社康
- 基于“院辦院管”模式下社康機(jī)構(gòu)的運(yùn)營管理及績效考核的現(xiàn)狀與對策
和目的不同，導(dǎo)致社康機(jī)構(gòu)的運(yùn)營模式及績效考核模式產(chǎn)生較大的差異。其中“政府辦管”屬于政府組建的財(cái)政全額撥款公益性事業(yè)單位以履行其基本醫(yī)療和基本公衛(wèi)等服務(wù)，由政府辦政府管；“市場辦管”模式的特點(diǎn)是社康機(jī)構(gòu)由社會資本投資，自行負(fù)責(zé)運(yùn)營管理[3]。由于“院辦院管”模式是由政府投資，公立醫(yī)院舉辦，在創(chuàng)建初始階段就能得到院部成熟的管理經(jīng)驗(yàn)以及優(yōu)秀的醫(yī)療服務(wù)資源，可以快速形成服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)成本效益的最大化，是當(dāng)前主流的辦醫(yī)模式。隨著該模式社康機(jī)構(gòu)的發(fā)展在分級診療體系搭
現(xiàn)代醫(yī)院 2022年5期2022-12-07
- 深圳市醫(yī)務(wù)人員對高血壓、糖尿病門診用藥保障政策認(rèn)知及影響因素分析
中心(以下簡稱“社康”)的“兩病”醫(yī)務(wù)人員，共調(diào)查295名“兩病”醫(yī)務(wù)人員，發(fā)放問卷295份，回收295份，有效回收率100.00%。1.2 方法根據(jù)研究目的，采用自行設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)化問卷，由經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練后合格的調(diào)研員深入到各區(qū)各醫(yī)院及社區(qū)健康服務(wù)中心發(fā)放問卷并進(jìn)行深入的面對面訪談。問卷的主要內(nèi)容包括：①醫(yī)務(wù)人員基本信息：包含性別、年齡、所在科室、工作年限、工作單位類別及職稱。②對“兩病”政策的知曉情況：是否了解深圳市“兩病”政策、是否接受過相關(guān)政策培訓(xùn)，以及
中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè) 2022年14期2022-09-15
- 多措并舉強(qiáng)基層 醫(yī)防融合筑牢中老年“健康門”
輯 唐超深圳基層社康多措并舉加強(qiáng)基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)，積極開展中老年人醫(yī)防融合工作，助力健康老齡化。當(dāng)前，我國正由快速老齡化階段進(jìn)入急速老齡化階段，由輕度老齡社會進(jìn)入中度老齡社會。隨著我國老齡化社會的持續(xù)加深，老年人健康問題已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)社會亟須面對的重要問題。提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的適老化水平，建立完善老年健康服務(wù)體系，推進(jìn)老年健康預(yù)防關(guān)口前移，持續(xù)擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)老年健康服務(wù)的覆蓋面，向內(nèi)在能力不同的老年人提供精準(zhǔn)健康服務(wù)，促進(jìn)“以疾病為中心”向“以健康為中心
中國醫(yī)院院長 2022年12期2022-08-06
- 高密度城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心優(yōu)化設(shè)計(jì)研究
——以深圳市為例
務(wù)中心（以下簡稱社康中心）的優(yōu)化設(shè)計(jì)策略，有利于基層醫(yī)療衛(wèi)生體系的全面建設(shè)，并在不斷推進(jìn)的城市化進(jìn)程中，加速我國城市公共基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展[2]。已有研究主要從其服務(wù)人群角度出發(fā)進(jìn)行探討，有關(guān)注全體服務(wù)人群的社康中心設(shè)計(jì)策略、就診環(huán)境方面的研究[3,4]，包括關(guān)注老人的對社康中心在醫(yī)養(yǎng)結(jié)合背景下的轉(zhuǎn)型發(fā)展、功能配置方面的探討[5-8]，以婦女兒童為重點(diǎn)對社康中心的婦幼友好設(shè)計(jì)以及功能流線設(shè)計(jì)等方面的策略探討[9,10]。對高密度城市背景下的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的建筑設(shè)計(jì)研
建筑與文化 2022年6期2022-06-27
- 健康素養(yǎng)視域下社康中心對居民開展心理健康與食品安全教育的策略
梁圓圓社康中心作為醫(yī)院下屬的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著社區(qū)居民健康管理的重任，應(yīng)當(dāng)想方設(shè)法地提升居民的健康素養(yǎng)。通過有效開展心理健康教育，能夠幫助居民從內(nèi)心樹立健康生活的態(tài)度，消除負(fù)面心理因素，和諧健康地發(fā)展;開展食品安全教育，能夠幫助居民認(rèn)識到合理膳食、食品安全的重要性，推動(dòng)國家食品安全工作的高效開展。不過，心理健康教育和食品安全教育都屬于長期性的工作，并且具有一定的復(fù)雜性，單靠短期教育或者傳統(tǒng)方式開展教育，所起到的效果并不理想，因此，探索構(gòu)建長期的心理健康和
中國食品 2022年17期2022-05-30
- “無廢城市”背景下社區(qū)健康服務(wù)中心醫(yī)療垃圾管理指標(biāo)體系的建立與實(shí)踐
家，其中公立一類社康8家、公立二類社康37家、社康站11家。一類社康日均接診規(guī)模主要集中在400 人/天以上及100～300 人/天；二類社康日均接診規(guī)模主要集中在100～300 人/天及50～100 人/天；三類社康日均接診規(guī)模主要集中于50～100 人/天及50 人/天以下。2.2 社康中心醫(yī)療廢物收運(yùn)現(xiàn)狀根據(jù)《國家危險(xiǎn)廢物名錄》（2016版）規(guī)定，衛(wèi)生行業(yè)醫(yī)療廢物分為5類，包括感染性醫(yī)療廢物、損傷性醫(yī)療廢物、病理性醫(yī)療廢物、化學(xué)性醫(yī)療廢物、藥物性醫(yī)療
皮革制作與環(huán)?？萍?2021年18期2021-11-28
- 深圳市寶安區(qū)中心醫(yī)院“兩融合一協(xié)同”的改革實(shí)踐
要載體，以醫(yī)院與社康機(jī)構(gòu)融合發(fā)展、醫(yī)療與預(yù)防融合發(fā)展、全科與?？茀f(xié)同服務(wù)(以下簡稱“兩融合一協(xié)同”)為抓手，探索緊密型基層醫(yī)療服務(wù)聯(lián)合體管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革，推動(dòng)了醫(yī)院與所屬社區(qū)健康服務(wù)中心形成管理共同體、服務(wù)共同體、責(zé)任共同體和利益共同體，促進(jìn)了醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)重心從以治病為中心向以健康為中心轉(zhuǎn)變。本文對深圳市寶安區(qū)中心醫(yī)院集團(tuán)“兩融合一協(xié)同”模式的主要舉措及實(shí)踐效果進(jìn)行闡述，以期為全國基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的醫(yī)防融合工作提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。1 主要舉措1.1 構(gòu)建醫(yī)
中國農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)管理 2021年9期2021-11-10
- 社區(qū)中醫(yī)藥服務(wù)對建立分級醫(yī)療體系的作用和策略研究
