員工流失
- 基于心理契約的高校后勤員工流失風(fēng)險管理
理契約破裂和員工流失等問題，為高校的穩(wěn)定和發(fā)展提供有力的后勤保障。[關(guān)鍵詞]心理契約；高校后勤；員工流失；風(fēng)險管理中圖分類號：G647 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）16-0091-03高校后勤工作是維持高校正常運轉(zhuǎn)、保障師生學(xué)習(xí)和生活的重要基礎(chǔ)。后勤員工的工作直接影響到教學(xué)、科研的順利開展。后勤員工的工作煩瑣，需要付出大量的勞動和耐心。后勤員工流失，不僅會導(dǎo)致后勤部門生產(chǎn)力的下降，而且會對后勤工作的服務(wù)質(zhì)量和師生滿意度造成不良影
管理學(xué)家 2023年16期2023-09-01
- 中小型企業(yè)員工流失問題與對策研究
一些問題，如員工流失率高、員工歸屬感低等，這些問題制約著中小企業(yè)的進一步發(fā)展。在此背景下以河南省X公司為例，探尋造成企業(yè)員工流失的內(nèi)在因素，并且結(jié)合員工流失的相關(guān)理論，對員工在學(xué)歷、年齡、崗位等方面的流失現(xiàn)狀進行分析，找出公司員工流失的原因。在此基礎(chǔ)上，主要從薪酬制度、崗位福利、溝通機制、工作環(huán)境以及培訓(xùn)機制五個方面著手，針對性地提出員工流失問題的解決對策，以期通過降低員工流失率的相關(guān)對應(yīng)策略，改善目前中小型企業(yè)員工過度流失的現(xiàn)狀，提高中小企業(yè)內(nèi)部的人力資
經(jīng)濟研究導(dǎo)刊 2022年13期2022-05-31
- 中小民營企業(yè)一線銷售人員的流失原因?qū)嵶C分析
首要資源，而員工流失已成為越來越多的中小民營企業(yè)的共性問題。論文將研究目標鎖定在中小民營企業(yè)一線銷售人員，根據(jù)已有的相關(guān)文獻，確定流失因素，設(shè)計流失模型，并通過調(diào)研的方式，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)并進行分析。最后，論文對研究結(jié)果進行了總結(jié)歸納，針對企業(yè)一線銷售人員這一特殊群體，提出了相應(yīng)的對策建議。【Abstract】Human resources are the primary resources for enterprise development， and em
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2022年1期2022-04-01
- 員工流失問題研究
失。如何減少員工流失，是珠海X商標代理有限公司亟待解決的問題，也是中小企業(yè)發(fā)展過程中要研究的重要課題。本文以珠海市X商標代理有限公司為例，從企業(yè)和員工兩方面著重研究和分析員工離職的主要原因和對策。關(guān)鍵詞：薪資結(jié)構(gòu);崗位分配;人力資源管理;員工流失越來越多企業(yè)重視人才的流失問題，而不是只著重于眼前利益，員工才是企業(yè)最為寶貴的財富。因此，如何有效解決員工流失問題，是每個企業(yè)都要面臨的一項重要課題。1.珠海X商標代理有限公司員工流失現(xiàn)狀及存在問題1.1珠海X商標
商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2022年1期2022-01-08
- 基于HR視角的酒店員工流失問題及對策研究
視角，研究其員工流失現(xiàn)狀，分析造成其員工流失的原因，然后結(jié)合相關(guān)理論研究成果給出相應(yīng)對策。關(guān)鍵詞：HR;星級酒店;員工流失;對策本文索引：廖燕平.<標題>[J].商展經(jīng)濟，2021（22）：-126.中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：ADOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.22.37筆者曾經(jīng)于2021年3月至8月在太倉某星級酒店進行了為期半年的下企業(yè)鍛煉，擔任人力資源部總監(jiān)助理一職，期間主要任務(wù)是協(xié)助人力資源總監(jiān)處理關(guān)
商展經(jīng)濟·下半月 2021年11期2021-12-08
- 遼寧天賜工程有限公司人才流動與流失的現(xiàn)狀、動因與對策分析
置方式，企業(yè)員工流失日趨加劇，流失出人才，流失激勵人才，員工的流失己成為人才資源配置的重要方式之一。保持合理的員工流失率對企業(yè)來說是必要的，也是有利的。但員工流失率過高，造成人員流失，就對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生諸多的不利影響，如增加企業(yè)人力資源成本，加大企業(yè)經(jīng)營管理難度，對企業(yè)戰(zhàn)略計劃實施造成影響。關(guān)鍵詞：員工流失;現(xiàn)狀;對策一、天賜公司在人員流失管理存在的問題（一）人力資源管理觀念和體系落后公司在年初沒有針對年度規(guī)劃的發(fā)展目標進展招人計劃，往往部門覺得缺人手，領(lǐng)
商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2021年10期2021-09-13
- 小型企業(yè)員工流失原因及對策探析
很多努力，但員工流失問題依然嚴重。通過介紹芊墨文化藝術(shù)培訓(xùn)有限公司（以下簡稱“芊墨公司”）員工流失的現(xiàn)狀，剖析導(dǎo)致員工流失的主要原因，從員工流失的原因入手提出解決問題的對策建議。關(guān)鍵詞：小型企業(yè);員工流失;對策建議中圖分類號：F272.92? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2021）22-0013-03一、芊墨公司人才流失現(xiàn)狀1.公司簡介。南京芊墨公司總部位于江蘇省南京市江寧區(qū)龍眠大道，是一個以培訓(xùn)學(xué)生中國舞、民族舞、
經(jīng)濟研究導(dǎo)刊 2021年22期2021-09-10
- 中小企業(yè)員工流失現(xiàn)狀與應(yīng)對策略研究
