質(zhì)測評的教學目標確定為以下幾個:

      知識目標:通過本門課程的學習,要求學生掌握人員素質(zhì)測評的理論知識,具體包括人員素質(zhì)測評的概論、發(fā)展等。

      能力目標:通過本課程的學習,使學生能熟練運用履歷分析、紙筆測驗、面試以及評價中心等測評方法,并能夠靈活地組織實施和分析。

      情感目標:通過本課程的學習,培養(yǎng)學生甄選人才、慧眼識人、溝通表達、團結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新等能力。

      二、人員素質(zhì)測評課程改革的必要性

      人員素質(zhì)測評對人力資源管理學生學習和就業(yè)至關(guān)重要

      《人員素質(zhì)測評》這門課程是人力資源管理的核心課程,通過這門課程的學習,讓學生學會如何通過客觀、科學的評價體系對被測評者的知識、能力、品德、動力等各個因素進行測量和評價。從人力資源管理的畢業(yè)生來看,大部分學生初次就業(yè)的崗位是和招聘與配置相關(guān)的崗位,這就需要學生掌握相關(guān)的人員素質(zhì)測評理論、測評方法、測評技巧,以及人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)的構(gòu)成等。

      三、人員素質(zhì)測評課程改革的方向

      (一)教學內(nèi)容項目化

      課程項目化教學的設計緊緊圍繞“以崗位需求為導向,以職業(yè)標準為依據(jù),以就業(yè)服務為宗旨”理念來進行。根據(jù)教材、人員素質(zhì)測評的內(nèi)容,并結(jié)合人力資源管理就業(yè)崗位的工作內(nèi)容,將教學內(nèi)容整合成為八個實訓項目,具體如表1:

      (二)多種教學方法相結(jié)合

      在教學的過程中,打破傳統(tǒng)的教學方法,多種教學方法靈活運用。例如,教師采用任務驅(qū)動法,將教學的項目以任務的形式發(fā)布給學生。學生分成小組,在小組中選擇負責人,負責人根據(jù)小組成員的特點和意愿分工,并督促小組成員按照要求完成任務,小組共需要完成8個任務。

      (三)考核方式有所突破

      1、學生自評、生生互評、教師三方評價的考核方式

      改變傳統(tǒng)的單一教師考核方式,從人員素質(zhì)測評這門課程的初衷出發(fā)——學生學會如何測評,讓學生參與評價。在項目考核中,對于小組任務的評價,采用學生自評(30%)、生生互評(30%)、教師(40%)三方評價的方式,教師只對組長、小組任務的完成情況評價。而小組成員的的表現(xiàn)由小組組長完成,如組員的參與程度、任務完成情況、出勤、發(fā)言匯報等。

      2、過程考核重于期末考核

      調(diào)整以往考核比例,常規(guī)考核是平時成績占30%,期末成績占70%。重新調(diào)整考核比例,過程考核重于期末考核,平時成績占60%,期末考核占40%。平時成績主要是項目實踐,期末考核采用方案考查的形式,要求學生每人撰寫一份某崗位的人員甄選方案,主要考查學生對于人員素質(zhì)測評方案的掌握程度以及寫作能力。

      參考文獻:

      [1]傅端香.人員素質(zhì)測評課程教學改革思考[J].北京勞動職業(yè)學院學報。2009(3):57-59.

      [2]林朝陽,吳婷.人員素質(zhì)測評課程教學改革探析[J].桂林航天工業(yè)學院學報,2015,(2):219-222.

      作者簡介:童小蕾(1990.4)女,湖南省岳陽市,碩士研究生,湖南勞動人事職業(yè)學院講師,研究方向:人力資源管理。

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