福永人民醫(yī)院懷德社康，廣東 深圳 518000；3.福永人民醫(yī)院塘尾社康，廣東 深圳 518000）0 引言分級診療是良好醫(yī)療制度運(yùn)行的結(jié)果，是指按疾病嚴(yán)重程度、治療難易程度進(jìn)行分級，不同疾病由不同級別的醫(yī)療機(jī)構(gòu)承擔(dān)，實(shí)現(xiàn)首診在社區(qū)、轉(zhuǎn)診到?？谱≡旱牧夹葬t(yī)療狀態(tài)[1]。分級診療可以促使醫(yī)療資源配置達(dá)到最佳狀態(tài)，但其在具體實(shí)施中仍存在較多問題[2]。本研究中筆者選取2019年2～10月在本院下屬代表性社康就診的500例患者作為研究對象，探討分析社區(qū)中醫(yī)藥服務(wù)
世界最新醫(yī)學(xué)信息文摘 2021年83期2021-07-22
- “四方聯(lián)動(dòng)”醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)模式初探
——以深圳市寶安區(qū)人民醫(yī)院集團(tuán)為例
務(wù)中心(以下簡稱社康中心)以來，一直采用“院辦院管”的管理運(yùn)作模式。該模式下，主辦醫(yī)院(集團(tuán))在人員配備、運(yùn)營管理、后勤保障、藥品和器械供應(yīng)等方面為社康中心提供支持，快速提升了社康中心的服務(wù)能力，以最小的投入實(shí)現(xiàn)了最大范圍的醫(yī)療服務(wù)覆蓋[1-2]。然而，隨著社康中心的不斷發(fā)展，“院辦院管”模式的弊端逐漸顯現(xiàn)，如院本部與社康，?？漆t(yī)生與全科醫(yī)生之間發(fā)展脫節(jié)，缺少利益紐帶，沒有形成有效的合作機(jī)制及意愿，導(dǎo)致分級診療落實(shí)不到位，難以為居民提供全方位、全周期的健康
中國社會醫(yī)學(xué)雜志 2021年2期2021-05-03
- 深圳市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)改革成效與思考
服務(wù)中心(簡稱“社康”)，促進(jìn)了基層健康服務(wù)及分級診療的發(fā)展，為深圳市構(gòu)建以人為本的整合型醫(yī)療服務(wù)體系提供了網(wǎng)底支撐，從而實(shí)現(xiàn)全方位全周期保障居民健康的目標(biāo)[2-3]。本文介紹深圳市近年來關(guān)于社康服務(wù)的改革措施與具體成效。1 具體措施1.1 優(yōu)化社康服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)為推進(jìn)社康網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)增計(jì)劃順利實(shí)施，深圳市將《深圳市社區(qū)健康服務(wù)擴(kuò)容提質(zhì)行動(dòng)計(jì)劃》作為深化醫(yī)改、推進(jìn)健康深圳建設(shè)、完善公共衛(wèi)生服務(wù)體系的重點(diǎn)內(nèi)容納入深圳市衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃。此行動(dòng)計(jì)劃提出取消社
中國農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)管理 2021年9期2021-04-18
- 社區(qū)健康服務(wù)中心醫(yī)護(hù)人員肺康復(fù)認(rèn)知調(diào)查
康服務(wù)中心(下稱社康中心)的醫(yī)護(hù)人員作為研究對象，采用自行設(shè)計(jì)的社區(qū)醫(yī)護(hù)人員肺康復(fù)認(rèn)知問卷進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果報(bào)告如下。1 對象與方法1.1對象 選取深圳市24所社康中心醫(yī)護(hù)人員為調(diào)查對象。研究通過相關(guān)倫理委員會審核，并獲得批準(zhǔn)。納入標(biāo)準(zhǔn)：社康中心工作年限≥1年；知情同意并自愿參與調(diào)查。共調(diào)查284人，男43人，女241人；年齡18～60歲；學(xué)歷大專以下40人，本科231人，碩士13人；醫(yī)生134人，護(hù)士150人；職稱初級64人，中級202人，副高以上18人。1
護(hù)理學(xué)雜志 2021年4期2021-03-10
- 公安高校學(xué)生介入社戒社康工作的教學(xué)實(shí)踐與研究
30401)社戒社康是通過整合公安、社區(qū)、家庭等戒毒、康復(fù)資源，指導(dǎo)、監(jiān)督和幫助吸毒者成功戒毒、成功康復(fù)的社會性戒毒康復(fù)模式。在當(dāng)前積極推進(jìn)戒毒康復(fù)工作的過程中，社戒社康模式可以彌補(bǔ)公安機(jī)關(guān)在戒毒康復(fù)方面的資源有限，解決強(qiáng)制戒毒中可能出現(xiàn)的吸毒人員不配合、復(fù)吸等問題，提升戒毒康復(fù)的效果。[1]然而，近年來的實(shí)踐表明，社戒社康工作開展中存在專業(yè)人員稀缺的情況，這在較大程度上制約了戒毒康復(fù)工作的開展和效果。公安院校作為社工專業(yè)人才培養(yǎng)和輸出的重要渠道，應(yīng)當(dāng)結(jié)合
山西警察學(xué)院學(xué)報(bào) 2021年2期2021-01-28
- 基層醫(yī)療集團(tuán)體系下社區(qū)健康服務(wù)機(jī)構(gòu)防控新型冠狀病毒肺炎疫情實(shí)踐
綜合醫(yī)院、若干家社康中心、其他醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)共同組成的基層醫(yī)療集團(tuán)［7］。目前，深圳市已組建基層醫(yī)療集團(tuán)15 家。在COVID-19 疫情防控時(shí)期，深圳市第三人民醫(yī)院作為COVID-19 患者定點(diǎn)救治單位，各基層醫(yī)療集團(tuán)承擔(dān)著設(shè)置發(fā)熱門診、預(yù)檢分診、密切接觸者和確診患者轉(zhuǎn)運(yùn)、社區(qū)聯(lián)防聯(lián)控等重要功能。2020-01-24，國家衛(wèi)生健康委印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情社區(qū)防控工作的通知》（肺炎機(jī)制發(fā)〔2020〕5 號）［4］中指出，社區(qū)防控成為疫情防控
實(shí)用心腦肺血管病雜志 2020年2期2020-04-13
- 深圳市龍崗區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)效果及其改進(jìn)策略
務(wù)”(以下簡稱“社康”)。2013年初，深圳市龍崗區(qū)開始制定社康標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案及相關(guān)實(shí)施細(xì)則，率先在深圳市啟動(dòng)社康標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。6年以來，龍崗區(qū)將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為社康整體發(fā)展的戰(zhàn)略性措施，推動(dòng)社區(qū)健康服務(wù)體系邁進(jìn)提質(zhì)增率升級發(fā)展階段。龍崗區(qū)的社康標(biāo)準(zhǔn)化工作有很多亮點(diǎn)或經(jīng)驗(yàn)值得全國借鑒，也還有些重要問題需要解決。本文運(yùn)用“結(jié)構(gòu)-過程-結(jié)果”三維質(zhì)量結(jié)構(gòu)模式，通過現(xiàn)場訪談、問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)分析和政策梳理等方法，重點(diǎn)分析了龍崗社康標(biāo)準(zhǔn)化的工作實(shí)施舉措并評估其效果，
中國社會醫(yī)學(xué)雜志 2020年2期2020-01-11
- 社區(qū)衛(wèi)生健康服務(wù)中心健康教育工作中存在的問題及對策研究——以深圳市N區(qū)為例
鍵詞】健康教育;社康;衛(wèi)生健康服務(wù)中心【中圖分類號】R715 ??【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A???【文章編號】1004-7484（2019）10-0123-01引言健康教育是以傳播、教育、干預(yù)作為主要形式，以幫助個(gè)體和群體改變不健康的生活行為，并建立健康的行為方式為主要目標(biāo)，以促進(jìn)健康行為的養(yǎng)成作為最終目的而進(jìn)行的一系列活動(dòng)及過程[1]。健康教育的實(shí)質(zhì)是干預(yù)，它向人們提供改變行為和生活方式所必需的知識、技術(shù)與服務(wù)等，使人們在面臨促進(jìn)健康和疾病的預(yù)防、治療、康復(fù)等各個(gè)