命的問題就是員工流失問題。企業(yè)要想長遠發(fā)展，必須不斷增強自己的軟實力，員工實力是其中的重要因素。但是，在當前的現(xiàn)代人力資源管理體系下，一些公司不重視員工的人力資源管理?；诠ぷ鞯难芯勘尘?，本文以中小企業(yè)為例，對人才流失的原因進行了分析，并且從多個角度提出了中小企業(yè)員工流失的解決方案。關(guān)鍵詞：中小企業(yè);員工流失;人力資源一、引言21世紀的競爭，實際上是人才的競爭。但是我國很多企業(yè)，在發(fā)展之初，并沒有對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展制定長遠的目標和規(guī)劃，中小企業(yè)表現(xiàn)尤為突出。
商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2021年3期2021-09-10
- 高速公路營運管理企業(yè)一線員工流失的原因及對策分析
企業(yè)當中一線員工流失問題是企業(yè)發(fā)展必須引起足夠的重視。本文通過分析高速公路行業(yè)一線員工流失的種種情況及主要原因、影響因素，并結(jié)合高速公路營運管理中人力資源管理的工作實際提出相關(guān)對策分析。關(guān)鍵詞：高速公路;人力資源;員工流失每個員工都是企業(yè)不可或缺的財富和資源，也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵性因素。員工的流失會影響到企業(yè)的穩(wěn)定性，給企業(yè)造成難以估量的損失，使其發(fā)展處于被動地位。對于高速公路營運管理企業(yè)來說，人力資源管理的戰(zhàn)略性作用十分突出，只有通過穩(wěn)定的人員隊伍，才
錦繡·中旬刊 2021年9期2021-08-31
- 淺論中小型企業(yè)留住員工的對策
：中小企業(yè) 員工流失 績效激勵 人力資源管理中圖分類號：F276.3 ?文獻標識碼：A文章編號：1004-4914（2021）01-257-02一、員工離職原因分析據(jù)前程無憂的《離職率報告》顯示，入職2～3年的員工離職率達30%。員工離職的主要原因是工資低，其次是對企業(yè)管理不滿，三是覺得沒有發(fā)展前途。離職人員中有較大比例是中、基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，這些人具有特有的專長，有管理經(jīng)驗，是企業(yè)的中堅力量。過高的員工離職率不但導(dǎo)致職員隊伍的不穩(wěn)定，人心渙散，
經(jīng)濟師 2021年1期2021-07-07
- 國有企業(yè)知識型員工流失情況調(diào)查
有企業(yè)知識型員工流失問題，文章選取FMD煙草公司作為調(diào)查對象，以該公司為代表，概括國有企業(yè)共性，分析國有企業(yè)知識型員工流失問題及提出解決對策。【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);員工流失;知識型員工【中圖分類號】F272.92 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2021）03-0168-041 FMD公司簡介FMD公司是直屬中國煙草總公司的國有大型企業(yè)和重點卷煙工業(yè)企業(yè)，公司設(shè)立了經(jīng)理辦公室、財務(wù)部、人力資源部、審計部、法改部等管理部門;設(shè)立了技術(shù)中心、原
企業(yè)科技與發(fā)展 2021年3期2021-06-15
- S縣公共檢驗檢測中心知識型員工流失問題研究
分析了知識型員工流失現(xiàn)狀及流失原因，提出了S縣公共檢驗檢測中心知識型員工流失治理的策略。【Abstract】Constructing and optimizing the incentive mechanism for knowledge workers to fully stimulate the work enthusiasm and initiative of knowledge workers is not only the core task o
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2021年4期2021-06-07
- 人力資源高效配置解鎖酒店業(yè)用工困局
;高效配置;員工流失;對策人力資源高效配置對于酒店業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，通常酒店業(yè)利用各種方法促使酒店內(nèi)部人力資源高效配置，勢必做到才盡其用，提高人力資源用工的利用效率，幫助酒店業(yè)獲取最大的經(jīng)濟收益。然而，市場開放步伐加快，酒店業(yè)若想占領(lǐng)市場的一席之地，必須做到人力資源高效配置，挖掘用工人員的才能，開發(fā)用工人員的潛力，讓其發(fā)揮最大的服務(wù)價值，才更有利于酒店業(yè)立于不敗之地。一、酒店業(yè)出現(xiàn)用工困局的主要成因（一）用工人員學(xué)歷偏低在酒店業(yè)領(lǐng)域，招聘的用工人
中國集體經(jīng)濟 2021年14期2021-06-06
- 心理契約視角下員工流失原因以及應(yīng)對策略探討
少企業(yè)出現(xiàn)了員工流失率過高的問題，這給企業(yè)的健康發(fā)展帶來了巨大的沖擊。如何采取有效的措施降低員工流失率，對于很多企業(yè)管理者來說是一個巨大的考驗。本文基于心理契約理論，對員工流失的原因進行了全面而深入的分析，并提出了具體的應(yīng)對策略。希望本文所提出的一些觀點能夠給企業(yè)應(yīng)對員工流失帶來一些有益借鑒和啟示，指導(dǎo)企業(yè)采取科學(xué)有效的措施來降低員工流失率，確保員工隊伍更加穩(wěn)定，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供良好保障。關(guān)鍵詞：心理契約;員工流失;原因;策略對于大部分企業(yè)來說，員工流
中國民商 2021年4期2021-05-11
- 國有企業(yè)員工流失的原因和對策分析
文從國有企業(yè)員工流失角度出發(fā)，探討了外部企業(yè)人力資源競爭，以及國有企業(yè)自身在招聘制度、經(jīng)營成本、薪酬水平、晉升通道等方面存在的問題，據(jù)此提出國有企業(yè)人才引進、培養(yǎng)與發(fā)展的對策?！続bstract】With the rapid changes of "internet+"， information technology and network new media communication mode， the requirements of differen
中小企業(yè)管理與科技·中旬刊 2021年3期2021-04-28
- 淺析保險代理人員流失問題及其對策
保險代理人;員工流失 ;對策一、導(dǎo)論近年來，保險公司人才流失人數(shù)之多、頻率之高、影響之深，已經(jīng)引起越來越多的關(guān)注。居高不下的人才流失率，以及隨之而來的成本增加、資源重置、客戶流失等問題，嚴重影響諸多保險公司進一步健康發(fā)展，如何合理地解決這一問題成為各大公司和管理學(xué)專家的關(guān)注焦點。P公司保險代理人第13個月的流失率平均高達80%，第25個月流失率也達到了60%左右。保險代理人高流失率對該公司的經(jīng)營成本造成了極大的浪費，困擾著該公司的正常運營。本文通過調(diào)查問卷
現(xiàn)代營銷·理論 2021年4期2021-04-16
- 從馬斯洛需求層次理論視角探討公立醫(yī)院員工流失的原因和對策
針對公立醫(yī)院員工流失的現(xiàn)象進行剖析，根據(jù)馬斯洛需求理論提出建立激勵機制留住人才，保證公立醫(yī)院的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。[關(guān)鍵詞] 馬斯洛需求層次理論；公立醫(yī)院；員工流失中圖分類號：C962 文獻標識碼：A一、馬斯洛需求層次理論的主要內(nèi)容1943年美國心理學(xué)專家馬斯洛在其發(fā)表的《人類激勵理論》中詳細闡述了需求理論：第一層是生理需求，第二層是安全需求，第三層是社交需求，第四層是尊重需求，第五層是自我實現(xiàn)需求。人們的需求好像上階梯，從低往高逐步發(fā)展。在滿足生理需求等低
管理學(xué)家 2020年14期2020-10-26
- 應(yīng)對N商業(yè)銀行員工流失的策略
減少甚至消除員工流失的負面影響，人力資源部門需制定出相應(yīng)對策以使銀行正常運轉(zhuǎn)，應(yīng)對N銀行員工流失的現(xiàn)狀。通過分析員工流失原因、大量調(diào)查走訪，發(fā)放調(diào)查問卷等方式，從中得出有指導(dǎo)方向性的一些結(jié)論。應(yīng)對員工流失，我認為不僅要針對表象提出現(xiàn)實的措施，而且要站在長遠的發(fā)展角度，實施戰(zhàn)略策略。關(guān)鍵詞：員工流失;應(yīng)對策略;企業(yè)文化;人力資源1 建設(shè)有特色的企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化不是制定出來的，也不是引進來的。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中錘煉所形成的，企
科學(xué)與財富 2020年8期2020-10-21
- 中小企業(yè)員工流失問題研究
致中小企業(yè)的員工流失問題影響了企業(yè)的整體發(fā)展。要想解決這一問題，就需要從企業(yè)自身出發(fā)。本文從中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，講述了中小企業(yè)員工流失的原因，并說明了中小企業(yè)應(yīng)對員工流失所采取的具體策略，最后對中小企業(yè)員工流失問題進行了總結(jié)。關(guān)鍵詞：中小企業(yè);員工流失;企業(yè)發(fā)展引言：中小企業(yè)如果想要謀求自身的發(fā)展，在一定程度上解決員工流失的問題，就需要從自身的角度出發(fā)，追求企業(yè)是否符合現(xiàn)代化的標準，在進行員工引進的時候，也需要進行員工性格的了解，以此來達到和員工的長期
看世界·學(xué)術(shù)下半月 2020年2期2020-09-10
- 青島HQ飯店員工流失的原因及防范對策研究
漸提高，一旦員工流失那么企業(yè)對員工投入的各項資源與成本便會付之東流，對于企業(yè)而言無疑是重大損失。本文圍繞青島HQ飯店員工流失的原因及防范對策展開研究，深入分析青島HQ飯店員工流失的原因，然后提出相應(yīng)的防范對策。關(guān)鍵詞：餐飲企業(yè);員工流失;原因;防范對策餐飲行業(yè)一直以來都有著較高的員工流動率，如何改善員工流失的問題已經(jīng)成為了當前很多餐飲企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵。隨著今年年初疫情的影響，餐飲行業(yè)迎來了發(fā)展的寒冬，但現(xiàn)在我國在疫情控制方面已經(jīng)取得較大進展，餐飲行
商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2020年7期2020-09-10
- 南風(fēng)效應(yīng)與踢貓效應(yīng)在企業(yè)員工流失管理中的運用探究
看，國內(nèi)企業(yè)員工流失問題有待改善。本文章將從薪酬體系、人才開發(fā)與培養(yǎng)體系、人才激勵制度和情緒管理等多個方面進行深入分析，結(jié)合南風(fēng)效應(yīng)和踢貓效應(yīng)提出相應(yīng)的解決措施。為企業(yè)吸引人才、培養(yǎng)人才及留住人才提供寶貴的建議，以降低員工流失率，提高組織運營效率?！娟P(guān)鍵詞】南風(fēng)效應(yīng)? 踢貓效應(yīng)? 員工流失? 運用對策俗話說：“得人者，得天下”，在高速猛發(fā)展的知識經(jīng)濟時代更是如此。當人才的流出加劇損耗企業(yè)經(jīng)營資本，人力資源越發(fā)得到重視。一般來說，核心人才數(shù)量是衡量企業(yè)成功的
商情 2020年25期2020-07-23
- 大連市中小培訓(xùn)機構(gòu)人才流失原因及對策
紅[提要] 員工流失，從微觀層面來說，會制約和影響企業(yè)的發(fā)展;從宏觀層面來講，它會影響產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進而影響國家經(jīng)濟的發(fā)展。企業(yè)只有注重人力資源管理，從企業(yè)層面制定相關(guān)的員工管理制度，才能夠得到更快更好地發(fā)展。本文著重研究大連中小培訓(xùn)機構(gòu)員工流失現(xiàn)狀及挽回策略，關(guān)鍵詞：員工流失;人力資源管理;人才挽回基金項目：2019年國家級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目（編號：201910841009）中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A收錄日期：2020年4月14日一、概述（
合作經(jīng)濟與科技 2020年14期2020-07-06
- 知識型員工忠誠度思考