中國保健營養(yǎng) 2019年11期2019-11-06
- ?？?社康序貫治療改善類風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎患者 生活質(zhì)量的研究
目的：探討?？?社康序貫治療對類風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎患者生活質(zhì)量的影響。方法：將160例類風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎患者按照隨機(jī)數(shù)字表法分為治療組和對照組，每組80例。對照組接受?？瞥Ｒ?guī)出院指導(dǎo)及隨訪，治療組在常規(guī)出院指導(dǎo)及隨訪基礎(chǔ)上，制定并實(shí)施專科-社康序貫治療措施。2組患者入組時(shí)采用MOS SF-36量表對生活質(zhì)量進(jìn)行初評，入組12個(gè)月后再次測評。結(jié)果：共3例失訪，其中治療組2例，對照組1例;其余157例均獲隨訪，隨訪時(shí)間為12個(gè)月。治療組在實(shí)施?？?社康序貫治療措施下，其生理
風(fēng)濕病與關(guān)節(jié)炎 2019年8期2019-10-25
- 社會資本辦基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)組建醫(yī)療聯(lián)合體實(shí)踐與思考
心”，以下簡稱“社康中心”）和站點(diǎn)。深圳是我國較早建立社康中心的城市之一[3]。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，形成了具有深圳特色的院辦院管模式，即社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)屬于綜合性醫(yī)院，醫(yī)院直接參與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營管理[4]。院辦院管模式有利于綜合醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉至社康中心，但同時(shí)也給政府帶來沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，對社會資本的進(jìn)入形成較大的阻力。截至2016年底，深圳市正常運(yùn)營的社康中心共591所，社會資本舉辦的僅42所，占總數(shù)的7.11%。2 深圳市羅
中國醫(yī)院 2019年2期2019-01-17
- 深圳市羅湖區(qū)建立醫(yī)衛(wèi)融合工作機(jī)制實(shí)踐探索
調(diào)查顯示，深圳市社康中心公共衛(wèi)生專業(yè)人員占比僅3.7%[3]，大部分社康中心的公共衛(wèi)生工作由非公共衛(wèi)生專業(yè)的醫(yī)療人員負(fù)責(zé)。因?qū)残l(wèi)生知識及相關(guān)技能掌握不足，導(dǎo)致部分公共衛(wèi)生服務(wù)流于形式，并逐漸形成“重治輕防”的工作態(tài)度，進(jìn)而導(dǎo)致公共衛(wèi)生服務(wù)水平偏低，難以滿足居民需求。2 深圳市羅湖區(qū)探索建立醫(yī)衛(wèi)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推進(jìn)醫(yī)衛(wèi)融合深圳市羅湖區(qū)政府高度重視公共衛(wèi)生工作，由區(qū)衛(wèi)生健康局通過行政手段協(xié)調(diào)深圳市羅湖醫(yī)院集團(tuán)（以下簡稱“醫(yī)院集團(tuán)”）與區(qū)疾控中心、區(qū)慢病防治院，以
中國醫(yī)院 2019年8期2019-01-16
- 分級診療助力緊密型醫(yī)聯(lián)體平穩(wěn)渡過流感高峰
——羅湖區(qū)2015—2017年流感監(jiān)測結(jié)果分析
服務(wù)中心(簡稱“社康中心”，即社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)，使其具備接診多發(fā)病、常見病的能力，以居民健康為核心，將預(yù)防前置，引導(dǎo)居民自覺形成首診到基層的習(xí)慣，建立起雙向轉(zhuǎn)診、分級診療的有序就醫(yī)新格局，最終實(shí)現(xiàn)讓居民“少生病、少住院、少負(fù)擔(dān)、看好病”的改革目標(biāo)。羅湖區(qū)人民醫(yī)院是醫(yī)院集團(tuán)的核心醫(yī)院， 于2017年11月1日成功晉級三級甲等綜合醫(yī)院，羅湖轄區(qū)內(nèi)除羅湖醫(yī)院集團(tuán)，還分布著深圳市人民醫(yī)院(三甲醫(yī)院)、深圳市孫逸仙心血管醫(yī)院等5家市屬公立醫(yī)院、19家民營醫(yī)院以及其
現(xiàn)代醫(yī)院管理 2018年5期2018-10-24
- 醫(yī)院—社康—家庭三元聯(lián)動(dòng)延續(xù)網(wǎng)絡(luò)信息平臺的設(shè)計(jì)及應(yīng)用
臺下，通過醫(yī)院-社康-家庭三方實(shí)現(xiàn)患者出院信息共享，根據(jù)患者實(shí)際情況提出合理的干預(yù)措施，結(jié)合患者病情制定合適的護(hù)理方式，改善患者臨床癥狀，提高治療效果，改善患者預(yù)后，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系，減少醫(yī)患糾紛。這一平臺的出現(xiàn)，充分利用醫(yī)院的資源，最大限度的整合資源，通過智能信息多樣化與集團(tuán)信息一體化，為患者提供延續(xù)性服務(wù)?！娟P(guān)鍵詞】醫(yī)院；社康；家庭；延續(xù)網(wǎng)絡(luò)信息平臺[中圖分類號]R1 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]2096-5249（2018）02-179-01隨著我國社
醫(yī)學(xué)食療與健康 2018年2期2018-09-10
- 基于患者調(diào)查的深圳市羅湖醫(yī)院集團(tuán)化改革的成效初探
區(qū)屬醫(yī)院和23家社康管理中心成立唯一的法人醫(yī)院集團(tuán)，建立區(qū)域醫(yī)共體，并在集團(tuán)內(nèi)建立社康中心統(tǒng)籌管理下設(shè)所有社康中心。集團(tuán)成立后，積極秉承以“治病為中心”向以“健康為中心”轉(zhuǎn)變的服務(wù)理念，多管齊下，引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，做強(qiáng)社康中心，做實(shí)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，促進(jìn)社區(qū)首診、雙向轉(zhuǎn)診的推動(dòng)與落實(shí)，打造覆蓋健康促進(jìn)、疾病預(yù)防、治療、康復(fù)和臨終關(guān)懷等服務(wù)的“健康共同體”[1- 2]，努力探索建立以“重預(yù)防、少生病、少住院、少花費(fèi)、看好病”的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)新模式。本研究通
中國衛(wèi)生政策研究 2018年6期2018-07-06
- 深圳羅湖：打造健康利益共同體
務(wù)體系。做強(qiáng)做實(shí)社康中心。統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)10家一類社康中心、6家二類社康中心，并由醫(yī)院集團(tuán)引醫(yī)生、增藥品、添設(shè)備，保證社康中心服務(wù)能力，逐步構(gòu)建起10分鐘優(yōu)質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。全面推廣家庭醫(yī)生簽約服務(wù)。賦予全區(qū)112名計(jì)劃專干、1135名網(wǎng)格員健康促進(jìn)員職能，將健康管理的觸角延伸到社區(qū)和家庭。完善分級診療制度。在社康中心與醫(yī)院集團(tuán)之間開展全科、?？?、專家預(yù)約型診療，吸引居民優(yōu)先到社康中心就診。這些舉措的實(shí)施，使得羅湖區(qū)的辦醫(yī)理念從“以治病為中心”向“以健康為