員工;忠誠;員工流失中圖分類號：F24 文獻標識碼：A收錄日期：2020年3月31日一、知識型員工的定位和分類（一）知識型員工和忠誠度相關(guān)概念?！爸R型員工”的定義是指支配、使用符號、概念、知識和有效信息的人。員工對公司的忠誠度我們將其定義為員工忠誠度。這是一個定量的概念。含義包括兩個方面：第一是專業(yè)忠誠度，第二是公司忠誠度。因為公司忠誠度與員工忠誠度具有互動的關(guān)系，所以員工忠誠度來自公司對員工的忠誠度。公司和員工如何進行有實際效用的投資以增加公司的整體價
合作經(jīng)濟與科技 2020年12期2020-06-08
- 針對快速消費品企業(yè)A公司員工流失問題及對策研究
的日益激烈，員工流失成為制約越來越多快速消費品公司發(fā)展的突出問題，本文通過針對快速消費品A公司的員工流失問題進行分析研究，發(fā)現(xiàn)存在晉升空間小、求職者對工作認識不清晰、工作壓力大、員工沒有歸屬感以及追求更高的福利待遇等問題。針對這些問題，從人力資源管理角度，在人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)與規(guī)劃、薪資福利、員工關(guān)系、績效方面提出相關(guān)對策。關(guān)鍵詞：快速消費品;員工流失;問題;對策隨著國民收入穩(wěn)定提升及電子商務(wù)的發(fā)展，快速消費品行業(yè)增長迅速。同時，因為快速消費品行業(yè)進
科學(xué)與財富 2020年3期2020-04-02
- DH公司員工流失分析及對策研究
使得對該公司員工流失狀況及原因進行研究迫在眉睫。本文以DH公司2016年至2019年員工流失情況為基礎(chǔ)，結(jié)合對離職員工的存檔資料調(diào)閱，多方面剖析人才流失原因，提出對策以減少員工流失情況發(fā)生。關(guān)鍵詞：員工流失;原因;影響一、2016年至2019年間DH公司人才基本情況根據(jù)公司離職員工的存檔資料，下面從主動離職率和離職員工狀況兩方面入手進行分析。（一）主動離職率根據(jù)DH公司統(tǒng)計，2016年至2019 年期間，DH公司自愿離職員工累計共64人，根據(jù)員工主動離職率
現(xiàn)代營銷·理論 2020年3期2020-03-31
- 電建企業(yè)員工流失與管理對策研究
擾。如何減少員工流失、留住企業(yè)需要的優(yōu)秀員工是電建企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中亟需解決的問題。文章詳細論述了電建企業(yè)人力資源現(xiàn)狀及員工的需求定位，從企業(yè)、員工和社會三個方面對員工流失問題進行了探索性研究，找出了導(dǎo)致員工流失的主要原因，結(jié)合電建企業(yè)實際，文章從員工留住、員工發(fā)展、離職管理等三個方面提出了有針對性的管理措施。關(guān)鍵詞：電建企業(yè);員工流失;管理措施人是生產(chǎn)力發(fā)展的核心要素，是企業(yè)生存和發(fā)展的第一資源。當前，電建企業(yè)普遍存在人員短缺的現(xiàn)象，且員工流失存在逐年
中國集體經(jīng)濟 2020年6期2020-03-20
- 企業(yè)人才流失研究
團當前出現(xiàn)的員工流失問題進行研究，找出相關(guān)原因，及時為企業(yè)分析出有針對性的解決辦法，進而緩解企業(yè)人才流失現(xiàn)象。[關(guān)鍵詞] 企業(yè)發(fā)展；員工流失；人才管理中圖分類號： D641 文獻標識碼：A隨著醫(yī)療行業(yè)營銷模式的不斷改進，政府對其管理的流程越來越透明化，及市場不斷趨于完善和飽和，相關(guān)企業(yè)漸漸告別了傳統(tǒng)的簡單粗暴僅依靠信息不透明就可以獲取大額利潤的時代。筆者通過問卷調(diào)查的研究形式，在經(jīng)過定量的數(shù)據(jù)分析后，探究員工流失的根本原因，進而有針對性地提出有建設(shè)性的應(yīng)對
管理學(xué)家 2020年22期2020-03-08
- 民營企業(yè)員工流失的原因和對策分析
象，對該公司員工流失現(xiàn)狀和成因進行分析，提出具有針對性的對策和建議，從而幫助N企業(yè)改善人力資源管理，達到留住員工、吸引員工的目的?！続bstract】In view of the relatively backward and unreasonable policies and systems for staff management in private enterprises， this paper takes N logistics enterpri
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2020年12期2020-03-02
- 關(guān)于增強員工凝聚力和向心力的思考
溝通 引導(dǎo) 員工流失一、員工凝聚力、向心力缺失的危害（一）員工流失員工的流失分為顯性流失和隱性流失。顯性流失泛指員工辭職離崗，然而，相比顯性流失，隱性流失的破壞性比顯性流失更大。當員工心里產(chǎn)生不滿，雖然他并沒有選擇離開，而是消極怠工繼續(xù)留在原工作崗位上，這等同于公司出錢雇傭了一個沒有任何價值的員工，反而為公司在今后生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來了隱患。這種流失方式對企業(yè)來講是得不償失的，企業(yè)不希望出現(xiàn)員工顯性流失但往往忽略了隱性流失對企業(yè)帶來的危害。（二）生產(chǎn)力下降在當
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2019年28期2019-12-27
- 酒店員工流失問題研究
【關(guān)鍵詞】：員工流失 現(xiàn)實工作預(yù)覽 離職管理1 研究背景酒店人力資源管理的相對滯后，以及酒店行業(yè)自身的特點導(dǎo)致了酒店業(yè)時刻面臨著員工高流失率的威脅，進而造成酒店財力、物力等資源使用效率地下，管理質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定，直接影響組織在市場上的競爭力，對酒店形象和未來的持續(xù)發(fā)展都十分不利，酒店業(yè)的員工過度流失已經(jīng)成為酒店業(yè)發(fā)展的絆腳石。2 理論綜述2.1員工流失的概念及特點員工流失是指員工在自愿情況下，離開企業(yè)，而非企業(yè)辭退或開除。企業(yè)只能被動的接受，而且一般流
新生代·上半月 2019年8期2019-10-21
- 小微企業(yè)知識型員工流失問題探討
嚴峻的知識型員工流失問題。人才資源作為當今最重要的企業(yè)資源，對于競爭尤為激烈的小微企業(yè)來說，意義更是毋庸置疑的。本文主要介紹了小微企業(yè)知識型員工的流失問題，并從招聘、薪酬、績效、企業(yè)文化和風(fēng)險防范等方面提出相應(yīng)的對策。關(guān)鍵詞：知識型員工;員工流失;小微企業(yè);離職率;人才資源一、小微企業(yè)和知識型員工的內(nèi)涵（一）小微企業(yè)的定義小微企業(yè)是指一些小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個體工商戶等的統(tǒng)稱。（二）知識型員工的定義知識型員工是指一方面能充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)
科技風(fēng) 2019年17期2019-10-21
- 企業(yè)知識型員工流失的問題
業(yè)廣受知識型員工流失問題的困擾，萬聲通訊實業(yè)有限公司（以下簡稱：萬聲）便是典型案例之一。本文重點研究萬聲知識型員工流失問題的對策，旨在為我國科技型中小企業(yè)提供有益的參考和借鑒。為解決萬聲知識型員工流失問題提供理論依據(jù)，研究了三個有關(guān)員工流失的重要理論模型，為尋找萬聲知識型員工的根本原因，分析了影響員工產(chǎn)生離職意愿和做出離職決定的關(guān)鍵因素，采用了訪談法和問卷調(diào)查法全面剖析萬聲現(xiàn)狀及其人力資源構(gòu)成特點，分析了2015年—2018年萬聲知識型員工流失情況及其造成
科技風(fēng) 2019年16期2019-10-21
- 淺談企業(yè)員工流失與管理
的影響因素。員工流失不僅僅打亂了企業(yè)正常的經(jīng)營管理和運轉(zhuǎn)，而且也因為帶走了企業(yè)客戶或企業(yè)機密而給企業(yè)帶來巨大損失，另外也可能會影響其他員工的工作熱情與效率，給企業(yè)帶來負面影響。因此企業(yè)經(jīng)營者必須對員工流失給予高度重視。本文通過對企業(yè)員工流失現(xiàn)狀進行分析，接著對影響員工流失原因進行分析，最后針對員工流失問題提出一些對策和建議，以供企業(yè)參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;員工流失;對策研究隨著改革開放的深入和經(jīng)濟快速的發(fā)展，企業(yè)正日益增多和壯大。當今的勞動力市場逐步進入一
青年生活 2019年14期2019-10-21
- 酒店員工流失及人力資源管理開發(fā)芻議
：酒店行業(yè);員工流失;人力資源管理中圖分類號：F59 ? ? ? ?文獻標識碼：A ? ? ? ?文章編號：1672-7517（2019）03-0138-01酒店行業(yè)屬于典型的密集型勞動產(chǎn)業(yè)，人力資源更是確保酒店能夠更好經(jīng)營的關(guān)鍵資源。因此，在酒店發(fā)展過程中人力資源的投入通常高于設(shè)備的投入，其主要原因就是設(shè)備給酒店創(chuàng)造的收益遠遠不及人力資源管理所創(chuàng)造的收益。近幾年，市場經(jīng)濟日益全球化，同時帶動中國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)在我國酒店服務(wù)行業(yè)的發(fā)展也越來越好，不
度假旅游 2019年3期2019-09-10
- 組織行為學(xué)視角下的員工流失問題及對策研究
也納酒店探討員工流失問題，運用組織行為學(xué)相關(guān)理論分析員工流失現(xiàn)象頻發(fā)原因，為其提供參考性建議，提高酒店業(yè)整體競爭力?！娟P(guān)鍵詞】員工流失；組織行為學(xué)；馬斯洛需求層次理論一、案例描述維也納酒店是我國中檔商務(wù)連鎖酒店的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，現(xiàn)已開業(yè)1800多家但通過對其近5年員工信息和工資報告的調(diào)查分析，員工流失問題明顯，維也納近5年累計招聘4568人，員工流失總數(shù)2192人，其中累計招聘一線員工總數(shù)4111人，在職人員823人，流失人員3288人，流失率高達80%；招聘管
智富時代 2019年7期2019-08-16
- 張家界市星級酒店員工流失問題及對策
降低星級酒店員工流失率的一系列管理對策。[關(guān)鍵詞]星級酒店；員工流失；對策張家界市酒店業(yè)是伴隨著張家界旅游業(yè)的快速發(fā)展起來的，近幾年張家界市酒店業(yè)一直呈現(xiàn)出不斷擴張的態(tài)勢，業(yè)內(nèi)競爭激烈，尤其是隨著進入張家界市酒店業(yè)的外來資本不斷進入，使得整個行業(yè)利潤正在下降，導(dǎo)致吸引優(yōu)秀人才的水平下滑，造成了張家界市星級酒店員工日益嚴重的流失現(xiàn)象。張家界市星級酒店員工的平均流失率高達35%，其中主要以基層員工的流動為主。張家界市酒店員工高頻流失現(xiàn)象已經(jīng)成為阻礙張家界市酒店
中國市場 2019年22期2019-07-25
- 商業(yè)銀行員工流失研究
摘 要】銀行員工流失帶來不利的影響，銀行人力資源部門很想找出其中的原因，以便對癥下藥。本文分析銀行員工流失帶來的主要負面影響、以及員工流失的內(nèi)在原因。并通過對銀行員工發(fā)放調(diào)查問卷形式，了解現(xiàn)實動態(tài)狀況?！娟P(guān)鍵詞】商業(yè)銀行；員工流失；原因；影響1.員工流失影響流失的商業(yè)銀行員工相對來說都是較優(yōu)秀的，無論如何都會影響到流出行的利益，主要有以下幾方面重要影響：1.1成本損失流出的員工都是熟練工，都有幾年的工作經(jīng)歷，商業(yè)銀行為了訓(xùn)練這些員工的技能并使之熟練，投入了
智富時代 2019年6期2019-07-24
- 基于X教育公司員工流失問題分析及對策研究
，對該企業(yè)得員工流失進行了幾個方面的分析和研究，并針對其員工流失的原因提出了幾個解決其員工流失問題的有效途徑。關(guān)鍵詞 教育培訓(xùn) 員工流失 對策一、企業(yè)員工流失率相關(guān)理論（一）員工流失的概念流失率又可以叫作“跳槽率”、“主動離職率”，是員工離開組織的兩種形式之一，與“被動離職率”相對。組織保持一定的流動率有利于保持員工工作的積極性和組織的創(chuàng)新性，但主動離職比例過高意味著組織失去不想失去的人過多，會衰弱組織士氣，妨礙組織的有效運作，也揭示組織的內(nèi)部管理出現(xiàn)問題
經(jīng)營者 2019年7期2019-05-20
- 關(guān)于解決工程公司核心員工流失問題的思考