中國衛(wèi)生 2018年10期2018-01-14
- 運(yùn)用遠(yuǎn)程醫(yī)療技術(shù)提升社康中心服務(wù)質(zhì)量的研究*
人民醫(yī)院（深圳灣社康中心） 全科，廣東 深圳 518067］.經(jīng)驗(yàn)交流.運(yùn)用遠(yuǎn)程醫(yī)療技術(shù)提升社康中心服務(wù)質(zhì)量的研究*鐘正榮，徐銳，駱銀紅，查文清，張永建［廣東省深圳市南山區(qū)蛇口人民醫(yī)院（深圳灣社康中心） 全科，廣東 深圳 518067］目的 分析遠(yuǎn)程診療服務(wù)系統(tǒng)對提高社康中心的整體服務(wù)質(zhì)量與水平的干預(yù)作用。方法 隨機(jī)選取蛇口人民醫(yī)院3家社康中心每家50例，共150例患者作為遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)使用的實(shí)驗(yàn)組，同時(shí)選取同等規(guī)模的另外3家社康中心每家50例，共150例患
中國醫(yī)學(xué)工程 2017年8期2017-11-07
- 深圳福田 分級診療的整合之道
療工作。一是醫(yī)院社康整合，形成服務(wù)共同體。通過醫(yī)療聯(lián)合體、多學(xué)科質(zhì)控中心、雙向轉(zhuǎn)診平臺、學(xué)科聯(lián)盟、專病質(zhì)控小組等，使醫(yī)院和社康中心、大醫(yī)院和小醫(yī)院形成“資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、無縫對接”。二是醫(yī)患角色整合，形成健康共同體。通過家庭醫(yī)生簽約服務(wù)制度，把醫(yī)生和患者串聯(lián)起來，推行“1+N”一站式服務(wù)模式（“1”指1名全科醫(yī)生，“N”指專科醫(yī)生+全科護(hù)士+公衛(wèi)醫(yī)生+健康管理師+心理醫(yī)生等），賦予全科醫(yī)生更多的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)調(diào)配權(quán)，患者所遇到的健康問題均由全科醫(yī)生協(xié)調(diào)解決
中國衛(wèi)生 2017年4期2017-09-27
- 分級診療助力深圳醫(yī)改挺進(jìn)“深水區(qū)”
看了一回心臟病，社康中心采集她的心電監(jiān)測數(shù)據(jù)，傳送給龍崗區(qū)心電圖遠(yuǎn)程集中診斷中心，值班醫(yī)生給出診斷報(bào)告后再回傳給社康中心，全程不到20分鐘。遇到疑難雜癥，后臺將召集更多的資源進(jìn)行會診。這是深圳推行分級診療制度后典型的就診流程。近年來，深圳力推分級診療，促進(jìn)更多醫(yī)療資源下沉，打造“15分鐘醫(yī)療圈”，實(shí)現(xiàn)了患者、大醫(yī)院、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的多贏，也讓深圳的醫(yī)療改革得以挺進(jìn)“深水區(qū)”。硬件改造：告別缺醫(yī)少藥的“小診所時(shí)代”深圳龍崗區(qū)第二人民醫(yī)院長坑社區(qū)健康服務(wù)中心占地
現(xiàn)代養(yǎng)生·下半月 2017年1期2017-03-20
- 分級診療制度下的護(hù)理工作研究
“三個(gè)突破”，即社康首診人數(shù)激增、“兩病”管理人數(shù)激增、患者下轉(zhuǎn)“零”突破；解決“四個(gè)問題”，即醫(yī)院舍得放、基層接得住、醫(yī)師愿意下、患者自愿去問題。結(jié)論：護(hù)理人員主動(dòng)參與分級診療工作，有利于提升患者對分級診療工作的信任度和依從性，從而逐步促進(jìn)分級診療制度的不斷完善和全面實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)“小病不出社區(qū)，大病不出轄區(qū)”的便捷就醫(yī)新秩序。分級診療； 護(hù)理工作；研究10.3969/j.issn.1672-9676.2017.20.050分級診療制度是我國“十三五”期
護(hù)理實(shí)踐與研究 2017年20期2017-03-01
- 提升基層醫(yī)療服務(wù)能力的探索與實(shí)踐
破，切實(shí)做實(shí)做強(qiáng)社康中心，提升基層醫(yī)療服務(wù)能力。1 基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀1.1 我國基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀基層醫(yī)療服務(wù)是我國醫(yī)療體系建設(shè)的基礎(chǔ)層，其健康和可持續(xù)發(fā)展將影響深遠(yuǎn)[1]。目前，我國醫(yī)療服務(wù)資源配置不合理現(xiàn)象突出，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源多聚集于大醫(yī)院，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)優(yōu)質(zhì)資源十分匱乏，很多居民不愿意選擇基層就診。資源短缺和資源浪費(fèi)的問題并存，嚴(yán)重影響我國醫(yī)療事業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。2015年，全國醫(yī)療機(jī)構(gòu)總診療人次達(dá)77.0億人次，較上一年度增長1.
中國醫(yī)院 2017年11期2017-01-20
- 構(gòu)建以居民健康為核心的衛(wèi)生服務(wù)體系
——羅湖區(qū)公立醫(yī)院改革
中心(以下簡稱“社康中心”)，掛牌成立羅湖醫(yī)院集團(tuán)，完成轄區(qū)公立醫(yī)療資源的整合。與此同時(shí)，按照“避免重復(fù)建設(shè)、提高資源利用率”的原則，醫(yī)院集團(tuán)成立了醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、放射影像、消毒供應(yīng)、社康管理、健康管理和物流配送六個(gè)資源共享中心，以及人力資源、財(cái)務(wù)、質(zhì)控、信息、科教管理和綜合管理六個(gè)管理中心，集團(tuán)下屬各單位不再重復(fù)設(shè)置上述科室(見圖1)。2.2.2 建立以事定費(fèi)補(bǔ)償機(jī)制，創(chuàng)新政府辦醫(yī)模式。公立醫(yī)院是政府實(shí)行一定福利政策的社會公益事業(yè)，為了保證公立醫(yī)院的公益性和社
現(xiàn)代醫(yī)院管理 2016年6期2016-12-21
- 深圳市社區(qū)健康服務(wù)中心基本情況調(diào)查分析
服務(wù)中心(簡稱“社康中心”)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題。[方法]采取整群分層隨機(jī)抽樣方法，從深圳市609家社康中心中按照10%比例抽取60家進(jìn)行調(diào)查，并將其情況與深圳市總體情況進(jìn)行比較。[結(jié)果]調(diào)查60家社康中心服務(wù)人口105.7萬，服務(wù)社區(qū)類型以城市住宅型社區(qū)(26家，43.3%)和城鄉(xiāng)結(jié)合部社區(qū)(27家，45.0%)為主；絕大多數(shù)由政府所屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)舉辦(56家，93.3%)，差額撥款(51家，85.0%)。當(dāng)前社康中心共有工作人員977名，崗位設(shè)置以全科醫(yī)療(
衛(wèi)生軟科學(xué) 2016年7期2016-02-16
- 加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生建設(shè)助力分級診療水到渠成
院集團(tuán)將做實(shí)做強(qiáng)社康中心作為改革的重點(diǎn)。羅湖區(qū)堅(jiān)持以居民健康管理為核心，政府加大政策性引導(dǎo)與支持，改革醫(yī)保支付方式，建立起重預(yù)防、保健康的醫(yī)保導(dǎo)向機(jī)制，完善社康中心人才隊(duì)伍建設(shè)，改善社康中心硬件環(huán)境，提高社康中心信息化水平，促使居民對社康中心的態(tài)度由不信到信任、到信賴、再到依賴，分級診療水到渠成。Author's address：Shenzhen Luohu People's Hospital， No.47， Youyi Road， Luohu Distr