勢來看，核心員工流失是企業(yè)發(fā)展面臨的棘手和基礎(chǔ)問題，高流失率嚴重影響著企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。本文以建筑施工企業(yè)工程公司的核心員工為研究對象，分析核心員工流失對工程公司造成的影響和核心員工流失的原因，進一步針對性提出相應(yīng)的對策措施，對管理實踐有一定的積極意義?！娟P(guān)鍵詞】員工流失；原因分析；對策措施核心員工作為人力資源中最重要的組成部分， 對于企業(yè)甚至整個社會的進步和發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用。伴隨著新一輪的人才流動熱潮， 許多企業(yè)特別是許多國有企業(yè)核心員工嚴重流失。據(jù)
智富時代 2019年2期2019-04-18
- 淺析民營企業(yè)知識型員工流失的原因與對策
要】知識型員工流失嚴重是困擾我國民營企業(yè)生存與發(fā)展的一個突出問題，它的存在受歷史和現(xiàn)實等多種因素的制約。作為民營企業(yè)的經(jīng)營者，應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)的特點和發(fā)展要求，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，重視知識型員工在企業(yè)發(fā)展中的核心地位和作用，逐步規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理，提高人力資源管理水平，關(guān)心員工的成長和需求，加強與員工的交流與溝通，穩(wěn)定員工隊伍，從而實現(xiàn)知識型員工與企業(yè)的雙贏?！娟P(guān)鍵詞】知識型員工；員工流失；管理一、民營企業(yè)知識型員工流失的原因1.1從企業(yè)組織方面來說1.1.1
智富時代 2019年2期2019-04-18
- 酒店行業(yè)員工流失原因及對策分析
結(jié)合酒店行業(yè)員工流失的現(xiàn)狀進行分析，分析表明酒店行業(yè)員工流失是由薪資福利較低、績效考核不規(guī)范、不重視員工培訓(xùn)等管理層面和員工自身缺乏職業(yè)規(guī)劃、員工擇業(yè)機會多、受社會偏見的影響等員工個人層面造成的，并提出完善薪酬福利體系、加強員工培訓(xùn)、建立科學(xué)績效考核體系等的對策。【關(guān)鍵詞】酒店行業(yè)；員工流失；績效考核一、酒店行業(yè)員工流失的原因分析（一）薪資福利比較低美國學(xué)者尼克特和阿利在對員工辭職率的分析中發(fā)現(xiàn)，決定員工自愿離開企業(yè)的所有影響中，最重要的影響因素是相對工資
智富時代 2019年2期2019-04-18
- 基于薪酬管理角度的餐飲業(yè)員工流失對策分析
特點深入剖析員工流失的原因，提出解決問題的有效對策，為適應(yīng)我國餐飲業(yè)的較快發(fā)展具有重要意義。在影響餐飲業(yè)員工流失的各因素中，薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計是舉足輕重的一項。鑒于此，首先分析餐飲業(yè)員工流失現(xiàn)狀及原因，然后分析餐飲業(yè)薪酬管理對人才流失的影響，最后從薪酬管理角度提出相關(guān)建議，從而為解決餐飲業(yè)員工流失提供一定思路。關(guān)鍵詞：餐飲業(yè);員工流失;薪酬管理中圖分類號：F24文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2019.08.0361引言
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2019年8期2019-03-21
- 淺析如何積極穩(wěn)妥降低餐飲業(yè)員工流失率
餐飲企業(yè)；員工流失；人力資源管理；對策近年來，餐飲企業(yè)因員工流失而造成“用工荒”是我國的普遍現(xiàn)象，我市餐飲企業(yè)員工年流失率保守估計達40%，遠高于其他行業(yè)。員工高流失率一直是困擾餐飲企業(yè)的難題之一，員工的流失率越來越高，給社會發(fā)展乃至餐飲企業(yè)帶來重大影響。如何解決餐飲業(yè)用工荒問題，如何留住員工，并調(diào)動他們的工作熱情，是企業(yè)人力資源管理直面應(yīng)對的重要課題，這一課題的解決對餐飲業(yè)的生存和提高餐飲業(yè)的效率均有十分重要的意義。筆者從事餐飲業(yè)28年，并且在人事管理
科學(xué)與財富 2018年26期2018-10-24
- 物業(yè)公司員工流失問題探析
禮玫摘 要：員工流失問題比較嚴重是制約物業(yè)公司發(fā)展的一個重要因素。本文選擇有代表性的M物業(yè)公司作為參照，分析員工流失對公司的影響，剖析員工流失的原因，并在此基礎(chǔ)上提出了降低員工流失率的對策。關(guān)鍵詞：現(xiàn)狀 員工流失 對策中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）10（c）-178-02目前，物業(yè)公司的員工流失現(xiàn)象比較嚴重，這在很大程度上增加了公司人力資源成本，影響了公司總體服務(wù)質(zhì)量，最終導(dǎo)致公司利潤下降。因此，對員工
中國商論 2018年30期2018-09-10
- 五星級酒店員工流失問題研究
。其中，酒店員工流失率日漸升高，員工不穩(wěn)定，致使酒店服務(wù)水平難以提升。因此，本文主要分析目前五星級酒店員工流失的原因，并提出相應(yīng)的解決對策，希望能夠?qū)Ω纳?span id="j5i0abt0b" class="hl">員工流失率高的問題有所幫助。關(guān)鍵詞：酒店;員工流失;跳槽中圖分類號：F59? ? ? ?文獻標識碼：A? ? 文章編號：1672-7517（2018）12-0061-02酒店其基本定義是提供安全、舒適，令利用者得到短期的休息或睡眠的空間的商業(yè)機構(gòu)。一般地說來就是給賓客提供歇宿和飲食的場所。據(jù)表明，正常人員
度假旅游 2018年12期2018-09-10
- 星級酒店員工流失原因分析及管理
酒店卻面臨著員工流失嚴重的問題，這使得星級酒店的發(fā)展陷入困境之中，不利于星級酒店的長期發(fā)展。本文就從我國星級酒店員工流失的現(xiàn)狀入手，分析星級酒店員工流失的原因，最后提出相關(guān)的解決措施，以期我國星級酒店的員工流失問題有所改善。關(guān)鍵詞：星級酒店；員工流失；原因；對策中圖分類號：F59 文獻標識碼：A 文章編號：1672-7517（2018）02-0076-031 我國星級酒店的現(xiàn)狀分析1） 服務(wù)缺乏科技含量在我國國內(nèi)，一些星級酒店的服務(wù)水平一流、服務(wù)質(zhì)量上乘，