中國醫(yī)院 2016年10期2016-02-05
- 深圳市羅湖區(qū)公立醫(yī)院改革的探索與實(shí)踐
公立醫(yī)院和48家社康中心，4家醫(yī)院共有床位1002張，衛(wèi)生技術(shù)人員2391名。2014年，區(qū)屬4家醫(yī)院門（急）診總量339.3萬人次，收治住院病人31891人，出院31752人。羅湖區(qū)屬社康中心覆蓋羅湖轄區(qū)10個(gè)街道辦事處和83個(gè)社區(qū)工作站，社區(qū)覆蓋率100%。社康中心現(xiàn)有在崗人員714名，其中醫(yī)生356名，護(hù)士219名。2014年度，全區(qū)社康中心總服務(wù)量約為287萬人次。2 羅湖區(qū)公立醫(yī)院改革的思路從羅湖區(qū)健康事業(yè)全局視角統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)配置醫(yī)療資源；以建
中國醫(yī)院 2015年12期2015-11-29
- 基于數(shù)據(jù)包絡(luò)分析的社區(qū)健康服務(wù)中心運(yùn)營效率評價(jià)及發(fā)展建議
區(qū)健康服務(wù)中心(社康中心)的運(yùn)營效率，并提出發(fā)展建議。方法運(yùn)用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析(DEA)，對深圳市坪山新區(qū)某公立醫(yī)院下設(shè)的21家社康中心2013年的基本運(yùn)行效率(包括綜合效率、純技術(shù)效率和規(guī)模效率)進(jìn)行分析。評價(jià)指標(biāo):投入指標(biāo)包括總支出、職工人數(shù);產(chǎn)出指標(biāo)包括總收入、門診人次、婦兒保健人次、慢性病管理人數(shù)、家庭醫(yī)生簽約數(shù)。結(jié)果21家社康中心平均綜合效率為0.839，綜合有效比例為38.1%(8/21);平均技術(shù)效率為0.929，純技術(shù)有效比例為66.7%(14
中國全科醫(yī)學(xué) 2015年28期2015-09-24
- 基于戰(zhàn)略視角的深圳市寶安區(qū)社區(qū)健康服務(wù)組織機(jī)制改革研究
社區(qū)健康服務(wù) (社康)以來，探索出了獨(dú)具特色的“院辦院管”模式，對社康的快速發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用。隨著社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)初步形成并逐漸走向成熟，社康機(jī)構(gòu)也順利經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)階段和生存階段，即將面對的是實(shí)現(xiàn)與國家衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的自我發(fā)展的新階段，“院辦院管”管理模式在實(shí)際運(yùn)作過程中的一些弊端也日益顯現(xiàn)。同時(shí)，國內(nèi)多地區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)組織管理模式改革經(jīng)驗(yàn)表明，社康機(jī)構(gòu)獨(dú)立發(fā)展是社康機(jī)構(gòu)成長到一定階段的必然趨勢，也是國家政策所要求的［2］。為此寶安區(qū)衛(wèi)生
中國全科醫(yī)學(xué) 2015年4期2015-04-24
- 社康護(hù)理模式序貫干預(yù)對類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎患者臨床療效及滿意度影響
33)·護(hù)理學(xué)·社康護(hù)理模式序貫干預(yù)對類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎患者臨床療效及滿意度影響張偉勇，黃映華，曾秋容(深圳市第四人民醫(yī)院 老年病科，廣東 深圳 518033)目的：觀察分析醫(yī)院風(fēng)濕科與所轄社康中心聯(lián)合護(hù)理模式序貫干預(yù)類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎患者的方法及臨床效果。方法：醫(yī)院風(fēng)濕科與所轄社康聯(lián)合協(xié)作，對類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎患者進(jìn)行統(tǒng)一干預(yù)，選取100例類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎患者為研究對象，數(shù)字法隨機(jī)將患者分為兩組，其中觀察組和對照組各50例，觀察組采用此社康聯(lián)合護(hù)理序貫干預(yù)模式，對照組
皖南醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào) 2015年5期2015-02-23
- 深圳市級醫(yī)院與社康中心患者診療前相關(guān)因素的比較
中心(以下簡稱“社康中心”)的試點(diǎn)城市之一，致力于發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，這一定程度上緩解了人民群眾的看病壓力。但目前仍存在一些問題，人民群眾未能充分信任社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，未能真正地感覺到身體不適時(shí)應(yīng)首選到社康中心看病。眾多患者舍近求遠(yuǎn)、舍便宜求貴、舍便捷求繁瑣地就醫(yī)，折射出社康醫(yī)療未能達(dá)到公眾的預(yù)期，未能減輕大醫(yī)院診療壓力[2]。雖然社康中心的設(shè)備配置、診療項(xiàng)目范圍等無法與省市級大醫(yī)院相比，但是社康中心是解決社區(qū)居民衛(wèi)生需求最便捷的機(jī)構(gòu)，應(yīng)該發(fā)揮好它的長處。本研究
中國社會醫(yī)學(xué)雜志 2014年3期2014-08-22
- 深圳市市級醫(yī)院及社康中心醫(yī)師門診接診狀況調(diào)查
服務(wù)中心（簡稱“社康中心”）的試點(diǎn)城市之一，2006年已試點(diǎn)推行“雙向轉(zhuǎn)診制度”。至2011年，深圳市建立社康中心600多家，覆蓋56個(gè)街道，醫(yī)護(hù)人員6 700余人，逐步形成區(qū)域配置合理、人才結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，能滿足基層需要的社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生體系［1-4］。然而，除了配置條件外，運(yùn)行情況也是評估社區(qū)醫(yī)療服務(wù)體系的重要部分。本研究選取深圳市具有代表性的市級醫(yī)院和社康中心，開展醫(yī)師日常接診狀況的調(diào)查，通過比較日常接診量和轉(zhuǎn)診量，分析社康中心建設(shè)對緩解市級醫(yī)院診療壓力的作用
中國社會醫(yī)學(xué)雜志 2014年4期2014-01-10
- 深圳市四區(qū)社康中心服務(wù)供需情況現(xiàn)狀分析
寶安區(qū)和龍崗區(qū)的社康中心作為研究對象。區(qū)級衛(wèi)生行政機(jī)構(gòu)作為組織和管理社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的責(zé)任主體，結(jié)合地理分布、地域面積、城市功能和GDP水平，分析不同區(qū)域社康中心衛(wèi)生服務(wù)供給和利用現(xiàn)狀及差別，對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)決策有重要價(jià)值。1 資料與方法1.1 一般資料 本研究資料來源于全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)重點(diǎn)聯(lián)系城市調(diào)查，選取2008—2010年深圳市寶安區(qū)、龍崗區(qū)、福田區(qū)和羅湖區(qū)的437家社康中心的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析。1.2 研究方法 對上述四個(gè)區(qū)域社康中心的服務(wù)人口、基
中國全科醫(yī)學(xué) 2013年7期2013-09-06
- 基于層次分析法的雙向轉(zhuǎn)診最優(yōu)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建研究
保局、醫(yī)學(xué)院校和社康機(jī)構(gòu)，專業(yè)領(lǐng)域分布于衛(wèi)生事業(yè)管理、管理學(xué)、公共管理、預(yù)防醫(yī)學(xué)，主要從事衛(wèi)生管理、公共政策和公共衛(wèi)生研究，均對本次的調(diào)查工作予以了積極配合。再次，計(jì)算權(quán)向量并做一致性檢驗(yàn)。對于每一個(gè)成對比較矩陣計(jì)算最大特征根及對應(yīng)特征向量，利用一致性指標(biāo)做一致性檢驗(yàn)。若檢驗(yàn)通過，特征向量 (歸一化后)即為權(quán)向量;若不通過，需重新構(gòu)造成對比較矩陣。最后，計(jì)算組合權(quán)向量。由于各層次已做一致性檢驗(yàn)，故不再進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。2 結(jié)果2.1 雙向轉(zhuǎn)診最優(yōu)激勵(lì)機(jī)制層次
中國全科醫(yī)學(xué) 2013年7期2013-09-06
- 某街道高血壓患者社區(qū)護(hù)理管理的現(xiàn)狀調(diào)查
西鄉(xiāng)人民醫(yī)院莊邊社康中心，廣東 深圳 518126）某街道高血壓患者社區(qū)護(hù)理管理的現(xiàn)狀調(diào)查陳志花 刁麗青 余信國（深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)人民醫(yī)院莊邊社康中心，廣東 深圳 518126）目的 了解深圳市西鄉(xiāng)街道社區(qū)健康服務(wù)中心轄區(qū)高血壓患者社區(qū)護(hù)理管理工作的開展?fàn)顩r，以探討針對性的改善對策。方法 從38個(gè)社康中心中隨機(jī)抽取具有3年以上護(hù)理經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士144人作為本次的調(diào)查對象填寫自編的高血壓患者社區(qū)護(hù)理管理工作內(nèi)容調(diào)查問卷。結(jié)果 調(diào)查的38個(gè)社區(qū)健康服務(wù)中心均開展了
中國醫(yī)藥指南 2013年29期2013-07-02
- 深圳寶安社康中心運(yùn)行機(jī)制改革對高血壓管理的效果評價(jià)
，金承剛深圳寶安社康中心運(yùn)行機(jī)制改革對高血壓管理的效果評價(jià)陳 麗，李 佳，夏挺松，梁小云，金承剛目的 評價(jià)深圳市寶安區(qū)社康中心運(yùn)行機(jī)制改革對社區(qū)高血壓患者規(guī)范管理和血壓控制的效果。方法利用高血壓管理信息系統(tǒng)，形成回顧性非隨機(jī)對照的隊(duì)列研究設(shè)計(jì)，利用隨訪數(shù)據(jù)的隨機(jī)效應(yīng)負(fù)二項(xiàng)回歸和雙差法的效果評價(jià)模型，評估改革對社區(qū)高血壓患者規(guī)范管理和血壓控制的作用。結(jié)果 社康中心運(yùn)行機(jī)制改革使高血壓規(guī)范管理率提高了0.29倍 (P＜0.05)，使高血壓患者的血壓控制率提高了
中國全科醫(yī)學(xué) 2013年2期2013-06-13
- 深圳市勞務(wù)工主分布區(qū)社康中心資源配置現(xiàn)狀分析
市勞務(wù)工主分布區(qū)社康中心的資源配置現(xiàn)狀及存在的問題，為進(jìn)一步完善社康中心首診制度的發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)。1 資料與方法1.1資料來源本研究資料來源于全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)重點(diǎn)聯(lián)系城市調(diào)查，選取通過普查獲得的2008—2010年深圳市寶安區(qū)(165家)、龍崗區(qū)(139家)、福田區(qū)(85家)和羅湖區(qū)(48家)共437家社康中心的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析。1.2研究方法深圳市衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)年鑒數(shù)據(jù)顯示，2009年深圳市擁有戶籍人口241.45萬人、非戶籍人口649.78萬人。其
中國全科醫(yī)學(xué) 2013年7期2013-04-20
- 深圳市四區(qū)社康中心服務(wù)供需情況現(xiàn)狀分析
寶安區(qū)和龍崗區(qū)的社康中心作為研究對象。區(qū)級衛(wèi)生行政機(jī)構(gòu)作為組織和管理社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的責(zé)任主體，結(jié)合地理分布、地域面積、城市功能和GDP水平，分析不同區(qū)域社康中心衛(wèi)生服務(wù)供給和利用現(xiàn)狀及差別，對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)決策有重要價(jià)值。1 資料與方法1.1一般資料本研究資料來源于全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)重點(diǎn)聯(lián)系城市調(diào)查，選取2008—2010年深圳市寶安區(qū)、龍崗區(qū)、福田區(qū)和羅湖區(qū)的437家社康中心的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析。1.2研究方法對上述四個(gè)區(qū)域社康中心的服務(wù)人口、基本醫(yī)療服
中國全科醫(yī)學(xué) 2013年19期2013-04-20
- 深圳市光明新區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)績效管理效果評價(jià)研究
光明新區(qū)公明街道社康服務(wù)中心為研究對象。1.2 研究方法 采用整群分層抽樣方法，按照深圳市光明新區(qū)公明街道各社康服務(wù)中心服務(wù)運(yùn)營狀況，將其所轄的23個(gè)社康中心分成大、中、小三個(gè)層次，每層抽取2個(gè)社康中心，共選擇6個(gè)社康中心(YL、SC、GM、LC、TL、CTP)進(jìn)行典型調(diào)查。對于整體情況，采用發(fā)放機(jī)構(gòu)調(diào)查表全部調(diào)查的方法進(jìn)行，具體內(nèi)容包括服務(wù)提供情況、財(cái)務(wù)運(yùn)行情況及員工滿意度等，共計(jì)調(diào)查了256名員工。居民滿意度調(diào)查包括兩部分：對于就診患者，采用出口攔截的
中國全科醫(yī)學(xué) 2013年28期2013-04-20
- 基于層次分析法的雙向轉(zhuǎn)診最優(yōu)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建研究
保局、醫(yī)學(xué)院校和社康機(jī)構(gòu)，專業(yè)領(lǐng)域分布于衛(wèi)生事業(yè)管理、管理學(xué)、公共管理、預(yù)防醫(yī)學(xué)，主要從事衛(wèi)生管理、公共政策和公共衛(wèi)生研究，均對本次的調(diào)查工作予以了積極配合。再次，計(jì)算權(quán)向量并做一致性檢驗(yàn)。對于每一個(gè)成對比較矩陣計(jì)算最大特征根及對應(yīng)特征向量，利用一致性指標(biāo)做一致性檢驗(yàn)。若檢驗(yàn)通過，特征向量(歸一化后)即為權(quán)向量；若不通過，需重新構(gòu)造成對比較矩陣。最后，計(jì)算組合權(quán)向量。由于各層次已做一致性檢驗(yàn)，故不再進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。2 結(jié)果2.1雙向轉(zhuǎn)診最優(yōu)激勵(lì)機(jī)制層次結(jié)構(gòu)
中國全科醫(yī)學(xué) 2013年19期2013-04-20
- 深圳寶安社康中心運(yùn)行機(jī)制改革對高血壓管理的效果評價(jià)