度假旅游 2018年2期2018-09-10
- 淺析如何積極穩(wěn)妥降低餐飲業(yè)員工流失率
餐飲企業(yè)；員工流失；人力資源管理；對策近年來，餐飲企業(yè)因員工流失而造成“用工荒”是我國的普遍現(xiàn)象，我市餐飲企業(yè)員工年流失率保守估計達40%，遠高于其他行業(yè)。員工高流失率一直是困擾餐飲企業(yè)的難題之一，員工的流失率越來越高，給社會發(fā)展乃至餐飲企業(yè)帶來重大影響。如何解決餐飲業(yè)用工荒問題，如何留住員工，并調(diào)動他們的工作熱情，是企業(yè)人力資源管理直面應(yīng)對的重要課題，這一課題的解決對餐飲業(yè)的生存和提高餐飲業(yè)的效率均有十分重要的意義。筆者從事餐飲業(yè)28年，并且在人事管理
科學(xué)與財富 2018年19期2018-08-20
- 淺析酒店管理專業(yè)學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)
員工，大量的員工流失嚴重影響了酒店的日常運作與發(fā)展。造成高流失率的原因主要有員工薪酬體系不完善、自身管理體制落后、缺乏培訓(xùn)、企業(yè)文化缺失、員工自身原因等。降低員工流失率，留住人才，提高員工整體質(zhì)量，可以此提高酒店在同行業(yè)中的競爭力。關(guān)鍵詞：學(xué)生；素質(zhì)； 酒店；員工流失；原因 對策分析一、序言對于酒店這樣的勞動密集型服務(wù)業(yè)，人才是其立足之本，缺少一個崗位都會嚴重影響酒店的正常運作，一批優(yōu)秀的員工無疑為企業(yè)的生存打下牢固的基礎(chǔ)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)最直接的通過酒店員工來體
科學(xué)與財富 2018年15期2018-06-22
- 海南民營企業(yè)知識型員工流失問題及對策
果。民營企業(yè)員工流失率更是高居榜首，問題主要是職位與薪酬不對等、公平感失衡、職業(yè)生涯規(guī)劃束之高閣、溝通受阻及缺乏積極向上的企業(yè)文化等等。文章主要針對中小民營企業(yè)知識型員工流失的原因分析，并提出相應(yīng)對策建議。[關(guān)鍵詞] 海南；民營企業(yè)；員工流失doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 07. 041[中圖分類號] F272.92 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2018）07-
中國管理信息化 2018年7期2018-05-27
- 國有商業(yè)銀行員工流失問題與對策探討
有商業(yè)銀行；員工流失；薪酬體系；激勵機制隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的迅速發(fā)展，銀行業(yè)在近幾年凈利潤不斷呈現(xiàn)下滑的態(tài)勢。根據(jù)2017年銀監(jiān)會公布的數(shù)據(jù)顯示，截至2017年第三季度末，我國商業(yè)銀行累計凈利潤總額為13290億元，較去年同期相比增長率僅為2.83%。中國建設(shè)銀行M分行作為一家國有商業(yè)銀行省級分行直屬的二級分行，是國有控股上市銀行的基層單位，近年來隨著廣發(fā)銀行、中信銀行、哈爾濱銀行、龍江銀行等銀行分支機構(gòu)在當?shù)氐募娂娫O(shè)立，中國建設(shè)銀行M分行許多管理者及業(yè)務(wù)骨干
行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù) 2018年16期2018-05-14
- 溫州勞動密集型企業(yè)基層員工流失問題研究
要：近幾年，員工流失問題一直困擾著我國企業(yè)。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，各企業(yè)之間競爭日益激烈，企業(yè)只有通過不斷的完善來提高自己的綜合實力，而勞動密集型產(chǎn)業(yè)的基層員工便是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。基層員工流失已經(jīng)成相關(guān)企業(yè)共同關(guān)注的難題。以溫州制造業(yè)為研究對象，分析企業(yè)為什么會出現(xiàn)招不進、留不住的狀況，找出其中存在的問題并提出減少基層員工流失的相關(guān)策略。關(guān)鍵詞：勞動密集型企業(yè)；員工流失；基層員工；分析狀況中圖分類號：F24 文獻標識碼：A doi：10.19311/j.cn
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2018年7期2018-04-03
- 酒店行業(yè)員工流失影響因素分析
摘 要]酒店員工流失作為酒店從業(yè)者和相關(guān)學(xué)者長久關(guān)注的現(xiàn)象和研究課題，一直是實操界和理論界熱議的話題。本文以A商務(wù)酒店為例，通過理論研究和實地調(diào)查，探討酒店員工流失現(xiàn)狀及主要影響因素，為我國員工流失研究提供鮮活樣本。首先，查閱文獻資料，掌握員工流失的基本理論和模型；其次，對A酒店各部門員工進行滿意度調(diào)查；最后，分析數(shù)據(jù)和資料，找出員工流失的主要影響因素。[關(guān)鍵詞]酒店行業(yè)；員工流失；影響因素doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.20
中國管理信息化 2018年4期2018-03-26
- 某國有企業(yè)員工流失現(xiàn)狀及原因探析
企業(yè)長期以來員工流失嚴重、用人成本高、人員斷檔脫節(jié)等問題進行了分析。某國有企業(yè)（以下簡稱A公司）為國家重點保軍企業(yè)，由于其特殊性，使得其背著沉重的歷史包袱，社會負擔大，加之所處行業(yè)經(jīng)濟效益不容樂觀，產(chǎn)品品種比較落后，市場需求量不大，因此在人員競爭戰(zhàn)役中完全處于劣勢。文章指出，A公司在國有企業(yè)中具有一定的代表性。關(guān)鍵詞：A公司 員工流失 國有企業(yè)中圖分類號：F272文獻標識碼：A文章編號：1004-4914（2017）11-260-02一、薪酬激勵機制不健全
經(jīng)濟師 2017年11期2018-03-08
- 民營企業(yè)員工流失原因及對策分析