而深圳市寶安區(qū)的社康中心隸屬于醫(yī)院，其社區(qū)衛(wèi)生功能的發(fā)揮受到了管理結(jié)構(gòu)、經(jīng)費(fèi)補(bǔ)償、績效管理等多方面因素的制約。為此，寶安區(qū)的觀瀾、西鄉(xiāng)街道于2009年6月開展了社康中心運(yùn)行機(jī)制改革，原有的院辦院管的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的財(cái)務(wù)獨(dú)立、管理相對獨(dú)立的社康中心管理體系，制定了以服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量為指標(biāo)的績效考核方案，激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員主動(dòng)為社區(qū)高血壓患者提供血壓監(jiān)測、健康教育等服務(wù)，以期通過高血壓的規(guī)范管理，提高患者用藥依從性，調(diào)整生活方式，進(jìn)而使患者的血壓得到有效控制。為此
中國全科醫(yī)學(xué) 2013年4期2013-04-19
- 深圳市光明新區(qū)社區(qū)健康服務(wù)中心發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究
健康服務(wù)中心 (社康中心)采取“院管院辦”模式，在解決流動(dòng)人口基本醫(yī)療問題上取得了一定成績［1］。為了解光明新區(qū)成立后社區(qū)衛(wèi)生服務(wù) (深圳市又稱之為“社區(qū)健康服務(wù)”)發(fā)展?fàn)顩r，本研究于2011年8—9月調(diào)查了全區(qū)所有社康中心新區(qū)成立三年來 (2008—2010年及2011年1—6月)資源配置、業(yè)務(wù)開展及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，總結(jié)成績與經(jīng)驗(yàn)，探討社康中心發(fā)展中的特點(diǎn)及存在問題，以期為進(jìn)一步推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)提出發(fā)展對策。1 對象與方法1.1 調(diào)查對象 光明新區(qū)
中國全科醫(yī)學(xué) 2012年7期2012-09-06
- 醫(yī)療保險(xiǎn)：醫(yī)改強(qiáng)基層的強(qiáng)大推力——基于深圳的實(shí)踐及體會
中心（以下簡稱“社康中心”）。社康中心的管理體制采取“院辦院管”模式，即由醫(yī)院開辦，醫(yī)院管理；醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)療設(shè)備等由開辦醫(yī)院統(tǒng)一調(diào)派或采購；醫(yī)院新開設(shè)一個(gè)社康中心，政府財(cái)政給予60萬元的開辦經(jīng)費(fèi)，其中市、區(qū)財(cái)政各30萬元；市編辦給每家社康中心的編制按每萬服務(wù)人口配6名；預(yù)防保健經(jīng)費(fèi)按服務(wù)居民人數(shù)每人每年40元標(biāo)準(zhǔn)納入財(cái)政預(yù)算。一系列政策舉措有效促進(jìn)了社康中心的發(fā)展。目前，全市有社區(qū)622個(gè)，社康中心615個(gè)，基本上實(shí)現(xiàn)了社康中心社區(qū)全覆蓋。所有社康中心均被
中國醫(yī)療保險(xiǎn) 2012年9期2012-08-15
- 社康中心不合理使用抗菌藥的情況調(diào)查及對策研究
服務(wù)中心 (簡稱社康中心)作為醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)底，承擔(dān)著為社區(qū)居民提供基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)的職責(zé)，為居民提供社區(qū)常見病、多發(fā)病的診療。目前，我市社康中心的大部分全科醫(yī)生是由專科醫(yī)生轉(zhuǎn)型而來，全科醫(yī)生的專業(yè)知識良莠不齊，同時(shí)由于人員短缺等原因，部分全科醫(yī)生接受合理用藥方面的知識培訓(xùn)機(jī)會較少。另外，居民盲目依賴抗菌藥等因素，致使社康中心普遍存在不合理使用抗菌藥的現(xiàn)狀。濫用抗菌藥會導(dǎo)致藥品不良反應(yīng)的增加、引起菌群失調(diào)、導(dǎo)致二重感染，同時(shí)加重了患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)
中國全科醫(yī)學(xué) 2011年25期2011-09-06
- “社區(qū)0～36個(gè)月兒童健康管理”適宜技術(shù)的應(yīng)用與探索
健康管理團(tuán)隊(duì)。各社康中心均配備專職或兼職的兒童健康管理人員，可由社康中心的全科醫(yī)生、婦幼醫(yī)生或高年資有兒科護(hù)理經(jīng)驗(yàn)的護(hù)理人員擔(dān)任，以兒童健康管理人員為核心組建社區(qū)兒童健康管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員有全科醫(yī)生 (兒科醫(yī)生)、產(chǎn)后訪視人員、計(jì)免護(hù)士等3～4人。1.3.3 統(tǒng)一培訓(xùn)、規(guī)范管理。對各社康中心新上崗的兒童健康管理人員都要進(jìn)行“社區(qū)0～36個(gè)月兒童健康管理規(guī)范”理論培訓(xùn)和在公明社康中心實(shí)踐基地實(shí)習(xí)1周后才上崗，每年舉辦“社區(qū)0～36個(gè)月兒童健康管理規(guī)范”全員培
中國全科醫(yī)學(xué) 2011年28期2011-09-06
- 深圳市觀瀾人民醫(yī)院成功實(shí)施社區(qū)首診的原因分析與思考
中心 (以下簡稱社康中心)，近年來各項(xiàng)工作處于深圳市前列，在2007—2010年的社區(qū)健康服務(wù)年終評估中，連續(xù)四年獲得寶安區(qū)第一名。同時(shí)，其社區(qū)健康服務(wù)為寶安區(qū)醫(yī)學(xué)重點(diǎn)?？?，先后承擔(dān)著國家衛(wèi)生部社區(qū)適宜技術(shù)試點(diǎn)、國家衛(wèi)生部勞務(wù)工心理促進(jìn)項(xiàng)目試點(diǎn)、深圳市雙向轉(zhuǎn)診試點(diǎn)、寶安區(qū)社康運(yùn)行機(jī)制改革試點(diǎn)等多項(xiàng)國家、市、區(qū)試點(diǎn)任務(wù)。2 觀瀾人民醫(yī)院2006—2010年社區(qū)首診比例從開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)開始，社區(qū)首診比例不斷提高，2010年達(dá)到67.08%(見表1)。表1 2
中國全科醫(yī)學(xué) 2011年28期2011-09-06
- 社區(qū)健康服務(wù)中心醫(yī)療器材消毒管理模式探討
康服務(wù)中心（簡稱社康中心），達(dá)到社區(qū)全覆蓋，醫(yī)療資源大幅增長，居民就醫(yī)看病問題得到基本解決，但重復(fù)使用的醫(yī)療器械、用品消毒管理仍存在不少問題，如器械清潔不達(dá)標(biāo)、器械陳舊使用性能差、社康中心自行滅菌的設(shè)備陳舊、滅菌效果監(jiān)測系統(tǒng)不完善等問題。針對這些問題，我院對下設(shè)的39個(gè)社康中心循環(huán)使用的醫(yī)療器材，采用統(tǒng)一下收下送、集中清洗、包裝、滅菌的規(guī)范化集中式管理模式，效果滿意。現(xiàn)將結(jié)果報(bào)道如下：1 資料與方法1.1 一般資料從2009年3月開始利用我院消毒供應(yīng)中心現(xiàn)
中國醫(yī)藥導(dǎo)報(bào) 2011年32期2011-07-27
- 深圳市觀瀾人民醫(yī)院社區(qū)健康服務(wù)運(yùn)行機(jī)制改革的成效與思考
管模式下，深圳的社康工作取得了明顯成效;但社區(qū)健康服務(wù)工作中一些深層次的矛盾也開始凸顯，管理體制不完善、運(yùn)行機(jī)制欠合理等問題影響著社康工作的進(jìn)一步發(fā)展［1］。改革城市衛(wèi)生服務(wù)體系，發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是新時(shí)期衛(wèi)生服務(wù)的發(fā)展方向［2］。2009年3月，為探索更加優(yōu)化的社康運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)社康工作的持續(xù)健康發(fā)展，深圳市寶安區(qū)政府確定觀瀾人民醫(yī)院、西鄉(xiāng)人民醫(yī)院作為寶安區(qū)兩個(gè)試點(diǎn)單位，積極進(jìn)行社康運(yùn)行機(jī)制改革，試點(diǎn)時(shí)間為1年。2009年6月，觀瀾人民醫(yī)院正式啟動(dòng)了運(yùn)行機(jī)
中國全科醫(yī)學(xué) 2011年22期2011-07-09
- 深圳市寶安區(qū)社區(qū)健康服務(wù)運(yùn)行機(jī)制改革實(shí)踐及成效分析
為社區(qū)健康服務(wù)，社康)工作以來，社康工作取得了一定成效，但隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人群健康需求變化，制約社康事業(yè)發(fā)展的深層次矛盾和問題日益顯現(xiàn)，如社康中心重建設(shè)輕管理，社康中心趨利性行為增多，人員素質(zhì)參差不齊，服務(wù)質(zhì)量不高等問題阻礙了寶安區(qū)社康事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展［2］。從全國范圍來看，改革城市衛(wèi)生服務(wù)體系，發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是新時(shí)期衛(wèi)生服務(wù)的發(fā)展方向［3］，為解決寶安區(qū)社康事業(yè)發(fā)展中存在的問題，寶安區(qū)自2009年3月啟動(dòng)了社康運(yùn)行機(jī)制改革試點(diǎn)工作。本文對有關(guān)改革的成
中國全科醫(yī)學(xué) 2011年15期2011-04-20
- 深圳市寶安區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的基本藥物配備情況調(diào)查
健康服務(wù)中心 (社康中心)為研究對象，對社康中心的基本藥物配備情況進(jìn)行了調(diào)查，為落實(shí)國家基本藥物制度提供客觀依據(jù)。1 對象與方法1.1 調(diào)查對象 選取深圳市寶安區(qū)下轄的社康中心為本次調(diào)查對象，采用分層隨機(jī)抽樣方法共選取42家社康中心。1.2 調(diào)查方法 采用自制調(diào)查表對社康中心進(jìn)行調(diào)查，主要調(diào)查內(nèi)容為2009年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的基本情況和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的藥物配備情況。1.3 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 采用Excel表進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入，采用SPSS 13.0統(tǒng)計(jì)軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行
中國全科醫(yī)學(xué) 2011年19期2011-04-20
- 深圳市光明新區(qū)全人口孕產(chǎn)婦社區(qū)全程陪護(hù)健康管理模式效果評價(jià)
健康服務(wù)中心 (社康中心)23家，醫(yī)療服務(wù)站3家。1.2 對象 深圳市公明街道孕產(chǎn)婦 (包括常住、暫住、流動(dòng))從確診妊娠開始到妊娠結(jié)束后42 d。1.3 社區(qū)全程陪護(hù)健康管理方法1.3.1 配備孕產(chǎn)婦健康管理人員、統(tǒng)一培訓(xùn)、規(guī)范操作流程每家社康中心均配備孕產(chǎn)婦健康管理人員 (婦保醫(yī)生)，由婦產(chǎn)科醫(yī)生或全科醫(yī)生擔(dān)任，管理人員均進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，熟悉健康管理的操作流程，掌握產(chǎn)前檢查的基本技能，識別高危妊娠。1.3.2 挖掘社區(qū)資源，各居委會固定婦幼保健工作聯(lián)絡(luò)員，
中國全科醫(yī)學(xué) 2011年15期2011-04-20
- 淺論公立醫(yī)院社區(qū)健康服務(wù)中心的物資管理
崗區(qū)橫崗人民醫(yī)院社康科，廣東 深圳518115）社區(qū)健康服務(wù)中心是最基層的醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)，是維護(hù)轄區(qū)居民健康安全所必須的。而社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理是隨衛(wèi)生改革而出現(xiàn)的一項(xiàng)新課題，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)可借鑒，因此在實(shí)踐中存在一定的缺陷，在一定程度上制約了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的發(fā)展[1-2]。公立醫(yī)院社區(qū)健康服務(wù)中心(以下簡稱社康中心）作為院辦院管的社區(qū)醫(yī)療服務(wù)站點(diǎn)，可以最大限度地利用共享資源來促進(jìn)患者在社康中心和主辦醫(yī)院之間的流動(dòng)，但在醫(yī)院與社康中心分工合作的過程中，由于受政策性因
長江大學(xué)學(xué)報(bào)(自科版) 2011年32期2011-03-31
- 深圳市福田區(qū)慢性病防治院區(qū)域社康中心管理的探索
健康服務(wù)中心 (社康中心)的舉辦醫(yī)院建立區(qū)域性社區(qū)健康服務(wù)管理中心 (區(qū)域社康中心)。我院根據(jù)所管轄的十二個(gè)社康中心的具體情況,于 2009年 5月成立金地區(qū)域社康中心進(jìn)行試點(diǎn),經(jīng)過一年多的運(yùn)行,在組織架構(gòu)、運(yùn)行模式等管理方面進(jìn)行了一些嘗試,目前還在不斷地探索,不斷地改進(jìn)管理模式,以此促進(jìn)區(qū)域社康中心服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量的提高,確保社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)工作得以落實(shí)和推進(jìn)。1 區(qū)域社康中心的運(yùn)行背景深圳市福田區(qū)慢性病防治院是福田區(qū)衛(wèi)生局直屬的集醫(yī)療、預(yù)防、教
中國全科醫(yī)學(xué) 2011年1期2011-02-12
- 深圳市社區(qū)健康服務(wù)中心開展中醫(yī)適宜技術(shù)的需求調(diào)查
區(qū)人民醫(yī)院中心城社康,深圳市龍崗中心城愛心路 53號,518172)為了解深圳市社區(qū)居民對社康中心開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)(包括中藥、中成藥、針灸、推拿、火罐、敷貼、刮痧、熏洗、穴位注射等)的需求狀況,2009年 3月 10日-2009年 3月 30日,我們對前來就診的社區(qū)居民進(jìn)行了問卷調(diào)查,現(xiàn)報(bào)道如下。1 資料和方法1.1 一般資料 隨機(jī)抽取了具有代表性的三個(gè)社康中心進(jìn)行調(diào)查,一個(gè)是服務(wù)人口相對穩(wěn)定,以常住人口為主的中心城社區(qū)社康中心(中心城社區(qū));一個(gè)是服務(wù)
世界中醫(yī)藥 2010年2期2010-05-14
- 善良的保安
我來抱孩子，快送社康中心！”說著，他一把抱起了我向社康中心的方向跑去。媽媽一邊哭，一邊深一腳淺一腳地在后面跑著。到了社康中心，醫(yī)生看過我的傷口后說：“傷口太大，需要到大醫(yī)院去縫合，社康中心沒有縫合的條件?！笔迨逡宦牐⒖逃直鹞液蛬寢屢黄鹱嚨铰?lián)合醫(yī)院。一路上，因?yàn)槭а^多，我有點(diǎn)迷迷糊糊的，叔叔一直抱著我，還不停地安慰我，使我以為抱著我的人不是一個(gè)素不相識的人，而是爸爸……到了醫(yī)院，縫針的時(shí)候，那種鉆心的疼痛使我大聲哭喊起來，叔叔對我說：“來，痛的時(shí)候就
作文世界(小學(xué)版) 2008年9期2008-09-26