文以民營企業(yè)員工流失現(xiàn)象為研究對象，對其流失的原因進行分析并提出對策。關(guān)鍵詞：民營企業(yè);人力資源管理;員工流失民營企業(yè)的特點企業(yè)規(guī)模小從國家經(jīng)濟發(fā)展報告中可以看出，我國的民營企業(yè)多以個體經(jīng)營或中小型企業(yè)為主，企業(yè)員工數(shù)量低于90人的占到民營企業(yè)的近七成，注冊資金數(shù)額也多集中在20～100萬之間的較小金額，企業(yè)規(guī)模較小，因此能夠承接的項目等級也相對較低，但相對來說，企業(yè)的經(jīng)營成本也處于較低水平，能夠憑借較低的成本獲得競爭中的價格優(yōu)勢。迎合經(jīng)濟規(guī)律，機制靈活民
南方企業(yè)家 2018年10期2018-02-22
- 電力企業(yè)核心員工流失防控方法分析
電力企業(yè)核心員工流失的方法，以期為電力企業(yè)人力資源管理工作帶來新的啟發(fā)。關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 核心人才 員工流失 防控21世紀的商業(yè)競爭歸根結(jié)底是企業(yè)之間的人才競爭，人才為企業(yè)發(fā)展提供了不竭的智力儲備，是企業(yè)發(fā)展壯大、保持競爭優(yōu)勢的法寶。誰擁有人才，誰就擁有了持續(xù)創(chuàng)造價值的能力，電力企業(yè)應(yīng)當立足自身實際，探索人力資源管理的新辦法，留住核心員工，為電力企業(yè)留住未來發(fā)展競爭的潛在優(yōu)勢。一、核心員工流失的原因在現(xiàn)實工作環(huán)境下，有諸多原因造成電力企業(yè)核心員工流失，既有
經(jīng)營者 2018年20期2018-02-22
- 淺析煤炭企業(yè)人員流失現(xiàn)狀及對策
個角度分析了員工流失的原因，并且根據(jù)該煤礦的實際情況，分析該煤礦目前人力資源管理現(xiàn)狀和存在問題，得出了員工流失的主要原因，并對原因進行了深入的分析，提出相應(yīng)對策。【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；員工流失；人力資源；榆樹井一、前言2012年，當前國內(nèi)外宏觀形勢日趨復(fù)雜，影響煤炭經(jīng)濟運行的不確定因素增多。從國際看，國際金融危機仍沒有結(jié)束，深層次影響還在持續(xù)顯現(xiàn)，世界經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢，外需不足。從煤炭供應(yīng)側(cè)看，一是近年來大規(guī)模的固定資產(chǎn)投資形成了巨大的產(chǎn)能儲備，主要產(chǎn)煤省區(qū)資源
智富時代 2018年12期2018-01-12
- 企業(yè)人才環(huán)境淺析
人才環(huán)境 員工流失隨著經(jīng)濟社會迅猛發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越多的表現(xiàn)為人才的競爭。員工對企業(yè)的貢獻和忠誠，在一定程度上對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。如何留住員工，激勵他們積極發(fā)揮自身的資源的比較優(yōu)勢，必然也成了眾多企業(yè)在管理過程中努力探討的問題。一、企業(yè)內(nèi)部人才環(huán)境分析（一）企業(yè)自身體制、機制和觀念的問題，致使內(nèi)部人才環(huán)境堪憂很多企業(yè)人才理念落后，經(jīng)濟資源優(yōu)于人力資源成為第一資源；分配制度不合理，平均主義依然存在，沒有形成有效的激勵機制；員工培訓(xùn)缺失，企業(yè)
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2017年18期2018-01-09
- 企業(yè)對“互聯(lián)網(wǎng)+”人才需求的探索
互聯(lián)網(wǎng)+”；員工流失；企業(yè)留人“互聯(lián)網(wǎng)+”這個理念可以說是互聯(lián)網(wǎng)在新時代背景下發(fā)展的嶄新形態(tài)。進入新時代以來，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)得到了飛速發(fā)展，并且深入到了很多原有的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域之中。另一方面來看，在最近十幾年的時間內(nèi)，我國的互聯(lián)網(wǎng)使用人數(shù)漲勢驚人，所以“互聯(lián)網(wǎng)+”也給各個企業(yè)提供了一個新的發(fā)展途徑。目前舊有的商務(wù)模式在不斷創(chuàng)新，電子商務(wù)這個理念越來越熱門，也影響到越來越多的個人和企業(yè)的銷售和購物習(xí)慣，但是在另一方面來看，由于人才的匱乏，各個企業(yè)人才爭奪
商場現(xiàn)代化 2017年22期2017-12-26
- 酒店員工流失原因及對策研究
找出有效控制員工流失的辦法?！娟P(guān)鍵詞】酒店；員工流失；原因；對策最近的一項調(diào)查表明：北京、上海、廣東等地的酒店員工平均流動率在30%左右，有些酒店甚至高達45%。隨著酒店業(yè)的迅猛發(fā)展，酒店業(yè)內(nèi)競爭加劇，酒店間競爭越來越體現(xiàn)為人才、員工整體素質(zhì)的競爭，而這種競爭實際上是酒店所擁有的人力資本的較量。正常的員工流動可以保證企業(yè)人才的不斷更新，但目前我國酒店業(yè)員工較高的流動率顯然給我國酒店業(yè)的整體發(fā)展帶來了許多不利的影響。一、酒店員工流失對酒店的影響（一）員工的流
絲路視野 2017年14期2017-10-20
- 影響企業(yè)員工流失的組織因素與對策分析
分析我國企業(yè)員工流失的主要原因，然后提出了降低員工離職率的對策措施，以維持企業(yè)穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)；員工流失；組織因素1 員工流失對企業(yè)產(chǎn)生的負面影響（一）企業(yè)重置人力資本提高一旦發(fā)生人力資源流失，那么企業(yè)就必須重新尋找人員重新替代流失人員職位，雖然在薪資方面可能與前任相差無幾，但是從員工的培訓(xùn)成本、時間成本和失誤成本等等，員工成長所必須的無形資本均要重新計算。這是一段只有投入而無回報的階段，對于企業(yè)來說，人才流失的越頻繁，這種重復(fù)的投資所產(chǎn)生的
卷宗 2017年25期2017-10-17